авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса

-- [ Страница 3 ] --

Главный недостаток индикативных методов - опасность излишней формализации. Когда формализуются критерии оценки, сотрудники стремятся к достижению показателей, забывая о сути своей деятельности, даже в том случае, если показатели противоречат целям бизнеса.

3. Обоснование методического подхода к оценке влияния макроэкономической среды на эффективность реструктуризации.

Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние предпосылки. Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство страны на международном рынке. Основой конкурентоспособной экономики является конкурентоспособность ее предприятий, осуществляющих успешный бизнес. Конкурентоспособность экономики это, во-первых, качество и конкурентоспособность отечественной продукции и, во-вторых, активизация экспорта.

Неустойчивый характер российской экономики требует особого подхода к выявлению и использованию факторов экономического развития, важную роль среди которых играет системная реструктуризация предприятий. Она преследует цель быстрой адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, мобильности управления, роста показателей экономического развития, увеличения уровня занятости, обеспечения стабильности российского общества.

В условиях кризиса возникает потребность в новых инструментах и методах, способных помочь предприятиям стать более устойчивыми.

Особым средством и инструментом в процессе антикризисного управления является наиболее радикальный способ преобразования предприятий реструктуризация.

Поскольку деятельность любого предприятия ориентирована на достижение оптимального соотношения между прибыльностью и стабильностью, главная цель реструктуризации обеспечение необходимых условий для достижения такого баланса. Структурным изменениям в данном случае подвергается какая-либо функция или совокупность функций организаций в зависимости от выбора объекта реструктуризации. Например, проводится функциональная реструктуризация определенные структурные преобразования внутри организации исходя из ее функций, зависящие от выбора объекта реструктурирования и направленные на достижение оптимального баланса между эффективностью деятельности организации и стабильностью ее положения.

Производственная реструктуризация включает ряд элементов:

вредные производственные инновации. Многие предприятия, находятся в кризисном состоянии, пытаются приобрести свою нишу за счет радикальных производственных преобразований, т.е. производство совершенно новой продукции на прежних или вновь созданных мощностях. Другой пример проведения данного вида производственной реструктуризации - реинжиниринг или модернизация бизнеса.

технология реструктуризации. Основной принцип данного вида производственной реструктуризации интеграция различных предприятий внутри одного производственного комплекса в единую структуру в целях создать непрерывную технологическую цепочку для производства и реализации какого-либо вида продукции. При этом, как правило, удается снизить себестоимость производимой продукции (в том числе потребляемой на разных стадиях технологического процесса), ускорить ее реализацию, варьировать по мере необходимости ее качество и технические характеристики, а также нормализовать денежный поток между организациями звеньями технологической цепочки.

финансовая реструктуризация рассматривает движение денежных потоков. Поскольку состояние входящих и выходящих денежных потоков на конкретный момент находит отражение в балансе, то удобно рассматривать данный вид реструктуризации в разрезе статей баланса организации. Поэтому финансовая реструктуризация, в свою очередь, подразделяется на реструктуризацию пассивов.

Реструктуризация практически любого предприятия в условиях кризиса вызвана прежде всего необходимостью выживания. И для того чтобы выжить, предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций. На основе анализа финансового состояния можно определить способность предприятия осуществить реструктуризацию. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуются большие маркетинговые усилия.

Рассмотрим использование системного подхода к процессу реструктуризации промышленного предприятия. Осуществляется сравнительный анализ 14 существующих методов анализа и диагностики финансового состояния предприятия. В части методов управленческого анализа приоритетным выбран SWOT-анализ, являющийся наиболее универсальным с точки зрения исследования внешней и внутренней среды организации. При выборе наиболее оптимального варианта реструктуризации осуществлена сравнительная оценка критерия оптимальности и критерия пригодности.

4. Обоснование организационно-экономических подходов к управлению инновационно-инвестиционным проектом реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона.

Планирование проекта реструктуризации неотъемлемая часть реализации проекта, продолжающаяся на протяжении всего его жизненного цикла и ставящая своей целью обосновать цели проекта и способы их достижения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов их выполнения, необходимых для его осуществления, ресурсов всех видов, установления взаимодействия между участниками проекта.

Для проведения эффективной реструктуризации необходимо стимулирование инновационной деятельности. Постановлением Кабинета министров Чувашской Республики от 29.05.2009 г. № 178 принята «Республиканская комплексная программа инновационного развития промышленности Чувашской Республики на 2010-2015 годы и на период до 2020 года».

Инновационной деятельностью в республике в 2008 году занимались 18,9% промышленных предприятий. Уровень инновационной активности предприятий, осуществлявших технологические инновации, составил 15,7%, маркетинговые - 5,8%, организационные - 10,4%.(табл.4)

В 2008 году 25,8 % обследованных промышленных предприятий занимались производственным проектированием, дизайном и другими разработками (не связанными с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов. Их доля по сравнению с 2007 годом снизилась на 2,8 процентного пункта.

Таблица 4

Уровень инновационной активности предприятий

Чувашской Республики

Число предприятий, осуществлявших инновационную деятельность

Уровень инновационной активности предприятий, %

2007г.

2008г.

2007г.

2008г.

Технологические инновации

49

62

14,2

15,7

Маркетинговые инновации

21

23

6,0

5,8

Организационные инновации

32

41

9,2

10,4

Всего

61

75

17,6

18,9

Источник: Инновационный потенциал Чувашской Республики: Аналитическая записка / Чувашстат. – Чебоксары, 2009. – 3 с.

Традиционно невелика доля предприятий, приобретавших новые технологии (11,3%), и в частности права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей (9,7%).

Инновационная активность предприятий оценивается тремя основными характеристиками: наличием завершенных инноваций, степенью участия в разработке данных инноваций и наличием в организациях специализированных подразделений, выполняющих исследования и разработки. По данным статистического наблюдения за инновационной деятельностью организаций в 2008 году, 75 организаций в течение последних трех лет имели завершенные инновации, из них 62 (82,7%) технологические инновации (табл.5). Их число по сравнению с 2007 годом возросло соответственно, на 8,7% и 5,1%. Из числа организаций, имеющих завершенные инновации, 18,7% относились к производству электрооборудования, электронного и оптического оборудования, производству пищевых продуктов, включая напитки и производству транспортных средств и оборудования.

Затраты на технологические инновации в 2008 году составили 3257,6 млн. рублей, и увеличились в действующих ценах по сравнению с 2007 годом на 29,4%, затраты на оплату работ, услуг сторонних организаций составили 1932,9 млн. руб.

Таблица 5

Технологические инновации по видам инновационной деятельности в ЧР

Число предприятий, осуществлявших технологические инновации

В %к числу предприятий, осуществлявших технологические инновации

2007

2008

2007

2008

Всего

49

62

100

100

исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов

25

32

51,0

51,6

производственное проектирование, дизайн и другие разработки (не связанные с научными исследованиями и разработками) новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов

14

16

28,6

25,8

приобретение машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями

38

49

77,6

79,0

приобретение новых технологий

5

7

10,2

11,3

из них права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей

4

6

8,2

9,7

приобретение программных средств

15

18

30,6

29,0

другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи)

7

9

14,3

14,5

обучение и подготовка персонала, связанные с инновациями

18

22

36,7

35,5

маркетинговые исследования

14

8

28,6

12,9

прочие затраты на технологические инновации

4

5

8,2

8,1



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.