авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |

Концептуальные основы антикризисного управления социально-экономическими системами в условиях институциональных преобразований

-- [ Страница 5 ] --

– новый уровень объёма производства продукции, скорректированный под влиянием факторов внешней среды;

– минимальный объём производства продукции, обеспечивающий безубыточность.

Тогда, организацию, норма прибыльности которой при снижении объёма производства начинает также снижаться вплоть до нулевого значения , можно считать организацией с недостаточным уровнем гибкости, которая вступает в «зону кризиса», характеризующуюся истощением резервных фондов и сокращением оборотных средств. Условие снижения гибкости организации описывается следующей зависимостью:

, при , (11)

где – базовый объём производства продукции;

– новый уровень объёма производства продукции, скорректированный под влиянием факторов внешней среды;

– минимальный объём производства продукции, обеспечивающий безубыточность.

– базовый уровень прибыльности;

– новый уровень прибыльности организации.

Для убыточных организаций также можно определить общую зависимость объёма производства продукцииот совокупных издержек организации при фиксированном уровне относительной убыточности в долях или процентах от себестоимости. Такая зависимость будет иметь следующий вид:

(12)

Тогда, зависимость объёма производства от совокупных издержек организации при фиксированном уровне относительной убыточности в процентах от себестоимости продукции, например, на уровне 10%, будет рассчитываться по формуле:

(13)

Убыточная организация является негибкой, наличие убытка свидетельствует о том, что кризис в деятельности организации имеет ярко выраженный характер и несёт прямую угрозу банкротства. У такой организации, как правило, отсутствуют резервные фонды, и существует жёсткий дефицит оборотных средств. Убыточной организации необходимо введение режима антикризисного управления и принятие срочных мер по стабилизации её финансового положения.

8. Дано научное обоснование формированию и размещению гибких интегрированных производственно-финансового комплексов (ГИПФК) в Ханты-Мансийском автономном округе Югре на основе лесоэкономического районирования его территории.

Рациональное и эффективное лесопользование должно базироваться на научно обоснованном лесоэкономическом районировании территории, которое осуществляется с учётом особенностей лесного массива отдельных участков территории и наличия потенциальных возможностей для его освоения (трудовых, технических, финансовых и иных ресурсов).

В каждом из описанных в диссертации (гл.4 п.4.2) лесоэкономических районов предлагается разместить гибкий интегрированный производственно-финансовый комплекс (ГИПФК), в состав которого следует включить лесозаготовительную организацию; деревообрабатывающую организацию; одну-две организации, осуществляющие глубокую переработку древесины; строительную организацию, специализирующуюся на деревянном домостроении, и банк. При этом каждый интегрированный комплекс должен иметь свою специализацию – производство строительных материалов, лесохимическое производство, мебельное производство и т.п. Создание на территории округа гибких интегрированных производственно-финансовых комплексов, размещённых в соответствии с выделенными лесоэкономическими районами и объединяющих все этапы лесопромышленного производства от заготовки древесины до выпуска продукции глубокой переработки, позволит сделать лесопромышленное производство высокорентабельным, а производимую продукцию – востребованной и конкурентоспособной.

9. Определены основные направления гибкого развития организаций лесопромышленного комплекса ХМАО Югры.

Гибкое развитие организаций лесопромышленного комплекса ХМАО – Югры необходимо осуществлять по следующим направлениям: 1) гибкость партнёрских взаимоотношений между организациями лесопромышленного комплекса можно повысить посредством создания гибких интегрированных производственно-финансовых комплексов (ГИПФК); 2) повышение гибкости производственного процесса в лесопромышленных организациях можно осуществить двумя путями: внедрением унифицированной техники и технологии производства, переходом на систему современных стандартов качества выпускаемой продукции; 3) повышение гибкости сбыта может быть обеспечено путём расширения ассортимента выпускаемой продукции; 4) повышение гибкости персонала станет возможным в результате унификации процесса подготовки и переподготовки кадров; 5) повышение гибкости управления можно осуществить такими путями, как ориентация управления на стратегические цели и задачи; проведение мониторинга внешней и внутренней среды организации; реализация непрерывного процесса преобразований.

10. Разработаны основы концепции антикризисного управления социально-экономическими системами в условиях институциональных преобразований.

В условиях институциональных преобразований возрастает роль антикризисного управления как научной основы противодействия кризисным явлениям, возникающим в социально-экономических системах на разных этапах их развития. Роль антикризисного управления заключается в содействии эффективному проведению реформ путём разработки научных положений и рекомендаций, направленных на выработку своевременных и адекватных мер противодействия кризисным явлениям, возникающим в социально-экономических системах.

В качестве основных функций антикризисного управления, полагаем, можно выделить следующие: предотвращение дефолта социально-экономических систем, находящихся в состоянии кризиса; оздоровление социально-экономических систем, осуществляемое посредством восстановления платежеспособности и способности эффективно функционировать в новых условиях; ликвидация недееспособных хозяйствующих субъектов, платежеспособность которых не может быть восстановлена, а выполняемая ими производственно-хозяйственная деятельность не может быть возобновлена; обеспечение возможности реализации прав кредиторов и защита их законных интересов, имеющая немаловажное значение для роста доверия инвесторов, в том числе иностранных, к российской экономике и стимулирования инвестиционной активности в сфере бизнеса; защита интересов высвобождаемых работников ликвидируемого хозяйствующего субъекта путём первоочередного удовлетворения их финансовых требований и обеспечения реализации социальных гарантий, предусмотренных законодательством Российской Федерации; содействие оздоровлению экономики России, посредством устранения с рынка неэффективных хозяйствующих субъектов и поддержания организаций, имеющих важное социально-экономическое значение. При этом приоритетным направлением антикризисного управления должно стать предотвращение неплатежеспособности (банкротства, дефолта, коллапса) социально-экономической системы.

Важной проблемой формирования концептуальных основ антикризисного управления в условиях институциональных преобразований является определение «ниши» антикризисного управления, что наряду с определением его роли и основных функций позволит выделить антикризисное управление из общей теории и практики управления, идентифицировав его как самостоятельную область научных исследований и практической деятельности.

По определению автора, антикризисное управление представляет собой совокупность управленческих методов и правовых процедур, применяемых к социально-экономической системе (в том числе к организации) в случае наступления кризиса в её деятельности и возникновения угрозы банкротства.

При этом, антикризисное управление включает антикризисный менеджмент и арбитражное управление – управление на микроуровне (в организации), а также антикризисное регулирование – управление на мезо-, макро-, и мегауровне. В качестве объекта антикризисного управления могут выступать социально-экономические системы, находящиеся в состоянии кризиса, а предметом может являться кризисная ситуация в их деятельности.

Основные положения концепции антикризисного управления должны формироваться на основе системного подхода, т.е. рассматривать любой объект управления как систему, учитывая соотношения «элемент – система» и «система – подсистема» при внедрении любых изменений. В качестве объектов антикризисного управления могут выступать социально-экономические системы различных уровней, которые могут быть классифицированы следующим образом: 1) административная классификация предполагаем выделение следующих категорий социально-экономических систем: социально-экономические системы микроуровня – муниципальные образования, мезоуровня – субъекты федерации, макроуровня – суверенные государства, мегауровня – мировая экономика; 2) согласно отраслевой классификации социально-экономические системы подразделяются следующим образом: социально-экономические системы микроуровня – организации и объединения, мезоуровня – отрасли экономики субъекта федерации, макроуровня – отрасли экономики государства, мегауровня – отрасли мировой экономики.

Таблица 4.

Отличительные особенности антикризисного управления и управления в обычном режиме

Управление в обычном режиме

Антикризисное управление

1. Приоритет долгосрочного развития над получением сиюминутной выгоды.

1. Необходимость получения выгоды (дохода) в настоящее время, даже в ущерб вероятному будущему.

2. Подчинённость краткосрочных целей и задач общей стратегии организации.

2. Отсутствие стратегических целей и задач, краткосрочный характер планирования.

3. Стремление к максимизации выгоды (прибыли) и минимизации потерь (убытков).

3. Стремление к аккумулированию денежных средств для предотвращения банкротства. Допущение вынужденных потерь.

4. Рационализация и интенсификация использования ресурсов организации, достигающаяся посредством внедрения современных производственных технологий и повышения производительности труда.

4. Осуществление деятельности организации в режиме жёсткой экономии ресурсов, которая достигается, преимущественно, уменьшением текущей потребности в оборотных средствах.

5. Преобладание мер наступательного характера в стратегических и тактических планах.

5. Преобладающее количество мер защитного характера, предусмотренных антикризисной программой (сокращение производства, продажа имущества, сокращение персонала и т.д.)

6. Инвестирование финансовых средств в перспективные проекты, которые будут приносить прибыль организации в будущем.

6. Прекращение инвестиционной деятельности на весь период антикризисного управления: «замораживание» инвестиционных проектов, закрытие производств, не приносящих прибыль в настоящее время.

7. Проведение активной социальной политики, направленной на улучшение условий труда и повышение уровня благосостояния работников.

7. Приостановка социальных программ, осуществление только обязательных текущих выплат работникам.



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 || 6 | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.