авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Методы управления организационными изменениями на предприятиях отрасли в условиях развития рыночной среды

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Климова Наталья Сергеевна

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ

Специальность: 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2010

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна».

Научный руководитель –

кандидат технических наук, профессор

Смирнова Галина Александровна

Официальные оппоненты –

доктор экономических наук, профессор

Михайлов Юрий Иванович

кандидат экономических наук, доцент Варламов Борис Александрович

Ведущая организация –

Ассоциация промышленных предприятий Санкт-Петербурга

Защита состоится «29» октября 2010 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета Д 212.236.05 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна»: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу: 191186, Санкт-Петербург, ул. Большая Морская, д.18.

Текст автореферата размещен на сайте СПГУТД: http://www.sutd.ru .

Автореферат разослан «29» сентября 2010 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Шульгина Л.А.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования.

Современное развитие рыночной среды в России обусловлено качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений. Одной из актуальных задач, стоящих перед хозяйствующими субъектами, является разработка механизма адаптации к этим условиям, что возможно только путем рационального и своевременного проведения организационных изменений и подсистем управления. От того, насколько тщательно спланированы и качественно реализованы изменения организационных элементов предприятия, зависит эффективность его функционирования в целом. Следовательно, эти изменения являются стратегически важной задачей для руководства и актуальным направлением исследования.

Кроме того, актуальность темы определяется и необходимостью рассмотрения теоретических положений в целях выработки практических рекомендаций для формирования и реализации механизма управления организационными изменениями, что, в свою очередь, позволит оптимизировать финансовые результаты деятельности предприятия.

Анализ состояния и результатов деятельности предприятий текстильной и легкой промышленности позволяет сделать вывод о слабой проработанности данного вопроса в отрасли – современные гибкие организационные структуры не применяются. Используемые типовые методы управления не позволяют добиться максимально эффективного результата. Организационные изменения носят спонтанный характер. Таким образом, актуальность темы исследования обоснована необходимостью рассмотрения вопросов целесообразности системного проведения организационных изменении, методологии, разработки концептуального алгоритма проведения организационных изменений, их масштаба, оценки результатов для более эффективного достижения целей предприятия.

Теоретическая и практическая значимость определяются необходимостью разработки новых подходов и методов организационных изменений, позволяющих оперативно формировать рациональную организационную структуру и максимально эффективно следовать стратегии предприятии.

Степень разработанности проблемы.

Теме организационного проектирования и совершенствования систем управления предприятиями посвящены теоретические и практические работы. Над ней работали такие отечественные исследователи, как Валуев С.А., Афанасьев В.А., Широкова Г.В., Богданов А.А., Раппопорт В.Ш., Аистова М.Д., Титова М.Н., Смирнова Г.А.,
Мильнер Б.З., Овсиевич Б.Л., Миронова М.Г., Сыроежин И.М., и др. Среди зарубежных авторов в данной области следует отметить Адизеса И., Ансоффа И., Дж.О'Шонесси, Друкера П., Полларла А., П.Сенге, Фрайлингера К., К. Левина, Л. Грейнера и др.

Несмотря на широкий спектр работ по рассматриваемой тематике, можно отметить недостаточную изученность направлений, позволяющих оценить необходимость проведения организационных изменений, их эффективность и, основываясь на этом, рационально спроектировать процесс реализации организационных изменений на предприятиях.

В процессе интеграции российской экономики в мировое хозяйство необходимо учитывать появление новых стратегических задач, например, ускорение темпов научно-технического прогресса, которые требуют совершенствования структуры управления на макро- и микроэкономическом уровнях. В настоящее время целостный и логически завершенный комплекс проведения организационных изменений не разработан. В современном менеджменте практически не применяется понятие организационного аудита. Все это указывает на недостаточную теоретическую, методологическую и практическую разработанность вопроса.

Важность проведения дальнейших научных исследований обусловлена актуальностью разработки новых методов управления организационными изменениями; алгоритмов проведения организационного аудита; технологий формирования рациональных организационных структур; адаптации существующего и разработки нового экономического инструментария оценки эффективности организационных изменений. Таким образом, это подтверждает актуальность настоящего исследования, а также определяет цель и задачи, предмет и объект исследования.

Цель диссертационного исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является систематизация и разработка методов управления организационными изменениями на предприятиях, оценка их эффективности, и, на основании этого, формирование основных направлений применения на практике.

Задачи исследования. Исходя из цели исследования, в работе поставлены и решены следующие задачи:

  1. исследование текущего состояния отрасли текстильной и легкой промышленности, и оценка необходимости проведения организационных изменений;
  2. анализ категориального аппарата и уточнение понятий организационной структуры системы управления предприятием, организационной эффективности, организационного аудита;
  3. классификация факторов, влияющих на эффективное проведение организационных изменений;
  4. исследование теоретических и методологических подходов к управлению организационными изменениями;
  5. разработка концептуального алгоритма проведения организационных изменений;
  6. оценка влияния различных показателей на эффективность организационной структуры в целях увеличение прибыли и, соответственно, стоимости предприятия;
  7. разработка методики оценки эффективности управления организационными изменениями на предприятии с применением современного инструментария анализа управления организационными изменениями.

Предметом исследования является управленческие отношения, возникающие в процессе организационных изменений в целях оптимизации и последующего развития организационной системы предприятия.

Объектом исследования является методы и способы управления предприятием текстильной промышленности ОАО «Советская звезда».

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются общие методы научного познания, такие как методы единства анализа и синтеза, методы обобщения и прогнозирования, экономический анализ, методы статистики и экспертных оценок, взаимосвязи теоретических и практических аспектов исследования.

Информационной базой исследования послужили аналитические материалы консалтинговых и аудиторских служб, научных конференций и семинаров, законодательные и нормативные акты РФ.

Содержательную сторону работы автор показывает, основываясь на материалах официальных данных Федеральной службы государственной статистики, научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалах научных изданий и средств массовой информации, а также сведения по состоянию и развитию предприятий текстильной и легкой промышленности г. Санкт-Петербурга, собранные и обработанные автором в ходе исследования и другие документы.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Во введении доказана актуальность темы диссертации, сформулирована основная цель и задачи исследования, отражена степень изученности и научная новизна работы, определен предмет исследования, выбран объект, изложена теоретическая и практическая значимость исследования.

В первой главе «Особенности состояния и развития текстильной и легкой промышленности как предпосылка организационных изменений на предприятиях отрасли» проведено исследование особенностей текущего состояния легкой промышленности в РФ, на основе которого сформулированы ключевые критерии успешного функционирования и развития предприятий в данной отрасли. Применение системного и сравнительного анализа позволили получить объективную и всестороннюю картину положения отрасли.

Во второй главе «Теоретические основы выбора и развития эффективных форм организации управления» рассмотрены логика развития и основное содержание типичных организационных структур, их российская специфика, методы и инструменты эффективного управления организационными изменениями, основные принципы принятия эффективного решения в области организационных изменений.

В третьей главе «Методики реализации, совершенствования и направления повышения эффективности организационных структур» изложена методическая основа внедрения, управления, контроля, анализа и оценки эффективности проведения организационных изменений на примере ОАО «Советская звезда».

В заключении сформулированы основные результаты исследования в виде научных выводов и рекомендаций.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

В первой главе «Особенности состояния и развития текстильной и легкой промышленности как предпосылка организационных изменений на предприятиях отрасли» отражены результаты проведенного исследования текущего состояния текстильной промышленности, сформулированы присущие данной отрасли особенности, которые, в свою очередь, влияют на специфику функционирования предприятий текстильной промышленности. Сделан вывод о том, что, несмотря на ряд положительных тенденций развития, общее состояние отрасли остается напряженным.

Недостаточно высокая инвестиционная привлекательность отрасли влечет за собой техническую и технологическую отсталость текстильной промышленности от зарубежных стран, которая выражается в высокой материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости производства. Это, в свою очередь, негативно отражается на конкурентоспособности продукции, препятствует успешному функционированию и развитию предприятий. Кроме того, причинами кризисного состояния являются отсутствие инновационных проектов, продуктов НИОКР в течение продолжительного периода времени, высокая инертность мышления руководителей, и, как следствие, нежелание что-либо менять на предприятии, слабая ориентированность на мировой рынок. Особенно важным и необходимым для эффективной деятельности является применение предприятиями инновационных подходов. Следовательно, для успешного функционирования предприятия, в зависимости от изменения той или иной переменной внешней среды, следует своевременно вносить коррективы в стратегию организационных изменений.

Разработана схема взаимосвязи изменений внешней среды и изменения организационной структуры, выявлены основные симптомы необходимости проведения организационных изменений. С учетом существования данной зависимости, а также определенных принципов формирования организационных структур, предложена базовая схема методики формирования организационной структуры управления. Безусловно, она может быть дополнена в зависимости от существенных особенностей каждого конкретно рассматриваемого предприятия. Таким образом, современные организации, действующие в условиях непрерывных изменений внешней среды, представлены постоянно меняющимися структурами.

Во второй главе «Теоретические основы выбора и развития эффективных форм организации управления» проведен анализ генезиса подходов к вариантам управления организационными изменениями, сформулированы основные принципы формирования рациональной организационной структуры управления, предложена классификация систем понятий организационных изменений на основе исследования существующих типов организационных структур, их специфики.

На основании проведенного обзора и анализа определений, существующих в научной литературе, уточнены следующие ключевые понятия: «организационная структура управления», «анализ организационной структуры», «организационная эффективность» и др.

Под организационной структурой системы управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов (функциональных подразделений), обеспечивающих процесс обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, для функционирования и развития организации как единого целого.

Анализ организационной структуры представляет собой процесс разложения на составные элементы структуры управления, действующих систем планирования и менеджмента, структуры кадров, стиля работы на разных уровнях предприятия, а также определения факторов эффективности организационной структуры, степени ее соответствия стратегическим задачам предприятия и возможностей ее перестройки в требуемых направлениях.

Организационная эффективность – это относительная характеристика результативности деятельности конкретной организационной системы управления, отражающая факт достижения организационных целей предприятия с затратами наименьшего количества управленческих, временных, материально-технических ресурсов.

Многофакторность содержания структур управления предопределяет множество принципов их оптимизации. Систематизированы основные принципы проведения организационных изменений, уточнена классификация организационных изменений. Рост предприятия на рынке сопряжен с изменением его организационных состояний, следовательно, одна из основных категорий управленческих подходов, определенная автором, связана со стадиями жизненного цикла организации – выявлены соответствия этапов проведения изменений организационных элементов жизненным циклам организации. Закономерности динамики жизненного цикла организации учтены при разработке стратегических и тактических планов развития организации, внедрении инновационных элементов системы управления.

На основе сравнительного анализа различных подходов сформулированы и классифицированы основные факторы, влияющие на функционирование организационной структуры управления, которые в последствие применены при создании когнитивной модели.

В третьей главе «Методики реализации, совершенствования и направления повышения эффективности организационных структур» сформулированы принципы повышения эффективности менеджмента изменений на основе организационного аудита.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.