авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика

-- [ Страница 5 ] --

14. Эффективность адаптивного планирования, прежде всего, определяется правильной идентификацией риска по научно разработанной классификационной системе, где большое значение имеет не только характер классификационного признака, но и их численность.

Процессно-функциональный подход к управлению рисками в системе планирования предприятия представляет введение в модель состояний функциональных областей, что дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями, с учетом воздействия рисков. Такой подход позволяет:

  1. одновременно управлять и функциями, и процессами бизнес-модели, поскольку процессы и функции являются равнозначными понятиями управленческой деятельности необходимо;
  2. объединить выполнение конкретных функций в единые последовательные действия предприятия направленные на реализацию конкретных стратегических результатов;
  3. регулировать влияние рисков не только на уровне выбора альтернативной стратегии реструктуризации, но и при анализе, реализации, контроле и корректировке стратегий.

15. Инвестиционная политика промышленного предприятия, выступающая в качестве одного из основных этапов реализации стратегии адаптивного управления, представляет собой общее руководство по формированию инвестиционной программы, отбору проектов и принятию финансовых решений, которые способствуют долговременному укреплению ее конкурентных преимуществ и обеспечивают успешное достижение корпоративных целей. Автор убежден, что наложение данных принципов на систему критериев приоритетности, полученных в ходе проведения инвестиционного SWOT–анализа, позволят предприятию сформировать реальную инвестиционную политику. Для разработки инвестиционной политики в квадранты необходимо включить факторы, обуславливающие сильные стороны - инвестиционную привлекательность, слабые – инвестиционные риски, а возможности и угрозы внешней среды объединить в факторы инвестиционного климата (рис. 5).

Оценка

Среда

Рис. 5. Квадранты SWOT-анализа для формирования инвестиционной политики предприятия

Задача технического применения модели SWOT-анализа достаточно простая и следовало бы всего лишь так переформулировать перечень возможностей, чтобы на рынке их могли одновременно использовать и конкуренты:

  • Наличие неохваченных фирмами перспективных рынков или новых сегментов рынка.
  • Наличие на рынке поставщиков современного высокопроизводительного оборудования.
  • Наличие существующих дилерских сетей и/или поставщиков сырья.

В таком случае вариантов стратегических действий, полученных комбинированием сил, и слабостей рассматриваемой компании было бы несколько больше и, главное, они так буквально не совпадали бы с перечнем "возможностей".

15. В диссертации предложен алгоритм построения системы управления эффективностью механизма адаптации интересам партнеров, который способен стать инструментом принятия решения в условиях неравновесной внешней среды. Все программы адаптации в конечном итоге фактически направлены на изменение структуры системы управления предприятием. Для анализа адаптационных процессов и их влияния на изменение организационной структуры в работе рассмотрены основные типы структур управления предприятием с точки зрения их соответствия идеям адаптивного управления, которые требуют, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Если число программ, а также основных и вспомогательных видов деятельности (операций и услуг) настолько велико, что руководитель не в состоянии эффективно осуществлять координацию, то может возникнуть необходимость в координаторах в рамках конкретных управленческих функций (рис. 6). Для каждого направления деятельности может потребоваться более одного координатора или координационного подразделения. В тех случаях, когда число координаторов оказывается слишком большим, не исключено использование вышестоящих координаторов или координационных подразделений (в данном контексте " координация " означает именно координацию, а не руководство). Для осуществления координации адаптационных процессов вполне достаточно группы, состоящей из начальников координирующих подразделений и руководителей.

 Структура координации адаптации в крупных организациях 16. К-6

Рис. 6. Структура координации адаптации в крупных организациях

16. К программам адаптивного управления, как и к функциональным подразделениям, предъявляются определенные требования. Программы и функциональные подразделения могут быть сгруппированы по видам продукции, типам потребителей, географическим районам и т. д. Если потребителей продукции программы оказывается слишком много и они сильно рассредоточены, то возможно нетрадиционное использование характеристик географического положения в качестве дополнительного измерения объемной схемы организационной структуры (рис. 7). В этом случае возникает необходимость в региональных представителях, обязанностью которых является защита интересов тех, кто потребляет продукцию или испытывает влияние деятельности организации в целом. Региональные представители играют роль внешних посредников, которые могут дать оценку программам и различным направлениям деятельности организации в каждом конкретном регионе с точки зрения тех, чьи интересы они представляют. В дальнейшем этой информацией могут воспользоваться руководящий орган, координаторы и руководители подразделений. Получая подобную информацию одновременно от всех региональных представителей, руководитель может составить полное представление об эффективности своей программы на всей обслуживаемой территории и в каждом регионе. Это позволяет ему более рационально распределить имеющиеся ресурсы по регионам.

 Трехмерная организационная структура В результате анализа-7

Рис. 7. Трехмерная организационная структура

В результате анализа соотношения адаптационных процессов и организационной структуры в работе был сделан вывод о наиболее эффективной форме адаптивного управления - многомерной организационной структуре, которая позволяет повысить адаптивность организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя. Такая структура порождает рынок внутри организации, а следовательно – органически вводит принципы адаптивного управления во внутреннюю среду предприятия.

Разумеется, система адаптации - не панацея, но возможность что-то изменить. Только комплексное, дифференцированное воздействие на персонал и менеджмент, с учетом социальных, психологических и экономических условий, может изменить культуру организации, взгляд людей на злободневные проблемы конкурентоспособности. Формирование миссии организации, идеологии, организационной культуры, определение лидеров, способных повести за собой персонал, раскрытие потенциала работников для постоянного улучшения деятельности организации требуют особого внимания, а точнее, воздействия на их социальную составляющую. Эффективная реструктуризация - это, в первую очередь, проблема менеджмента. Задача менеджмента предприятия - создать все условия для персонала (с учетом его особенностей) для достижения поставленных целей, при этом минимизируя негативные последствия возможных конфликтных ситуаций, свойственных любым адаптационным процессам.

3. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ

Поднятые в данной диссертации проблемы повышения конкурентоспособности предприятия позволяют сформулировать научные подходы к определению концепции управления хозяйствующими субъектами в широком использовании механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды. Рассмотрение основных видов деятельности и функций предприятия в предлагаемой концепции построения системы адаптивного управления, привело автора к следующему:

рассмотрены изменения в терминологии адаптации, экономической устойчивости и конкурентоспособности промышленного предприятия, определены факторы, влияющие на возможность адаптации промышленных предприятий, предложен синергетический подход к проектированию саморазвивающихся адаптивных систем, формируемых в концепции потока. Методология построения адаптивной системы менеджмента современного производства требует подробного изложения не только принципов и подходов к формированию систем менеджмента, но и установления методик оценки ее эффективности и результативности. В завершении работы излагаются основные составляющие механизма способности системы менеджмента к структурной перестройке.

Доказано, что чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль адаптивного планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития. Основной целевой функцией адаптивного планирования становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности, которая обусловливает прочность и устойчивость объекта управления на рынке. Другая основная функция – информационно-ориентирующая. Ключевая задача заключается не столько в обработке статистической информации, сколько в том, чтобы дать ориентиры для менеджмента, которые, с одной стороны соответствовали интересам стейкхолдеров, а с другой стороны способствовали достижению основных целей организации.

В диссертации рассмотрено влияние издержек адаптивности на инвестиции. Проанализировано большое количество работ, использующих издержки приспособления при моделировании инвестиций и обобщен вывод, что стимулы к инвестированию возрастают с ростом дисбаланса капитала пропорционально (с коэффициентом больше единицы), поэтому при небольшом дисбалансе капитала происходит относительно небольшая (по сравнению с большим дисбалансом капитала) подстройка.

Предложен алгоритм составления программы инвестиционной политики, который включает в себя ряд этапов стратегического и адаптивного характера Этапами оперативно- адаптивного управления комплексом инвестиционных проектов предприятия являются: выбор приоритетных проектов, образующих инвестиционную программу; определение временных параметров программы, то есть разработка графика ввода проектов в действие; проведение корректирующих мер адаптивного характера в проектах; определение объема свободных средств, остающихся на каждом шаге выполнения программы, и управление ими.

Определены принципы оценки эффективности адаптивного механизма, как подсистемы управления предприятием, обеспечивающий целенаправленное воздействие на факторы, от состояния которых зависит результативность деятельности предприятия: 1. Связь КПЭ механизма адаптации с основными факторами, определяющими стоимость предприятия. По мнению автора, система КПЭ механизма адаптации должна включать в себя ряд краткосрочных и среднесрочных прогнозных индикаторов, отслеживающих условия развития бизнеса; 2. Существование набора взаимоувязанных КПЭ механизма адаптации для различных уровней организации; 3. Адаптация основных показателей эффективности механизма адаптации к конкретным условиям и задачам каждого подразделения; 4. Простота и понятность системы показателей; 5. Итеративность - по мере того, как меняются внешние условия и приоритеты, по мере внутреннего развития организации, используемые КПЭ и их относительная приоритетность могут и должны меняться.

И, наконец, в результате анализа соотношения адаптационных процессов и организационной структуры сделан вывод о наиболее эффективной форме адаптивного управления - многомерной организационной структуре, которая позволяет повысить адаптивность организации и ее способность реагировать на изменение внутренних и внешних условий. Это достигается путем разбиения организации на подразделения, жизнеспособность которых зависит от их умения производить по конкурентоспособным ценам товары, пользующиеся спросом, и предоставлять услуги, в которых нуждаются потребителя. Такая структура порождает рынок внутри организации, а следовательно – органически вводит принципы адаптивного управления во внутреннюю среду предприятия.

4. СПИСОК РАБОТ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии и разделы монографий

  1. Глаголев С.Н. Методологические основы формирования механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды. - Изд-во БГТУ, 2007. (13,0 п.л.).
  2. Глаголев С.Н. Практика формирования механизма адаптации промышленных предприятий в условиях изменяющейся рыночной среды. - Белгород: Изд-во БГТУ, 2009. (14,5 п.л.).
  3. Глаголев С.Н. Экономический механизм гибкого развития промышленного предприятия.- Санкт-Петербург: Изд-во «Химиздат», 2002. (9,5п.л).
  4. Глаголев С.Н. Экономическое содержание и основные элементы системы гибкости предприятий. Изд-во БелГТАСМ. – Белгород, 1998. (5,5п.л).
  5. Глаголев С.Н. Анализ и квалификация факторов среды, влияющих на систему хозяйствования предприятий. Изд-во БелГТАСМ. – Белгород, 1999. (4,5п.л).
  6. Глаголев С.Н., Бухонова С. М. Карнаушенко О. А. Оценка и выбор делового партнера. Санкт-Петербург: Изд-во «Химиздат», 2004(7,8п.л. в том числе авторских 2,6 п.л).

Научные статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах

  1. Глаголев С.Н. Формирование инвестиционных программ предприятия, отвечающих принципам адаптивности.//Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И.Вавилова.- 2009, №10 стр.70-73 (0,5 п.л.).
  2. Глаголев С.Н. Факторы, влияющие на возможность адаптации промышленных предприятий. // «Экономический анализ: теория и практика», - 2009 № 25. (0,5 п.л.).
  3. Глаголев С.Н. Организационно-экономический механизм адаптации промышленных предприятий на современном этапе.//«Экономический анализ: теория и практика».- 2009.- №23 (0,5п.л).
  4. Глаголев С.Н. Адаптация, экономическая устойчивость и конкурентоспособность промышленного предприятия. //Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2009г.№1 (29) стр. 68-74 (0,5п.л).
  5. Глаголев С.Н., Гугелев А.В. Эволюция стандартов в области менеджмента качества. / Вестник СГСЭУ, -2009, -№1(25) (0,5п.л).
  6. Глаголев С.Н. Развитие инвестиционной привлекательности на принципах адаптивности. //Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2009г.№2 (30) стр. 68-74 (0,5п.л).
  7. Глаголев С.Н. Повышение качества адаптивности планирования промышленного предприятия / Вестник СГСЭУ,- 2009,- №2(26) (0,5п.л).
  8. Глаголев С.Н. Сущность организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий./ Вестник СГСЭУ, 2009, №1(25) (0,5п.л).

Научные статьи, тезисы докладов



Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.