авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса

-- [ Страница 3 ] --

Анализ теоретических исследований, связанных с решением проблем формирования и использования отдельных конкурентных активов, формирующих стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса, свидетельствует о недостаточной теоретической проработанности этой исключительно важной проблемы.

Недостаточно проводится исследований, связанных с обоснованием структуры и состава конкурентных активов, включаемых в стратегический потенциала промышленных предприятий, не исследуется взаимосвязь его количественных и качественных характеристик с факторами окружающей среды, часто необоснованно игнорируется роль социальной составляющей, формирующей имидж конкретного промышленного предприятия.

По мнению автора диссертации, в экономике постиндустриального периода

ускорение изменений в окружающей среде, появление новых вызовов и угроз, влияющих на потребительские предпочтения корпоративных агентов рыночных отношений, возрастание конкуренции за ресурсы, вызывает острую необходимость в разработке и формировании гибкого, адекватного рыночным условиям стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Применение новых научных подходов к решению проблемы формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий, базирующихся на инновационных знаниях позволила автору решить одну из важных проблем – объединить в одном методическом подходе две категории конкурентных активов (преимуществ): преимущества первого и преимущества второго порядков.

Таким образом, существенные изменения, произошедшие за годы финансового кризиса и происходящая структурная перестройка отраслей промышленности потребовали преодоления инерции прежнего мышления в формировании стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Предложенные автором состав и структура показателя «стратегический потенциал промышленного предприятия» позволяет существенно повысить конкурентоспособность предприятий регионального промышленного комплекса.

Сегодня, хотя и не снимается задача рационального использования производственного потенциала в оперативном управлении, исключительно важным становится максимальное развитие компетенций других составляющих стратегического потенциала: производительного и социального. Эти составляющие стратегического потенциала, как ни какие другие активно реагируют на флуктуацию внешней среды, требуют принятия нестандартных решений в политике продвижения и продаж промышленных товаров (услуг) на региональных рынках.

3. Разработаны методические основы формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса для условий постиндустриальной экономики.

Исследуя современные подходы к формированию стратегического потенциала промышленных предприятий можно констатировать, что мышление подавляющего большинства их руководителей пока ограничено рамками максимального использования внутренних активов, которыми предприятия располагают в настоящее время. Большая их часть концентрируют свои усилия на решении текущих задач, оперативном управлении и, соответственно, краткосрочном горизонте планирования. Главными приоритетами управления при этом стало обеспечение загрузки оборудования, занятости работников, снижение затрат на производство продукции, услуг. Вопросы оценки и использования преимуществ, предоставляемых внешней средой (рыночная инновационность, скорость обновления технологий, культура работы с интеллектуальной собственностью, активное взаимодействие со своими основными партнерами по бизнесу), их последовательное включение в стратегический потенциал промышленного предприятия и получение за счет этого дополнительных конкурентных преимуществ нередко оказываются на обочине принимаемых управленческих решений. По мнению автора, достижение успеха в условиях кризиса должно обеспечиваться не столько производственно-материальными активами, сколько способностью предвидения и последующего оптимального сочетания конкурентных преимуществ первого и второго порядка (уровней).

Оптимизация осуществляется в зависимости от того, в какой ситуации находится конкретное промышленное предприятие: в условиях кризиса, в условиях застойного рынка или активного роста спроса на промышленную продукцию. В условиях кризиса приходится действовать с учетом высокой неопределенности, дефицита времени и ресурсов. Застойный рынок проявляется в снижении спроса, усилении конкуренции, снижении цен, активизации процессов передела рынка. Очевидно, что проявление этих условий должно менять и акценты в приоритетах по использованию конкурентных преимуществ как первого, так и второго уровней и поиску оптимального использования их сочетания. При этом оценка эффективности конкретного набора приоритетов в конкурентных активах, определяющих стратегический потенциал промышленного предприятия, носит многоцелевой характер и, как следствие этого, является многокритериальной задачей, поскольку в ее основу закладывается совокупность активов обоих уровней (разных конкурентных факторов):

СПф = {СП прп,СП пл,СВНавн, …,Пна}. (2)

В этом случае критерий оценки величины искомого стратегического потенциала конкретного промышленного предприятия в складывающихся рыночных условиях (СП ф ) может быть представлен в виде аддитивной функции:

n

СП ф = K i q i (3)

i=1

где: i - номер параметра соответствующего актива (i =1, n );

K i - коэффициент приоритета (весомости) i – го актива;

q i - оценка i – го актива.

Использование данной формулы предполагает, что величины q i должны быть измерены в одной шкале, и подчинены условию полноты:

K i q i = 1. (4)

Для исключения возможности получения отрицательного результата, не имеющего реального смысла, должно быть соблюдено следующее обязательное условие: 0 K i 0. Только при строгом соблюдении указанных выше условий реализуется критерий СП ф.

Следует учесть, что каждый из показателей {СП прп,СП пл,СВНавн, …,Пна} зависит от конкретных условий, складывающихся на рынке промышленных товаров, имеющихся наличных средств, способа реализации выбранных приоритетов и зачастую противоречивых по отношению к разным конкурентным активам промышленного предприятия.

Следовательно, одновременно обеспечить максимальный эффект от использования стратегического потенциала по всем составляющим его активам первого и второго уровней практически невозможно. Приемлемым может считаться вариант стратегического потенциала, при использовании которого достигается максимально возможный полезный результат и минимальные суммы хозяйственных затрат, т.е. обеспечивается получение экономии на суммарных затратах (З i j ):

З i j = min, (5)

где: i – функция затрат (i = 1,2, 3,…n);

j – вариант сочетания приоритетов в использовании активов (конкурентных преимуществ) промышленного предприятия в конкретных условиях его функционирования (j=0,1,2,3,…, n), (0 – означает существующее состояние).

Критерием результативности использования стратегического полученного стратегического потенциала промышленного предприятия, означающим степень рациональности сочетания составляющих его конкурентных активов первого и второго уровней, таких как производственные активы, качество персонала, производительный потенциал регионального промышленного предприятия и т.п. служит величина, определяемая по формуле:

Эр = СПпл / СПфи, (6)

где: Эр - критерий результативности в использования предложенного варианта оптимального сочетания активов первого и второго уровней в отношении затрат на их реализацию;

СПпл - расчетный стратегический потенциал регионального промышленного предприятия;

СПфи – фактически реализованный стратегический потенциал регионального промышленного предприятия.

Показатель Эр > 1 характеризует степень экономичности хозяйствующей системы при общем позитивном результате. Эр < 1 свидетельствует о неэффективности приятого варианта сочетания конкурентных активов первого и второго уровней, формирующих стратегический потенциал предприятий регионального промышленного комплекса.

4. Предложен методический подход и инструментарий активизации усилий топ-менеджмента промышленного предприятия по комплексному управлению активами первого и второго уровней.

Активизация конкуренции, нестабильная экономика, подверженная постоянным кризисам диктуют необходимость в обеспечении контроля за степенью реализации стратегического потенциала промышленного предприятия. Получение прибыли в этих условиях не является первостепенной задачей руководства предприятий. В кризисной ситуации на первое место по актуальности выходят нефинансовые цели, реализуемые за счет конкурентных активов второго уровня: удержание доли рынка и своих основных клиентов, создание дополнительной ценности для потребителей, обеспечение инновационных конкурентных преимуществ, скорость обновления технологий, обеспечение и поддержание репутации надежного партнера, культура работы с объектами интеллектуальной собственности.

Для оценки достижения этих целей и уровня использования стратегического потенциала автором предложен комплексный инструментарий, позволяющий управлять активами первого и второго уровня в зависимости от состояния рыночной экономики.

Суть предложенного методического подхода заключается в следующем. В зависимости от складывающей ситуации специалистами предприятия формируется матрица факторов успеха первого и второго уровней. Факторы выбираются в зависимости от типа экономики: кризисная, развивающаяся, стабильная (табл.1).

В матрицу активов включаются те факторы, которые, по мнению руководства промышленного предприятия, обеспечивают получение конкурентных преимуществ по ряду ключевых направлений успеха. Для активов первого уровня автором рекомендуется включить комплекс факторов системы управления (Ф1); финансового управления (Ф2); маркетинга (Ф3 и производства (Ф4). Эти факторы обеспечивают получение успеха в виде реализации формулы: эффективное производство плюс конкуренция. Активы второго уровня сформированы из реализации факторов, обеспечивающих комплекс мероприятий по взаимодействию с внешней средой (Ф5); внедрению рыночной инновационности производимой продукции (Ф6); скорости обновления технологий и наукоемкости предприятия (Ф7); культуры работы с интеллектуальной собственностью (Ф8).

Таблица 1

Матрица активов конкуренции первого и второго уровней (версия автора)

Уровень конкурентных преимуществ

Фактор, формирующий стратегический потенциал

Измеритель в баллах

Формула успеха использования стратегического потенциала

Активы I-го уровня

1. Ф1. Система управления

1.1. Соответствие методов управления особенностям рыночной среды

1.2. Уровень внедрения нововведений

1.3. Уровень кадрового потенциала

1.4. Количество инноваций

Успех = эффективное производство + конкуренция

2. Ф2. Финансовое управление

2.1. Финансовая устойчивость

2.2. Ликвидность

2.3. Возможность получения кредитов

2.4. Управления эффективными финансовыми потоками

3.Ф3. Маркетинг

3.1. Анализ рынка

3.2. Выбор целевых сегментов

3.3. Активность использования методов продвижения

3.4. Каналы товародвижения

4.Ф4. Производство

4.1. Себестоимость продукции

4.2. Управление запасами

4.3. Материально-техническое снабжение

4.4. Уровень применяемой техники и технологий

Активы II-го уровня

1.Ф5. Взаимодействие с внешней средой

1.1. Уровень авторитета высшего руководства предприятия

1.2. Уровень отражения в стратегиях региональных целей

1.3. Частота реструктуризации промышленного предприятия

Успех = партнерство в бизнесе + предвидение потребностей + инновационность персонала

2. Ф6. Уровень рыночной инновационности промышленного предприятия

2.1. Доля отгруженной инновационной продукции

2.2. Рост отгруженных товаров собственного производства

2.3. Рост работ, услуг, выполненных собственными силами

3.Ф7. Скорость обновления технологий и наукоемкость предприятия

3.1. Доля затрат на инновации

3.2. Доля затрат на НИР

4. Ф8. Культура работы с объектами интеллектуальной собственности и усиление конкурентных преимуществ за счет их использования

4.1. Доля затрат на приобретение прав на объекты интеллектуальной собственности

4.2. Наличие ноу-хау

4.3. Наличие торговой марки



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.