авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |

Методология интегрированного прогнозирования, планирования и контроля в системе корпоративного управления предприятиями инвестиционно-строительного комплекса

-- [ Страница 2 ] --

Результаты исследования использованы автором при разработке практических рекомендации по регулированию процессов прогнозирования, планирования и контроля в деятельности крупных строительных корпораций при комплексном обновлении существующей жилой застройки городов Москвы, Пензы, а также в учебном процессе для студентов строительных специальностей Московского государственного строительного университета.

Отдельные результаты диссертационного исследования прошли практическую апробацию в деятельности АК «Домострой», Госстроя РФ.

Публикации. По теме диссертации автором опубликованы 29 печатных работ, в том числе 7 статей, опубликованных в ведущих рецензируемых научных изданиях и журналах, определенных Высшей Аттестационной Комиссией, 6 монографий, 9 учебников и методических пособий, общим объемом 91,84 п.л., в том числе лично автором 57,83 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографии и приложений. Общий объем диссертации составляет 307 страниц, из них 18 таблиц, 55 рисунков. Библиографический список составляет 124 наименования трудов отечественных и зарубежных авторов.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Обоснование теоретических и методологических подходов по применению стратегического корпоративного менеджмента в строительной сфере на сегодня является одной из приоритетных задач. Особенно важная роль отводится интегрированному планированию и контролю в системе корпоративного управления предприятий ИСК.

Объективными предпосылками являются:

- существование большого количества предприятий и организаций, связанных в единые производственные циклы;

- наращивание объемов инвестиционных ресурсов и развитие крупных корпоративных структур в ИСК;

- высокий уровень спроса и предложения на готовую строительную продукцию как жилищной, так и коммерческой недвижимости;

- подъем строительного и промышленного производства.

Помимо объективных предпосылок, существуют и экономические факторы, стимулирующие научное обоснование функционирования корпоративных систем в ИСК. К их числу следует отнести:

- инвестиционные потребности предприятий строительной отрасли по линии бюджетного и частного финансирования;
- отсутствие возможности получения государственных льгот и гарантий под реализацию инвестиционных проектов и региональных программ;

- повышение уровня интеграции строительного производства и финансового сектора экономики в территориальном региональном аспектах.

- отсутствие хозяйственных связей между субъектами региональной экономики;

Объективные предпосылки и экономические факторы определяют необходимость создания корпоративных систем:

- активизация инвестиционно-строительного процесса как одного из важнейших условий развития рыночной экономики;

- стремление к самоорганизации предприятий в современной рыночной экономики.

По западной статистике более 90% успеха в производ­ственной деятельности зависит от качества корпоративного менеджмента, 10% приходится на случайные факторы. Значимость этой проблемы еще более подчеркивается нестабильным финансовым состоянием большинства российских предприятий ИСК.

С учетом отмеченных особенностей концепция корпоративного менеджмента может быть представлена в виде важнейшей составляющей предпринима­тельской деятельности корпорации ИСК, включающая такие методологические основы их функционирования, как планирование стратегии развития и поведения во внешней среде; формирование инвестиционной и производственных стратегий; построение организационной структуры корпоративной системы управления адекватной к реа­лизуемой стратегии. Рассмотрение каждого из перечисленных направлений деятельности ведется в их тесной взаимосвязи, что отражает комплексность взгляда на корпоративный менеджмент.

Мировой опыт функционирования корпоративных структур показывает, что они в своем развитии проходят ряд этапов. В частности можно выделить следую­щие этапы:

• горизонтальная экспансия с развитием отраслевых корпораций;

• вертикальная интеграция корпораций разных отраслей, обеспечивающих единую технологическую цепочку;

• диверсификация многоотраслевых корпораций с синхронным инвестиционным и производственным планированием.

Большинство современных корпораций в странах с развитой экономикой имеет форму, соответствующую третьему этапу развития. Именно такая организация лежит в основе научного исследования, источниками эффекта которых являются:

• экономия на масштабе производства, которая свойственна расширению деятельности по различным типам и видам объектом недвижимости;

• экономия на масштабе сферы деятельности вследствие несбаланси­рованности роста корпорации, при которой постоянно возникают новые неиспользуемые в данный момент производственные и инвестиционные ре­сурсы, что способствует образованию многопродуктовых, многоотрасле­вых и многонациональных компаний;

• экономия на издержках трансакций за счет доли собственного корпоративного рынка на территориальном и региональном уровнях и др.

В качестве элемента анализа в диссертации рассмотрены различные типы институциональных сред корпоративных объединений в ИСК, которые могут иметь различную модель взаимодействия. К наиболее часто встречающейся корпоративной архитектуре тактического управления, расположенной по мере возрастания производственно-экономического потенциала за счет реализации процессов интегрированного роста, можно отнести как отдельную корпоративную бизнес-единицу, так и транснациональные финансово-промышленные группы инвестиционно-строительного профиля.

В современных условиях реализации национального жилищного проекта одним из важнейших вопросов развития рынка жилья и строительной отрасли в целом является исследования функционирования эффективности инвестиционно-строительных корпораций. Они являются ключевыми звеньями в реализации национального проекта и обеспечивают ввод значительной доли жилья. Повышение эффективности корпоративного менеджмента этих структур является залогом стабильной реализации жилищной политики на общенациональном уровне.

Для исследования развития крупнейших жилищных строительных компаний и их корпоративного менеджмента в России автором были использованы данные Государственного комитета статистики РФ и Рейтингового Агентства «Эксперт». Анализ проводился на основе рейтингов 400 крупнейших компаний России за 2000-2006 г.г. Более подробно было проанализировано развитие строительных компаний, занимающихся жилищным строительством.

При проведении рейтинга были использованы данные о функционировании. Для анализа динамики развития корпораций, относящихся к инвестиционно-строительной жилищной сферы использовались следующие компании: «Домостроительный комбинат №1», «Мосстроймеханизация-5», «Главмосстрой», «Интеко», «Мосфундаментстрой-6», «Строительное управление №155», «Группа компаний "ДОН-Строй”», «Группа Компаний ПИК», «Дальспецстрой» (Хабаровский край), АК «Домостроитель» Пенза и др.

Цель анализа – выявление тенденций развития крупнейших инвестиционно-строительных корпораций жилищной сферы и строительной отрасли в целом с исследованием экономических закономерностей изменения объемов реализации, чистой прибыли и социально-экономических показателей этих корпораций.

Как показал анализ, прослеживается тенденция по увеличению производительности труда. Это связано главным образом с реализацией национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России» и достаточно мощной стимулирующей поддержкой строительной отрасли со стороны муниципальных властей и частных инвесторов. Кроме этого, особенностью корпоративного развития российского строительного бизнеса на сегодняшний день является его укрупнение, т.е. трансформация различного рода связей компаний в структурированные холдинги и финансовые корпорации.

Основными выводами автора являются:

1) в 2006 г. прочные лидирующие позиции в сфере жилищного строительства по объему реализации заняли четыре крупнейшие отечественные корпорации: «Группа Компаний ПИК» (42035,7 млн. руб.), «Группа компаний "ДОН-Строй”» (35347,0 млн. руб.), «Строительное управление №155» (29700,0 млн. руб.), «Корпорация “Главстрой”» (28227,7 млн. руб.)., АК «Домостроитель» (22741,7 млн.руб.).

2) самые высокие показатели темпов прироста объемов СМР у компаний «Группа Компаний ПИК» (89,8%) и «Интеко» (52,8%).

3) в связи с увеличением темпов строительства в жилищной сфере необходим поиск резервов конкурентоспособности и роста производительности труда, что требует разработки методологических основ интегрированного планирования и контроля в крупных строительных корпорациях ИСК.

В настоящее время наблюдается тенденция формирования финансово-строительных холдингов с банковским ядром (например, «Главмосстрой» г.Москвы, корпорация «XXI век»). Исследования показали, что образования региональных инвестиционно-строительных корпораций в жилищной сфере, связанных с процессами вертикальной и горизонтальной интеграции в финансово-строительные группы имеют устойчивую тенденцию. При этом инвестиционная привлекательность жилищного строительства и ЖКХ как ведущих отраслей народного хозяйства создает серьезные социально-экономические предпосылки для успешного становления и развития крупных инвестиционно-строительных корпораций не только в московской области, но и в других регионах страны.

Прогнозирование автором рассматриваться как часть системы управления, основная задача которого определяется упреждающей ориентацией управления на возможные изменения состояния развития корпоративных предприятий ИСК среды их функционирования в будущем по основным этапам жизненного цикла. Любое решение в той или иной мере включает прогноз. Исходя из этого, процесс прогнозирования в системе корпоративного управления предприятиями ИСК включает следующие основные этапы: поиск проблем, связанных с интегрированной системой планирования, развитие системы корпоративного управления в будущем; разработка рекомендаций по решению проблемы.

Прогнозы развития корпоративных систем – это абстрактные, формализованные описания, существующие в виде представленных автором моделей, алгоритмов, информации.

В соответствии с этим при системном прогнозировании основная задача из сферы формирования целей, путей и средств решения перемещается в сферу выявления проблем развития, выделения критических точек на основных фазах жизненного цикла, которые возникнут в будущем.

Прогнозные решения – это область допустимых решений из множества возможных. Выбор и постановка целей, средств, критериев отбора вариантов являются основными процедурами прогнозирования только в рамках четко определенной проблемы.

Процедура прогнозирования сводится, по существу, к описанию изменения состояния системы во времени, т. е. построению траектории развития системы. Оче­видно, что число возможных траекторий системы тем больше, чем выше ее энтропия, причем оно уменьшается при переходе от равновероятных процессов к направ­ленным. Система может менять свое состояние под дей­ствием среды и внутренних сил. Перемещение системы по конкретной траектории возможно лишь при наличии определенных связей между элементами. Программа изменения связей может находиться в самих связях, либо локализоваться в нескольких управляющих под­системах. Именно связи между элементами и законы их изменения формируют программу поведения системы корпоративного управления предприятиями ИСК, создают ее внутренний информационный pecypc.

Так, одним из резервов увеличения роста производительности труда и объемов СМР является эффективное функционирование и развитие системы планирования на основе постановки целей и выбора стратегий по их достижению и превращение целей корпорации в прогнозы и планы за счет программы действий, комплекса мероприятий по реализации данных стра­тегий.

Для создания механизма, позволяющего спланировать бизнес-процессы корпорации и подразделений, которые их осуществляют, необходимо использовать максимально эффективные управленческие технологии. Таким механизмом яв­ляется, в частности, система бюджетирования корпорации.

Применение такого инструмента, как бюджетирование, вызван, в первую очередь теми задачами, которые решает любая коммерческая органи­зация, а именно получение и максимизация прибыли корпорации, а также сво­бодного денежного потока для собственников корпорации. Однако для того чтобы наладить работу с достижением максимально эффективного управления, необходимо создать механизм, позволяющий оценивать эффективность деятельности корпорации, ее подразделений или отдельно взятого бизнеса с одной стороны, а с другой стороны — влиять на эту самую эффективность.

Как считает автор, бюджетирование — это технология финансового планирования, учета и контроля исполь­зуемых ресурсов, доходов и расходов корпорации от определенного бизнеса на всех уровнях и по всем бизнес-процессам, позволяющая анализировать прогнозируемые и фактические финансовые показатели деятельности; это также механизм перераспределения ресурсов между подразделениями корпорации.

Автор предлагает использовать концепцию жизненного цикла корпорации, которая дает возможность проанализировать экономический рост и процесс организационных изменений.

Все корпорации имеют свой жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития корпорации сталкивается с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно осуществляются внутренние перемены, необходимые для качественного перехода с одной стадии на другую, зависит успех и рост корпорации.

В зависимости от задач, которые ставит перед собой менеджмент при управлении корпорации изменяются виды воздействия с учетом временного фактора.

Так, например, в период роста для корпорации сбыт важнее прибыли, в период стабилизации - сбыт и прибыль имеют равное значение, а в период спада прибыль важнее сбыта (этап получения минимального дохода). Такой порядок развития является универсальным.

Основными составляющими трансформации корпорации являются:

- Все инвестиционно-строительные системы стремятся быть эффективными и продуктивными в краткосрочной и долгосрочной перспективе за счет использования имеющегося у них производственного и инвестиционного потенциалов наиболее рациональным способом.

- Факторы, определяющие эффективность и продуктивность в краткосрочной и долгосрочной перспективе, развиваются и интегрируются по предсказуемой модели. Этой моделью является модель жизненного цикла корпорации.

- Интегрированность системы зависит от развития жизненного цикла (короткий или длинный путь). Чем более интегрирована система, тем меньше энергии ей требуется. Следовательно, чем большей интегрированностью обладает система, тем короче будет ее путь к стабильному состоянию.

- Пока происходят изменения, существуют и проблемы.

- Все проблемы порождаются дезинтеграцией.

- Дезинтеграция происходит потому, что подсистемы, образующие систему, не изменяются синхронно.

- Роль службы контроллинга в корпорации организаций заключается в руководстве изменениями, в осуществлении интеграции для решения проблем, вызванных изменениями, и в подготовке системы к противодействию следующей дезинтеграции, которую вызовет следующее изменение.

- Интеграция предсказывает развитие, а отсутствие у системы интеграции указывает на разрушение системы.

  • Участвуя в реализации инвестиционного проекта корпорация тем самым осуществляет долгосрочное вложение денежных и других ресурсов с целью получения экономической выгоды.

Разработанная автором общесистемная модель выполнена на основе исследования институциональных процессов внутренней и внешней среды корпораций и предусматривает выделение внешних функциональных подсистем корпораций (рис. 1).

Принятые компоненты внешней среды очень важны для управления развитием корпоративных образований в рамках различных стратегий формирования корпоративных преимуществ за счет концентрации и деконцентрации всех видов ресурсов. Кроме этого, важное значение имеет используемый в корпорации подход к формированию структуры управления.

Как известно, функциональные структуры обладают рядом присущих им недостатков.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.