авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Инструменты управления инновационной деятельностью предприятий мясной промышленности с использованием теории игр

-- [ Страница 3 ] --

Анализ специфических особенностей инновационной деятельности в мясной промышленности РФ показывает неэффективность информационного, организационного и финансового взаимодействия субъектов инновационной деятельности.

Во второй главе «Методические основы управления инновационной деятельностью предприятий мясной промышленности» предложены модель информационного обеспечения субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности, процедура финансового взаимодействия субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности, организационная схема управления инновационной деятельностью предприятий мясной промышленности и использована теория игр для формирования инструментов управления инновационной деятельностью.

В диссертации на основе анализа инновационных процессов представлена модель информационного обеспечения субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности, изображенная на рисунке 1, и определены пути ее трансформации в направлении обеспечения долговременных конкурентных преимуществ отечественных производителей мясной продукции.

Указанная модель, в отличие от известных, предполагает возможность создания информационной инфраструктуры на основе инновационных центров в интеграционных образованиях мясной промышленности, взаимодействующих с информационно-консультационными службами (ИКС) и включенных в Единую систему информационного обеспечения АПК, а также направления расширения функций данной системы в сторону создания подсистемы информационной поддержки инноваций и системы «обратной связи», что позволяет обеспечить эффективное взаимодействие товаропроизводителей, научных организаций и государственных органов управления и широкомасштабную информационную поддержку внедрения современных достижений научно-технического прогресса.

Инновационные центры предприятий, объединившихся во Всероссийскую Ассоциацию, получают от нее информацию о новейших разработках. Международная Ассоциация информирует своего члена-ассоциацию страны об общемировых инновациях и глобальных тенденциях в инновационных процессах.

 Модель информационного обеспечения субъектов инновационной-0

Рисунок 1 – Модель информационного обеспечения субъектов

инновационной деятельности в мясной промышленности

В течение последних лет усилия государственных органов РФ направлены на формирование ЕСИО АПК, в состав которой входят четыре взаимосвязанных системы, однако при этом функция распространения инновационных знаний и передового опыта не реализуется. В условиях существующей потребности в информационно-аналитическом ресурсе, ориентированном на инновации, следующий этап развития ЕСИО должен заключаться в дальнейшем развертывании процесса создания информационной системы АПК и включении пятой подсистемы в состав ЕСИО: системы информационной поддержки инноваций. В ближайшей перспективе она должна осуществлять распространение информации об инновационных разработках и создание «обратной связи». В долгосрочной перспективе требуется трансформация существующей системы информационного обеспечения в Единую систему информационной поддержки инноваций в АПК с включением в нее в качестве приоритетных функций передачу научных достижений, новых знаний, информации об инновациях товаропроизводителям.

В диссертации предложена процедура финансового взаимодействия субъектов инновационной деятельности в мясной промышленности, учитывающая, в отличие от известных, особую роль стратегических партнеров, что позволяет консолидировать дополнительные источники долговременных инвестиций и выбирать различные способы их привлечения.

В отличие от существующих подходов, на рисунке 2 выделены основные субъекты процедуры, осуществляющие финансирование инноваций, систематизированы различные способы финансирования инновационной деятельности и показано взаимодействие с предприятиями цепи производства мясной продукции.

При систематизации способов финансирования использована как классификация видов финансирования (внутреннее и внешнее финансирование), так и показаны основные финансовые потоки от субъектов предложенной процедуры.

Субъектами, осуществляющими финансирование инноваций, являются государственные организации и органы власти, финансовые и кредитные организации, внешние инвесторы и стратегические партнеры. Регуляторами этих взаимоотношений со стороны производителей мясопродуктов выступают ассоциации и союзы. В условиях ограниченной доступности кредитных ресурсов особую актуальность приобретают не связанные с государственными и коммерческими финансовыми организациями инструменты, а именно, финансирование, получаемое предприятиями мясной промышленности от стратегических партнеров: субконтрактинг, финансирование «private label», кобрендинг, проектное финансирование, участие в капитале, займы.

К основным стратегическим партнерам предприятия мясной промышленности относятся его поставщики и покупатели – предприятия и организации, напрямую заинтересованные в тех новых продуктах и технологиях, которые должны появиться в результате внедрения инновационных проектов.

.

Рисунок 2 – Процедура финансового взаимодействия субъектов

инновационной деятельности в мясной промышленности

В диссертации предложена организационная схема управления инновационной деятельностью в мясной промышленности, представленная на рисунке 3, отличающаяся дифференцированным подходом к формированию различных форм осуществления инновационной деятельности при реализации инновационных проектов, относящихся к отдельным классам, что позволяет скоординировать инновационные процессы в указанной отрасли. На рисунке 3 показана структура основных информационных и финансовых потоков во взаимосвязи со структурой потоков финансирования форм осуществления инновационной деятельности.

 Организационная схема управления инновационной деятельностью в-1

Рисунок 3 – Организационная схема управления инновационной

деятельностью в мясной промышленности

Чем шире тип инноваций, тем больше риск, и более эффективной в управлении инновациями является организация с большим государственным участием. Предложены следующие формы осуществления инновационной деятельности: для радикальных и улучшающих инноваций преобладающей является структура в виде ОАО «Инновационная агропромышленная компания»; для улучшающих и модификационных инноваций – Фонд инновационного развития АПК с отделениями в регионах; для общественных инноваций – частно-государственное партнерство. Структурами, которые селектируют информационные потоки инноваций, получая их, в том числе, через ЕСИО АПК и направляя в соответствующие звенья технологической цепочки производства мясной продукции, являются Всероссийская Ассоциация производителей, а также Экспертный совет по инновациям в АПК с представительствами в регионах.

Предложенная организационная схема тесно взаимосвязана с предложенными моделью информационного обеспечения и процедурой финансового взаимодействия субъектов инновационной деятельности и является итоговым представлением организационно-экономического взаимодействия субъектов инновационного рынка на основе использования информации об инновациях.

Учитывая, что инновационные процессы характеризуются неопределенностью и риском, а также наличием конфликтных ситуаций, предложено осуществлять выбор инновационных решений с использованием теории игр. С одной стороны, с объединившимися в Ассоциацию предприятиями борются конкуренты – это осмысленный противник, противодействующий достижению целей Ассоциации. С другой стороны, против Ассоциации выступают факторы внешней среды, называемые «природой».

В результате выделены три типа игровых моделей. Модель №1 представляет собой игру Международной Ассоциации с «природой», включающую выигрыши от различных инновационных стратегий Ассоциации при различных состояниях спроса. Выбор оптимальной стратегии может быть осуществлен с использованием классических критериев. Модель №2 состоит в антагонистической или биматричной игре Всероссийской Ассоциации с зарубежными конкурентами, содержащей выигрыши от инновационных стратегий Ассоциации в случае, если зарубежные конкуренты реализуют свои инновационные стратегии. Модель №3 заключается в антагонистической или биматричной игре отдельного предприятия с региональными конкурентами, рассматривающей выигрыши от инновационных стратегий предприятия при ответных инновационных стратегиях конкурентов.

В третьей главе «Рекомендации по применению инструментов управления инновационной деятельностью предприятий мясной промышленности с использованием теории игр» приведены алгоритм выбора инноваций в интеграционных образованиях мясной промышленности с использованием аппарата теории игр, способ учета риска несогласованности инновационных решений при оценке результативности инновационных проектов, а также результаты применения положений диссертации для повышения эффективности управления инновационной деятельностью ООО «Смолмясо».

В диссертации применен аппарат теории игр для выбора инноваций в мясной промышленности, что показано в таблице 2. Для выбора типа инноваций целесообразно применить игру Международной Ассоциации с «природой». На этапе выбора направлений инновационной деятельности необходимо использовать антагонистическую или биматричную игру Всероссийской Ассоциации с зарубежными конкурентами. Выбор инновационных проектов будет проводиться с помощью антагонистической или биматричной игры отдельного предприятия с региональными конкурентами.

Таблица 2 – Применение теории игр для выбора инноваций

Выбор решений

Противодейст-вующая сторона

Модель игры

Выбор типа

инноваций

Спрос

Игра с «природой» №1

Выбор направлений инновационной деятельности

Зарубежные конкуренты

Антагонистическая игра с зарубежными конкурентами №2

Выбор

инновационных проектов

Региональные

конкуренты

Антагонистическая игра с региональными конкурентами №3



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.