авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |

Развитие стратегической диверсификации промышленной корпорации

-- [ Страница 3 ] --

Замедление темпов инвестиций в основной капитал в течение 2008 г. и начале 2009 г. сопровождалось структурными изменениями в использовании национального сбережения. С IV квартала 2008 г. усилился процесс трансформации сбережений в инвестиции в основной капитал, однако это не оказало позитивного влияния на экономику и не приостановило спад ВВП. Усиление спада инвестиционной деятельности во II квартале 2009 г. до 20,0% относительно соответствующего периода 2008 г. сопровождалось сокращением объемов жилищного строительства. Во II квартале 2009 г. ввод жилой площади составил 97,2% к уровню II квартала предыдущего года, а в целом за I полугодие – 99,7%. На динамику инвестиционной деятельности и работ в строительстве существенное влияние оказывает как усиливающаяся тенденция к сокращению доступности финансирования, так и сокращение заказов, и рост объемов незавершенного строительства. Крупные корпорации составляют институциональную основу современной российской экономики. Ухудшение условий их деятельности не могло не отразиться на общих показателях развития экономики, особенно в сфере реального производства. По информации Росстата1, во II квартале 2009 г. отмечалось усиление спада промышленного производства. За первое полугодие 2009 г. индекс промышленного производства составил 85,2%, в том числе в I квартале – 85,7% и во II квартале –84,6% к соответствующему периоду предыдущего года. Наиболее сильное сокращение было зафиксировано в обрабатывающем производстве. За шесть месяцев 2009 г. выпуск обрабатывающих производств составил 78,7% от аналогичного показателя предыдущего года, а добывающих – 96,6%; в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды – 94,4%.

На основании проведенного в диссертации анализа сформулированы основные направления развития крупного промышленного капитала в национальной экономике России: внутригрупповая диверсификация, инвестиционная диверсификация, территориальная диверсификация, структурная диверсификация. Внутригрупповая диверсификация предполагает перераспределение стратегических потоков в новые, либо ранее неприоритетные направления деятельности в рамках существующих корпораций. Инвестиционная диверсификация означает вывод средств из корпорации для создания нового бизнеса или формирования новой группы. Территориальная диверсификация показывает наличие намерений об экспансии за рамки национальной экономики. Структурная диверсификация рассматривается как перераспределение структуры доходов собственников (текущих или инвестиционных) в результате изменения отраслевой рентабельности бизнесов.

В рамках исследования на основе эмпирических данных построена таблица стратегических предпочтений отечественных корпораций по выбору направления развития (рисунок 12). Анализ проводился для 80-ти диверсифицированных корпораций. Как показано в работе, основными факторами, предопределяющими выбор направления развития, являются стадия жизненного цикла и масштаб корпорации.

Внутригрупповая диверсификация наиболее распространена для корпораций малого масштаба на начальных стадиях жизненного цикла. Инвестиционная диверсификация, как правило, осуществляется корпорациями стоимостью от 1 до 30 млрд. руб. на стадии зрелости, а также на стадии роста. Как видно из рисунка 1, наиболее распространена в настоящее время территориальная диверсификация, которая применяется средними и крупными корпорациями практически на всех стадиях жизненного цикла. Структурная диверсификация характерна для крупных корпораций на стадии роста. То есть, выбор направления развития и варианта диверсификации в настоящее время достаточно четко привязан к объемным характеристикам бизнеса корпорации.

В рамках второго научного результата в диссертации обоснованы организационные основы формирования промышленных корпораций. В диссертации показано, что издержки взаимодействия представляют собой издержки, связанные с обеспечением функционирования хозяйственной системы, то есть, издержки координации и мотивации3. Так как эти издержки с экономической точки зрения являются потерями, то, следуя принципу эффективности, компания будет стремиться к такой структуре, которая позволит ей минимизировать валовые издержки взаимодействия. Причем, этот тезис справедлив как к подструктуре компании, так и надструктуре. С одной стороны, подструктура (организационная структура) компании может адаптироваться к изменениям внешних и внутренних условий функционирования компании. Но существует предел адаптации подструктуры, когда этот предел достигается начинается адаптация надструктуры.

Адаптация надструктуры означает, что компания входит в состав субъекта экономики более высокого уровня, например, становится членом отраслевой ассоциации, инкорпорируется в конгломерат, поглощается транснациональной корпорацией. То есть, адаптация надструктуры, с одной стороны, позволяет компании повысить уровень стабильности внешней среды, с другой – включает компанию в корпоративный оборот, который предъявляет дополнительные требования по реализации всех управленческих функций во всех функциональных областях деятельности. Особое значение в этой связи, приобретает финансовая функция компании, так как основное взаимодействие компании и внешней среды осуществляется через фондовый рынок, использующий различные финансовые инструменты и индикаторы.

 Распределение корпораций по направлениям диверсификации Роль-1

Рисунок 1 – Распределение корпораций по направлениям диверсификации

Роль финансового блока диверсифицированных корпоративных структур можно назвать второстепенной (или подчиненной) относительно промышленного блока. Главнейшей функцией финансового блока является установление единого контроля над финансовыми ресурсами, посредством их концентрации и централизации, для регулирования уровня зависимости и обеспечения их сохранности. Такой подход должен приводить к уменьшению уровня неопределенности и риска, а также минимизации трансакционных издержек. Именно поэтому, несмотря на второстепенную роль с точки зрения формирования общего результата, финансовый блок и финансовая функция играют одну из главных ролей в сфере корпоративного управления и обеспечения корпоративных интересов в управлении процессом диверсификации промышленной корпорации.

Хотя иерархия в определенной степени позволяет эффективно решать эти задачи, но возникает побочный эффект: интернализация трансакционных издержек имеет свои экономические пределы – ограничена, в частности, издержками координации и Х-неэффективностью. В соответствии с этим положением требуются более гибкие подходы к организации и управлению высоко диверсифицированными структурами, основанными на внутренних рынках. В настоящее время существуют самые различные концепции реализации указанных функций, начиная с полной финансовой автономии, заканчивая абсолютным делегированием.

В первом случае аутсорсинг используется конкретной компанией, а в целом для группы компаний это будет перестановка или перегруппировка активов. Во втором же случае имеет место «чистый» аутсорсинг, то есть аутсорсинг и для конкретной компании, и одновременно аутсорсинг для всей корпорации. Во втором случае к аутсорсеру могут предъявляться повышенные требования по наиболее важным параметрам взаимодействия. В частности, одним из важнейших становится требование по качеству продукции, по графику производства и т. п.

Соответствие между стратегией диверсификации и организационными факторами определяет получение результатов, соответствующих повышению эффективности функционирования компании и достижению цели максимизации стоимости компании. Организационные факторы можно подразделить на четыре группы4:

  • организационные структуры;
  • организационные системы,
  • организационная культура;
  • отношение к организации руководителей и сотрудников.

Первые две группы факторов поддаются формализации и по ним можно собрать более-менее объективные данные. Организационная культура и отношение к организации руководителей и сотрудников являются довольно субъективными и многоаспектными факторами, что не позволяет собрать единообразную и адекватную информацию по существенным направлениям их воздействия. Поэтому уделим внимание лишь первым двум. Для реализации синергетического эффекта при осуществлении различных стратегий диверсификации (таблица 2) требуются соответствующие организационные структуры. Эти структуры различаются по степени централизации, по уровню дифференциации и интеграции подразделений и по системам контроля.

Таблица 2 – Характеристика систем (подсистем) диверсифицированных промышленных корпораций

Степень
диверсификации

Тип (направление) диверсификации

Способ
диверсификации

Система I уровня

Очень высокая

Несвязанная

Внутренний и внешний рост

Подсистема II уровня

Выше средней

Связанная

Подсистема III уровня

Умеренная



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 9 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.