авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 ||

Формирование инновационной среды в энергогенерирующей компании

-- [ Страница 2 ] --

Дальнейшей задачей проводимых на региональном уровне рыночных реформ является формирование инновационной среды (рис.1) в отдельных компаниях энергетики, что позволит им в условиях рынка стабильно производить продукцию или оказывать услуги, с заданными потребительскими свойствами (ГОСТ 13109-97) по приоритетной рыночной цене. Решать эту задачу предлага-

1 – парогенератор; 2 – турбогенератор; 3 – электрогенератор

технологические потоки; денежные потоки

Рис. 1. Формирование производственного менеджмента в ИГК

ется в следующей последовательности. В первую очередь необходимо преобразовать функциональное управление компаниями в производственный менеджмент, созданный на основе самоуправления. При наличии самоуправления можно реализовать основополагающий закон существования экономической системы – мотивацию принимаемых решений и их реализацию.

Далее для эффективного функционирования принципа самоуправления необходимо сформировать дивизионную систему управления компанией, выделив в организационной структуре центры финансовой ответственности (дивизионы). Она исключит возможность администрирования, предоставив производственно-технологическим системам определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности, при формировании инновационных программ, направленных на управление структурой затрат на производство продукции, формирование нематериальных активов, увеличение дохода от операционной деятельности и повышение на этой основе рыночной стоимости ГК. При этом обеспечивается более тесная связь производства с потребителями, что позволяет быстрее адаптироваться к динамике изменения рынка. Высшее руководство переключается от решения текущих проблем на разработку стратегических вопросов.

Подход к управлению инновационным развитием ГК на основе экономики и менеджмента производственно-технологических систем, обеспечивающий реализацию экономических законов, позволит сформировать инновационную среду в ГК, при которой организован управленческий учёт с трансфертом затрат.

Обоснована необходимость институциональных преобразований электрогенерирующих компаний с формированием холдинговой системы, инновационная инфраструктура которой включает производственный комплекс, управленческие и инжиниринговые службы обеспечения, с установлением единого центра доходов в центрах финансовой ответственности.

Переход экономии России от планового введения хозяйства к рыночным отношениям требует соответствующей корректировки структуры управления компаниями – реструктуризации для освоения инновационного менеджмента на основе трансферта затрат, цены и стоимости конечного продукта.

Сложные внешние условия, в которых большинству структур приходиться действовать в настоящее время, делают осуществление централизованного контроля для них невозможным. В этих условиях менеджерам из центрального офиса трудно получать всю релевантную информацию и иметь достаточно времени, чтобы определять детализированные планы для всех уровней компании. Существование жестких внутрифирменных связей исключает развитие конкурентных отношений. Поэтому, за исключением только самых небольших компаний, обычно требуется та или иная степень децентрализации.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности приводит к выбору холдинговой системы менеджмента на основе технологических систем (рис.2). Руководящим органом является совет, состоящий из представителей ИГК, возглавляемый генеральным директором.

Рис. 2. Структура холдинга Череповецкой ГРЭС

Вокруг ГК формируются мобильные фирмы, способные быстро адаптировать процессы хозяйственной деятельности компании к изменениям во внешней среде, обеспечивая рыночный уклад в инфраструктуре ИГК. С одной стороны, создаются самостоятельные хозяйствующие субъекты, ориентированные на определенных потребителей, а с другой — сохраняется целостность производственно-технологического комплекса, общая направленность и профиль его деятельности.

Необходимо отметить, что если раньше организационная структура была построена на подчинении одного организационного звена другому условно, то теперь часть связей между участниками холдинга будет строиться на основе денежных потоков, т.е. покупки сырья, выполнения работ, оказания услуг производственного и консультационного характера (ведения бухгалтерской отчетности, экономической статистики, планирования производства, обеспечения транспортом и др.). Речь идет об освоении управленческого учета через механизм трансфертного ценообразования. При таком ведении хозяйства отдельному структурному подразделению холдинга проще вести учет затрат и выявлять резервы для их оптимизации.

Трансферт стоимости продукции и её цены по ПТС путем создания рыночных отношений внутри компании позволяют реализовать менеджмент инноваций, обеспечивающий реализацию статуса инновационной компании.

Предложен инновационный метод формирования обоснованного и достаточного амортизационного фонда для инвестирования простого и расширенного воспроизводства основного капитала путём перехода от дискретного (инвентарного) метода учёта активов к учёту их по производственно-технологическим системам, входящих в состав дивизиона.

Переход к рыночной экономике принципиально изменил концепцию управления ГК. Существенным препятствием в формировании и реализации стратегической программы развития инновационного менеджмента является преобладающий сегодня в ГК инвентарный учёт технологических машин активной части основных фондов компании. Это не позволяет проектировать и реализовать инновационную программу на основе анализа структуры затрат на производство продукции, обеспечивающую получение заданного дохода и, следовательно, планируемой стоимости ПТС и бизнеса в целом

Реализовать производственный учёт в любой ГК, независимо от методов бухгалтерского учёта основных фондов, предложено по ПТС, которые производят технологический передел, имеющий рыночную стоимость, поскольку, как правило, инновационные процессы реализуются последовательно по технологическим системам. Это связано со многими факторами, такими как ограниченность ресурсов, необходимость реализации логики изменения параметров в определённой последовательности по технологическим переделам, временных параметров реализации инновационных задач и т.д.

Организованный по ПТС производственный учет даёт возможность:

  • осуществить оперативный контроль и управление прямыми затратами на производство продукции в каждом технологическом переделе и реализовать на этой основе процесс управления результирующим доходом;
  • обеспечить возможность формировать в каждой технологической системе свои ресурсы на простое воспроизводство за счёт амортизационного фонда от материальных активов и расширенное воспроизводство от амортизационного фонда нематериальных активов;
  • спроектировать и реализовать инновационную программу, обеспечивающую сбалансированность экономических и технологических параметров всего производственного процесса и реализовать менеджмент качества по ПТС;
  • на основе метрологического обеспечения прямых переменных затрат на производственный процесс в каждой базовой ПТС, оценить доход этой системы, являющийся исходным для определения её стоимости, как части стоимости производственно-технологического комплекса ГК;
  • при необходимости на основе реструктуризации формировать организационную структуру компании, обеспечивающую управление налогооблагаемой базой и организовать внутри ГК рыночные отношения, привлекая к управлению большее количество специалистов – менеджеров.

Итак, основной целевой функцией учёта основных фондов по ПТС в ГК является управление структурой затрат на производство продукции, обеспечивающее увеличение дохода от производственной деятельности в требуемом количестве и в требуемой пропорции:

    • чистой прибыли на поддержание акционерного капитала;
  • амортизационных отчислений от материальных активов, адекватных функциональному износу и достаточных для простого воспроизводства активной части основных фондов;
  • амортизационных отчислений от нематериальных активов, необходимых для расширенного воспроизводства технологических систем,

и на этой основе увеличение стоимости имущественного комплекса и бизнеса в целом.

Разработано проектное задание на создание системы автоматизированного управления, содержащее количество контролируемых параметров и величины отклонения этих параметров от установленных норм, дополнительно включающее стоимость конечного продукта и системы автоматизированного управления, что позволит сформировать предельно-необходимые инвестиции на возведение этой системы и обоснованные затраты, включающие налоговые платежи и амортизационные отчисления от материальных и нематериальных активов, при реализации заданных управленческих функций.

Конкурентные преимущества технологического процесса определяют переменные параметры состояния, которые необходимо постоянно отслеживать для стабильного производства продукции с заданными потребительскими свойствами. Количество этих параметров постоянно увеличивается.

Автоматизация и механизация производственных процессов во многих компаниях до сих пор рассматривается и оценивается с позиции снижения трудозатрат. В то время как целью автоматизации производства продукции (услуг) является исключением рисков, связанных с использованием человеческого фактора в технологическом процессе (ограничение Миллера), позволяющее обеспечить качество. Она обеспечивает управление многопараметровыми производственно-технологическими системами (ПТС).

Рис. 3 Оценка стоимости необходимой автоматизированной ПТС

Автоматизация технологического процесса реализуется путем модернизации ПТС за счет амортизационного фонда. Т.е. на величину затрат на реализацию автоматизации возрастет стоимость самой системы и продукции, которую она производит. Именно на эти факторы необходимо ориентироваться при оценке результатов инвестиций в автоматизацию производственных процессов (рис.3).

Следовательно, при автоматизации ПТС без изменения объёма реализованной продукции Ц (рис. 4) необходимо сопоставить приращение дохода Д с

Рис. 4. Структуры затрат на производство продукции Зпп до и после

автоматизации

уменьшением налогооблагаемой базы налога на операционную прибыль П из-за увеличения амортизационных отчислений Зам и налога на имущество Ним, предназначенные для обеспечения жизнедеятельности населения:

Д + Д = ПО – П + Зам + Зам.

При отрицательной разности необходимо повторить процесс проектирования автоматизированной ПТС и найти такие решения, которые делают эту разность положительной. Таким образом, понятие «автоматизация» является экономической категорией.

По результатам оценки, такая автоматизация будет приносить дополнительный доход, если норму амортизации автоматизированной производственно-технологической системы принять более 8,8 %.

Иначе ее проведение окажется убыточно. Теория экономики производственно технологических систем дополнена методами, обеспечивающими возможность управлять их стоимостью на основе автоматизации многопараметровых производственных процессов.

Заключение

В результате проведенных теоретических и прикладных исследований электроэнергетического комплекса решена актуальная народнохозяйственная задача, направленная на разработку подходов и методов формирования инновационной среды в энергогенерирующих компаниях с целью обеспечения их устойчивого экономического развития и роста стоимости на рынке электроэнергетических ресурсов. Совершенствование организации производства и менеджмента ИГК предложено осуществлять посредством институционального преобразования функциональной структуры управления в дивизионный менеджмент по технологическим системам (являющихся центрами финансовой ответственности), основанного на производственном учете с использованием метрологического обеспечения технологических процессов, и организации на этой основе трансферта затрат и денежных потоков в операционном процессе по переделам. Это обеспечит мотивацию инновационной деятельности на микроэкономическом уровне компаний. Доказано, что только в этом случае инновационная генерирующая компания будет способна добиться конкурентных преимуществ на рынке электроэнергетических ресурсов путём освоения продуктовых и технологических инноваций.

Показано, что поставленную задачу можно решить переходом на методы учета активной части основных фондов путем постановки их на баланс в виде комплексов конструктивно-сочлененных предметов. В данном случае речь идет о едином комплексе: парогенератор, турбина и генератор, а также комплексов вспомогательных служб.

Обоснована концепция автоматизации производственно-технологической системы как экономическая категория. Предложено оценивать автоматизированные системы управления производственно-технологическими системами на основе сопоставления их развития (увеличения количества контролируемых параметров), стоимости автоматизированной производственно-технологической системы и стоимости реализуемой продукции.

Список опубликованных работ по теме диссертации



Pages:     | 1 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.