авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды

-- [ Страница 3 ] --

Для достижения целей и задач, предусмотренных данной диссертационной работой, адаптирован метод когнитивного моделирования. При изучении вопросов оптимизации организационной структуры с позиций системного подхода предложено включать в круг решаемых задач определение объекта, исследование связности, взаимовлияния, сложности, устойчивости, исследование причинно-следственных связей, системной динамики и т.д. Когнитивное моделирование обеспечивает решение данных проблем и позволяет с достаточно высокой степенью обоснования оценить последствия принимаемых решений и добиться более эффективного управления организационной структурой. Когнитивное моделирование представляет собой установление взаимовлияний требуемых для анализируемого предприятия критериев оценки эффективности управления путем рассмотрения причинно-следственных цепочек, описывающих процесс проведения организационных изменений. В рамках общих методических подходов построена когнитивная модель параметров и факторов системы управления ОАО «Советская звезда».

В качестве экспертов выступали руководители и специалисты консалтинговых компаний, крупных предприятий, имеющие опыт в разработке, проведении, контроле и оценке организационных изменений. В рамках анкетирования эксперты отвечали на вопросы о предприятии, методах и подходах проведения организационных изменений, их частных случаях с применением ситуационного подхода.

На основе преобразования результатов экспертного опроса предложено учитывать следующие показатели оценки эффективности управления: (Х1) надежность – структура аппарата обеспечивает достоверное отображение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений; (Х2) быстродействие – скорость выполнения работ; (Х3) эффективность – доходы превышают затраты; (Х4) экономичность – выполнение возложенных функций с наименьшими затратами; (Х5) квалификация персонала – уровень образования; (Х6) число сотрудников в структуре управления; (Х7) количество уровней управления; (Х8) время, в течение которого в системе выполняется работа; (Х9) качество выполнения решений в области технико-технологических, организационно-экономических, социальных и экологических аспектов производственно-хозяйственной деятельности организации. В матрице системных взаимосвязей между параметрами и факторами наличие элементов связности обозначено "1", а отсутствие связи – "0" (Таблица 2).

Таблица 2 – Матрица системных взаимосвязей параметров когнитивной модели

 

X1

X2

X3

X4

X5

X6

X7

X8

X9

X10

X11

X12

X13

X1

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

X2

0

0

1

1

0

0

1

1

0

0

0

0

1

X3

0

1

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

X4

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

X5

1

1

1

1

0

0

0

1

1

1

0

1

1

X6

0

0

0

1

0

0

0

1

1

0

0

1

0

X7

1

1

0

0

1

1

0

1

1

1

1

1

0

X8

1

0

1

1

0

0

1

0

0

0

0

0

0

X9

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

0

1

X10

1

1

1

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

X11

1

0

1

0

0

0

0

0

1

0

0

0

0

X12

0

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

1

X13

0

0

0

1

1

0

0

0

0

0

1

0

0



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.