авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Формирование и оценка стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса

-- [ Страница 2 ] --

Кроме того, отдельные результаты исследования могут быть использованы в преподавании дисциплин «Экономика предприятия», «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятиях», «Экономика промышленности».

Апробация результатов исследования. Основные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались на международных, региональных и научно-технических конференциях, в т.ч.: «Стратегическое управление социально-экономическими системами» (г.Н. Новгород, 2007), «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г.Пенза, 2006), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (2005-2008гг.), Нижегородского института менеджмента и бизнеса (г.Н.Новгород, 2009).

Результаты исследования используются в практике хозяйственной деятельности Нижегородских предприятий ОАО «НАЗ «Сокол», ОАО «Гидромаш», ОАО «Нормаль», в учебном процессе Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета, Нижегородского института менеджмента и бизнеса.

Публикации. Автором опубликовано 11 работ общим объемом 1,7 п.л., из них две публикации напечатаны в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура работы и ее основные разделы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем содержательной части составляет 138 страниц и содержит 15 таблиц и 8 рисунков. Список литературы включает 150 источников.

Диссертация имеет следующую структуру.

Во введении обосновывается актуальность темы, формулируются цель, объект, предмет, задачи исследования, описываются методы, научная новизна, практическая значимость.

В первой главе «Анализ научных концепций формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий» дается анализ существующих теоретических подходов к формированию и оценке стратегического потенциала, уточняются основные понятия, применительно к цели и задачам исследования, выявлены особенности и специфика стратегического управления предприятием на основе использования его стратегического ресурсного потенциала.

Во второй главе «Методические основы формирования и оценки стратегического потенциала промышленного предприятия» рассматривается теоретическое обоснование составляющих стратегического потенциала промышленного предприятия, предлагаются методические подходы к формированию и оценке стратегического потенциала с учетом интегрального использования активов конкуренции первого и второго уровней.

В третьей главе «Реализация методики формирования и оценки стратегического потенциала на промышленных предприятиях Нижегородской области» рассматриваются вопросы, связанные с апробацией предложенных автором методических подходов на реально действующих промышленных предприятиях Нижегородской области, приводятся результаты апробации и сравнительного анализа предложенных методических подходов с ранее известными, дается оценка эффективности рекомендаций автора диссертации.

В заключении обобщены основные научные и практические результаты диссертационного исследования.

Основные научные положения и результаты, выносимые на защиту

1. Выявлена и обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса на основе активов конкуренции второго уровня.

Стратегический потенциал хозяйствующих систем определяется как результат влияния многочисленных факторов на их коммерческую деятельность. Здесь под термином «фактор» автор подразумевает движущие силы, оказывающие разнонаправленное влияние на какие-либо управленческие, организационно-экономические, технологические и другие бизнес-процессы. Факторы могут быть внутренними или внешними, экстенсивными и интенсивными, прямыми или косвенными, объективными или субъективными. В условиях сужающегося рынка важно правильно выявлять и использовать ключевые факторы успеха, сулящие выгоды и которые необходимо закладывать в формирование стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса.

Как показали наши исследования, традиционный подход к формированию стратегического потенциала предприятий промышленности, в большинстве своем, ограничивается оценкой конкурентных активов, которыми предприятия располагают в настоящее время и значения которых, закладываются в стратегический потенциал хозяйствующих систем. Сюда включаются, в большинстве своем, производственные активы, финансы, персонал. Это означает, что отечественные менеджеры до сих пор при выработке управленческих решений находятся на низшей ступени эволюции выработки стратегий предпринимательской деятельности, поскольку достижение успеха в конкурентной борьбе в условиях кризиса обеспечивается не производственно материальными активами, способностью предвидения, скоростью создания и использования новых, более эффективных активов.

По мнению автора диссертации, эти активы отражают компетенции только первого (низового) уровня и не в полной мере учитывают инновационную и, одновременно, производительную составляющую стратегического потенциала - умение эффективно взаимодействовать с рынком, т.е. продавать (рис.1).

В диссертации показано, что стратегии, основанные на таком подходе, являются «защитными», реализующими оборонительные функции, нацеленные только на удержание ранее достигнутых промышленными предприятиями позиций на рынках сбыта.

Вместе с тем, в условиях стагнирующей экономики, формирование стратегического потенциала промышленного предприятия только на основе компетенций первого уровня становится неэффективным, уязвимым и легко копируемым конкурентами,

 Схема традиционного подхода к формированию суммарного-0

 Схема традиционного подхода к формированию суммарного стратегического-1

Рис. 1. Схема традиционного подхода к формированию суммарного стратегического потенциала хозяйствующей системы на основе активов первого порядка

Здесь: Пф – уровень производственного потенциала хозяйствующей системы (производство, финансы, маркетинг, менеджмент);

Ппф – уровень потенциала персонала промышленного предприятия, баллы;

ВНф – факторы внешней среды (политические, социальные, экономические и др.);

СПф – совокупный стратегический потенциал хозяйствующей системы, баллы.

которые в отличие от стратегий «удержания», активно реализуют совершенно другие стратегии - стратегии «захвата» новых рыночных сегментов, стратегии более глубокого проникновения в сокращающиеся рынки промышленных товаров и услуг, занимая все более выгодные позиции в той отрасли, где они давно уже работают.

В связи с этим в диссертации обоснована необходимость в совершенствовании методов формирования и оценки стратегического потенциала промышленных предприятий на основе включения в стратегический потенциал дополнительно активов конкуренции второго, более высокого, инновационного уровня.

К этой дополнительной инновационной составляющей автор относит практически мало используемый в практике российских предприятий управленческий потенциал топ-менеджмента, проявляющийся при отработке таких бизнес-процессов как маркетинг, бенчмаркинг планирование, бюджетирование, управление проектами, сервисное обслуживание, брендирование, управления изменениями, опирающегося на сбалансированную систему критериев, увязывающих факторы инновационной составляющей с факторами производственного и ресурсного характера.

Использование рекомендуемого автором подхода к проблеме формирования и оценки стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса в условиях кризиса позволит включить в их стратегический потенциал и в дальнейшем активизировать скрытый производительный актив второго, более высокого уровня.

Преимущество такого подхода проявляется в разработке и последующей реализации стратегий, движимыми амбициями, хотя и более рискованных, но и более прибыльных, сулящие удовлетворить любые потребности заказчиков в постиндустриальной экономике, экономике знаний.

Другими словами в стратегическом потенциале предприятий регионального промышленного комплекса будут учтены новейшие методы и инструменты современного менеджмента, креативность мышления руководителей подразделений, их прямая заинтересованность в сохранении своих рабочих мест и развитии своих предприятий.

Недооценка этого обстоятельства сдерживает конкурентоспособность отечественных предприятий, снижает их производительную эффективность, а в ряде случаев, ведет к полной потере рынков сбыта. Отсюда следует важный вывод: в постиндустриальной экономике руководству промышленных предприятий акценты управления необходимо смещать с производственных функций на функции согласования организационно-управленческих, финансово-экономических и правовых аспектов партнерского взаимодействия с клиентурой.

Такое партнерство агентов рыночных отношений в постиндустриальной экономике, по мнению автора диссертации, жизненная необходимость, продиктованная жесткими условиями финансового кризиса и рыночной экономикой.

2. Исследованы особенности, специфика и структура стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса, сформированного на основе активов конкуренции второго, более высокого уровня. Предложен научный подход по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных преимуществ второго порядка.

Региональный промышленный комплекс представляет собой сложную структуру, все системы которой прямо или косвенно взаимосвязаны, что оказывает существенное влияние на формирование и оценку стратегического потенциала конкретного промышленного предприятия. Факторы, влияющие на составляющие стратегического потенциала, изменяются в зависимости от ситуации на рынках потребительского сектора.

К особенностям формирования стратегического потенциала промышленных предприятий в условиях развивающейся экономики автор относит следующие:

-акцент управленческого персонала при определении стратегического потенциала на технологические факторы: существующую материально-техническую и сырьевую базу – сырье, комплектующие, оборудование, здания, сооружения, транспорт и т.д.;

-большинство отечественных предприятий до сих пор видят своим главным предназначением увеличение прибыли, причем в максимально короткие сроки;

-пренебрежение качеством, себестоимостью и своевременным выполнением заказов;

-низкой мотивацией человеческих ресурсов и др.

Специфика формирования стратегического потенциала промышленного предприятия в условиях финансового кризиса должна базироваться на рыночных аспектах успешного управления экономикой хозяйствующих структур:

-на первое место должно выходить постановка и достижение нефинансовых целей: завоевание рынка, обеспечение конкурентных преимуществ, удержание и привлечение новых клиентов, создание высокой ценности для потребителей промышленной продукции, поддержание репутации надежного партнера.

Выявленные в процессе исследований особенности и специфика формирования стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса позволили автору определить основные элементы структуры стратегического потенциала предприятий регионального промышленного комплекса. В частности, по мнению автора диссертации, структура стратегического потенциала должна учитывать и включать в себя вместо двух - три составляющие стратегического потенциала промышленного предприятия:

а) производственный стратегический потенциал, включающий в себя производственные факторы, менеджмент, маркетинг, финансы (П ф );

б) человеческий капитал, формирующий качество, себестоимость и сроки выполнения заказов (П пФ );

в) производительный стратегический потенциал, включающий в себя уникальные и не копируемые технологии, современные взаимоотношения с внешней средой, рыночную инновационность, скорость обновления технологий, культуру работы с интеллектуальной собственностью (рис.2).

 Схематичная модель формирования стратегического потенциала-2

 Схематичная модель формирования стратегического потенциала-3

Рис. 2. Схематичная модель формирования стратегического потенциала хозяйствующих систем на основе сочетания активов первого и второго, более высокого уровня (версия автора)

Здесь: СП Ф – стратегический производственный потенциал хозяйствующей системы (производство, финансы, маркетинг, менеджмент);

СП прп – стратегический производительный потенциал хозяйствующей системы;

СП пф – стратегический потенциал персонала;

СПф – совокупный стратегический потенциал, формирующийся с учетом оптимального сочетания активов первого и второго уровней, баллы.

Факторы, формирующие производительный стратегический потенциал (СП прп ) в условиях кризисной ситуации, становятся определяющими при формировании конкурентных преимуществ хозяйствующих систем в постиндустриальной экономике. Влияние этих факторов на внешнюю среду позволяет «продавливать» рынок как следствие интеллектуализации бизнес-процессов, оказывающих определяющее воздействие на процессы продаж, формируя тем самым дополнительную производительную и, одновременно, инновационную составляющую стратегического потенциала промышленного предприятия.

Таким образом, в условиях кризисной экономики акценты управления должны смещаться в сторону поиска и эффективного использования конкурентных активов второго, более высокого уровня.

Такие преимущества формируются годами, они не копируются конкурентами и сохраняются, в отличие от активов первого уровня, длительное время.

Наложение на активы конкуренции первого уровня активов конкуренции второго уровня позволяет получить синергический эффект на рынках промышленной продукции, что объясняется креативностью, динамизмом и заинтересованным отношением к делу со стороны ключевых руководителей подразделений промышленных предприятий. В результате этого формируется дополнительная производительная составляющая стратегического потенциала отечественных предприятий, функционирующих в условиях кризисной экономики.

В диссертации показан один из возможных подходов по определению величины потерь от недоиспользования конкурентных активов второго порядка, не учитываемых в современных методах расчета стратегического потенциала промышленных предприятий.

Суть подхода заключается в том, что в результате недоиспользования производительной составляющей на рынке товаров (услуг) хозяйствующая система может недополучить прибыль (Р прп) в размере, определяемую по формуле:

Р прп = [Цн-ч - (1 – ) S1н-ч + Ен Кукс] Р ред(к), (1)

где: Цн-ч - цена нормо-часа работ на предприятии с учетом стоимости расходуемых ресурсов и оплаченного потребителем эффекта от использования продукции промышленного предприятия, руб./час;

- доля постоянных и условно постоянных расходов в себестоимости (S1н-ч ) нормо-часа работ, выполняемых на промышленном предприятии;

S1н-ч - себестоимость нормо-часа работ на конкретном промышленном предприятии, руб./час;

Кукс - норматив условных (в расчете на 1 нормо-час) капиталовложений в производительный потенциал конкретного промышленного предприятия и продажи, руб./час.;

Ен - нормативный коэффициент капитализации годового чистого дохода;

Рред(к) - недоиспользуемая часть совокупного потенциала предприятии регионального промышленного комплекса, обусловленная использованием только активов первого (низового) уровня, нормо-час /год.

Использование этого подхода и предложенной формулы облегчается тем, что всю необходимую для ее расчетов информацию можно получить внутри предприятия, что не требует создания специфической базы показателей для оценки целесообразности в использования активов второго, более высокого уровня.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.