авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Реструктуризация предприятий промышленного комплекса как основа развития региональной экономики в условиях кризиса

-- [ Страница 2 ] --

Однако ряд исследователей считают реформирование и реструктуризацию различными, обособленными (в той или иной степени) процессами. Так, например, авторы монографии «Реформирование и реструктуризация предприятия» (В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильдеменов и др.) утверждают, что реформирование связано с изменением стратегии хозяйствующего субъекта и его реорганизацией, реструктуризация же подразумевает изменение структуры предприятия и создаваемой продукции. В этой же работе авторы обособляют от понятия «реструктуризация» не только «реформирование», но также и «реорганизацию». Многие российские авторы считают реорганизацию (акционерного) общества частным случаем (направлением) реструктуризации хозяйствующего субъекта (Д. Коноков, К. Рожков, М.В. Одинцов, Л.В. Ежкин, А. Карлик, Е. Гришпун, С.В. Валдайцев, Г.С. Мерзликина, Е.А. Семикин, М.Д. Аистова и др.). Существует также группа исследователей, считающих реорганизацию единственным способом реструктуризации хозяйствующего субъекта (А. Глушецкий, В.Г. Крыжановский, Э.С. Минаев,

В.П. Панагушин и др.). Что касается реинжиниринга, то здесь также нет ясности. Так, по мнению С.В. Валдайцева, реинжиниринг - это особая процедура, предшествующая, в обязательном порядке, процедурам реструктуризации (финансовой) и реорганизации хозяйствующего субъекта. М.Д.Аистова также считает реструктуризацию и реинжиниринг различными процессами в рамках общего процесса реформирования предприятия (правда, без какой-либо субординации). Другой российский исследователь С.В. Рубцов, напротив, утверждает, что «реинжиниринг бизнес-процессов – это один из бизнес-процессов организации». Авторы «Современного экономического словаря» считают реинжиниринг (как процесс по модернизации ранее реализованных технических решений) одним из направлений реструктуризации. Большинство авторов (М. Хаммер, Дж. Чампи, Т. Дэйвен-порт, А.-В. Шеер,

Г.Н. Калянов, В.А. Баринов, В.В. Гончаров, Г.И. Хотинская и др.) оперируют данным термином, говоря о коренных преобразованиях внутри организации игнорируя при этом понятие «реструктуризации», то есть понятие реинжиниринга фактически заменяет реструктуризацию, правда, в несколько ином качественном плане.

Термин «реструктуризация» применяется также в отношении задолженностей предприятий. В финансовом смысле он означает процедуры упорядоченного изменения условий погашения задолженностей предприятия, согласованные между кредитором и должником и проводящиеся по причине неспособности должника погашать свои долговые обязательства в первоначально установленные сроки. Реструктуризация предусматривает изменения в условиях долгового контракта, в соответствии с которым кредитор делает должнику какую-либо уступку или предоставляет преимущество (льготу), например, кредитор может согласиться на увеличение сроков погашения, временно отсрочить некоторые очередные платежи или принять меньший платеж, чем положено. На государственном уровне применяются и такие способы, как инвестиционный налоговый кредит, выпуск долговых обязательств и пр.

В современной экономической теории сложилась классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта в зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:

а) оперативная (в некоторых источниках – реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;

б) стратегическая – осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т.д.).

В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название «реструктуризация кризиса», а стратегическая «реструктуризация развития».

2. Исследование форм и методов реструктуризации предприятий промышленного комплекса региона.

Спектр средств, используемых в рамках реструктуризационных программ, весьма широк. В него входят и простые мероприятия, и долгосрочные, сложные программы целенаправленного развития фирменной культуры. В соответствии с современными концепциями предлагается систематизировать направления реорганизации структурных элементов (табл. 1).

В качестве базисных организационных элементов в рамках программ перехода к ресурсосберегающему производству должны пониматься такие инструменты, которые далее не могут быть расчленены на мероприятия более низкого порядка. Например, инструмент «делегирование задач» не может быть сведен к отдельным мероприятиям, результатом комбинации которых могли бы стать некие уровень или степень такого делегирования.

В ходе реструктуризации используется ряд сложных, интегрированных организационных концепций. Речь идет о совокупности мероприятий, которые базируются на увязке нескольких базисных элементов в разных формах. Данные концепции представляют собой мероприятия высшего порядка, поскольку реализуются с помощью составляющих их базисных инструментов.

Реструктуризация представляет собой целенаправленный процесс, в результате которого происходят качественные и количественные изменения в элементах, формирующих компанию и ее бизнес

Таблица 1

Характеристика методов реструктуризации

Организационный инструментарий

Структурные факторы

Человеческие факторы

Учет требований технологического менеджмента

Базисные организационные элементы

• Делегирование решений

• Сокращение иерархи­ческих уровней

• Структуры с ориента­цией на клиента

• Структурные интегра­ционные инструменты

• Информационная технология

• Системы стимулирования труда и служебного продвижения

• Развитие персонала:

- повышение професси­ональной квалификации;

- повышение общей квалификации

• Организация отношения доверия:

- отказ от принципов тейлоризма;

- изменение представления о человеке;

- стимулирование внутри­фирменных предприни­мательских отношений

• Увеличение гибкости производственных процессов

• Интеграция разработки и производства

• Синхронизация спроса и производства

• Выпуск единичных изделий на конвейере

Интегрированные организационные концепции

• Сегментирование хозяйственной дея­тельности

• Концепция центров прибыли, затрат и др.

• Управление координацией

• Оптимизация процессов

• Развитие фирменной культуры

В качестве основных методов реструктуризации, используемых для расчета экономического эффекта от реструктуризации, могут быть обозначены следующие:

- на первом уровне реструктуризации в рамках реструктуризации элементов, формирующих имущественный комплекс компании, в части реструктуризации активов – при условии сохранения на балансе компании: сдача в аренду, консервация; при условии отчуждения: ликвидация, реализация, списание;

  • на втором уровне реструктуризации в рамках реструктуризации элементов, формирующих бизнес компании, основными методами реструктуризации являются продажа бизнеса, приобретение бизнеса.

Реализация любого из указанных методов направлена либо на получение дохода, либо на минимизацию издержек, связанных с наличием актива, или затрагивает оба момента.

В числе основных методов реструктуризации кредиторской задолженности признание задолженности недействительной, отсрочка или рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований. Основными методами реструктуризации дебиторской задолженности являются погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта, признание задолженности недействительной.

Таким образом, среди всей совокупности методов реструктуризации промышленного предприятия наиболее эффективным, обладающим эффектом синергизма и раскрывающим более полно потенциал организации, считается метод, основанный на переходе от цели к новому состоянию организации.

Научной новизной выполненного исследования является обоснованная потребность применения подходов и методов стратегического управления в антикризисном управлении промышленными предприятиями.

Методы реструктуризации, нацеленные на изменение инфраструктуры бизнеса, одни из самых сложных с точки зрения реализации. Вопреки устоявшемуся мнению, достичь целевого состояния инфраструктуры бизнеса можно не только с помощью сделок М&А (слияния и поглощения) или изменения структуры владения. Этой же цели можно достичь, заключая стратегические альянсы и прибегая к аутсорсингу (табл. 2).

Однако этих методов есть существенные ограничения, которые затрудняют их применение в динамичной экономике России. Основные из них: дефицит квалифицированных юристов по корпоративному и налоговому праву; недостаточность законодательного регулирования; отсутствие удовлетворительной законодательной базы, практики правоприменения, общественно признанных механизмов реализации существующих законов.

Условно можно выделить три вида методов, направленных на изменение системы управления (табл. 3).

Таблица 2

Методы изменения инфраструктуры бизнеса

Метод

Возможные цели

Слияния и поглощения

Рост основного бизнеса, достижение эффекта масштаба

Поглощение стратегических поставщиков и потребителей

Перераспределение издержек и рисков хозяйствования между структу­рами, расположенными в разных странах или зонах налогообложения

Изменение структуры владения

Упорядочивание структуры владения, достижение прозрач­ности, структуризация активов но принципу принадлеж­ности к товарной группе, территории, отрасли и т. д.

Усложнение структуры владения, достижение непрозрачности, например, для сокрытия истинных собственников и затруднения недружественных поглощений, трансферт налоговой нагрузки и т.д.

Создание новых и ликвидация старых объектов хозяйствования

Стратегические альянсы

Сокращение рисков хозяйствования, разделение и координация труда

Доступ на новые рынки, к новым ресурсам и технологиям

Аутсорсинг

Фокусирование на ключевом бизнесе и компетенциях, избавление от непрофильных активов

Перенос издержек на поставщика непрофильной сферы

Перенос рисков непрофильной деятельности на конкурирующих поставщиков

Таблица 3

Методы изменения системы управления

Метод

Возможные цели

Индикативный (пересматриваются критерии достижения результатов-индикаторы деятельности).

Примеры: методы МВО, KPI, BSC, TQM, SixSigma

Формализация контроля, деперсонификация системы управления

Объективная и оперативная оценка эффективности деятельности

Распределение ответственности, разгрузка топ - менеджеров

Оптимизация издержек

Организационно-технологический (реинжиниринг бизнес-процессов, изменение принципов и технологий распределения труда). Примеры: системы CRM, ERP, ISO, TMS

Рационализация и стандартизация деятельности, повышение производительности труда

Автоматизация рутинных операций

Сокращение непроизводственных работ и трат

Минимизация количества менеджеров среднего звена и сокращение бюрократического аппарата

Гуманитарный (максимально используется потенциал работников).

Примеры: методы TQM, SixSigma, TMS, подходы McKinsey и

Accenture

Унификация целеполагания по всей иерархии управления

Дебюрократизация управления

Развитие социального партнерства в управлении (вовлечение сотрудников в решение принципиальных вопросов)



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.