авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Многоуровневая система повышения эффективности трикотажного производства

-- [ Страница 2 ] --

шелковые

71,3

65,7

94,9

Чулочно-носочные изделия, млн. пар

123,1

113,9

86,4

Трикотажные изделия, млн. шт.

59,9

58,1

90,6

Такое состояние текстильной и легкой промышленности было вызвано рядом объективных и субъективных факторов. Государственными органами отмечается, что отрасль обладает мощным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. По уровню потребления продукция легкой промышленности намного опережает другие рынки потребительских товаров. По прогнозу, к 2008 году рынок товаров легкой промышленности должен возрасти в 2,7 раза. Для проведения масштабного технического перевооружения отрасли необходимы вложения не менее 300 млрд. руб. в течение ближайших 5-6 лет. Состояние факторов развития отрасли позволило иностранным компаниям из Италии, Испании, Китая, Турции, Пакистана и других стран, где есть целенаправленная государственная поддержка местных производителей, занять прочную позицию в производстве товаров в РФ. По результатам анализа общего состояния текстильной промышленности и трикотажного производства сделаны выводы о перспективах и препятствиях в развитии отрасли, необходимости эффективного использования производственного потенциала для динамичного экономического и социального развития страны. Выявлены объективные и субъективные факторы сложного положения трикотажного производства.

Рассмотрены особенности трикотажного производства как объекта исследования. Трикотажные предприятия вырабатывают трикотажное полотно, включая техническое, чулочно-носочные изделия, бельевой и верхний трикотаж, перчаточные изделия, головные уборы, шарфы, а также изделия промышленного и медицинского назначения, для чего используют широкий ассортимент нитей из хлопка, шерсти и химических волокон. Многие из трикотажных изделий предпочтительнее швейных или вообще незаменимы; есть возможность получения различных переплетений для придания изделиям разнообразного внешнего вида и необходимых свойств; технико-экономические показатели выше по сравнению со швейным производством. Из одного и того же количества пряжи можно выработать трикотажных изделий на 20% больше, чем изделий из ткани; значительное сокращение отходов дорогостоящего сырья и более короткий технологический процесс производства трикотажа и другие преимущества делают привлекательным это производство. Российский рынок бельевого и верхнего трикотажа остается достаточно емким, а потребность в трикотаже до сих пор не обеспечена. Проведен анализ выпуска трикотажных изделий по Северо-Западному региону в целом и по Санкт-Петербургу, который показал, что доля Северо-запада в российском объеме выпуска упала с 12,1 % до 4,67 %. Снизился и выпуск детского трикотажа. Одновременно импорт трикотажных изделий в 2002 – 2004 гг. возрос на 46,1 %, а по верхнему трикотажу - в 4,87 раза. Сравнение цен на трикотажную продукцию выявило, что имеет место большой разрыв между оптовыми и розничными ценами, т. е. основную часть прибыли получают оптовые продавцы трикотажных изделий, а не производственные предприятия.

ОАО «Красное Знамя в прошлом было крупнейшим предприятием легкой промышленности СССР по объему производства и по количеству работающих. Предприятие имеет современное трикотажное оборудование, возможность расширить объемы производства, обладает известной торговой маркой, работает, в основном, по заказам. Проведенный в ходе исследования анализ и оценка результатов экономической деятельности ОАО «Красное знамя» за период 2000- 2006 гг. свидетельствуют о снижении эффективности работы предприятия, о нестабильности его развития. Точка безубыточности производства лежит выше реального объема производства (рис. 1). Тенденция развития по показателю объема хозяйственного оборота показывает необходимость принятия срочных оперативных мер по повышению эффективности производства с ориентацией на стратегические цели и задачи. Оценка текущего финансового состояния по показателям У. Бивера указывает, что ситуация может еще более ухудшиться и привести к банкротству. Для поддержки эффективности хозяйственной деятельности необходимы: оптимизация ассортимента, реструктуризация производства и выпуск продукции, а также ряд других мер.

Рис. 1. Динамика объема продаж и точки безубыточности за 2000-2006 гг.

Проанализированы основные тенденции развития мировых рынков и их влияние на эффективность деятельности российских трикотажных предприятий. На основе этого определены требования к трикотажным предприятиям и противоречия, которые усиливают отставание от мирового уровня: отсутствие механизмов защиты отечественного рынка и целенаправленной деятельности по внедрению передового опыта, слабая маркетинговая деятельность, отсутствие программ оптимизации производства продукции, сбыта и управления и ряд других.

Достижение успеха определяется в большей мере стратегической эффективностью и стратегическим управлением, поддержанием имиджа компании. До настоящего времени в науке и практике стоит проблема достоверной оценки эффективности деятельности, которая, с одной стороны, является проблемой выбора системы показателей, всесторонне и достоверно определяющих конечный результат деятельности, а, с другой стороны, проблемой анализа управленческой деятельности и принимаемых решений. Сформулирован комплекс характеристик повышения эффективности. Разработана схема причинно – следственных связей процесса повышения эффективности производства, которая включает в себя ряд функциональных элементов (рис. 2).

Система повышения эффективности представляет собой сложную многоплановую, многовариантную и многоуровневую задачу, решение которой лежит не только в плоскости производственных задач, но захватывает организационные вопросы обеспечения деятельности.

По мнению автора, эта задача должна решаться последовательно с учетом значимости факторов эффективности и реальной информации о состоянии проблемы. Описаны основные условия повышения эффективности производства и предложена логическая модель высокой эффективности производства.

Разработана структура факторов повышения эффективности трикотажного предприятия на основе их систематизации по видам деятельности, по ресурсному обеспечению, по временному фактору, с позиций перспектив работы предприятия во внешней среде, по функциям менеджмента, по социально – психологической сфере предприятия, организационным факторам, по характеристике внешней среды предприятия, по признакам гибкости и адаптивности предприятия.

Выявлены и обобщены многочисленные подходы к измерению эффективности деятельности предприятия и эффективности стратегии. Изучены и систематизирован различные методики обоснования стратегии предприятия, что позволило сделать вывод, что неопределенность и разнонаправленность многих факторов, участвующих в обосновании стратегии, их несовместимость и неоднородность, отсутствие информации о степени их влияния на будущее конкретного предприятия, невозможность определенным образом выразить количественно значения некоторых факторов и другие причины затрудняют однозначный выбор стратегии.

Выделены ключевые факторы и показатели повышения эффективности для трикотажного предприятия по видам используемых ресурсов.

Был сделан вывод о том, что в выборе стратегических направлений в значительной мере можно ориентироваться на основные характеристики сильных сторон организации и привлекательности рынка, а также на основные группы факторов, которые указываются в большинстве методик.

Рис. 2. Схема причинно – следственных связей процесса повышения эффективности производства

Проведен стратегический анализ применительно к условиям ОАО «Красное Знамя» и систематизация включенных в анализ стратегических факторов. Сделан вывод, что из всех факторов окружения для ОАО «Красное Знамя» наиболее существенными являются факторы внешней среды, включая состояние государственного регулирования, сырьевую базу, общий спрос на товары отечественного производства, общее состояние отрасли и т.д. Установлена значимость факторов среды ближнего окружения и позиция ОАО «Красное Знамя» с помощью метода SWOT– анализа, показавшего, что возможности превалируют над угрозами, а слабые стороны уступают сильным сторонам, т.е. O>T>S>W.

Принятие решения по результатам этого анализа содержит направления формирования сил, уменьшения слабостей, использование возможностей и противодействия угрозам. Неэффективное использование площадей, оборудования, складских помещений значительно ослабляет конкурентные преимущества ОАО «Красное Знамя» на рынке. В связи с этим разработана система компенсирующих слабости и угрозы ме­роприятий, а положение предприятия на рынке следует считать желательным, так как продукция имеет устойчивый спрос на рынке. Технология предприятия обладает достаточно высокими возможностями выпуска разнообразного ассортимента, а производственные мощности позволяют работать при полном использовании рабочего времени и загрузке оборудования.

Для обоснования стратегических мероприятий по выходу предприятия из сложной ситуации в условиях слабой отрасли и недостаточной конкурентоспособности товаров предприятия, предлагается разработанная нами целевая многоуровневая структура стратегических мер (рис. 3). Разработан многоуровневый план повышения стратегической эффективности производства ОАО «Красное Знамя», включающий в себя различные меры развития преимуществ и рынка товаров. Для оценки важности мероприятий и возможности реализации собственными силами был проведен экспертный опрос. Коэффициент согласованности мнений экспертов составил 0,85.

Проникновение на новый рынок для ОАО «Красное Знамя» возможно только на основе новых товаров или на основе ретро спроса на известные в прошлом товары. Диверсификация как вариант стратегии также может быть рассмотрен предприятием, так как такие возможности предоставлены имеющейся технологией, на основе которой могут быть выпущены разнообразные товары. Другие виды диверсификации в настоящее время и в ближайшем будущем вряд ли будут востребованы, так как требуют значительных финансовых ресурсов.

Для ОАО «Красное Знамя» имеются некоторые ограничения, которые выявлены путем анализа факторов в матрице МакКинзи и в модели группы Shell/DPM. Из этого анализа следует, что если предприятие не использует все возможности, то необходимо будет выйти из отрасли. Выход из отрасли практически невозможен в силу приверженности собственников к работе в отрасли, также из-за значительных затрат, необходимых для выхода из отрасли. Репутация собственников предприятия и менеджмента, а также самого предприятия на рынке достаточно высока, что должно быть использовано для удержания позиций на рынке и развития производства. На основе этой модели определены направленные на использование имеющихся конкурентных преимуществ меры: расширение собственной сети продаж, повышение уровня моделирования и конструирования, экспериментальной работы, развитие востребованного ассортимента, развитие рынка; реклама товарной марки; развитие системы сбытовой сети. При нынешних масштабах деятельности или возможностей для ОАО «Красное Знамя» наиболее приемлемым направлением развития остается интенсивный рост.

Установлены основные направления в развитии ассортимента на основе АВС – анализа продукции, в результате которого были выделены: группа «А» - майка, фуфайка, тельняшка, белье детское и женское, комплекты летние и зимние; группа «В» - джемпер женский и мужской, брюки женские и мужские, спортивные костюмы; группа «С» - модельная одежда, специальные заказы (табл. 2).

Рис.3. Целевая многоуровневая структура стратегических мер.

Таблица 2

Количественная характеристика ассортимента ОАО «Красное знамя» и объемы реализации по итогам 2005 года по результата АВС - анализа

Группа

(класс)

Количество

наименований

ассортимента

продукции в группе

Процент от общего объема продаж

Процент от общего количества наименований ассортимента

Категория ассортимента в денежном выражении, тыс. руб.

А

20

80,06

12,0

15045,1

В

45

14,97

26,0

2813,9

С

105

4,96

6,2

932,3

Итого

170

100

100

18791,3



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.