авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Оптимальное управление договорными отношениями между основными участниками строительного производства

-- [ Страница 3 ] --

- бесперебойное обеспечение строительства необходимыми строительными материалами и конструкциями;

- хранение, переработка и подача строительных материалов и конструкций по заявкам производственных подразделений на строительные площадки;

- обеспечение инструментами, приспособлениями для ремонта строительной техники, технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход и надзор за ними, постоянное подержание оборудования в рабочем состоянии;

- обеспечение строительных площадок электрической и тепловой энергией, сжатым воздухом и водой;

- перемещение грузов внутри площадки и вне ее; проведение всех погрузочно-разгрузочных работ.

Таким образом, к основным задачам оптимального управления МТО можно отнести:

- анализ надежности и минимизацию числа поставщиков, и выбор на этой основе наиболее выгодных из них для заключения договоров на постоянной основе;

- оптимальное распределение ресурсов при возникновении их дефицита между строящимися объектами с целью получения максимальной прибыли и сокращения сроков сдачи объектов заказчикам;

- оптимальное управление перемещением материальных ресурсов от поставщиков к предприятию или напрямую к строительным площадкам;

- оптимальное управление периодичностью поставок;

- оптимальное управление запасами;

- контроль за качеством поступающих строительных материалов и сырья;

- своевременное выявление и упреждение негативно действующих на снабжения факторов внешней и внутренней среды;

- планирование поставок в соответствии с предстоящими объемами строительно-монтажных работ и требующихся для их реализации ресурсов.

На наш взгляд, в условиях рынка для строительных предприятий в виду разброса строящихся объектов по удаленным друг от друга строительным площадкам наиболее приемлемым является предметно-функциональный принцип организации МТО с построением сетевой структуры организации на базе информационной системы управления. При этом за специалистами каждого отдельного отдела закрепляются определенные строительные площадки, и они отвечают за эффективность их снабжения всем необходимым.

Дальнейшее развитие материально-технического обеспечения строительных организаций с учетом новых экономических отношений должно базироваться на основах логистики. Это вызвано тем, что для строительства любого объекта строительства необходима широкая номенклатура сырья, материалов, полуфабрикатов, конструкций, технологического оборудования и т.д. – до тысячи наименований. А это, в свою очередь, требует четкой организации движения различных ресурсов, которое и призвана реализовать логистика.

Таким образом, переход к рыночной экономике в корне изменил характер взаимоотношений субъектов рыночных отношений в строительном комплексе, в том числе в области его материального обеспечения. Состояние спроса со стороны строительного комплекса и ценовая политика поставщиков стали основными факторами конъюнктуры рынка строительных материалов. В условиях экономики рыночного типа главной проблемой для поставщиков стала организация сбыта продукции, а для потребителей – минимальные затраты на ее приобретение. При этом необходим поиск компромиссного решения этой задачи между всеми партнерами с противоположными интересами.

Следовательно, в настоящее время вопросы определения и оптимизации форм организации материально-технического обеспечения строительства объектов на уровне подрядного строительного предприятия требует особого внимания. Это вызвано, прежде всего, тем, что руководству предприятия необходимо совмещать противоречащие друг другу требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов, с требованиями эффективного использования материально-технических и финансовых ресурсов по строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления материальных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающим отсутствие простоев на производстве и т.д.

В этой связи эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства, выбор его рациональных форм, которые должны учитывать неопределенность хозяйственных связей по поставкам ресурсов, приобретают первостепенное значение.

Одним из основных факторов, существенно влияющим на издержки обращения, являются объем приобретаемых материально-технических ресурсов, увеличение которого создает условия для выгодного использования транспорта и получения скидок на цену материально-технических ресурсов, а также улучшается характеристика каналов продвижения материального потока от поставщика к потребителю, но при этом увеличиваются издержки на хранение закупаемых ресурсов.

В условиях неопределенности хозяйственных связей, низкой договорной, платежной и в целом производственно-хозяйственной дисциплины, строительным фирмам необходимо организовывать материалопоток непосредственно взаимодействия с производителем материально-технических ресурсов, и осуществлять управление материалопотоком своими структурными подразделениями МТО.

Особо важным условием для планируемой реализации графика поставок, требуемых для строительства объектов ресурсов является выбор надёжных поставщиков и эффективное управление поставками и запасами используемых ресурсов.

Предварительный отбор потенциальных поставщиков материально-технических ресурсов строительного производства обычно осуществляется на основе изучения их квалификационных анкет. Окончательный же выбор поставщиков выполняется путём проведения торгов. Для формирования квалификационных анкет поставщиков на практике используются определенные данные, а выбор поставщиков осуществляется на основе рейтингового голосования по бальной системе. К основным показателям выбора поставщиков относятся:

а) надёжность поставщика, которая определяется его способностью полностью выполнить свои договорные обязательства. Этот показатель может определяться на основе анализа предыдущей деятельности поставщика, следующим образом (данные можно получить, путём опроса работающих с поставщиком клиентов). На первом этапе определяется коэффициент надёжности поставщика, равный:

где: V* - общие объёмы сорванных поставок (в натуральном или стоимостном выражении); m – общее количество сорванных поставок на заданном интервале времени (например, в течении года); V – годовые объёмы поставок; n - количество поставок, выполненных в отчётный период.

При этом отношение:

0 = (V*/m)/ (v/n),

можно рассматривать как степень риска взаимодействия строительного предприятия с соответствующим поставщиком. При этом минимизацию затрат на поставки следует проводить с использование данной степени, т.к. ее величина практически меньше единицы.

На втором этапе полученное значение коэффициента сравнивается с заданным Кзад пороговым значением этого коэффициента. Если , то поставщику присваивается соответствующий проходной бал 1 допуска к торгам-2, то поставщику присваивается соответствующий проходной бал 1 допуска к торгам на поставки ресурсов. Причем чем больше проходной бал поставщика, тем вероятнее становятся его шансы на заключение контракта на поставки.

Значение величин Кзад определяется проект-менеджером путём проведения консультаций с отделами УСП, отвечающими за материально-техническое обеспечение строительного предприятия и его субъектов:

б) кредитоспособность поставщика определяется возможностью закупки у него материально-технических ресурсов без предоплаты или иных гарантий (например, залогов недвижимости) платёжеспособности строительной фирмы. В этом случае поставщику присваивается бал 2, если система расчёта с поставщиком определяется последующей оплатой счетов после поступления закупленных материально-технических ресурсов;

в) продажная цена ресурсов. В этом случае, если продажная цена ресурсов у поставщика меньше или равна средней рыночной стоимости товаров, то ему присваивается проходной бал 3;

г) сервис поставки ресурсов, под которым понимается способность поставщика не только поставить необходимые материально-технические ресурсы, но и обеспечить комплекс услуг, сопровождающих эти поставки. Сервис таких услуг определяется менеджером проекта, может быть достаточно широким и включать доставку материально-технических ресурсов к месту потребления силами поставщика, подготовку закупаемых материалов к производственному потреблению и т.д. При наличии сервиса поставок поставщику присваивается бал 4;

д) техническая сопряжённость поставок, которая заключается в возможности организации материально-технического обеспечения строек материалами и оборудованием с высокой степенью готовности к потреблению, бал поставок, при удовлетворении требований заказчика равен в этом случае 5;

е) закупочные издержки, под которыми понимаются совокупность затрат строительной фирмы на организацию материально-технического обеспечения. Основным критерием данного показателя можно считать географическое положение поставщика (его удалённость от различных путей сообщения с заказчиком, влияющая на стоимость перевозок). В этом случае балл, присваиваемый поставщику 6, равен произведению коэффициента важности Кв оценки данного пункта, одинакового для всех поставщиков, умноженному на стоимость поставки без учёта стоимости поставленных ресурсов;

ж) форма материала движения может быть транзитной (в этом случае поставщику присваивается балл 7) и складской (при этом поставщик получает балл, равный 7’).

Суммарное количество баллов набираемых каждым поставщиком, определяет его имидж и является основанием для отбора в число конкурсантов при проведении торгов. При этом путем умножения суммарного количества балов на степень 0 позволяет учитывать риски, связанные с заключением договоров на поставки с соответствующим поставщиком.

После определения требуемых объёмов поставок и заключения договоров на поставки, требуемых материальных ресурсов, решается проблема управления поставками, связанная с их оптимальным планированием, реализацией и контролем.

Важнейшим направлением совершенствования хозяйственного механизма в строительстве является укрепление договорных отно­шений между застройщиками (заказчиками) и подрядчиками. Пре­дусматриваемые в договоре обязательства должны быть направле­ны на безусловное выполнение заданий по сдачи заказчику объектов в нор­мативные сроки. При этом прибыль является важнейшим обобщающим эконо­мическим показателем, главным источником, обеспечивающим разви­тие подрядных строительных организаций и социальное развитие трудовых кол­лективов.

Договор подряда на капитальное строительство является основ­ным документом, регламентирующим взаимоотношения застройщиков (заказчиков) и подрядчиков и определяющим их взаимную экономическую ответ­ственность за выполнение запланированных объемов работ. Договоры под­ряда заключаются на строительство новых, расширение, реконструк­цию и техническое перевооружение действующих предприятий и объектов на весь период строительства на основе утвержденного ти­тульного списка и при наличии проектной и другой необходимой документации. В случаях пересмотра в установленном порядке про­ектной документации и титульного списка стройки сторонами за­ключаются дополнительные согласования. На основе договора под­ряда между заказчиком и генеральным подрядчиком в аналогичном порядке заключается договор субподряда между генеральным под­рядчиком и субподрядчиком, в котором определяются объемы и сроки выполнения комплексов работ по стройкам и объектам.

К договорам подряда, как неотъемлемая их часть, прилагаются графики производства строительно-монтажных работ по стройке в целом, с распределением объемов по годам с учетом нормативных сроков строительства. На планируемый год определяются кварталь­ные задания по пусковым комплексам, технологическим этапам, от­дельным объектам и сооружениям. После заключения договора под­ряда учреждения банков финансируют стройки непрерывно на ос­нове титульных списков, утвержденных в установленном порядке. В целях укрепления хозрасчетных отношений и повышения эко­номической заинтересованности участников инвестиционного процес­са в снижении стоимости строительства за счет внедрения в прак­тику прогрессивных проектных решений и улучшения организации строительного производства между заказчиками и подрядчика­ми осуществляется определение договорных цен на строительство пусковых комп­лексов и объектов. Договорная цена определяется заказчиком и под­рядчиком с участием субпод­рядных организаций на основе проектно-сметной документации в соответствии с действующими нормативными документами по определению сметной стоимости строительства и является основой для заключения договоров подряда. В договор­ных ценах учитываются дополнительные затраты подрядчика, свя­занные с организацией строительства во вновь осваиваемых райо­нах и выполнением работ высокими темпами.

При осуществлении капитального строительства широко применяется система генерального подряда: заказчик заключает договор с одной строительной организацией — генеральным подрядчиком, который для выполнения отдельных комплексов работ привлекает специализированные организации на основе договора субподряда, т.е. в качестве субподрядчиков. В качестве генеральных подрядчиков и субподрядчиков могут выступать и граждане, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Заказчик состоит в договорных отношениях только с генеральным подрядчиком, который отвечает перед ним за выполнение всех работ качественно, в сроки, предусмотренные договором, в том числе работ, выполняемых субподрядными организациями. За выполнение порученного субподрядчику комплекса работ он отвечает перед генеральным подрядчиком.

Субподрядный договор по правовой природе является договором строительного подряда, в котором генеральный подрядчик выступает в качестве заказчика, а субподрядчик — в качестве подрядчика.

С согласия подрядчика заказчик вправе заключать договор на выполнение определенных монтажных и иных специальных работ по данному объекту строительства с другими подрядными монтажными и иными специализированными организациями. Такие заключаемые заказчиком договоры называются прямыми. Прямыми договорами принято считать также подрядные договоры, заключаемые застройщиком при смешанном способе осуществления капитального строительства.

Предметом договора строительного подряда (субподряда) является конечный результат деятельности подрядчика (субподрядчика). По договору подряда — это соответствующий объект строительства (предприятие, здание, сооружение), сдаваемый подрядчиком заказчику, а по договору субподряда — законченный комплекс определенных работ (санитарно-технических, монтажных и др.), составляющих часть работ по объекту строительства в целом и сдаваемых субподрядчиком генеральному подрядчику. Предметом прямого подрядного договора, заключаемого при смешанном способе осуществления строительства, является также комплекс определенных работ.

По договору строительного подряда подрядчик обязуется в установленный срок по заданию заказчика построить определенный объект либо выполнить иные строительные работы. Следовательно, условие о сроке окончания работ является существенным условием договора.

В договоре строительного подряда, как правило, предусматриваются гарантийные обязательства подрядчика на построенные здания и сооружения либо выполненные комплексы работ. Под гарантиями исполнителя (подрядчика) понимается его обязанность за свой счет устранить недоделки и дефекты, выявленные в пределах установленного гарантийного срока. Кроме того, в договоре обычно предусматриваются меры имущественной ответственности сторон за неисполнение или ненадлежащее исполнение договорных обязательств в виде неустойки (штрафа, пени).

Условия договора сохраняют силу в течение всего срока действия договора. В случаях, когда после заключения договора законодательством устанавливаются условия, ухудшающие положение хотя бы одной из сторон, договор может быть изменен.

Важное значение в развитии строительной отрасли при отсутствии у строительных предприятий требуемых для развития средств играет лизинг. В мировой практике финансовая аренда или “Лизинг” используется для обозначения различного рода сделок, основанных на аренде товаров длительного пользования. При этом под лизингом в строительстве понимают долгосрочную аренду строительных машин и оборудования, купленных арендодателем для арендатора с целью их производственного использования, при сохранении права собственности на них арендодателем на весь срок договора.



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.