авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Многоуровневая система повышения эффективности трикотажного производства

-- [ Страница 3 ] --

Самой значимой для получения прибыли является группа товаров, представленная детским и женским бельем, тонкими и начесными комплектами белья, а также майками, тельняшками. Несмотря на то, что товары модельной группы слабо влияют на показатели работы предприятия, это может стать одним из важных направлений деятельности ОАО «Красное Знамя». Проведено прогнозирование развития производства и оптимизация ассортимента и объемов производства ОАО «Красное Знамя» в краткосрочном периоде с помощью линейной регрессии по данным за период с апреля 2005 года по март 2006 года. В результате была получена функция объема производства в стоимостном выражении.

y = a + b · x = 664599,394 + 4120.734 * x ( 1 )

Проверка полученного уравнения известными методами показала его высокую адекватность реальным данным. Величина линейного коэффициента корреляции 0,959 показывает высокую тесноту связи рассматриваемых признаков в ее линейной форме. Прогнозируя увеличение объема производства, можно ожидать увеличение стоимостного выражения объема производства на 6 % в марте 2007 года по отношению к марту 2006 года. Рассчитано, что на каждые 10 тыс. руб. вложений в производство можно получить прибыль в размере 17 тыс. руб. Данные после марта 2006 г. показали, что фактические результаты деятельности ОАО «Красное знамя» соответствуют расчетным. Для решения задач ассортиментной стратегии с учетом особенностей трикотажного производства ОАО «Красное Знамя» применена теория игр, так как ситуация в отрасли и на ее рынках характеризуются некоторой неопределенностью спроса, изменениями законодательства, что существенно влияет на поведение предприятия. Например, введение нового закона РФ о материнском капитале может привести к росту рождаемости, и детский ассортимент будет пользоваться большим спросом. В данной задаче есть два игрока, один из которых (А) представляет трикотажную фабрику, а другой (В) – сбытовую организацию. На оптовой ярмарке они пытаются прийти к соглашению о заключении договора на производство новых изделий. Игрок А уверен в перспективности предлагаемых моделей; наоборот, игрок В считает, что их производство принесет торговле убытки. Игрок А для осуществления своей цели располагает тремя стратегиями (m=3), а игрок В – двумя (n=2).

Таблица 3

Матрица стратегий игроков

Стратегия игрока А (i)

Стратегия игрока В (j)

j = 1

j = 2

i = 1

i = 2

i = 3

11,6

9,3

12,5

9,8

9,6

7,8

9,8

9,3

7,8

12,5

9,8

При выборе единственной, чистой стратегии в реальных задачах решена задача линейного программирования о заказе сырья для производства оптимального ассортимента товаров при известной величине потерь из-за отходов в виде обрывов нитей в расчете на 1 т пряжи. Модель данной задачи следующая:

L(Z) = z1 + z2 + z3 min; (2)

0,11 z1 + 0,13 z2 1;

0,14 z1 + 0,07 z2 + 0,04 z3 1;

0,06 z1 + 0,19 z2 + 0,02 z3 1;

z1 0; z2 0; z3 0.

Решение задачи по программе Microsoft Excel дало результат: zо=z1,z2,z3= =4,946; 3,542; 1,635; Lmin=10,082. При этом результат игры при оптимальной стратегии следующий: 0,099. Пропорциональность чистых стратегий в оптимальной смешанной стратегии составит: х1 = 0,099 4,946 0,49; х2 = 0,099 3,542 0,35; х3 = 0,099 1,635 0,16. Следовательно, из планируемых к получению 600 т сырья необходимо заказать 49% пряжи из хлопка, 35% пряжи из хлопка с синтетикой и 16% пряжи из шерсти с синтетикой (соответственно 294; 210 и 96 т). Такая стратегия обеспечивает экономию средств за счет сокращения отходов в размере 99 тыс. руб. на 1т полотна.

Решена задача оптимизация ассортимента в модельно-конструкторском отделе. Модель задачи линейного программирования для оптимальной стратегии производства (пошива) изделий следующая:

L(Z) = z1 + z2 + z3 + z4min; (3)

0,02 z1 + 0,17 z2 + 0,05 z3 + 0,28 z4 1;

0,23 z1 + 0,22 z2 + 0,17z3 + 0,23 z4 1;

0,17 z1 + 0,16 z2 + 0,2 z3 + 0,21 z4 1;

0,28 z1 + 0,23 z2 + 0,21 z3 1;

z10; z20; z30; z40

Истинные значения в реальном масштабе:

и = 1/6,888 = 0,145;

х1 = 0,145 3,57 = 0,52;

х4 = 0,145 3,32 = 0,48.

Оптимальная стратегия производства изделий после решения задачи: Lmin=6,888; z1=3,57; z2=0; z3=0; z4=3,32. Истинные значения в реальном масштабе равны: и = 1/6,888 = 0,145; х1 = 0,145 3,57 = 0,52; х4 = 0,145 3,32 = 0,48.

Осуществление оптимальной стратегии даст возможность получить экономию от ускорения сбыта в размере 14, 50 руб. на изделие. Для обеспечения этого результата необходимо запланировать изготовление в течение месяца 52 тыс. штук нижнего белья (1000,52) и 48 тыс. штук детских комбинезонов (1000,48), что и составит оптимальную смешанную стратегию трикотажного предприятия на планируемый период.

Предложены программные организационные мероприятия по реструктуризации производства ОАО « Красное знамя», создание Трикотажного торгового Дома, который обеспечит больший поток покупателей. Опыт ОАО «Красное Знамя» и других предприятий позволил сформулировать меры государственной поддержки отечественной отрасли, включающей меры защиты отечественного рынка потребительских товаров, использование инструментов технического регулирования; предоставление приоритета предприятиям легкой промышленности, в том числе малым; поддержка процессов интеграции и формирование крупных текстильных кластеров с активным импортом капитала и технологий по примеру Казахстана, создание государственного лизингового предприятия и другие меры. В оценку стратегии предприятия необходимо включить создание уникальных характеристик компании, которыми, по мнению большинства экспертов и автора настоящей работы, обладает ОАО «Красное Знамя»: расположено в элитном районе с высокой стоимостью земли, которую хотят купить другие компании для непроизводственных целей; исторически накопленные традиции, узнаваемость торговой марки, устремленность и приверженность собственников к работе в данной отрасли, наличие технологической цепочки, позволяющей осуществлять производство разнообразного ассортимента; уникальное кадровое ядро менеджмента и производственного персонала.

3. ЛИЧНЫЙ ВКЛАД АВТОРА В ПРОВЕДЕННОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ

Теоретические положения, выводы и методические рекомендации, содержащиеся в диссертации, являются результатом самостоятельного исследования автора. Конкретное личное участие автора в получении результатов, изложенных в диссертации, и личный вклад автора в исследование проблемы состоит в следующем:

  • постановке и определении цели исследования, выборе объекта исследования, определении совокупности взаимосвязанных и взаимообусловленных задач исследования и их решении;
  • проведении анализа проблем развития трикотажного предприятия и текстильной промышленности, что позволило сформировать углубленное понимание сущности задач повышения эффективности производства в современных условиях;
  • разработке системы показателей повышения эффективности производства применительно к трикотажному производству и выявлении и систематизации основных факторов повышения эффективности и уточнении их значимости для трикотажного предприятия;
  • развитии теоретических и методических положений, связанных с выявлением стратегических и оперативных направлений роста эффективности производства трикотажного предприятия;
  • разработке многоуровневой системы повышения эффективности производства;
  • решении задач стратегического анализа и оптимизации производства трикотажных изделий применительно к конкретному предприятию с учетом закона РФ о материнском капитале.

4. НАУЧНАЯ НОВИЗНА ИССЛЕДОВАНИЯ

Научная новизна диссертационного исследования состоит в следующем:

  • выполнен системный анализ состояния трикотажного производства по основным факторам, на основе чего определены препятствия развитию предприятий и сформулированы особенности трикотажного производства как объекта исследования;
  • определены тенденция развития мировых рынков и их влияние на эффективность деятельности российских трикотажных предприятий и установлены требования к трикотажным предприятиям и противоречия в их развитии;
  • построены логическая модель высокой эффективности производства, схема и причинно – следственные связи процесса повышения эффективности производства;
  • рассмотрены основные показатели и критерии повышения эффективности производства трикотажных изделий с учетом требований комплексного подхода и

систематизированы факторы повышения эффективности по различным признакам, в том числе с позиций перспектив работы трикотажного предприятия во внешней среде;

  • проведен стратегический анализ применительно к условиям ОАО «Красное Знамя» с позиций реального отражения стратегических факторов на основе исследования и обобщения методик выбора стратегии предприятия;
  • выявлены наиболее существенные факторы внешней среды и разработана система мероприятий, компенсирующих слабости и угрозы;
  • разработаны целевая многоуровневая структура стратегических мер и многоуровневый план повышения стратегической эффективности производства с учетом возможности реализации его собственными силами, а также соответствующие функциональные действия аппарата управления предприятия;
  • решена задача оптимизации ассортимента трикотажных изделий на основе современных методов анализа и экономико – математических методов, включая теорию игр и линейное программирование, позволившие определить приоритетные группы изделий для решения проблем повышения эффективности производства с учетом новых законодательных решений о материнском капитале;
  • разработаны программные мероприятия по реструктуризации производства ОАО « Красное знамя»;
  • сформулированы меры государственной поддержки и регулирования деятельности трикотажных предприятий, которые смогут защитить рынок отечественных производителей.

Обоснованность и достоверность полученных результатов исследования обеспечивается его теоретической проработанностью и методологической обоснованностью, анализом эмпирического и статистического материала, использованием системного подхода и апробированных экономико– математических методов. Исходя из предмета и задач диссертационной работы, в качестве методов исследования использовались научное наблюдение и экономико-статистические оценки, анализ и синтез, сравнение и обобщение, систематизация и построение группировок, аналогия, абстрагирование, методы статистического анализа.

Исследование содержит научно обоснованные экономические разработки, имеющие существенное значение для экономики промышленности. Исследование позволило сформулировать ряд положений и выводов, используемых при разработке стратегии повышения эффективности трикотажного производства на основе выявления внешних и внутренних факторов и их влияния на деятельность предприятия, дающих значительный эффект и позволяющих предприятиям выйти на новый уровень развития.

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ, АПРОБАЦИЯ РАБОТЫ И ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Практическая значимость работы заключается в том, что исследование представляет собой решение важной отраслевой проблемы развития предприятий на основе многоуровневой системы мероприятий повышения эффективности, направленных на улучшение позиции предприятий на рынке. Оценена экономическая эффективность предлагаемых стратегических решений, реализация которых даст экономию применительно к ОАО «Красное Знамя» в сумме не менее 15, 3 млн. рублей в год, что подтверждено соответствующими документами.

Разработанные методы повышения эффективности трикотажного производства могут быть исследованы на других аналогичных предприятиях, а также предприятиях смежных отраслей промышленности.

Апробация и публикация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования апробированы автором на российских и международных научно-практических конференциях, научных сессиях профессорско-преподавательского состава, научных работников и аспирантов по итогам НИР 2006 г., в сборниках научных трудов, публикациях в журналах.

Материалы исследования используются в учебном процессе СПГУТД, в курсе преподавания таких дисциплин, как «Менеджмент», «Стратегическое управление», «Управление качеством», «Внешнеэкономическая деятельность организации (предприятия)», «Антикризисное управление».

Основные положения работы обсуждались на IV и VII Всероссийских научно-практических конференциях. (г. Пенза, 2006), на Научной сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов СПбГУЭФ, март – апрель 2006 г. (Санкт – Петербург), на заседаниях кафедры менеджмента СПГУТД (25. 04. 2007 г. протокол № 13).

Публикации. Автор опубликовал 8 научных работ общим объемом 1,75 п.л.

1. Капарова Н.Б. Товарная политика и маркетинг трикотажного предприятия.// Опыт и проблемы маркетинговой деятельности в российском предпринимательстве: сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции – Пенза: РИО ПГСХА, 2006. с. 65-66.

2. Капарова Н.Б. Влияние рынка на конкурентоспособность товара // Конкурентоспособность предприятий и организаций: сборник статей IV Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза, РИО ПГСХА, 2006. c.147-149

3. Капарова Н.Б. Прогнозирование развития производства на трикотажном предприятии // Экономическое возрождение России в XXI веке»: Материалы российской научно-практической конференции: Научные труды Вольного экономического общества России т.69 – М, - СПб: ВЭО, 2006 - 612с. c.. 276-279

4. Капарова Н.Б. и др. SWOT-анализ перспектив экономического развития предприятий потребительского рынка // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна №12 (июнь) 2006. с.6-9.

5. Капарова Н.Б. АВС-анализ ассортимента продукции на примере трикотажной фабрики ОАО «Красное знамя». // Проблемные вопросы управления бухгалтерского учета и экономического анализа. Научная сессия профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 2005 года. Март-апрель 2006 года. Факультет статистики, учета и экономического анализа: Сборник докладов. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2006.-179с. с. 174-176.

6. Капарова Н.Б. Простейшие игровые задачи и их решение методами линейного программирования // Труды вольного экономического общества России: Сборник научных статей по актуальным проблемам экономики т. 78 – М, - СПб: ВЭО, 2006. с. 158-165.

7. Капарова Н.Б., Бездудный Ф.Ф. Анализ рынка бельевого трикотажа// Современное состояние трикотажной промышленности Российской Федерации/Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной легкой и полиграфической отраслях промышленности. Всероссийская науч.-техн. конф. ( 2006, Санкт – Петербург) сб. научн. Тр. Вып. 11.- СПб.: СПГУТД, 2006.- 350 с. – с.11 – 14.

8. Капарова Н.Б., Бездудный Ф.Ф. Современное состояние трикотажной промышленности Российской Федерации/Проблемы экономики и прогрессивные технологии в текстильной, легкой и полиграфической отраслях промышленности. Всероссийская науч.-техн. конф. ( 2006, Санкт – Петербург) сб. научн. Тр. Вып. 11.- СПб.: СПГУТД, 2006.- 350 с. – с.14 – 16.

Подписано в печать 27.04.2007. Печать цифровая.

Усл печ. л. 5 Формат 21х 29,7 1/2. Тираж 100 экз. Заказ № 54

Печать по графику в 12:00

Отпечатано в типографии ООО «РАЙТ ПРИНТ»

190005, Санкт- Петербург, наб. реки. Фонтанки, д. 112



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.