авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Повышение эффективности управления текстильным предприятием на основе системы сбалансированных показателей

-- [ Страница 3 ] --

КФУ - ключевые факторы успеха - это факторы, от которых зависит достижение функциональных целей (например, рентабельность продаж зависит от уровней доходности, оборачиваемости и затрат). Для контроля над деятельностью предприятия, исходя из ключевых факторов успеха, определяется KPI. KPI (Key Performance Indicator) - ключевые показатели эффективности. Они могут быть как абсолютными (объем выручки), так и относительными (рентабельность). Но для многих показателей важно не столько абсолютное значение, сколько их динамика (например, для объема просроченной дебиторской задолженности).

В результате построения стратегической карты ССП образуется система взаимосвязанных таблиц, в ячейках которых отражаются ключевые показатели эффективности. На основе экспертных оценок нами устанавливаются ограничения, выход за которые означает неэффективную работу предприятия.

Нами доказано, что одним из важнейших инструментов методики является оценка "движения" показателей (индексов) роста и устойчивости в допрогнозный и прогнозный периоды, позволяющая определить сильные и слабые стороны предприятия, выявить толерантность к определенным изменениям (к изменению отдельных параметров внешней и внутренней среды) и установить способы достижения поставленных целей развития по предлагаемым сценариям.

По итогам проведенного анализа деятельности предприятия нами создана ССП на основе сценарного планирования. Разработаны оптимистический (сценарий 1), базовый (сценарий 2) и пессимистический (сценарий 3) сценарии работы ОАО «ПНК им. С.М. Кирова» на период 5 лет. Сценарии построены по форме стратегических карт по четырем крупным блокам: финансы, клиенты, внутренние бизнес процессы и управление персоналом. Разделы сценариев соответствуют основным целям предприятия, то есть ради чего оно существует, и какие результаты оно должно достичь к определенному моменту времени (перспектива) (Рис. 1).

В основе прогноза положено производство основного вида продукции (ниток), принят объем произведенных и реализованных ниток (млн. условных катушек), а в качестве исходных данных по издержкам принята "обезличенная себестоимость" основного продукта.

Поставленные цели являются выполнимыми, так как расчет базируется на глубоком анализе всех параметров развития предприятия на основе предшествующему прогнозу периодах.

При сценарном методе допускается "объективно-произвольное" установление показателя, что прописано сценарной предпосылкой. Например, уровень рентабельности в настоящем исследовании задан в размере 6,2 – 7,0%. Уровень рентабельности безопасной работы предприятия определен не ниже 6,0%. Основным компонентом пролонгации выступает себестоимость. Анализ показал, что в общей структуре затрат сырье, материалы, зарплата и амортизация составляют 80,0%, а затраты на сырье и материалы - составляют 50% всех затрат. Отсюда следует, что доминирующим фактором в формирования колебаний стоимости продукции, выручки, прибыли и других показателей являются сырье и материалы и может быть положен в основу пролонгации. Другие компоненты себестоимости могут служить источниками внутренних резервов для улучшения положения дел на предприятии.

 Динамика развития основных показателей деятельности-0 Динамика развития основных показателей деятельности-1

 Динамика развития основных показателей деятельности предприятия в-2  Динамика развития основных показателей деятельности предприятия в-3

Рисунок 1. Динамика развития основных показателей деятельности предприятия в прогнозный период

Разработанные нами графики отражают изменения деятельности предприятия в четырех основных аспектах с 2005г по 2010г. по двум сценариям.

Согласно оптимистическому сценарию (Сценарий 1) на основе произведенных расчетов для сохранения позиции лидера ОАО «ПНК им. С.М. Кирова» должно:

  1. Достичь роста выручки реализации к 2010г. 1 084 млн.руб;
  2. Сохранить стабильный рост прибыли;
  3. Обеспечить рентабельность продукции на уровне 6,5 – 7,0% не допуская падения ниже 6,0%;
  4. Повысить лояльность постоянных клиентов, то есть не допустить снижение объема продаж уровня 2005 года – 46,0%, планируя увеличение доли покупок постоянными клиентами свыше – 53,6%;
  5. Добиться снижение брака с 3,0% до 1,5% к 2010 году;
  6. Обеспечить неуклонный рост показателей эффективности труда через рост его производительности.

Согласно базовому сценарию происходит рост основных показателей развития при постоянной работе над снижением уровня потерь от брака, снижением текучести кадров и увеличении доли постоянных клиентов.

В соответствии с пессимистическим сценарием развития (Сценарий 3) нами рассчитан вариант, при котором допускается возможность неблагоприятного развития ОАО "Прядильно-ниточный комбинат им. С.М. Кирова". Прогноз по данному варианту исходит из посылки, что ОАО "Прядильно-ниточный комбинат им. С.М. Кирова" может пойти по пути, исходя из наметившихся тенденций снижения основных показателей развития, но без угрозы утраты лидерских позиций занятых на рынке.

В соответствии со сценарием 3 предприятие по принципиальным показателям снижает уровень (выручка, прибыль, рентабельность) против тех, что достигнуты им в 2005 году, но не утрачивает своих постоянных клиентов, проводит мероприятия по улучшению их обслуживания, добивается снижения объема брака и не допускает резкого снижения производительности персонала.

Расчеты, выполненные по пессимистическому варианту, имеют под собой глубокие основания в связи с тем, что у ОАО «ПНК им. С.М. Кирова» имеется сильный конкурент - комбинат ОАО "Советская Звезда". Это предприятие способно потеснить с рынка других производителей и занять нишу реализации ниток до 42%, что может привести в обозримом будущем к серьезной конкурентной борьбе за клиентов отрасли между этими двумя комбинатами.

Согласно разработанной стратегической карте, далее произведен расчет ключевых факторов успеха (КФУ) для двух рассматриваемых сценариев (Таблица 3).

Таблица 3.

Ключевые факторы успеха прогнозного периода для ОАО «ПНК им. С.М. Кирова»

Аспект

Показатели

Сценарии

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Финансы

Высокая доходность, млн. руб.

Сцен.1

38,4

43,9

50,2

57,5

66,9

75,9

Сцен.1

29,8

30,1

31,6

33,2

36,4

37,9

Сцен. 3

17,3

15,8

14,5

13,3

12,4

11,4

Клиенты

Рост объема продаж от пост. клиентов, млн. руб.

Сцен.1

52,0

77,9

87,6

103,8

119,5

117,8

Сцен.2

24,0

23,1

24,5

27,1

49,5

20,9

Сцен. 3

-12,1

-8,6

-12,0

-7,1

-9,2

-14

Внутр.

Бизнес-проц.

Качество производств. Линий (безотказность работы, %)

Сцен.1

40,0

42,0

44,0

46,0

47,5

48,0

Сцен.2

40,0

41,5

43,0

44,5

45,5

46,5

Сцен. 3

40,0

41,0

42,0

43,0

44,0

45,0

Персонал

Затраты на повышение квалификации персонала, млн. руб.

Сцен. 1

2,9

3,2

3,3

3,5

3,6

3,7

Сцен. 2

2,9

3,0

3,1

3,2

3,3

3,5

Сцен. 3

2,9

3,0

3,1

3,2

3,3

3,4



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.