авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Развитие строительного рынка на основе межфирменной интеграции

-- [ Страница 3 ] --
  1. Анализ мировой практики слияний и поглощений позволил сделать вывод о наличии у стратегии M&A в сфере строительства ряда недостатков, к которым в первую очередь относятся высокий риск недостижения поставленных задач, обусловленный подвижностью структуры конкуренции на строительном рынке; значительные финансовые затраты, связанные с усложнением запросов потребителей, повышением инновационности процессов (производственных и управленческих); опасность переплаты за компанию в связи с неадекватной её оценкой рынком (нестабильность уровня капитализации в условиях финансовых кризисов); высокая сложность объединения компаний, в частности кросс-культурные проблемы интеграции.
  2. Большинство типичных ошибок при осуществлении слияний/поглощений на строительном рынке связано с низким качеством подготовки и проведения интеграции (недостоверные финансовые и юридические оценки, неумение управлять рисками, недостаточное внимание вопросам различия в корпоративных культурах, затягивание интеграции, неэффективность общения). Сделка с высокой долей вероятности окажется успешной, если верно выбран объект сделки и правильно определены её условия; процесс интеграции отвечает задачам и потребностям конкретной ситуации; каждый этап интеграции тщательно спланирован и осуществлен.
  3. Исследование международного опыта формирования альянсов позволило сделать вывод о том, что в условиях зрелого характера отрасли и прогнозируемости спроса (что характеризует строительные рынки) альянсы жёстко ориентированы на повышение эффективности производства. Интеграция через альянсы на инвестиционно-строительном рынке позволяет добиться следующих эффектов: экономия на масштабе, совместимость комплектующих, совместное формирование отраслевых стандартов, снижение рисков, упрочение позиций обоих участников в переговорах с поставщиками и пр.
  4. Строительные компании, участвуя в стратегических альянсах, преследуют цели, связанные с желанием достижения определённых эффектов (сокращение издержек производства, выход на новый рынок, инвестиции в строительство, совершенствование качества строительных технологий, комплексность предоставления услуг на инвестиционно-строительном рынке), что, в свою очередь, определяет формы сотрудничества в рамках альянса. В строительной отрасли, на которую оказывает сильное влияние смежная с ней отрасль производства стройматериалов, основными формами стратегических альянсов становятся совместные предприятия и взаимное приобретение долей участия девелоперскими компаниями (в основном между российскими и зарубежными).
  5. Перспективы и сценарии развития стратегических альянсов в строительной отрасли определяются множеством факторов, среди которых наиболее весомыми являются непредсказуемый характер альянсов, выбор партнёра, а также социальный и структурный аспекты, которые учитывают влияние удачного предшествующего опыта сотрудничества и репутации компании на принятие решения о заключении стратегического альянса.
  6. Выявлены ключевые факторы, оказывающие влияние на принятие решения о заключении стратегического альянса на инвестиционно-строительном рынке. К отраслевым факторам относятся специфика отрасли, стадия жизненного цикла отрасли, состояние смежных отраслей (в частности промышленности строительных материалов), к организационным – стратегия компании, сильные и слабые стороны компании, её конкурентные преимущества. Политические факторы характеризуются законодательной базой, степенью вмешательства государства в отрасль, а рыночные – спросом, предложением, уровнем конкуренции.
  7. Формы интеграции в различных отраслях зависят в первую очередь от того, каких эффектов хотят достичь компании. В строительстве выбор альянса определяется следующими потребностями: сокращение издержек подрядных работ, выход на новые рынки, инвестиции в перспективные проекты, повышение качества технологий строительства, предоставление комплекса услуг на рынке строительства и недвижимости.
  8. Формы стратегических альянсов определяются спецификой отрасли: в строительстве в качестве основной формы альянса рекомендуется совместное предприятие, целью которого является управление процессом строительства и приобретение доли участия между девелоперскими компаниями.
  9. Инвестиционно-строительный рынок в гораздо большей степени предрасположен к реализации стратегии СП, нежели к слияниям, по следующим причинам:
  • СП позволяет получить доступ к неотделимым от других активов ресурсам, но при этом остальными неделимыми ресурсами компании-партнёру управлять не придётся, в то время как при стратегии ПИИ желаемые активы невозможно отделить от нежелаемых;
  • при слиянии строительная компания получает в своё распоряжение не только поглощаемую организацию, но и сформировавшийся коллектив сотрудников с собственной корпоративной культурой; объединяться с такими работниками крайне трудно, особенно если существуют культурные различия между фирмами; выбор СП можно также рекомендовать фирмам, не обладающим достаточным опытом в области управления иностранной рабочей силой;
  • СП предпочтительно, когда покупатели не могут точно определить ценность активов, которые им нужны; СП является эффективным средством по снижению издержек, связанных с отсутствием данной информации, поскольку позволяет определить ценность активов в процессе деятельности и даёт возможность расторгнуть отношения в случае неудовлетворённости результатом.

В диссертации разработаны следующие рекомендации для российских компаний – участников строительного рынка.

  1. Вследствие сложившейся ситуации на российском строительном рынке, характеризующейся слабой интеграцией крупных строительных фирм с региональными игроками, возникает необходимость пересмотра рыночной политики крупных строительных предприятий. Отечественным строительным компаниям, стремящимся к интеграции, следует фокусироваться на создании альянсов между столичными и региональными компаниями на технологической базе, а также при помощи объединения нематериальных активов (взаимное использование различных программ, научно-технических разработок). Такие действия приведут к формированию у региональных компаний сильной технологической базы, что, с учётом уже имеющегося потенциала и ресурсов, сможет обеспечить рост их конкурентоспособности.
  2. Разработка единой технологической базы между столичными и региональными компаниями, соответствующей современным мировым стандартам, а также реализация научного и технического потенциала отечественных строительных предприятий должны сопровождаться их активной инвестиционно-финансовой экспансией. Для этого следует привлекать денежные средства за счёт выпуска ценных бумаг на рынок, участия в конкурсах на строительство объектов различного назначения с целью привлечения зарубежных инвестиций, а также принимать участие в выполнении государственных заказов, которые сопровождаются субсидиями.
  3. Чтобы повысить свою инвестиционную привлекательность, российским компаниям особое внимание следует уделить комплексу мер по созданию проектов, перспективных для иностранных инвесторов: 1) при разработке проектов необходимо учитывать не только качественные характеристики непосредственно жилого дома (если речь идёт о жилищном строительстве), но и степень развитости инфраструктуры, а также необходимость сопутствующих сооружений); 2) процедуры расчёта размера требуемых средств для финансирования проекта должны быть предельно прозрачны и учитывать специфику действующего законодательства.
  4. С целью решения проблемы дороговизны строительных материалов российским строительным компаниям выгодно заключать стратегические альянсы с зарубежными производителями стройматериалов. Это обеспечит поставку качественных материалов, а в случае строительства завода по производству материалов на территории России позволит избежать затрат, связанных с высокими пошлинами на импорт, а также с недобросовестностью поставщиков.
  5. Наиболее целесообразным является формирование стратегических альянсов в строительной сфере на основе создания либо новых компаний (совместных предприятий), либо консорциумов для реализации инвестиционных проектов. В качестве рекомендации игрокам строительного рынка можно также посоветовать обратить особое внимание на создание альянсов исходя из сфер деятельности, например, альянсов по организации совместного производства (строительство дорог, аэропортов, торговых комплексов), а также альянсов по совместному освоению рынка.
  6. Наиболее перспективной формой экспансии российских девелоперских компаний на зарубежный рынок является создание стратегических альянсов в форме СП с зарубежными компаниями. Аналогичную рекомендацию можно предложить и зарубежным компаниям относительно российского рынка, но в большей степени данный совет актуален для компаний – производителей строительных материалов.
  7. Строительные ассоциации, позволяющие в наибольшей степени удовлетворить потребности клиента посредством предоставления ему всего комплекса услуг, а также увеличить шансы совместного воздействия компаний на законодательную базу, и являющиеся одной из наиболее характерных форм интеграции, могут стать прототипом полноценных стратегических альянсов в сфере строительства.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

  1. Стратегические альянсы как перспективная форма интеграции российских подрядчиков в мировой строительный рынок. Научно-информационный журнал «Экономические науки», 2008, № 11(48), с. 156–159.
  1. Пути формирования стратегических альянсов в строительстве. Научно-информационный журнал «Экономические науки», 2008, № 11(48), с. 160–163.

материалы конференций

  1. Перспективы и ограничения стратегических альянсов на российском строительном рынке. Актуальные проблемы современного строительства. 61-я Международная научно-техническая конференция молодых ученых. Сборник материалов. Часть V. СПбГАСУ, 2008, с. 177–181 (в соавторстве с Панибратовым Ю. П.)
  1. Формы межфирменной интеграции на российском инвестиционно-cтроительном рынке. Материалы 65-й научной конференции профессоров, преподавателей, научных работников, инженеров и аспирантов СПбГАСУ. Часть IV. СПбГАСУ. 2008, с. 147–150.

Подписано к печати 10.09.2009. Формат 60*84 1/16. Бум. офсет. Усл.-печ. л. 1,2

Тираж 100 экз. Заказ

Санкт-Петербургский государственный архитектурно-строительный университет.

190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 4.

Отпечатано на ризографе СПбГАСУ.

190005, Санкт-Петербург, 2-я Красноармейская ул., д. 5.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.