авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды

-- [ Страница 2 ] --

Цель проведения анализа организационной структуры управления заключается в том, чтобы на основе полученных результатов выявить резервы и пути повышения эффективности. Для этого предложено определение организационного аудита; обоснованы объекты аудита; дана сравнительная характеристика внутреннего и внешнего аудита и систематизированы принципы его проведения. Организационный аудит представляет собой изучение, оценку, анализ и контроль управленческой деятельности компании, включая проверку соответствия организационной структуры и регламентирующей ее организационно-распорядительной документации масштабам, характеру деятельности, стратегии и целям компании, требованиям изменяющейся внешней среды, результатом которых является разработка рекомендаций и алгоритма действий по реализации организационных изменений.

На основе этого разработана базовая методика проведения организационного аудита или алгоритм действий.

Предложены следующие этапы базовой технологии проведения организационного аудита: создание рабочей группы с привлечением сотрудников как самого предприятия, так и консультантов; разработка схемы бизнес-модели, карты бизнес-процессов и общей программы организационного аудита; изучение возможных «узких мест»; ранжирование первичной информации по значимости поставленных задач; диагностика каждого бизнес-процесса с определением особенностей выполнения и критического пути; тестирование всей полученной информации в целях выявления скрытых затрат, непроизводительных потерь рабочего времени и уточнения размеров недополученной прибыли; экспертиза стратегии развития компании; обоснование предложений по изменению структуры управления и специальных рекомендаций для проведения мероприятий по повышению эффективности менеджмента.

Организационный аудит формирует оценку готовности компании к целевым организационным преобразованиям. Анализ результирующих показателей деятельности предприятий позволяет сделать вывод о том, что без осуществления полноценного системного аудита организационной структуры управления невозможно эффективное проведение комплекса мероприятий по оптимизации самого процесса принятия управленческих решений.

Предложены три возможных варианта аудита уровня развития организационной структуры управления компанией: внутренний аудит; внешний аудит; комбинированный аудит системы. Каждый из вариантов имеет свои положительные и отрицательные стороны, и разнится по стоимости и рискам при реализации проекта.

Систематизированы и уточнены проблемы и факторы, которые могут препятствовать организационным изменениям. Выявлены возможные причины сопротивления сотрудников и способы их преодоления.

Предложено самостоятельное направление менеджмента – менеджмент организационных изменений, как неотъемлемая часть эффективного функционирования любого современного предприятия. Данное направление позволяет организациям своевременно и быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды; найти наилучшее время, место, скорость, масштаб и последовательность осуществления организационных изменений; добиться эффективной реализации намеченных изменений, сократить затраты и время на осуществление запланированных изменений; обеспечить эффективное функционирование стратегического менеджмента; эффективно наладить механизмы самоорганизации и адаптации; завоевать и удержать конкурентные преимущества для обеспечения возможности устойчивого развития организации в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Выделены несколько принципов управления непосредственно процессом изменений на основе единого подхода. Даны рекомендации по применению концептуального алгоритма действий. Концептуальный алгоритм проведения организационных изменений, разработанный автором, представлен на рис.1.

Для того, чтобы обеспечить успешное проведение организационных изменений целесообразно рассматривать их в виде потока изменений, то есть учесть разномасштабные и разнонаправленные процессы, происходящие в период релевантного диапазона. Разработанный алгоритм можно считать универсальным, но на всех стадиях управления организационными изменениями обязательным является учет специфики и уникальности каждого предприятия, что позволяет либо сократить количество шагов алгоритма, либо добавить и уточнить ряд этапов. В результате формируется эффективно функционирующая организационная структура при адекватных затратах ресурсов. Для ее дальнейшего развития и совершенствования разработаны направления, регламентирующие деятельность руководителей при проведении организационных изменений: необходимость согласования методов и процессов изменений с управленческой деятельностью в организации; определение степени и формы непосредственного участия руководителя в оптимизационных мероприятиях; согласование процессов перестройки организации в различных звеньях.

Рисунок 1 – Концептуальный алгоритм проведения организационных изменений

Управление изменениями включает различные аспекты – методические, технологические, структурные, личностные, психологические, политические, финансовые и др., что вызывает необходимость дополнительного обоснования способов вмешательства и адаптации теорий мотивации с учетом ограниченности имеющихся элементов производственной функции.

Установлена взаимосвязь организационных изменений и производственных, операционных и финансовых циклов. Сокращение операционного и финансового циклов в динамике рассматривается как положительная тенденция, способствующая увеличению прибыли. Сокращение операционного цикла может произойти за счет ускорения производственного процесса и оборачиваемости дебиторской задолженности. Данные факторы находятся в прямой зависимости от типа и способа функционирования организационной структуры. Управление факторами, определяющими продолжительность финансового цикла, позволяет найти оптимальный вариант оперативного управления.

ОАО «Советская звезда» является одним из крупнейших предприятий текстильной промышленности. Был проведен анализ и дана оценка текущей деятельности ОАО «Советская звезда», ее организационной структуры. Полученные результаты, в том числе и проведенного в данном исследовании SWOT-анализа, выявили целесообразность внедрения ряда организационных изменений на предприятии. Сформирован и предложен системный подход к определению возможных организационных изменений, представленных в таблице 1.

Таблица 1 – Системный подход к определению возможных организационных изменений в ОАО «Советская звезда»

Ситуация на предприятии

Организационные изменения

1

2

МАРКЕТИНГ

Отсутствие отдела маркетинга и рекламы. Это приводит к использованию ограниченных видов рекламы (например, практическое отсутствие наружной рекламы), проведению недостаточно полного маркетингового исследования, анализ ассортимента товаров конкурентов, предварительное исследование международного рынка перед возможным выходом на международный уровень

Создание отдела маркетинга и рекламы (прием еще минимум 1 – 2 сотрудников, формулировка положения отдела)

ПРОИЗВОДСТВО

Практическое отсутствие ориентира на производство продукции, нацеленного на привлечение розничного покупателя

Создания отдела работы с розничным потребителем (Возможная реструктуризация единого отдела сбыта в управление и включение в него двух отделов – по работе с оптовыми покупателями и по работе с розничными покупателями)

СБЫТ

Отсутствие сети филиалов (существует один филиал в Москве)

При расширении ассортимента продукции и работе с предприятиями в различных регионах страны возможно создание филиалов для ускорения процесса реализации продукции

Отсутствие услуги «отгрузка по звонку» не позволяет обеспечить требуемую скорость сбыта товара. Требуется достаточно длинная цепочка согласований заказов в письменном виде.

Разработка специальной технологии сбыта товаров для ускорения работы отдела сбыта (введение дополнительных штатных должностей в отделе)

Недостаточно большой парк транспортных средств для перевозки товара, в основном поставка осуществляется на условиях самовывоза.

Реформирование транспортного отдела, закупка дополнительного транспорта и дополнительная задача руководству отдела – своевременное обеспечение развозки «срочных» товаров



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.