авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Формирование эффективных механизмов корпоративного управления в российском предпринимательстве

-- [ Страница 3 ] --

Разработанная нами система показателей была апробирована в одной из крупнейших российских компаний – ОАО «Уралкалий». По данной компании были получены следующие значения показателей:

Оценка влияния акционеров: Ф1 = 9,87.

Оценка прав акционеров: Ф2 = 9,40.

Оценка прозрачности корпорации: Ф3 = 10.

Оценка эффективности Совета директоров: Ф4 = 6,95.

Оценка государственной инфраструктуры: Ф5 = 6,30.

Оценка рыночной инфраструктуры: Ф6 = 10.

Оценка инфраструктуры отчетности: Ф7 = 6,20.

Интегрированная оценка эффективности корпоративных отношений в корпорации «Уралкалий» вычисляется по следующей формуле:

(1)

Таким образом, эффективность системы корпоративного управления в ОАО «Уралкалий» находится на среднем уровне.

Итак, можно подчеркнуть высокую роль формализации при описании и оценке эффективности системы корпоративного управления. Использование количественных показателей отвечает современным реалиям функционирования корпораций. Игнорирование возможностей аналитического аппарата статистики и математики при проведении оценки эффективности системы корпоративного управления, на наш взгляд, является недопустимым.

В рамках четвертого научного результата разработана методика оценки эффективности системы корпоративного управления.

На наш взгляд, одной из самых важных проблем при исследовании эффективности корпоративных отношений является проблема применения объективного инструментария, позволяющего не только получать оценки, но и осуществлять их верификацию. С другой стороны, сложности проведения оценки эффективности корпоративных отношений лежат в плоскости отсутствия адаптивных методик, позволяющих научно обосновать, описать и формализовать этот процесс. Кроме того, необходимо учитывать и специфику деятельности российских корпораций.

В целях решения указанных проблем, нами была сформирована методика, позволяющая произвести оценку эффективности системы корпоративного управления. В рамках сформированной методики сложившаяся система корпоративного управления рассматривается как результат воздействия внешних и внутренних факторов, а формализованная оценка осуществляется по разработанным нами критериям эффективности с позиций системной интеграции оценочных подходов.

Построение сформированной методики не требует значительных затрат финансовых, временных и прочих ресурсов. Она проста в интерпретации и принятии стратегических решений, связанных с модернизацией системы корпоративного управления.

Таким образом, указанная совокупность разработанной системы критериев и показателей, взаимосвязанных логикой количественного, качественного и стоимостного подходов, образуют комплексную методику оценки эффективности корпоративного управления. С ее помощью можно получить объективную оценку эффективности корпоративного управления, обеспечить принятие оптимальных управленческих решений при сохранении баланса интересов корпоративной власти.

В рамках пятого научного результата разработана предиктивная модель принятия управленческих решений, позволяющая сформировать стратегические мероприятия по оптимизации системы корпоративного управления в зависимости от ранга полученной оценки эффективности этой системы.

Как показывает практика корпоративного управления в российских компаниях, одной из существенных проблем в деятельности корпораций является правильный выбор направлений модернизации и оптимизации. В первую очередь эта проблема затрагивает систему корпоративного управления. Руководители крупных корпоративных структур не всегда могут правильно выявить проблему эффективности деятельности корпорации, а затем – принять верное стратегическое решение по общему направлению оптимизации системы корпоративного управления. В свою очередь, ошибочно принятое решение может поставить под угрозу как оперативную, так и стратегическую деятельность корпоративной структуры.

В качестве одного из путей для решения обозначенной проблемы нами предложена предиктивная модель оптимизации системы корпоративного управления:

(2)

Модель работает следующим образом: при получении оценки состояния (Bi) системы корпоративного управления (Si) выбирается соответствующее рангу данной оценки действие руководства корпорации (Dj) для переведения системы корпоративного управления в состояние большей эффективности (Si+1). В целях удобства восприятия предлагается использовать матрицу состояний системы корпоративного управления, представленную в таблице 2.

Таблица 2

Матрица состояний системы корпоративного управления

Интервал значения интегрального показателя «Эобщ»

Ранг интегрального показателя «Эобщ»

Эффективность корпоративного управления

Рекомендации по необходимым действиям

9-10

5

Высокая эффективность

Поддерживать сложившуюся практику корпоративного управления

7-8,9

4

Средняя эффективность

Произвести выборочную корректировку по выявленным экспертами «узким местам»

5-6,9

3

Нейтральная эффективность, управление поддерживает состояние текущей деятельности корпорации

Произвести комплексные мероприятия по повышению эффективности согласно выявленным экспертами «узким направлениям»

3-4,9

2

Управление неэффективно, действия руководства корпорации неадекватны текущей ситуации

Произвести смену руководства корпорации

1-2,9

1

Управление неэффективно, действия руководства корпорации сознательно противоречат корпоративным интересам

Произвести смену системы управления корпорацией

Расчет общей оценки эффективности системы корпоративного управления осуществляется по формуле:

(3)

где Экол – количественная оценка эффективности корпоративного управления;

Ээкс – эффективность корпоративного управления, определенная экспертным путем;

Эст – эффективность корпоративного управления, рассчитанная с использованием стоимостного подхода.

(4)

где К0 и К1 – рыночная капитализация корпорации в базисном и отчетном периоде соответственно;

П0 и П1 – прибыль корпорации в базисном и отчетном периоде соответственно;

З0 и З1 – неоперационные затраты корпорации в базисном и отчетном периоде соответственно.

(5)

где bij - балльная оценка j-го эксперта i-гo фактора эффективности корпоративного управления;

n - число экспертов;

m - количество рассматриваемых факторов эффективности корпоративного управления.

В зависимости от ранга полученной интегральной оценки эффективности системы корпоративного управления, детерминируется ее состояние и дается рекомендация по стратегическим решениям руководства корпорации в отношении ее модернизации.

Являясь практическим инструментом оптимизации системы корпоративного управления в современных российских компаниях, данная модель позволяет на основе характеристики сложившейся системы корпоративного управления произвести ее модернизацию на научной основе.

В качестве шестого научного результата предложен механизм повышения эффективности системы корпоративного управления на основе перераспределения властных полномочий между центрами принятия решений корпоративной власти.

Проведенный анализ текущей специфики корпоративных отношений в российских компаниях показал, что в условиях их низкой транспарентности повышенную значимость приобретает реальная эффективность центров корпоративной власти. Нами были исследованы возможности применения математического инструментария (метода транспортной задачи в частности) для решения проблемы перераспределения властных полномочий между центрами ответственности и принятия решений корпоративной власти. В результате было доказано, что данный инструментарий позволяет достичь оптимального баланса корпоративных интересов с увеличением общей эффективности корпоративных отношений.

Используя данный инструментарий в алгоритмизированном виде для решения проблемы перераспределения властных полномочий между центрами корпоративной власти, мы разработали механизм повышения эффективности системы корпоративного управления (см. рис. 2).

Предложенный нами алгоритм повышения эффективности системы корпоративного управления можно представить в виде технологической цепочки, состоящей из последовательно работающих элементов. В рамках его применения используются такие инструменты, как методы SWOT-анализа, метод взвешенных балльных оценок, метод построения ключевых показателей эффективности, методы линейного программирования, методы экспертных оценок.

Итак, рассматриваемый нами механизм можно представить в виде технологической цепочки, состоящей из последовательно работающих элементов. Работу каждого элемента мы опишем поэтапно.

Сначала производится оценка эффективности корпоративного управления. В этих целях предлагается использовать разработанную нами методику, позволяющую получить комплексную и объективную оценку. Далее составляется карта текущего состояния власти в корпоративной структуре. Исходя из составленной карты состояния корпоративной власти, осуществляется постановка транспортной задачи линейного программирования как задача перераспределения властных полномочий в корпоративной структуре. Следующим шагом является решение поставленной задачи методом потенциалов. Завершающим этапом в работе механизма оптимизации состояний системы корпоративного управления является перераспределение функционала и областей ответственности между центрами корпоративной власти.

 Механизм повышения эффективности системы корпоративного управления -25

Рис. 2. Механизм повышения эффективности системы корпоративного управления

Разработанный механизм позволяет вносить своевременные коррективы, адаптировать систему корпоративного управления под быстроизменяющиеся условия внешней и внутренней среды функционирования корпорации, повышать ее устойчивость и конкурентоспособность.

ВЫВОДЫ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ДИССЕРТАЦИИ

В результате выполнения диссертационной работы были получены следующие выводы, имеющие как теоретическое, так и практическое значение:

Во-первых, стратегическое позиционирование корпорации, ее успех на международных рынках в условиях быстроизменяющейся внешней среды зависит от способности его руководства принимать правильные оперативные и стратегические решения. Поэтому топ-менеджмент современной корпоративной структуры должен уделить значительное внимание внедрению современных методик оценки эффективности и оптимизации системы корпоративного управления.

Во-вторых, состояние эффективности системы корпоративного управления в российских компаниях представляется целесообразным классифицировать на основе уровня концентрации власти в центрах принятия решений. Это позволяет осуществить однозначную идентификацию и классификацию состояния эффективности этих систем.

В-третьих, оценку эффективности системы корпоративного управления в современных компаниях следует производить комплексно, с позиций интеграции нескольких подходов, с использованием системы независимых аналитических показателей.

В-четвертых, руководству современных корпораций следует стремиться реализовывать корпоративное управление более гибкими методами, используя современные механизмы повышения эффективности, связанные с перераспределением зон ответственности корпоративных центров власти. Оптимизационные мероприятия по совершенствованию системы корпоративного управления реализуются с использованием аппарата методов стратегического и экономико-статистического анализа.

Публикации по теме диссертации

Публикации в источниках, рекомендованных ВАК:

1. Глазов Р.В. Корпорация в современных условиях глобализации мировой экономики. // Ученые записки: Роль и место цивилизованного предпринимательства в экономике России: сб. науч. трудов. Вып. XIV. / Под общей ред. В.С. Балабанова. М.: Российская Академия Предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование», 2008. – 0,5 п.л.

2. Орехов С.А., Глазов Р.В. Особенности формирования российских систем корпоративного управления. // Транспортное дело России. М.: Морские вести, 2010. №6(79). – 0,21 п.л.

3. Глазов Р.В. Системный анализ современной корпорации. // Банковские услуги. М.: Фининформсервис Ника, 2010. №10. – 0,28 п.л.

Другие публикации:

4. Глазов Р.В. Принципы корпоративного управления: современные реалии. // Экономико-прикладные задачи системного управления и логистики: сб. науч. трудов. / Под ред. В.И. Хабарова. М.: МФПА, Маркет ДС, 2008. – 0,25 п.л.

5. Глазов Р.В. Сущность корпоративного управления. // Экономико-прикладные задачи системного управления и логистики: сб. науч. трудов. / Под ред. В.И. Хабарова. М.: МФПА, Маркет ДС, 2008. – 0,25 п.л.

6. Глазов Р.В. Качественные методы оценки эффективности корпоративного управления. // Экономико-прикладные проблемы системного управления в условиях кризиса: сб. науч. трудов. / Под ред. В.И. Хабарова. М.: МФПА, Маркет ДС, 2009. – 0,28 п.л.

7. Глазов Р.В. Особенности затратного подхода к оценке стоимости бизнеса. / Сборник научных докладов II Международной научно-практической конференции «Организационная среда XXI века». (21 февраля 2011г., г. Москва).– 0,22 п.л.

8. Глазов Р.В. Использование экспертного метода оценки эффективности системы корпоративного управления. / Сборник научных докладов II Международной научно-практической конференции «Организационная среда XXI века». (21 февраля 2011г., г. Москва).– 0,14 п.л.

9. Глазов Р.В. Разновидности финансово-промышленных групп. / Сборник трудов участников IX Международного научно-практического семинара «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления» (26-28 февраля 2011г., г. Москва) – 0,19 п.л.

10. Глазов Р.В. Основные проблемы использования метода экспертных оценок и направления их решения. / Сборник трудов участников IX Международного научно-практического семинара «Проблемы трансформации современной российской экономики: теория и практика организации и обеспечения управления» (26-28 февраля 2011г., г. Москва) – 0,18 п.л.



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.