авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Инструменты управления инновационной деятельностью предприятий мясной промышленности с использованием теории игр

-- [ Страница 4 ] --

Предложен алгоритм выбора инноваций на предприятиях мясной промышленности с использованием аппарата теории игр, изображенный на рисунке 4, отличающийся наличием этапов построения коалиционной игровой модели при выборе инновационной стратегии отечественных производителей мясопродуктов и антагонистической модели для определения инновационной стратегии отдельных предприятий, учитывающий риск несогласованности инновационных решений на разных уровнях управления интеграционными образованиями при оценке результативности инновационных проектов, что позволяет определить стратегические и тактические направления инновационной деятельности предприятий и осуществить рациональный выбор инновационных проектов.

Данный алгоритм включает шесть этапов. Первый этап состоит в выборе типа инноваций, в соответствии с которым будет осуществляться основная инновационная деятельность. На втором этапе в рамках выбранного типа определяются конкретные направления инновационной деятельности. Третий этап заключается в детализации инновационных направлений до конкретных инновационных проектов. На этапах I-III используются результаты, полученные с применением математического аппарата теории игр. На четвертом этапе проводится оценка риска несогласованности инновационных решений на основе сравнения решений игровых моделей. Пятый этап включает корректировку ставки дисконтирования инновационного проекта с учетом риска несогласованности инновационных решений. На шестом этапе осуществляется уточнение чистого дисконтированного дохода инновационного проекта. Предприятие, выбирая инновационный проект (модель игры №3), может ориентироваться на направления инновационной деятельности Международной и Всероссийской Ассоциаций (по результатам сравнения моделей игр №1 и №2), а может выбрать для себя иные направления инноваций, т.е. не координировать свой выбор с решениями российских и международных экспертов.

 Обобщенный алгоритм выбора инноваций с использованием теории-2

Рисунок 4 – Обобщенный алгоритм выбора инноваций

с использованием теории игр

В диссертации представлен расширенный алгоритм выбора инноваций, использующий аппарат теории игр.

Предложен способ учета риска несогласованности инновационных решений при оценке результативности инновационных проектов, который основан на результатах решения задач теории игр. На основе сравнения решения игры №3 «с региональными конкурентами» с результатами игр №1 «с природой» и №2 «с зарубежными конкурентами» риск несогласованности инновационных решений определен методом экспертных оценок (ранжирование). Если результаты игр совпадают, то риск несогласованности не учитывается. Если результаты игр не совпадают, т.е. инновационный проект предприятия не соответствует полностью или частично типам и направлениям инноваций, выбранным Международной и Всероссийской Ассоциациями, то определяется риск несогласованности для учета в ставке дисконтирования инновационного проекта.

Инструменты управления инновационной деятельностью с использованием аппарата теории игр реализованы на смоленском мясокомбинате ООО «Смолмясо». Предложенная модель информационного обеспечения субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности внедрена на предприятии, в результате создан инновационный центр. Разработанная процедура финансового взаимодействия субъектов инновационной деятельности реализована в «Смолмясо». Анализ возможных способов финансирования инноваций выявил дополнительные источники в виде финансирования от стратегических партнеров предприятия: поставщиков (животноводческих комплексов) и покупателей (розничных торговых сетей). Применение в «Смолмясо» организационной схемы управления инновационной деятельностью позволило разработать предложения по развитию собственной сырьевой базы и мясопереработки на принципах частно-государственного партнерства.

Алгоритм выбора инноваций реализован в «Смолмясо» с использованием аппарата теории игр. В модели игры с «природой» крупнейшая международная ассоциация производителей мяса и мясопродуктов – International Meat Secretariat (Международный секретариат мясной промышленности) – с целью определения общемировых тенденций рассчитывает для каждой страны потребность рынка в следующих типах инноваций: нанотехнологии в производстве мясопродуктов; мясные продукты биокоррегирующего действия; новые добавки и ингредиенты; инновации в технологиях хранения, в упаковке, в транспортировке и реализации продукции, в информационном обеспечении производства; роботизация и автоматизация процессов мясопереработки; инновации в развитие сырьевой базы; органическая, экологически чистая мясная продукция; технологии вторичной переработки. В результате решения игры с «природой», придерживаясь критерия осторожного поведения, Международный секретариат мясной промышленности определяет в качестве долгосрочного тренда инновационного развития производство экологически чистых (органических) мясных продуктов.

По результатам решения антагонистической игры всероссийской ассоциации – Мясного союза России – с зарубежными конкурентами оптимальной инновационной стратегией является реализация инноваций в сырьевую базу.

Итоги решения антагонистической игры «Смолмясо» с региональными конкурентами определяют выбор следующего инновационного проекта: экологически чистые продукты в биоразлагаемой упаковке под частной маркой розничной торговой сети. Финансирование производства и поставок продукции осуществляется, в том числе, на условиях «private label». Для регионального предприятия с незагруженными производственными мощностями такой проект является приемлемым способом значительного увеличения объема продаж в условиях ограниченной емкости смоленского рынка.

В связи с тем, что результаты трех игровых моделей совпадают лишь частично, учтен риск несогласованности инновационных решений в размере 3%.

Проведен анализ чистого дисконтированного дохода проекта ООО «Смолмясо» до корректировки и с частичной корректировкой ставки дисконтирования инновационного проекта с учетом риска несогласованности инновационных решений. До корректировки ставки дисконтирования NPV инновационного проекта по производству экологически чистой мясной продукции составлял 23 млн руб. Ставка дисконтирования, рассчитанная традиционным способом, составила 15%. В результате увеличения ставки дисконтирования на 3% с учетом риска несогласованности инновационных решений проект перестал быть прибыльным: NPV инновационного проекта стал отрицательным (минус 20 млн руб.) в 2017 г. В результате проведено уточнение чистого дисконтированного дохода: чистый дисконтированный доход при ставке дисконтирования 18% составляет 55 млн руб. в 2018 г.

Использование результатов диссертационной работы в ООО «Смолмясо» позволит довести долю инновационной продукции до 30%, долю прибыли от инновационной продукции в общем объеме прибыли до 41%, а также на 25% повысить рентабельность продукции.

В заключении приведены результаты работы, выводы и предложения.

В приложениях представлена статистическая информация о деятельности предприятий мясной промышленности России и справка о реализации результатов диссертации.

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ

1. Обоснована ключевая роль инноваций в обеспечении конкурентоспособности предприятий мясной промышленности, и проведен анализ методов управления инновационной деятельностью в мясной промышленности, в результате чего систематизированы инновации, и определена их роль на разных стадиях процесса производства мясной продукции, предложена классификация инноваций по влиянию на конкурентоспособность, а также определены цели и интересы интеграционных образований производителей мясопродуктов на инновационном рынке.

2. Проведен анализ современного состояния и основных тенденций развития мясной промышленности РФ в условиях ужесточения конкуренции, а также специфических особенностей инновационной деятельности в отрасли.

3. Предложена модель информационного обеспечения субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности, на основе которой рекомендуется создание информационной инфраструктуры на основе инновационных центров в интеграционных образованиях мясной промышленности, включенных в Единую систему информационного обеспечения АПК, а также направления расширения функций данной системы.

4. Разработана процедура финансового взаимодействия субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности, учитывающая, в отличие от известных, особую роль стратегических партнеров.

5. Предложена организационная схема управления инновационной деятельностью в мясной промышленности, отличающаяся дифференцированным подходом к формированию различных форм осуществления инновационной деятельности при реализации инновационных проектов, относящихся к отдельным классам.

6. Предложен алгоритм выбора инноваций на предприятиях мясной промышленности с использованием аппарата теории игр, отличающийся наличием этапов построения коалиционной игровой модели при выборе инновационной стратегии отечественных производителей мясопродуктов и антагонистической модели для определения инновационной стратегии отдельных предприятий, учитывающий риск несогласованности инновационных решений на разных уровнях управления интеграционными образованиями при оценке результативности инновационных проектов.

7. Определен способ учета риска несогласованности инновационных решений при оценке результативности инновационных проектов.

8. Разработанные инструменты управления инновационной деятельностью предприятий мясной промышленности с использованием аппарата теории игр практически реализуются в ООО «Смолмясо».

Основные работы, опубликованные по теме диссертации

В журналах перечня ВАК:

  1. Карпова Е.Г. Интеграция в пищевой промышленности // Предпринимательство. – 2008. – №8. – С. 175-178.
  2. Карпова Е.Г. Реализация стратегии интеграции: преимущества и недостатки в современных условиях // Интеграл. – 2009. – №1. – С. 44.
  3. Дли М.И., Карпова Е.Г. Перспективы использования системы информационного обеспечения для активизации инновационных процессов в АПК // Ученые записки Российской Академии предпринимательства. – 2010. – Вып. 22. – С. 120-125.
  4. Карпова Е.Г. Инструменты управления инновационной деятельностью // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. – 2010. – №7-9 (30). – С. 187-193.

В других изданиях:



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.