авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса

-- [ Страница 5 ] --

Предложенная методика имеет ряд преимуществ, поскольку она позволяет перевести качественно сформулированные стратегии конкуренции на язык количественных показателей. Для топ-менеджмента появляются ясные, четко обозначенные критерии эффективной деятельности, что позволяет одновременно мотивировать персонал на достижение поставленных целей. Другой особенность предложенной методики является то, что она позволяет перенести исполнение стратегий с верхнего уровня на более низкие, где она будет непосредственно реализовываться.

5. Разработаны рекомендации по повышению конкуренции промышленных предприятий Нижегородской области.

Разработанные автором методологические подходы к моделированию стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса апробированы на ряде промышленных предприятий Нижегородской области и показали свою работоспособность. Практические расчеты проводились применительно к условиям функционирования акционерных обществ открытого типа и, в частности, ОАО «НАЗ «Сокол» (авиастроение), ОАО «Гидромаш» (проектирование и строительство шасси для самолетов разного класса), ОАО «Нормаль» (производство специальной продукции).

Именно такие крупные предприятия имеют значительные производственные мощности, рабочую силу, накопленные за длительный период работы инновационный и интеллектуальный потенциалы. Однако в качестве конкурентных компетенций на рынках промышленной продукции и на этих предприятиях чаще всего выступали активы первого уровня. Накопленные в течение длительного периода инновационный и интеллектуальный потенциалы, которые можно было закладывать в стратегии развития этих акционерных обществ оставались незамеченными и не использовались при реализации стратегий развития своих предприятий.

Ужесточение конкуренции, первые признаки надвигающего финансового кризиса заставили топ-менежмент этих предприятий более внимательно относиться к резервам, заложенным в активах второго уровня и сместить акценты управления с получения сиюминутной прибыли на создание высокотехнологичной, инновационной продукции с высокой потребительской стоимостью. Эти обстоятельства и предоставленные автору диссертации возможности позволили ему активно участвовать в поисках форм и методов активизации стратегических резервов и в последующем апробировать свою методологию формирования стратегического потенциала в реальном проекте по развитию акционерных обществ на перспективу 2010-2011гг.

Совместно со специалистами заводов автором смоделирован процесс формирования стратегического потенциала для указанных предприятий и получены приемлемые для практики результаты по формированию и оценке будущего стратегического потенциала этих предприятий.

При выборе ключевых факторов успеха и конкуренции первого и второго уровней и их использованию по научным подходам, изложенным в диссертации, позволили соискателю в «числе» определить ожидаемый стратегический потенциал указанных акционерных обществ на условия 2011гг. (табл. 4).

Как следует из табл. 4, предложенный автором методический подход формирования и оценки стратегического потенциала для предприятий регионального промышленного комплекса позволяет более полно учесть конкурентные стратегические возможности этих предприятий, поскольку данный подход охватывает одновременно как активы I-го, так и II- го уровней.

Таблица 4

Результаты расчета стратегического потенциала промышленных предприятий Нижегородской области с учетом активов первого и второго уровней

Уровень конкурентных преимуществ

Фактор, формирующий стратегический потенциал

Численные значения величины совокупного стратегического потенциала предприятия, бальная система оценки факторов

Существующий методологический подход

Предлагаемый методологический подход

ОАО «Гидромаш»

ОАО «Нормаль»

ОАО «НАЗ «Сокол»

ОАО «Гидромаш»

ОАО «Нормаль»

ОАО «НАЗ «Сокол»

Активы I-го уровня

Ф 1

8

8

16

-

-

-

Ф 2

6

5

10

-

-

-

Ф 3

0,7

0,5

0,5

-

-

-

Ф 4

19

21

19

-

-

-

СПф

34

35

46

-

-

-

Активы II-го уровня

Ф 1

8

8

16

8

8

16

Ф 2

6

5

10

6

5

10

Ф 3

0,7

0,5

0,5

0,7

0,5

0,5

Ф 4

19

21

19

19

21

19

Ф 5

-

-

-

25

15

23

Ф 6

-

-

-

9

9

9

Ф 7

-

-

-

10

8

11

Ф 8

-

-

-

11

8

8

СПф

34

35

46

89

75

97

В табл. 5 представлены показатели ожидаемого финансового состояния, рентабельности и деловой активности предприятий регионального промышленного комплекса в случае использования на практике предложенного методического подхода.

Как следует из табл. 5, ожидаемый уровень комплексной финансовой оценки увеличился в 2011 году по сравнению с 2008, что подтверждает адекватность предложенного в диссертации методического подхода по обеспечению предприятий регионального промышленного комплекса конкурентными преимуществами для условий кризисной экономики. В диссертации разработан ряд рекомендаций, обеспечивающих в результате использования предложенной методики получение как прямого, так и косвенного экономического эффекта. Косвенный эффект получается в результате:

- более совершенного регулирования взаимоотношений между различными отделами и службами промышленного предприятия, разрабатывающих и принимающих решения по воздействию на различные факторы I-го уровня и второго уровня.

- учета в принимаемых управленческих решениях по предприятию, ориентированному на потребителя, факторов II-го уровня (взаимодействие с внешней средой, уровень рыночной инновационности, скорость обновления технологий, культура работы с объектами интеллектуальной собственности;

Таблица 5

Ожидаемые изменения финансового состояния, рентабельности и деловой активности промышленных предприятий Нижегородской области на условия 2011г.

Показатель

Нормативное значение

2008

2011

ОАО «Гидромаш»

ОАО «Нормаль»

ОАО «НАЗ «Сокол»

ОАО «Гидромаш»

ОАО «Нормаль»

ОАО «НАЗ «Сокол»

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,50

0,49

0,19

0,09

0,52

0,27

0,17

Коэффициент покрытия баланса

1,50

1,52

0,64

3,03

1,6

1,32

3,17

Коэффициент покрытия запасов

1,00

1,20

0,30

1,54

1,34

0,53

1,82

Коэффициент финансовой зависимости

2,00

1,54

3,57

2,04

1,49

4,47

1,98

Коэффициент быстрой ликвидности

1,00

2,01

0,48

1,24

2,11

0,79

1,36

Собственные и оборотные средства в покрытии запасов

0,60

0,96

-0,21

1,42

1,12

-0,12

1,65

Коэффициент финансовой независимости

0,60

0,65

0,22

0,49

0,67

0,28

0,51

Рентабельность деятельности

0,15

0,19

0,15

0,22

0,20

0,18

0,25

Комплексная оценка

0,94

0,39

0,93

0,97

0,49

0,99



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.