авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика

-- [ Страница 4 ] --

В экономической литературе существует подход, разделяющий все показатели на прямые индикаторы и индикаторы симптомов. С этой точки зрения, все показатели могут считаться индикаторами симптомов, так как являются результатом комплекса операций и процессов в рамках различных видов деятельности предприятия. Конечные рекомендации и действия по достижению цели должны опираться на прямые индикаторы. Индикаторы симптомов имеют целью стимулировать поиск причин отклонений.

Для расчета комплексного показателя адаптивности предлагается использовать метод расстояний. В соответствии с данным методом значения выбранных показателей адаптивности нормируются, то есть определяется их соотношение с нормативным значением. В качестве нормативов можно выбирать наибольшие или наименьшие значения из установленного предела, можно отталкиваться от эталонных значений.

(1)

где аi, i = 1,…n - входящие в систему оценки адаптивности показатели; li – пронормированные значения показателей адаптивности.

8. Характерной особенностью адаптивных систем является то, что в них выполняются одновременно процессы измерения, коррекции и управления. Системы при этом работают в двух режимах – режиме обучения, в котором реализуются алгоритмы управления, и режиме измерения (включая коррекцию). В режиме обучения процесс можно считать завершенным, когда построена оптимальная модель базовой субсистемы, отвечающая основному условию коррекции. Клиентоориентированность отражает место интересов клиента в системе приоритетов деятельности компании и является характеристикой всего бизнеса в целом. Соответственно, для построения успешной системы клиентоориентированности целесообразно использовать теоретический инструментарий исследования систем управления. Построение клиентоориентированной системы управления затрагивает все подсистемы управления организацией, такие как механизм управления, структура управления, процесс управления, механизм развития, управленческая способность.

 Взаимосвязь элементов клиентоориентированности. 9. Для определения-2

Рис. 3. Взаимосвязь элементов клиентоориентированности.

9. Для определения степени достаточности развития стратегического потенциала фирмы для создания и поддержания на высоком уровне конкурентного преимущества по каждому из выделенных элементов стратегического потенциала (табл. 3) должны быть определены параметры ресурсов, которые могут обеспечить достижение целей фирмы в той или иной фазе жизненного цикла конкурентного преимущества фирмы (ЖЦКПФ). Сравнивая значения фактических и требуемых параметров ресурсов, определяют показатели соответствия фактических параметров требуемым по каждому элементу стратегического потенциала, которые сводят в обобщающую оценку с учетом значимости каждого элемента.

Что касается оценки элементов «национального ромба» с точки зрения их влияния на конкурентное преимущество фирмы, то в настоящее время предлагается на основе постоянной обработки информации об изменениях факторов внешней среды экспертным путем определять, насколько благоприятны внешние условия для достижения максимальных значений конкурентного преимущества на том или ином этапе его жизненного цикла.

10. Автор предлагает следующий подход к определению интегрального показателя соответствия фактической системы эталонной. В случае, когда явная зависимость не может быть определена, но известны дискретные отклонения от эталона, кривая фактической траектории может быть заменена ломаной линией, фиксирующей средние отклонения от оси абсцисс. Очевидно, что общая площадь под ломаной линией вычисляется путем суммирования величин средних отклонений по всем отрезкам траектории.

Таблица 3

Матрица определения ресурсов по элементам стратегического потенциала

Элементы стратегического потенциала

Ресурсы предприятия

Технические

технологические

кадровые

пространственные

организационные

Информационные

финансовые

1.

Способность к макроэкономическому анализу ситуации в стране и за рубежом

2.

Способность к современному обнаружению актуальных нужд, потребностей и запросов потенциальных покупателей

3.

Способность к анализу конъюнктуры рынков товаров и услуг, позволяющих эффективно, своевременно и качественно удовлетворять обнаруженные нужды, потребности и запросы

4.

Способность к выдвижению конкурентоспособных идей в области конструирования, технологии и организации производства товаров и услуг, пользующихся спросом на рынке

15.

Способность к рациональному использованию инвестиционных возможностей компании

16.

Способность к эффективной разработке и реализации стратегической программы технического и социального развития предприятия

Для получения интегрального показателя суммирование отклонений производится по модулю, и в расчет принимаются относительные (в долях единицы) отклонения фактических величин от эталонных по всем критериям оценки:

(2)

Предлагаемый алгоритм расчета позволяет получить интегральную оценку соответствия систем «предприятие» - «рынок» по сумме модулей отклонений, учитывая при этом роль положительных и отрицательных отклонений. Относительная форма представления отклонений позволяет производить суммирование, несмотря на возможное разнообразие единиц измерения критериев, участвующих в оценке. Алгоритм расчета интегральной оценки соответствия уровня хозяйствования предприятия рыночной конъюнктуре соответствует общим принципам составления комплексных оценок и имеет определенное сходство с предложенной методикой формирования интегрального показателя гибкости. Однако, в отличие от последнего, экономический смысл показателя Кинт (формула 2) более нагляден – это выраженное в долях единицы совокупное отклонение системы «предприятие» от требований, устанавливаемых рынком. В случае, когда положительные отклонения не считаются негативным явлением, например, превышение рентабельности капитала предприятия над среднеотраслевым уровнем, и, по мнению разработчика системы критериев оценки, положительные отклонения нейтрализуют отрицательные, то расчеты производятся без знака модуля. Практическое решение поставленной задачи оценки соответствия заключается в выборе количественных критериев соответствия уровня хозяйствования предприятия рыночной конъюнктуре и определении для них эталонных значений.

11. В настоящее время одной из важнейших для предприятий промышленности РФ проблем, в условиях кризиса, является сложность прогнозирования конъюнктуры спроса и предложения на стратегически важных отраслях и рынках (как рынках сбыта готовой продукции, так и рынков сырья и материалов), а также финансово-экономического положения предприятий-контрагентов (наиболее крупных поставщиков и потребителей продукции) и конкурентов, и, следовательно, обеспечивать гибкость и адаптивность к потребностям рынка. Именно с этих позиций автор считает целесообразным рассматривать проходящие в экономике динамические процессы адаптационных преобразований хозяйствующих субъектов.

Информационной базой для проведения исследования стали материалы государственного статистического наблюдения деловой активности организаций Белгородской области, которое показало, что важнейшим фактором адаптивности к потребностям рынка является инновационная гибкость, а именно преобразование результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам. Проведенное обследование показало, что гибкость и адаптивность к потребностям рынка происходит крайне неоднородно. Однако можно произвести группировку основных векторов развития факторов адаптивности, формирующих содержание организационно-экономического механизма адаптации промышленных предприятий.

Среди факторов, ограничивающих развитие промышленного производства, в 2008 году, так же как и в 2007 году, предприниматели выделяли прежде всего "недостаток финансовых средств" (48% организаций). Значительной оставалась распространенность таких факторов, как "недостаточный спрос на продукцию предприятия на внутреннем рынке" (33%), "изношенность и отсутствие необходимого оборудования" (29%), "высокая конкуренция на рынке продукции со стороны зарубежных производителей" (28%), "высокий уровень налогообложения" (24%), "недостаточный спрос на внешнем рынке" (23%), "неплатежеспособность потребителей" (17%).

График 1.

ДИНАМИКА ИНДЕКСА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ УВЕРЕННОСТИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ %)

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

По Белгородской области по виду экономической деятельности «Добыча полезных ископаемых, обрабатывающие производства, производство и распределение электроэнергии, газа и воды», согласно ОКВЭД в 2008 году было обследовано 99, из них

- по подгруппе С «Добыча полезных ископаемых» обследовано 7 предприятий;

- по подгруппе Д «Обрабатывающие производства» - 89 предприятий;

- по подгруппе Е «Производство и распределение электроэнергии, газа и воды» - 3 предприятия.

По данным обследования деловой активности, проведенного в январе 2008 года, в котором приняли участие 4 организации, осуществляющие добычу полезных ископаемых, значение индекса предпринимательской уверенности составило 0%.

По данным обследования деловой активности, проведенного в сентябре 2008 года, в котором приняли участие 7 организаций, осуществляющие добычу полезных ископаемых, значение индекса предпринимательской уверенности составило 19%.

В ближайшие время опрошенные руководители не предполагают снижение объемов выпускаемой продукции, в том числе 57% прогнозируют их рост.

Как показало обследование, к наиболее приоритетным следует отнести вопросы разработки механизма адаптивности в сферах повышения качества адаптивности планирования, совершенствования механизма социально-экономического развития и инвестиционной политики, а также изменения организационной структуры.

12. Планирование является одной из ведущих функций менеджмента. Его главной задачей является обеспечение управляемых и прогнозируемых условий развития предприятия, определение путей достижения лучших конечных результатов производства. Автор убежден, что все процессы деятельности должны начинаться с планирования, не только скоординированного, но и адаптивного. Это позволит принимать решения, адекватные изменениям внешней среды. Недостаток существующих систем планирования заключается в том, что планируемые показатели не охватывают все сферы, в которых сосредоточены основные риски деятельности промышленного предприятия.

Поскольку одновременное планирование целей, потенциала и операций для подразделения и предприятия в целом на практике затруднено, выделяют комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся:

Планирование общих целей, или генеральное целевое планирование.

Стратегическое планирование, или планирование продуктовой программы и потенциала, планирование структуры потенциала.

Оперативное планирование, или планирование производственной программы и процессов при заданном потенциале.

Сводное общее фирменное планирование результата и финансовое планирование.

 Интеграция адаптивного планирования в организационную систему-5

Рис. 4. Интеграция адаптивного планирования в организационную систему предприятия.

К планированию генеральных целей можно отнести задание всех общих экономических и неэкономических целей, т.е. разработку концепции предприятия. В этот раздел входит планирование:

  • материальных целей предприятия (областей деятельности, отраслей, важнейших результатов, которых хотят достичь, а иногда и групп потребителей);
  • стоимостных целей (финансовых результатов и ликвидности);
  • социальных целей (социального положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству, а также к другим общественным группам, определенного имиджа предприятия).

13. Адаптивная модель управления экономико-социальными системами состоит из двух взаимосвязанных частей: адаптивной системы планирования и адаптивной системы регулирования, которые структурно представляют собой полную идентичность и состоят из следующих взаимосвязанных частей:

- модель планирования (регулирования);

- имитационная модель формирования процесса;

- внутренний (имитационный) адаптер;

- внешний (объектный) адаптер.

Внешний адаптер на основе анализа характеристик объекта и внешней среды выбирает модель задачи планирования, а также имитационную модель, осуществляя тем самым структурную адаптацию системы управления. Затем по результатам выполнения планов прошлых периодов и прошлых возмущающих воздействий он подстраивает параметры в модели планирования (регулирования) и имитационной модели, включающей имитационные модели объекта, среды и системы регулирования. По имитационной модели осуществляется реализация плана, и оцениваются потери, не позволяющие достичь потенциального эффекта. Имитация реализации плана выполняется несколько раз для получения статистически значимых оценок показателей плана. Если план с учетом возможностей его реализации приемлем, то он принимается к исполнению. В противном случае внутренний адаптер, основываясь на результатах имитации, подстраивает параметры модели планирования и модели регулирования, и работа схемы повторяется, начиная с пересчета адаптивного плана предприятия при новых параметрах.

Таким образом, реализуется принцип адаптивности в системе планирования, когда в результате изменения параметров внутренних и внешних свойств объекта происходит соответствующее изменение параметров всех видов планов с целью обеспечения устойчивого функционирования предприятия.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.