авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса

-- [ Страница 3 ] --

Отрицательную роль недостатков, характерных для функциональных структур автор предлагает значительно сократить, используя процессный подход. При процессном подходе необходимо управлять ресурсами и деятельностью, как взаимосвязанными процессами, только в этом случае можно достигнуть эффективных результатов.

Использование процессно-ориентированного подхода связано, в первую очередь, с тем, что:

  • только повышение результативности и эффективности процессов может обеспечить корпорации конкурентоспособное будущее;

• большинство проблем возникает на границах между подразделениями организации можно устранить, только рассматривая дея­тельность как процесс.

Все эти факты приводят к тому, что при внедрении процессного подхода описанию и анализу подлежит деятельность всех подразделений, которая должна быть представлена в виде процессов.

Объединение в корпорации подразделений и служб процессами обеспечивает:

• их ориентирование на достижение конечного ре­зультата, определяемого общей целью, оптимизацию процесса в целом, а не деятельности отдельной службы, оценку вклада в общее дело каждого из подразделений, наибольшую суммар­ную эффективность;

• более четкое восприятие организа­цией изменений требований потребителей (основные процессы ориентиро­ваны на потребителя, они начинаются с запросов потребителей и заканчивают­ся ими);

  • возможность приспосабливаться к изменяющимся внешним условиям;
  • измеримость процесса числовыми характеристиками выпускаемой строительной про­дукции (себестоимость, длительность цикла, производительность труда, уровень качества и удовлетво­ренность потребителей);
  • возможность постоянного и непрерывного совершенствования на основе измеримости процесса;
  • обозримость всех сфер деятельно­сти и их согласованность;
  • более легкое управление организа­цией (сокращается путь передачи
    управляющих воздействий и информации, как по вертикали, так и по горизонтали);

• объединение людей и усиление коллективной (командной) работы, мо­тивацию. Использование процессного подхода требует в первую очередь, определения перечня бизнес-процессов, реализуемых на уровне корпорации и ее подразделений и их моделирование.

Бизнес-процесс – устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных действий, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя.

Как правило, бизнес-процессы делят на основные и вспомогательные.

При корпоративном управлении верхний уровень описания бизнес-процессов должен включать процессы, управление которыми осуществляет генеральный директор.

Второй уровень это процессы, реализуемые на уровне крупных подразделений

Третий уровень — процессы подразделений и от­делов.

Четвертый уровень — функции (операции), выполняемые на рабочих
местах и т.д. Следует обратить внимание, что, количество объектов моделирования при декомпозиции системы корпоративного управления может стать очень большим.

Одним из важнейших составляющих, которое необходимо учитывать при моделировании бизнес-процессов является его эффективность. Под эффективностью бизнес-процесса, как правило, понимается отношение конечно­
го результата (выхода) процесса к затраченным на его получение ресурсам.

Как отмечалось ранее, планирование и контроль занимают важнейшее место в практической деятельности корпораций. Функция планирования, связанная с опреде­лением целей, задач и решений корпорации на определенный период, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей, с выбором путей и методов их достижения. Это одно из ключевых средств, с помощью которого руководство обеспечи­вает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность выполнения поставленных задач и достижения конкретных целей, с учетом возможностей наиболее эффективного исполь­зования имеющихся ресурсов корпорации в целом и каждым его отдельно взятым подразделением.

Планирование процессами предполагает в том числе:

  • определение ресурсов, необходимых для того, что­бы процессы и субпроцессы функционировали с заданной эффективностью и результативностью;
  • выявление адекватного механизма разработки мер для достижения запланированных результатов и установленных целей;
  • определение и внедрение процедуры управления изменениями процессов;
  • порядок действий и принятия решений в случае появления несоответствий или отказов процессов и т.д.

В процессе управления руководство корпорации должно обеспечить выполнение стратегических целей, которые количественно выражены набором приемлемых показателей и критериев их достижения (рис.2).

Рис. 2. Пример стратегических целей корпорации

Стратегические цели корпорации должны быть измеримы при помощи количественных показателей. В свою очередь, для
каждого показателя определяются целевые значения.

Процессно-ориентированный подход позволил автору разработать модель институционального анализа взаимодействия внешней и внутренней среды функционирования корпорации ИСК во взаимосвязи с процессами интегрированного планирования и контроля (рис. 3).

Внутреннюю среду деятельности корпораций ИСК предлагается разделить на две основные подсистемы:

  • Внутренняя среда управления стоимостью корпоративной собственностью в виде акционеров и учредителей.
  • Внутренняя среда управления корпорацией или подсистема корпоративного менеджмента.

Именно данная внутренняя среда является основа исследования в диссертационной работе, поскольку она содержит анализируемые процессы интегрального планирования и контроля. Данная подсистема выделена в качестве отдельной институциональной подсистемы и предусматривает ее структурирование через следующие модули:

  • Подсистема стратегического планирования
  • Подсистема тактического административного планирования
  • Подсистема оперативного бюджетного планирования бизнес-процессов
  • Подсистема планирования локальных и интегральных результатов

  • Подсистема контроля, компетенций и ответственности.

Во всех принципиальных решениях корпорации должен быть достигнут баланс интересов участников корпоративных отношений, что повышает их важность и значимость.

Как показали исследования, любая корпоративная структура в процессе своего функционирования способствует удовлетворению или удовлетворяет социально-экономические интересы субъектов как внутренней, так и внешней среды, т.е. стремиться достичь или постоянно поддерживать свое состояние динамического равновесия. Под «динамическим равновесием» автор подразумевает, что данное равновесие возможно только в движении, т.е. в процессе функционирования корпорации.

Любая функционирующая корпорация обладает рецепторами, позволяющими ей оценить свое положение по отношению к границе динамического равновесия (вектор х), и способностью к определенным действиям (вектор u). Таким образом, получая информацию об окружающей ее внешней среды, она управляет своей деятельностью в зависимости от полученной информации (например, появился спрос на определенную продукцию корпорации, а она набирает дополнительных рабочих, поставщиков сырья и т.д.). Это означает, что функционирование корпорации, зависит от обратной связи:

u = f (x) (1)

с помощью которой, оно стремится сохранить и (или) достичь границы динамического равновесия.

Из этого следует, что корпорации, прежде чем удовлетворить предъявляемые к ним требования, предварительно их согласует как между собой, так и со своими целями, причем, в процессе согласования возможно изменение целей. Исходя из этого, можно заключить, что оно способно изменять свое положение по отношению к границе динамического равновесия, причем не только через изменение внутренних параметров, но, в некоторых случаях, и внешних.

Стремление достичь и (или) сохранить свое динамическое равновесие требует использования различных механизмов с целью обеспечения эффективного функционирования корпорации.

Таким образом, основной задачей функционирующей корпорации является достижение и (или) сохранение состояния динамического равновесия.

Сформулированная выше основная задача корпорации реализуется посредством разработки формализованной схемы, представляющей собой моделируемый процесс.

Для хозяйствующего субъекта, задача принятия решений, направленных на достижение и (или) сохранение состояния динамического равновесия может быть записана в виде:

<P,T,Q / Z,A,B,N,C,F,Fopt,R,K> (2)

где слева от вертикальной черты расположены обозначения, описывающие известные элементы задачи, а справа – неизвестные:

Р – формирование и описание проблемы; Т – необходимое время для принятия управленческого решения; Q – определение необходимых ресурсов, требующихся для решения проблемы; Z – поиск и подбор альтернативных ситуаций, способствующих определению проблемы Z =( Z1, Z2, Z3, …, Zn); A – множество целей, преследуемых при принятии решения по управлению основными видами деятельности корпорации А =(А1, А2, А3, …, Аm); B – определение ограничений по управлению хозяйствующим субъектом В =(В1, В2, В3, …,Вi); N – оценка альтернатив по степени согласования и достижения ими важнейших целей; С – формирование множества альтернативных вариантов решений С =(С1, С2, С3, …, Сj); F – функция предпочтения; Fopt – наилучшее оптимальное решение; R - реализация выбранного решения с учетом совокупного риска; К – определение результатов реализации выбранного решения (эффекта).

В экономико-математической модели системы планирования и контроля при оценке состояния как внешней, так и внутренней среды корпорации, и принимая в качестве основополагающей гипотезу, что искомый интегральный показатель является линейной функцией, для оценки частных входящих показателей был выбран, так называемый, индикаторный метод. В его основу заложена система индикаторов, с помощью которых дается оценка задачи (например, конкурентоспособности корпорации или оценка текущего состояния рынка). Как показали исследования, данный метод нашел широкое применение в экономически развитых странах, где индикатором называют совокупность характеристик, позволяющих в формализованном виде описать состояние параметров исследуемого объекта.

В нашем случае для оценок как внутреннего, так и внешнего динамического равновесия корпорации (ранее мы определили состояние внутренней и внешней сред корпорации, как трехфакторную функцию), необходимо применить трехиндикаторный принцип. При этом каждый фактор (вид деятельности) будет описываться своим индикатором:

- для оценки внутреннего динамического равновесия производственно-коммерческая деятельность соответствует индикатору – Ip; финансово-экономическая деятельность – Iv; инновационно-инвестиционная деятельность – Ii;

- для оценки внешнего динамического равновесия производственно-коммерческая деятельность соответствует индикатору – Wp; финансово-экономическая деятельность – Wv; инновационно-инвестиционная деятельность – Wi.

Исходя из этого, автор сгруппировал соответствующие показатели для расчета индикаторов коэффициента внутреннего динамического равновесия (Dвнутр.): Ip – индикатору производственно-коммерческой деятельности, Iv – индикатору финансово-экономической деятельности, Ii – индикатору инновационно-инвестиционной деятельности.

Данные индикаторы позволяют определить интегральный коэффициент внутреннего динамического равновесия (Dвнутр.) корпоративного предприятия:

Аналогичным образом группируются соответствующие показатели для расчета индикаторов коэффициента внешнего динамического равновесия (Dвнешн.): Wp – индикатора производственно-коммерческой деятельности, Wv – индикатора финансово-экономической деятельности, Wi – индикатора инновационно-инвестиционной деятельности.

Далее на основе этих индикаторов определим интегральный коэффициент внешнего динамического равновесия (Dвнешн.) корпоративного предприятия:

Все входящие в данные шесть индикаторов величины объективны, формализованы и выражены количественно, из чего можно заключить, что и два итоговые интегральные показатели внутреннего и внешнего динамического равновесия объективны, и отражают реальное внутреннее состояние, как всех видов деятельности корпоративного предприятия, так и его внутреннее состояние в целом.

Таким образом, задачу по определению состояний внутреннего и внешнего динамического равновесия корпорации можно считать теоретически решенной, т.к. получена оценка данных состояний равновесия предприятия.

В настоящее время перед большинством корпораций ИСК стоит задача, обновления производства, и, прежде всего, на основе их технического перевооружения и реконструкции, повышения уровня механизации и автоматизации. Эта задача особенно актуальна потому, что до недавнего времени воспроизводство производственных основных фондов носило преимущественно стихийный характер.

В связи с этим, в планах многих корпораций предусматривается замена и модернизация существующего оборудования, строительство новых производственных объектов, для чего необходимы соответственно инвестиционные ресурсы.

В предложенных автором моделях синхронного инвестиционного и производственного планирования рассматриваются взаимозависимости между проблемами инвестиционной и производственной деятельности. Такого рода зависимости состоят в том, что:

  • выгодность определенных инвестиционных объектов зависит от производственной программы, т.е. вида и количества производимой строительной продукции, которую нужно изготовить в определенное время;
  • для планирования производственной программы решающее значение имеют предоставленные посредством инвестиций производственные мощности.

Таким образом, с помощью моделей синхронного инвестиционного и производственного планирования появляется возможность определения сроков и очередности строительства новых производственных объектов корпорации, установления очередностью модернизации существующих для обеспечения реализации производственной программы корпорации в установленные сроки.

Как считает автор, очень важно не упустить при этом из вида особенности образования спроса и характер конкуренции в региональном строительном секторе. Переход к рыночной экономике резко обострил конкурентную борьбу на внутреннем рынке строительной продукции. Это было связано со значительной недогрузкой про­изводственных мощностей существовав­ших ранее крупных организа­ций и появлением на отечественном рын­ке многих зарубежных строительных фирм и крупных корпораций. Анализ деятельности многих успешно развивающихся фирм США, ФРГ, Фран­ции, Финляндии, Турции показывает, что от 20 до 50% всех работ они выполняют за пределами своей страны, то есть, реализуя зарубежные контракты. Как правило, рен­табельность этих контрактов на 35-50% выше, чем при выполнении работ внутри страны. В результате именно они являются важным источником получения дополни­тельной прибыли. В соответствии с действующим законодательством, любая строительная корпорация Рос­сии, имея соответствующую лицензию, формально обладает правом участвовать без всяких ограничений в открытых тор­гах (тендерах) в борьбе за получение но­вых региональных строительных контрактов на всей территории России.

Подавляющая часть строительных организаций имеет крайне неравномерную загрузку. Это предопределяет неравномерность в использовании имеющихся у них производственных ре­сурсов, как людских, так и материальных.

Детальные исследования влияния не­равномерности в загрузке подрядных ор­ганизаций на их экономические результаты позволили вы­явить характер и масштабы этого явления. Для этого все плановые ситуации автором были подразделены на следующие четыре груп­пы:

I группа — ситуация с ненапряженной программой, когда планируемые объемы работ не превышали уровня, фактически
достигнутого в предшествующем году;



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.