авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды

-- [ Страница 4 ] --

В данной модели первые девять критериев (X1) – (X9) составляют базовую часть. Для получения более полного представления об эффективности управления организационными изменениями на предприятии предложены дополнительные параметры к базовой модели – это надежность информации, запаздывание в принятии решения, степень восприятия инновационных проектов, время адаптации организационной структуры: (X10) – инерционность, временной интервал между поступлением в систему новой задачи и завершением подготовительного процесса для ее решения; (X11) – искажение информации при прохождении через систему; (X12) – степень восприятия организацией инновационных изменений, проводимых в соответствии с требованиями эффективного функционирования (принятие, активное включение в работу, равнодушие, смирение и отсутствие развития внедряемой инновации, отвержение и неприятие); (X13) – оценка временного лага от внедрения организационного изменения до адаптации структуры предприятия и эффективного его дальнейшего функционирования.

Для определения целенаправленного поведения предприятия в неопределенной или враждебной рыночной среде в когнитивной модели параметров и факторов системы управления выделены целевые факторы – квалификация персонала и количество уровней управления. Эти факторы непосредственно, либо через косвенные факторы, оказывают влияние на все параметры системы. Выделены пять параметров системы управления, воздействующих на уровень получаемых доходов. Значение показателя тем лучше, чем выше профессиональный уровень работников, степень надежности информации и скорость выполнения работ.

Снижение количества уровней управления приводит к экономии времени выполнения работ и повышению быстродействия системы, одновременно улучшается качество выполнения и надежность системы. Увеличение уровней управления неизбежно приведет к увеличению штатных сотрудников организации, а следовательно, к росту затрат, связанных с управлением. Очевидно, количество уровней управления является основным параметром, влияющим на показатели качества и эффективности управления.

Применение метода когнитивного моделирования позволило выявить в существующей модели управления помимо целевых факторов ключевые концепты – эффективность, качество выполнения задания, которые изменяются сами, не затрагивая другие параметры системы.

Увеличение временного интервала между поступлением в систему новой задачи и завершением подготовительного процесса для ее решения повышает степень достоверности информации и время, но отрицательно влияет на параметр «Быстродействие» и увеличивает затраты.

Искажение информации при прохождении через систему повлечет за собой снижение достоверности, эффективности деятельности, и, в конечном итоге, качества выполнения задания. На параметр (X11) влияет лишь ключевой концепт (X7), т.к. с ростом числа уровней управления велика вероятность искажения информации.

Степень восприятия организацией инновационных изменений оказывает влияние на период времени от внедрения организационного изменения до адаптации структуры предприятия и эффективного его дальнейшего функционирования. В рассматриваемой модели отсутствуют причинно-следственные замкнутые циклы, что характеризует систему как устойчивую.

Стоит отметить, что параметры и факторы рассматриваемой модели оказывают друг на друга усиливающие (положительные), тормозящие (отрицательные) действия и влияния переменного знака, реализующееся на микроэкономическом уровне в зависимости от возможных дополнительных условий внешней и внутренней среды. Основные параметры ранжируются с учетом степени их влияния на эффективность деятельности организации.

Результаты когнитивного моделирования показывают, что, реализуя организационные изменения, можно управлять, прогнозировать, оптимизировать деятельность предприятия, изменяя целевые параметры, влияющие на функционирование организационной структуры управления в целом. Проанализированы перспективы развития организационной структуры управления ОАО «Советская звезда». С помощью когнитивной модели выявлены тенденции изменений ключевых концептов (эффективности и качества), необходимость реструктуризации системы управления с учетом кардинально изменившихся условий внешней среды.

Разработаны методики оценки эффективности управления организационными изменениями на предприятии. Проведенная в данном исследовании оценка эффективности управления предприятием до и после внедрения новой организационной структуры основывается на выявлении недостатков в системе управления и разработке направлений по повышению эффективности ее функционирования. Выбор приоритетов и критериев эффективности варьируется в зависимости от специфики рассматриваемого предприятия по данным экспертного опроса. Данный системный подход позволяет осуществить неограниченный выбор оцениваемых показателей, количество и качество которых определяется структурой оцениваемого предприятия и направленностью его деятельности.

Методики выбора предпочтительного варианта решений в области организационных изменений разработаны с использованием методов последовательных сравнений (сортировки), оценки приоритетов, ранжирования. Проведенная оценка упущенной выгоды от реализации организационных изменений представляется эффективным инструментом стратегического планирования и корректировки условий равновесия предприятия.

Использование предложенного инструментария проведения анализа эффективности мероприятий в рамках организационной структуры позволяет определить целесообразность осуществляемых изменений и своевременно внести коррективы. Возможность применения разработанных методик указывает на практическую значимость и эффективность проведенного диссертационного исследования.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Личный вклад автора заключается в следующем:

  1. постановка и определение цели диссертационной работы, выбор объекта исследования, определение совокупности задач и их решение;
  2. классифицирование инструментов проведения организационных изменений;
  3. предложен комплексный подход к решению проблемы управления организационными изменениями на предприятиях текстильной промышленности;
  4. разработаны базовые методики планирования, проведения и оценки эффективности организационных изменений на предприятиях, сформирован концептуальный алгоритм проведения организационных изменений;
  5. предложено понятие «организационного аудита», обоснована необходимость его применения при планировании организационных мероприятий и сформирован алгоритм его проведения;
  6. адаптирован метод когнитивного моделирования к применению в рамках вопроса управления организационными изменениями;
  7. выявлены ключевые показатели влияния организационной структуры предприятия на эффективность функционирования.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

  1. уточнены определения таких ключевых понятий, как «организационная структура системы управления», «анализ организационной структуры управления», «организационная эффективность», что позволяет оценивать взаимосвязь и взаимовлияние основных структурных компонентов в процессе организационных изменений;
  2. введено понятие «организационного аудита», включающее в себя формирование алгоритма действий по реализации организационных изменений на основе принципов системного подхода, что позволяет повысить достоверность управленческих решений при определении масштаба и направленности изменений в условиях неопределенности рыночной среды;
  3. разработана пошаговая методика проведения организационного аудита, включающая изучение, оценку, анализ и контроль управленческой деятельности компании, что позволяет сформировать базу для реализации эффективных организационных изменений в кратко-, средне- и долгосрочном периодах;
  4. разработана методика когнитивного моделирования, отличающаяся применением гибкой системы концептов, влияющих на эффективность функционирования организационной структуры управления;
  5. предложено новое самостоятельное направление менеджмента – менеджмент организационных изменений, позволяющее эффективно управлять организационной структурой, и, соответственно, влиять на конечные финансовые результаты деятельности организации, повышать общую рентабельность предприятия и увеличивать его стоимость.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ, АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Проведенные в диссертационной работе исследования направлены на развитие теоретических и методических основ менеджмента организационных изменений, практическую реализацию алгоритмов управления организационными изменениями и повышение эффективности функционирования предприятий в целях обеспечения положительной динамики конкурентоспособности, что является важной отраслевой проблемой развития текстильных предприятий и определяет прикладной характер научных положений и выводов диссертации.

Основные положения работы обсуждались автором на российских и международных научно-практических конференциях в 2007, 2008, 2009, 2010 гг. Отдельные положения диссертационного исследования были использованы при чтении дисциплин: «Менеджмент», «Планирование на предприятии», «Управление инновационными процессами».

Разработаны и предложены практические рекомендации по управлению организационными изменениями для повышения эффективности управления предприятием ОАО «Советская звезда».

Разработанные методики проведения организационных изменений в целях повышения эффективности управления предприятием текстильной отрасли могут быть применены на других аналогичных предприятиях, а также предприятиях смежных отраслей промышленности.

Публикации. По теме исследования автором опубликовано 5 научных работ:

1.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Направления развития организационных структур управления в предпринимательской деятельности в современных условиях. Сборник статей VI Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2008, с. 80-83

2.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Аудит системы управления предприятия. Международная научно-практическая конференция. Сб.научн. Ст. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009, с. 155-157

3.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Программа мероприятий по повышению эффективности функционирования организационной структуры управления. Сборник статей VII Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2009, с. 107-109

4.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Пути решения проблем, сопутствующих организационным изменениям на промышленных предприятиях. Вестник ИНЖЭКОНА. Сб.научн. ст.- СПБ: РИО ИНЖЭКОНА, 2010, -№1 (36). с. 340-343

5.

Климова Н.С., Смирнова Г.А. Организационный аудит как инструмент повышения эффективности работы предприятия. Вестник ИНЖЭКОНА. Сб.научн. ст. - СПБ: РИО ИНЖЭКОНА, 2010, с. 339-342



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.