авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |

Концептуальные основы антикризисного управления социально-экономическими системами в условиях институциональных преобразований

-- [ Страница 2 ] --

2. Разработана система классификационных признаков, позволяющих классифицировать направления дифференциации научного знания об антикризисном управлении, включающая 12 положений, и составлена классификация дифференцированных направлений исследований: 1) по отраслям экономики можно выделить такие направления дифференциации научного знания как промышленность, строительство, сельское хозяйство, сфера услуг; 2) по времени действия – краткосрочное (оперативное) и долгосрочное (стратегическое) управление; 3) по областям знания – экономика и управление на предприятии, маркетинг, бухучёт и аудит, налогообложение, право, математика, психология, консалтинг; 4) по видам управления – управление персоналом, производством, финансами, затратами; 5) по уровням экономики – микроуровень, мезоуровень, макроуровень и мегауровень; 6) по степени формализации – формализованные методы (регламентированные законодательно) и неформализованные (авторские); 7) по внедрению нововведений – антикризисное управление, основанное на инновациях и основанное на традиционных методах; 8) по функциям управления – планирование, прогнозирование, организация работы кризисного предприятия, принятие управленческих решений, контроль; 9) по использованию зарубежного опыта – адаптация зарубежного опыта к российским условиям и опора на российские методы антикризисного управления; 10) по объектам антикризисного управления (категориям несостоятельных должников) – физически лица, юридические лица, муниципальные образования, регионы, суверенные государства; 11) по субъектам (участникам) антикризисного управления – должник, конкурсные кредиторы, арбитражные управляющие, руководство и работники кризисной организации, учредители (участники) должника, уполномоченные органы государственной власти; 12) по элементам процесса антикризисного управления – диагностика финансово-экономического состояния организации, прогнозирование банкротства, планирование антикризисных мероприятий, реструктуризация долга/организации, слияние и поглощение организаций, мониторинг финансово-экономического состояния организаций, санация организаций, процедуры банкротства (п. 10.1 и п. 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент).

3. Сформулировано понятие традиционной парадигмы антикризисного управления как системы концепций и методологий, образующей модель постановки и решения проблем управления социально-экономическими системами различных уровней (микро-; мезо-; макро- и мега-), находящихся в состоянии кризиса и подверженных риску банкротства (дефолта, коллапса). Обоснована возможность возникновения новой научной парадигмы, выявлены предпосылки её формирования: 1) переосмысление рядом учёных концептуальных положений общего менеджмента и возникновение тенденции формирования новой управленческой парадигмы, которые неизбежно коснуться и антикризисного управления; 2) предпринимаемые отдельными учёными попытки переосмысления основных положений существующей парадигмы антикризисного управления; 3) наличие концептуальных противоречий в рамках существующей парадигмы антикризисного управления. Определены базовые принципы формирования новой научной парадигмы: 1) принцип комплексного использования методов теории и практики управления, обеспечивающих возможность эффективного противодействия кризисным явлениям на любом этапе развития кризиса; 2) принцип интеграции научных знаний различных дисциплин, изучающих кризисные явления в системах различного рода. Сформулировано понятие новой научной парадигмы – парадигмы противодействия кризисным явлениям как системы концепций и методологий, образующей модель постановки и решения проблем противодействия кризисным явлениям, возникающих в социально-экономических системах различных уровней (микро-; мезо-; макро- и мега-), а также в иных системах: технических, геофизических, биологических, на основе установления общих закономерностей возникновения и развития кризисов и общих подходов в методологии их исследования (п. 10.1 и п. 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент).

4. Доказано, что методология антикризисного регулирования лесной отрасли обусловлена её специфическими особенностями и проблемами развития, наиболее острыми из которых, требующими безотлагательного решения, и являются следующие: 1) слабая законодательная база, регулирующая правовые отношения в лесной отрасли; 2) неэффективность планово-программного обеспечения лесной отрасли; 3) низкий уровень корпоративной интеграции организаций в отрасли; 4) высокий уровень криминализации отрасли, в том числе несанкционированных рубок и нелегального товарооборота древесины; 5) значительная степень износа техники и оборудования, устаревшие производственные технологии. Указанные проблемы развития лесной отрасли могут рассматриваться как основные направления формирования политики государства в сфере лесных отношений и структурных преобразований в отрасли (п. 10.4 и п. 1.1.6 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность).

5. Выделены и систематизированы детерминанты (основополагающие причины) экономического кризиса лесопромышленного комплекса Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, сформировавшиеся в 90-е гг. ХХ века, к которым относятся: 1) макроэкономические причины, такие как нестабильная социально-экономическая ситуация в стране, высокие налоги, высокие тарифы на железнодорожные перевозки, высокие экспортные пошлины, высокие цены на электроэнергию и ГСМ, слабая законодательная база, регулирующая лесопользование, высокий уровень инфляции, недостаток инвестиций; 2) региональные причины, среди которых можно выделить две группы факторов – это наследие плановой экономики (сырьевая структура экономики региона, отсутствие в регионе производств по глубокой переработке древесины, истощение наиболее продуктивных и доступных в транспортном отношении лесных массивов) и территориальные особенности округа (географическая удалённость региона от центров переработки древесины и основных потребителей, неблагоприятные природно-климатические условия, низкая продуктивность лесов); 3) микроэкономические – высокая степень износа техники и оборудования, неконкурентоспособная продукция низкого качества и ограниченного ассортимента, недостаток квалифицированных кадров, неэффективное управление (п. 10.8 и п. 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент).

6. Введено понятие «рекурсивный цикл», под которым подразумевается последовательность событий, имеющих устойчивые рекурсивные связи, наличие которых установлено в отношении исследуемых объектов «факторы кризиса», «кризисная ситуация», «методы антикризисного управления», «результат антикризисного управления». Доказано наличие прямой зависимости между неадекватными методами антикризисного управления и образованием рекуррентной (возвратной) последовательности событий, приводящей к началу нового рекурсивного цикла (п. 10.1, п. 10.8 и п. 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент).

7. Исследовано свойство гибкости социально-экономических систем, в том числе: сформулировано понятие гибкости организации, под которым подразумевается способность организации адаптироваться к внешней среде, своевременно и адекватно реагируя на её изменения. Адаптивность организации к нестабильному внешнему окружению, сохраняемая ею в течение длительного периода времени, определена как гибкое развитие организации. Выделены три подхода к оценке гибкости организации: 1) на основе построения шкал гибкости; 2) на основе расчёта общего показателя гибкости; 3) путём исчисления рейтинговой оценки гибкости. Разработана методика оценки гибкости организации на основе исчисления относительной нормы прибыльности, согласно которой сохранение нормы прибыльности организациина прежнем уровне при вынужденном снижении объёмов производствав результате негативного воздействия внешних факторов будет свидетельствовать о том, что организация адаптировалась к внешнему окружению, следовательно, такая организация является гибкой; организацию, норма прибыльности которойпри снижении объёма производстваначинает также снижаться вплоть до нулевого значения, можно считать организацией с недостаточным уровнем гибкости, которая вступает в «зону кризиса», характеризующуюся истощением резервных фондов и сокращением оборотных средств; убыточная организация является негибкой, наличие убытков свидетельствует о том, что кризис в деятельности организации имеет ярко выраженный характер и несёт прямую угрозу банкротства (п. 10.1, п. 10.8 и п. 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент).

8. Дано научное обоснование формированию и размещению гибких интегрированных производственно-финансового комплексов (ГИПФК) в Ханты-Мансийском автономном округе – Югре на основе лесоэкономического районирования его территории, которое заключается в том, что формирование структуры, определение специализации и территориальное размещение ГИПФК должно исходить из таких критериев как ресурсный, промышленный, инвестиционный и трудовой потенциал исследуемого района, транспортная доступность лесозаготовительных участков, возможность осуществления полного цикла лесопромышленного производства от заготовки древесины до глубокой переработки, наличие потенциального спроса на производимую продукцию (п.

10.8 и п. 1.1.14 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность).

9. Определены основные направления гибкого развития организаций лесопромышленного комплекса ХМАО – Югры, такие как: 1) повышение гибкости партнёрских взаимоотношений в бизнесе с помощью интеграции организаций; 2) повышение гибкости производства путём внедрения унифицированной техники и технологии производства, а также современных стандартов качества выпускаемой продукции; 3) повышение гибкости сбыта посредством расширения ассортимента выпускаемой продукции и разработки унифицированных видов наиболее востребованных изделий; 4) повышение гибкости персонала путём унификации процесса подготовки и переподготовки работников; 5) повышение гибкости системы управления на основе внедрения принципов гибкого развития предприятия (п. 10.8, п. 1.1.2 и п. 1.1.14 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность).

10. Сформированы основы концепции антикризисного управления социально-экономическими системами в условиях институциональных преобразований, в том числе определена роль антикризисного управления как научной основы противодействия кризисным явлениям, возникающим социально-экономических системах на разных этапах их развития; выделены основополагающие функции антикризисного управления, к которым можно отнести: преодоление кризисных явлений в социально-экономических системах, мониторинг и диагностика их экономического состояния, реорганизация неэффективных социально-экономических систем, исследование внешних и внутренних факторов кризиса и противодействие их влиянию на процесс институциональных преобразований; выделены отличительные особенности антикризисного управления и управления в обычном режиме; доказана необходимость формирования основных положений концепции антикризисного управления на основе системного подхода (п. 10.1, п. 10.8 и 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент)

11. Разработана методика исследования негативных тенденций в динамике развития лесной отрасли на основе предикативного мониторинга её состояния по следующим направлениям: 1) ресурсный потенциал (запас древесины по породному и возрастному составу, доступность лесосырьевых ресурсов, площадь нарушенных земель, эффективность рекультивации и лесовосстановления); 2) финансово-экономическое состояние организаций (объём производства в номенклатурном разрезе, объём кредиторской и дебиторской задолженности; численность персонала, средняя заработная плата работников, а также основные коэффициенты, характеризующие финансовое положение организации); 3) уровень интеграции организаций (количество интегрированных структур, доля продукции интегрированных структур в общем объёме продукции лесопромышленного комплекса); 4) уровень концентрации лесопромышленного производства по территории России (количество территорий с высокой и низкой концентрацией лесопромышленных организаций; доля площади с высокой концентрацией организаций ЛПК); 5) уровень обеспеченности внутреннего рынка (объём реализуемой на внутреннем рынке продукции ЛПК в номенклатурном разрезе, объём импортируемых лесопромышленных товаров в номенклатурном разрезе; доля импортных товаров в общем объёме товаров ЛПК); 6) характеристика экспорта лесопромышленных товаров (объём экспортных товаров в номенклатурном разрезе, доля круглых лесоматериалов в общем объёме экспорта продукции ЛПК, доля пиломатериалов в общем объёме экспорта продукции ЛПК, доля продукции глубокой переработки (бумага и картон, мебель, строительные материалы, продукция лесохимических производств) в общем объёме экспорта продукции ЛПК) и обоснована возможность формирования «системы тревоги» в целях профилактики экономических кризисов (10.4 и п. 1.1.17 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность).

12. Разработан алгоритм управления изменениями в социально-экономических системах, получивший название «СИСТЕМА», включающий семь элементов эффективного управления: «Стратег» – руководитель или группа руководителей, инициирующих изменения в социально-экономической системе и несущих ответственность за их результат; «Интеграция» – объединение усилий членов социально-экономической системы для эффективного осуществления изменений; «Средства» – формирование бюджета реорганизации и определение источников привлечения денежных средств; «Технология» – разработка комплекса методов осуществления изменений; «Единство направления» – необходимость всем сотрудникам действовать сообща, в одном направлении, добиваясь единой цели общими усилиями; «Мотивация» – выработка механизмов стимулирования участников процесса управления изменениями; «Агент изменений» – лицо, непосредственно руководящее процессом внедрения изменений (10.8 и п. 10.28 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: менеджмент).

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается широким использованием структурно-логических, эмпирических и экономико-математических методов исследования, согласованностью частных результатов с основополагающими принципами, базовыми положениями научных концепций и общими законами развития научного знания. Теоретические результаты исследований были подтверждены в ходе их экспериментальной апробации.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Проведённые теоретические исследования позволили внести вклад в разработку проблем формирования концептуальных основ антикризисного управления социально-экономическими системами. Результаты исследования различных подходов к формированию научной концепции антикризисного управления и направлений дифференциации научного знания, а также выявление предпосылок формирования новой парадигмы противодействия кризисным явлениям вносят вклад в развитие теории антикризисного управления. Разработанная методика оценки гибкости организации на основе исчисления относительной нормы прибыльности способствует развитию методологии управления устойчивым развитием организации. Сформированные основы концепции антикризисного управления в условиях институциональных преобразований вносят вклад в развитие науки об антикризисном управлении. Разработанный метод предикативного мониторинга способствует развитию методологии анализа состояния социально-экономических систем и исследования тенденций их развития. Созданный алгоритм управления изменениями «СИСТЕМА» расширяет инструментарий антикризисного управления и увеличивает вариативность его использования.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 7 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.