авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности россии

-- [ Страница 2 ] --

Следует отметить, что в современной литературе по экономической теории много внимания уделяется самому понятию промышленности и оценке ее влияния на экономику. Так Абрютина М.С. и Грачев А.В., говоря о главной черте рыночной экономики, обращают внимание на «свободу производства и предпринимательства». Бандурин А.В. указывает на феномен промышленного предпринимательства как явления нового времени. Подобный подход к трактовке понятия предпринимательства в сфере промышленного производства вполне правомерен.

В литературе предлагаются различные подходы к исследованию экономической среды предпринимательства в сфере промышленного производства. Интересными, с точки зрения автора диссертации, представляются выделенные А. Хоскингом элементы, влияющие на развитие промышленных предприятий: экономическая обстановка; политическая ситуация; правовая среда; социально-культурная среда; технологическая среда; физическая или географическая среда; институциональная организационно-техническая среда, включающая всю совокупность институтов от рекламных агентств до банков. По мнению, А. Хоскинга, данная классификация предполагает со стороны промышленника учет и реакцию на обстоятельства каждой среды.

Важно заметить, что изучение процессов формирования и функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями российской промышленности приобретает сегодня первостепенное значение, поскольку развитие промышленного комплекса России входит в сферу основных государственных интересов, ему уделяется особое внимание как со стороны властных структур, так и со стороны бизнес структур и общества. Автор выделил основные проблемы, стоящие сегодня перед промышленным комплексом России, среди которых:

- недостаток частных инвестиций и государственного финансирования;

- отсутствие эффективной программы поддержки промышленности на законодательном уровне;

- морально и физически устаревшие оборудование и технологии;

- закрытость западных рынков для российских промышленных товаров;

- жесточайшая конкуренция на внутреннем рынке.

По мнению соискателя, толчок к интенсивному развитию российской промышленности может дать исследование деятельности организационных структур управления промышленными предприятиями и, как следствие, выработка стратегических решений по повышению эффективности их функционирования.

На сегодняшний день в России наблюдается отсутствие эффективного механизма функционирования организационной структуры управления промышленными предприятиями, что в настоящее время является особенно актуальным в связи с необходимостью постоянной адаптации промышленных предприятий к новым условиям современного рынка. Тем не менее, несомненно наличие огромного потенциала развития в России теории и практики эффективного формирования и развития организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности.

Определенную роль в решении этой проблемы может сыграть построение органиграмм, которые представляет собой схемы или таблицы, служащие для графического изображения организационной структуры управления.

Автор подчеркивает, что практически все отечественные и зарубежные авторы трудов по управлению промышленными предприятиями используют органиграммы для изображения организационных структур управления, не давая подробного описания используемой техники. Описанные автором способы изображения организационных структур управления с помощью органиграмм могут объединяться в различные сочетания и с успехом использоваться как для изучения уже существующих организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности, так и для разработки новых, более совершенных.

В дополнение к уже разработанным классификациям организационных структур управления автором предлагаются еще две: по степени сложности и по иерархии. В итоге предлагается шесть видов классификаций организационных структур управления промышленными предприятиями, использование которых позволяет быстро и четко определить свойства исследуемой организационной структуры промышленного предприятия и рекомендуется автором в качестве основы для создания единого классификатора организационных структур управления промышленными предприятиями, что может иметь важное значение с точки зрения теории и практики менеджмента. Соискатель рекомендует использование так называемого «пакета органиграмм», включающего в себя их совокупность, связанную смысловой близостью отображаемых проявлений организационной структуры управления промышленным предприятием и взаимодополняемостью, позволяющей более полно отобразить исследуемый объект. Определение российской специфики применения западных аналогов оптимального построения оргструктур позволяет сделать вывод о целесообразности постановки вопроса о разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Во второй главе «Исследование организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России» автором были изучены современные методики исследования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России с целью практического использования российскими предприятиями, для чего проведен сравнительный анализ классификаций организационных структур управления на примерах российских промышленных предприятий.

Автор считает, что исследование организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности целесообразно проводить в три этапа:

  1. необходимо описать цели и задачи промышленного предприятия, постановка которых определит дальнейшие шаги;
  2. составить пакет необходимых для исследования органиграмм;
  3. провести непосредственно само исследование.

В рамках диссертационной работы автор рассматривает особенности составления органиграммы промышленного предприятия, для чего он счел необходимым осуществить следующие операции:

  1. четко определить цели составления органиграммы по следующим позициям:

a) какие именно проявления организационной структуры управления промышленным предприятием необходимо отразить (систему информационных связей предприятия, иерархию, структурные подразделения и т.п.);

б) какой должен быть уровень детализации представления проявлений организационных структур управления (на уровне структурных блоков, служб, структурных единиц, по смешанному типу);

в) какие уровни иерархии управления промышленным предприятием необходимо отразить на органиграмме, или какие подразделения должны быть на ней отображены и т.п.;

г) какие виды связей необходимо отобразить;

  1. составить специальный бланк (анкету), отвечая на вопросы которой персонал каждой исследуемой единицы предоставит необходимый для составления органиграммы объем информации;
  2. провести ряд операций по построению необходимой органиграммы (или пакета органиграмм) на основе данных, отраженных в анкетах.

С помощью составленной автором анкеты в диссертации проведено исследование особенностей составления органиграммы промышленного предприятия «Импульс», основанного в 1966 году, разрабатывающего импортозамещающие ротаметры для предприятий большой химии. В настоящее время промышленное предприятие «Импульс» является предприятием-разработчиком широкого ряда приборов и систем для различных отраслей, прежде всего, для авиационной промышленности. Оно оснащено мощной образцовой расходомерной базой и является в России одним из лидеров в создании расходомеров жидкостей и газов.

Автор составил органиграмму фрагмента организационной структуры, отражающего внутрифирменное окружение службы сбыта (рисунок 1).

Автор считает, что аналогичным образом, основываясь на данных, занесенных в анкету, можно построить любой вид органиграммы для отображения нужных элементов организационной структуры управления исследуемого промышленного предприятия.

Автор подчеркивает, что после того, как будут построены все необходимые для исследования органиграммы, их необходимо логически увязать друг с другом, в результате чего будет сформирован портфель органиграмм организационной структуры управления промышленным предприятием. Реализация всех перечисленных действий приводит к появлению возможности подробного исследования функционирования оргструктуры промышленного предприятия.

В диссертации представлены описанные соискателем свойства систем на примерах промышленных предприятий, а также выявлены правила декомпозиции больших систем, к которым автор относит промышленные предприятия России. В частности, на основе проведенных исследований в рамках диссертационной работы автор проводит классическую декомпозицию промышленного предприятия ООО «Линкор», выпускающего на собственном производстве и продающего сварочное оборудование. Заказчиками ООО «Линкор» являются предприятия автомобильной и судостроительной промышленности, ТЭК, заводы металлоконструкций,

 Фрагмент организационной структуры управления промышленным-0

Рисунок 1. Фрагмент организационной структуры управления промышленным предприятием «Импульс» с отображением различных видов связи между службой сбыта и другими подразделениями

машиностроительные заводы, нефтехимическая промышленность, предприятия трубопроводного транспорта, железная дорога, Министерство обороны РФ и т.д. Предприятие постоянно расширяет рынок сбыта сварочного оборудования.

Кроме того, автор исследует альтернативный метод декомпозиции, который заключается в том, что организационную структуру управления промышленным предприятием разбивают на части, представляющие собой базисные организационные структуры управления. По мнению автора диссертации, такой способ декомпозиции дает возможность наиболее наглядно оценить состояние каждого «узла» системы и отображает не только формальные связи между структурными элементами, но и неформальные связи на уровне структурных блоков.

В третьей главе «Совершенствование механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России» автором предложен алгоритм использования информационного ресурса российского промышленного предприятия, разработана методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления российским промышленным предприятием и даны методические рекомендации по разработке механизма функционирования организационных структур управления хозяйственными образованиями промышленности России.

Алгоритм использования информационного ресурса промышленного предприятия, по мнению автора, заключается в последовательном выполнении следующих действий:

1) определение видов информации, используемой промышленным предприятием;

2) выявление и укрепление информационных каналов промышленного предприятия;

3) налаживание тесных информационных взаимосвязей между различными структурными единицами промышленного предприятия;

4) поддержание эффективных информационных ресурсов с одновременным отказом от использования предприятием лишней информации, не представляющей для него никакой ценности.

В диссертационной работе автор обращает особенное внимание на тот факт, что алгоритм эффективного использования информационного ресурса промышленным предприятием неразрывно связан с методикой внедрения структурных подразделений в существующую организационную структуру управления, так как постоянный обмен ценной информацией между различными структурными единицами предприятия возможен лишь в том случае, если каждая структурная единица будет занимать свое место, иметь правильное подчинение и работать на стратегические цели всего промышленного предприятия.

По мнению автора диссертации, процесс оптимального внедрения нового структурного подразделения на промышленном предприятии должен включать в себя:

  1. этапы разработки метода внедрения нового структурного подразделения в организационную структуру управления промышленным предприятием:
    1. анализ инвестиционных возможностей;
    2. заполнение анкеты, расчет эффективности и целесообразности инвестиционных вложений, составление пакета органиграмм будущей организационной структуры управления промышленным предприятием;
    3. составление отчета о целесообразности внедрения нового структурного подразделения для высшего руководства промышленного предприятия;
  2. этапы внедрения нового структурного подразделения:
    1. создание рабочих мест для руководителя промышленного предприятия и его подчиненных;
    2. разработка должностной инструкции для руководителя промышленного предприятия;
    3. обучение новых сотрудников промышленного предприятия;
    4. выпуск следующих приказов по промышленному предприятию: о формировании нового структурного подразделения; о назначении на должность руководителя нового подразделения; о назначениях на должности сотрудников новой структуры;
    5. разработка руководителем нового подразделения должностных инструкций для своих подчиненных;
    6. закупка материалов для функционирования нового подразделения;
  3. этапы эксплуатации вновь образованного структурного подразделения:
    1. запуск нового подразделения;
    2. целевое функционирование новой структуры;
    3. обеспечение ее функционирования (закупка необходимых ресурсов; проведение ремонтных работ в рабочих помещениях подразделения; обновление кадрового состава; повышение квалификации текущего кадрового состава);
    4. развитие и совершенствование подразделения.

Необходимо отметить, что перечисленные этапы внедрения нового структурного подразделения на промышленном предприятии разработаны автором применительно к российским промышленным предприятиям.

Помимо перечисленных этапов формирования и эксплуатации нового структурного подразделения необходимо провести следующую подготовку всего промышленного предприятия для включения нового подразделения:

  1. продумать механизм прохождения финансовых потоков, проходящих через подразделение;
  2. создать предпосылки включения подразделения в общий документооборот предприятия и прочие связанные с ним мероприятия.

Индикаторами, показывающими состояние различных структурных единиц и их объединений, являются результаты проведения оценки эффективности функционирования организационной структуры управления промышленными предприятиями. Правильно подобранная методика внедрения структурных подразделений в организационную структуру управления промышленным предприятием является залогом успешного функционирования промышленного предприятия в современных рыночных условиях и обеспечивает реализацию его стратегических целей, ориентированных на долгосрочную перспективу.

В ходе проведенного исследования автор приходит к выводу, что в настоящее время используются различные подходы к определению состава показателей оценки эффективности организационных структур управления промышленными предприятиями. При этом упускается важный момент оценки эффективности оргструктуры до момента ее внедрения на стадии принятия решения о начале работ. С точки зрения автора, задача оценки будущего эффекта от использования организационной структуры управления хозяйственными образованиями промышленности является первоочередной для промышленных предприятий, планирующих применять новые технологии в своей деятельности. На начальном этапе анализа деятельности существующей оргструктуры промышленного предприятия автор предлагает выделить два основных подхода к решению данной проблемы – финансовый и системный. В данном исследовании автор подробно раскрывает и анализирует оба подхода и подчеркивает, что основным показателем эффективности функционирования промышленного предприятия является оценка деловой активности.

Для оценки деловой активности промышленного предприятия соискателем предлагается использовать следующие финансовые показатели: выручка от реализации, балансовая прибыль, производительность труда, фондоотдача, оборачиваемость средств в расчетах, оборачиваемость производственных запасов, оборачиваемость кредитной задолженности, продолжительность операционного цикла, продолжительность финансового цикла, коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, оборачиваемость собственного капитала, оборачиваемость активов капитала, коэффициент устойчивости экономического роста.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.