авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Формирование конкурентных отношений в потребительском комплексе как подсистемы региональной экономики

-- [ Страница 4 ] --

Указанные кластеры обладают значительным потенциалом развития, привлекательными инвестиционными и рыночными перспективами.

4. Анализ и оценка внутренних условий и внешних факторов развития конкурентных отношений в потребительском комплексе региона

Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому субъекту экономической деятельности необходимо обладать значительным внутренним потенциалом, который является основой его конкурентных преимуществ.

Внутренняя среда развития конкурентных отношений, в первую очередь, определяет степень готовности предприятия к конкурентной борьбе. Для этого необходимо обладать определенным уровнем потребительской, функциональной и общественной ценности, который позволит обеспечить конкурентные преимущества и даст необходимые силы противостоять соперникам на рынке. Рассмотрим внутренние факторы обеспечения ценности компаний на внутреннем рынке.

Потребительская ценность, в первую очередь, создается благодаря наличию определенных ресурсов на фирме, которая определяется ресурсным потенциалом, включающим в себя:

- материальный потенциал, включающий в себя совокупность предметов деятельности (средства и предметы труда), а также технологии производства товаров, оказания услуг и выполнения работ, применяемые фирмой, в том числе, инновационные технологии;

- коммерческий капитал, включающий в себя совокупность созданных и подлежащих реализации товаров, алгоритмов оказания услуг, навыков выполнения работ;

- информационный потенциал, включающий в себя совокупность профессиональной и деловой информации, имеющейся в распоряжении компании, а также технологии создания, воспроизведения, представления и защиты информации;

- финансовый потенциал, включающий в себя совокупность финансовых активов фирмы, а также финансовых обязательств фирмы в отношении других субъектов бизнеса.

Для оценки уровня готовности предприятий потребительского комплекса к конкурентной борьбе был проведен опрос руководителей крупных и средних предприятий текстильной промышленности Мелекесского района Ульяновской области, которые производят не менее 50% всего объема продукции этой отрасли потребительского комплекса. Для начала были выбраны показатели, характеризующие уровень потребительской и функциональной ценности предприятий. Затем на основе опроса руководителей среднего и высшего звена были определены индикаторы степени готовности предприятий к конкурентной борьбе и выбрана шкала эталонных показателей.

По средним показателям предприятий текстильной промышленности были проведены сопоставления фактических данных с эталонными значениями выбранных индикаторов. Для этого находили соотношение фактического уровня показателей с эталонным. После оценки показателей по отдельным группам потребительской и функциональной ценности находили соответствующие частные показатели степени соответствия предприятий эталонным значениям по формуле (1):

, (1)

где значение коэффициента потребительской или функциональной ценности по соответствующему показателю;

максимальное значение коэффициента соответствующего показателя потребительской или функциональной ценности.

После определения частных показателей определяли индекс готовности предприятий к конкурентной борьбе по формуле (2):

, (2)

где коэффициент потребительской ценности;

коэффициент функциональной ценности.

По результатам анализа предприятий текстильной промышленности, коэффициент, характеризующий потребительский потенциал, составляет 0,43, что по выбранной шкале соответствует неудовлетворительной оценке. Самое низкое значение показателя соответствия материального потенциала эталонным значениям – его величина составляет 0,25. Это связано с низкой обеспеченностью предприятий собственными источниками материальных ресурсов, неудовлетворительным состоянием основных производственных фондов. Техническая отсталость текстильного производства снижает возможности предприятий в конкурентной борьбе. Низкая заработная плата работников снижает мотивацию труда и приводит к оттоку высококвалифицированных кадров с предприятий отрасли. Поэтому основными направлениями повышения материального потенциала предприятий текстильной промышленности Ульяновской области должны стать:

1) интеграция предприятий текстильной, химической промышленности и сельского хозяйства;

2) создание условий льготного кредитования предприятий отрасли для технического переоснащения предприятий;

3) повышение уровня материального поощрения работников предприятий.

Показатель коммерческого потенциала составляет 0,43, что связано с низким значением динамики выпуска новых продуктов. Предприятия отрасли недостаточное внимание уделяют технологии разработки новой продукции, нет сложившегося опыта в этом направлении деятельности, что снижает их конкурентоспособность.

Значение финансового потенциала составляет 0,4, что свидетельствует о низкой эффективности использования финансовых ресурсов предприятий текстильной промышленности.

Функциональная ценность включает в себя две составляющие: профессиональный и деловой потенциал. Значение функциональной ценности предприятий отрасли составляет 0,695, что, с одной стороны, связано с высоким уровнем профессионального потенциала предприятий, а с другой стороны – с недостаточным уровнем делового потенциала. Для повышения уровня функциональной ценности необходимо повышение квалификации управленческого персонала и внедрение новых принципов управления в сфере деятельности текстильных предприятий Ульяновской области.

Интегральный показатель готовности предприятий текстильной промышленности Ульяновской области к конкурентной борьбе – 0,56, что показывает среднюю степень готовности предприятий к конкурентной борьбе. Основными проблемами предприятий текстильной промышленности, связанными с обеспечением конкурентоспособности, является низкий материальный потенциал. Для совершенствования конкурентных отношений на текстильных предприятиях Ульяновской области можно рекомендовать создание кластеров отраслей, способствующих взаимной поддержке и развитию.

Комплекс внешних проблем предприятий потребительского комплекса представлен на рис. 1. Основной проблемой легкой промышленности является низкая конкурентоспособность продукции и наличие недобросовестной конкуренции со стороны производителей из Средней Азии. Это свидетельствует о неразвитости конкурентных отношений, что вызывает необходимость разработки методических рекомендаций по их формированию.

5. Разработка методических подходов к совершенствованию конкурентных отношений в потребительском комплексе региона

Для совершенствования конкурентных отношений в потребительском комплексе региона важно сформулировать подходы к управлению конкурентными отношениями, которые можно разделить на две группы: 1) тактики, которые можно образно назвать «выигрыш – проигрыш» и 2) тактики, образно называемые «выигрыш – выигрыш». В первую группу методов включают победу или выигрыш только одной стороны. Применяются, в основном, в тех случаях, когда объект интересов неделим и его нельзя распределить справедливо между отделами (например, получение заказа потребителя). Эти методы до сих пор остаются преобладающими в разрешении проблем взаимодействия сторон. Даже в условиях цивилизованных взаимоотношений большинство руководителей избегают прямого взаимодействия. Если же уход от взаимодействия невозможен, мобилизуются все ресурсы, чтобы заставить другого подчиниться. То же самое происходит и в экономической жизни. Ущерб, наносимый подобного рода методами управления настолько велик, что с трудом поддается учету.

Ко второй группе методов относят рационализованные методы: 1) тактика односторонних уступок и 2) тактика компромиссов, взаимовыгодных соглашений или сотрудничества.

Для успешного применения метода односторонних уступок (приспособления) существует ряд специфических предпосылок, связанных с конкретными особенностями ситуации взаимодействия: 1) значимость необходимой уступки для одной из сторон оказывается несопоставимой с ее значением для другой стороны; 2) в преддверии возможных в ближайшем будущем кризисных событий для группы, когда необходимо беречь силы, ресурсы для будущего и ценой уступок сохранить на данный период мир и спокойствие; 3) когда отказ одной из сторон уступить грозит более серьезным непосредственным уроном, когда складывается ситуация выбора.

Под компромиссом понимается путь взаимных уступок, взаимовыгодной сделки, создание условий для хотя бы частичного удовлетворения интересов противоборствующих сторон. Компромисс, таким образом, есть вид соглашений, основанных на взаимной корректировке позиций обеих сторон по обсуждаемым проблемам, поиск взаимоприемлемой позиции по спорным вопросам.

Таким образом, методические аспекты совершенствования конкурентных отношений в потребительском комплексе региона выражаются в следующем (рис. 2):

 хема реализации компромиссного решения при возникновении конкурентных-7

Рис. 2 Схема реализации компромиссного решения при возникновении конкурентных отношений в экономической системе

1. Дается описание текущей ситуации и определяется цель разрешения конфликта. В экономической системе этой целью является снижение издержек в системе, обеспечение необходимого качества материально-технических ресурсов, снижение напряженности между отношениями работников отделов системы и установление наиболее благоприятных отношений с поставщиками предприятия. Подсчитываются общие издержки системы, характерные для данного этапа ее развития.

  1. Определяются субъекты конкурентных отношений, определяются их локальные цели и выясняются экономические интересы.
  2. Определяется множество возможных стратегий игроков (управленческих решений) и формируются игровые модели конкурентных отношений в виде платежных матриц.
  3. Выбирается метод решения игровой задачи.
  4. Определяется область возможных решений конкурентных ситуаций с учетом основных ограничений и целевых функций игроков и находятся оптимальные стратегии участников конкурентных отношений.
  5. Определяются общие издержки экономической системы, соответствующие выбранным стратегиям действий игроков и сравниваются с базовым их значением.
  6. Подводятся итоги – определяется, достигнута ли цель решения конкурентных ситуаций и формируются рекомендации по внедрению решений в практику деятельности предприятия.

Таким образом, применение метода компромисса позволяет повысить обоснованность принятия управленческих решений в условиях неопределенности параметров внешней среды, повышает эффективность управления, способствует снижению общих издержек экономической системы. Однако реализация компромиссного решения требует создания новой организационной структуры матричного типа, в которой согласуются цели и интересы всех подразделений предприятия.

ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ТРУДЫ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

В изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1.Кашкирова И.А. Разработка метода реализации управленческого решения в системе конкурентных отношений на предприятиях текстильной промышленности / И.А.Кашкирова // Качество. Инновации. Образование. – 2009. – №4. С. 66 - 68 (0,2 п.л).

2. Кашкирова И.А. Системный подход к оценке конкурентоспособности экономической системы / И.А.Кашкирова // Российское предпринимательство. – 2009. - №7. Вып. 2. С. 70 – 75 (0,3 п.л).

В других изданиях:

3. Кашкирова И.А. Проблемы повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности / И.А.Кашкирова //Современные наукоемкие технологии и перспективные материалы текстильной и легкой промышленности. Тезисы докладов международной научно-технической конференции. 2-5 июня 1998 г. – Иваново: ИГТА, 1998. С. 446 (0,1 п.л.).

4.Кашкирова И.А. Расчет прогнозной ориентации объемов сбыта продукции предприятия методом аналитического выравнивания рядов динамики. / И.А. Кашкирова, Н.К. Лушина //Вестник ДИТУД. 2001. №4(10).:Димитровград, 2001. С. 54 – 59 (0,2 п.л.; в соавторстве 0,3 п.л.).

5. Кашкирова И.А. Использование инструментов теории игр при согласовании экономических интересов служб промышленного предприятия / И.А. Кашкирова // Средства и методы улучшения качества продукции: сборник материалов международной научно-технической конференции – Ульяновск, УлГТУ, 2008. С. 73 – 75. (0,3 п.л.).

6. Кашкирова И.А. Поиск путей повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности с учетом внешних и внутренних компромиссов / И.А. Кашкирова // Актуальные вопросы экономики и управления: сборник материалов международной научно-практической конференции – Димитровград: ДИТУД, 2009. С. 99 - 102 (0,2 п.л.).

7. Кашкирова И.А. Разработка стратегии взаимодействия подразделений текстильных предприятий в условиях неопределенности параметров поставки. / В.В. Ефимов, И.А. Кашкирова // Вестник Ульяновского государственного технического университета – Ульяновск, УлГТУ. – 2008. - №4 (44). С. 68 – 75. (0,4 п.л., в соавторстве 0,5 п.л.).

8. Кашкирова И.А. Проблемы развития предприятий текстильной промышленности как подсистемы экономики региона / И.А. Кашкирова // Вестник Ульяновского государственного технического университета – Ульяновск, УлГТУ. – 2009. - №2 (46). С. 52 – 55. (0,3 п.л.).



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.