авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Развитие организационно-экономического механизма управления адаптацией промышленного предприятия: теория, оценка, практика

-- [ Страница 3 ] --

3. Поскольку адаптивность предприятия в условиях конкуренции определяется как его способность быстро и с наименьшими затратами реагировать на изменения внешней среды, то в следующем разделе целесообразно рассмотреть возможные внешние факторы, вызывающие необходимость гибкого реагирования.

Чтобы управлять изменениями в современных условиях глобализации экономики и развитой информационной сети необходимо регулировать фактор риска, на всех уровнях управления предприятием. Определив риск как адекватную характеристику уровня неопределённости, связанную с возможностью возникновения в ходе реализации проекта проявления факторов внешней и внутренней сред, с возможностью отклонения реального протекания управляемого (наблюдаемого) процесса от предполагаемого сценария и в итоге – от ожидаемого результата (цели).

При таких условиях стратегическое управление представляет собой гибкую реакцию на изменяющуюся внешнюю среду и рассматривается как постоянная и упреждающая реакция на модификацию потребностей и предпочтений потребителей.

Введение в модель состояний внутренней и внешней среды дает возможность разместить конкурентную стратегию параллельно с функциональными стратегиями (табл. 1).

Таблица 1.

Вертикальная и горизонтальная декомпозиция бизнес-модели промышленного предприятия

Факторы внешней среды

Технологии

Финансовые рынки

Матери-альные

ресурсы

Рынки сбыта

Рынок труда

Научно-технический прогресс

Коммуникации

Стратегии

Технологи-ческая

Финансовоинвести-ционная

Ресурсно рыночная

Конкурентная

Социаль-ная

Иннова-ционная

Информацинно-аналитическая

Цели

Управление производством

Управление финансами

Логистика

Маркетинг

Управление персоналом

Инновационный менеджмент

Управление риском

Факторы внутренней среды

Производство

Финансы

Снабжение

Сбыт

Персонал

НИОКР

Информационные сети

4. В процессе управления конкурентоспособностью предприятия одной из важнейших задач является способность адекватно реагировать на воздействия внешней и внутренней среды. Воздействия носят случайный характер и выводят систему из равновесного состояния, нарушая её устойчивость. Эффективное управление в таких условиях заключается в установлении соответствующих параметров устойчивости и способов реакции системы на воздействия, определение эффективности и скорости реакции на проблемные и кризисные ситуации, а также в разработке рекомендаций по увеличению (улучшению) устойчивости системы. Предприятие также должно уметь целенаправленно изменяться в соответствии с изменившимися условиями, приспосабливаясь к ним.

В условиях конкуренции предприятие стремиться не только выжить, но и победить, завоевать лидирующие позиции на рынке и удержаться там длительное время. Для решения данных задач предприятию требуются специальные методы и инструменты управления. На рис. 1. представлена схема, иллюстрирующая роль процесса управления экономической устойчивостью предприятия в системе обеспечения его конкурентоспособности.

Рис. 1 Место процесса управления экономической устойчивостью предприятия в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия

5. Формирование адаптивных систем требует рассмотрения с общих позиций реализации принципа адаптации. Саморазвивающаяся адаптивная система – это система, в которой регулярно и эффективно осуществляются (с использованием принципов самообучения и саморазвития) процессы целевой адаптации, направленные на обеспечение со временем роста ее упорядоченности и организованности в соответствии с выбранным критерием развития. В целевой адаптации необходимо выделять два уровня. Целевая адаптация первого уровня ориентирована на достижение сформулированной ранее детерминированной цели. Целевая адаптация второго уровня предполагает наличие в системе управления второго контура целевой адаптации, который исследует социально-экономическую среду на предмет выявления области допустимых целевых решений из множества возможных.

В диссертации рассмотрено функционирование системы менеджмента по четырем основным характеристикам: назначению, функции, потоку и структуре. Выводом из данного рассмотрения стало положение, что обновление структуры всегда осуществляется для упрощения движения новых потоков, которые выполняют функции, преследуя новые цели. Поэтому системы менеджмента мыслятся как самоорганизующиеся, саморазвивающиеся и адаптивные системы. Для системного применения идей адаптации в горизонтальном (процессы) и вертикальном (структуры) разрезах менеджмента целесообразно выделить параметрическую и структурную, целевую адаптации, связанные с управлением процессами, и параллельно ей рассматривать эти же виды адаптаций на организационно-управленческом уровне, которые затронут ролевую, функциональную и организационную структуры в системе менеджмента. Саморазвивающаяся адаптивная система – это адаптивная система, в которой регулярно и эффективно осуществляются, с использованием принципов самообучения и саморазвития систем, процессы целевой адаптации, направленные на обеспечение со временем роста ее упорядоченности и организованности в соответствии с выбранным критерием развития системы менеджмента (рис. 2). Для обеспечения адаптации интересов всех заинтересованных сторон в системе предусматривается три входа: мониторинг состояния бизнеса (через структуры мониторинга и оценки соответствия и внутреннего аудита для параметрической адаптации), управление качеством (для целевой адаптации первого уровня) и мониторинга внешних связей и маркетинга (целевой адаптации требованиям потребителя).

 Схема саморазвивающейся адаптивной системы менеджмента -0

Рис. 2. Схема саморазвивающейся адаптивной системы менеджмента

Применительно к системе менеджмента, саморазвивающейся и адаптирующейся к изменениям условий внешней среды, провоцируемым властью и гражданским обществом, главным принципом поведения СМК должно стать соответствие его потоков задачам адаптации. Соответствие потоковых процессов с минимальными затратами условиям адаптации к балансу интересов владельцев и менеджеров организации (бизнеса), потребителей (представителей гражданского общества) и условий внешней среды (государства) должно являться индикатором и критерием регулирования уровня достижения предприятием заданных целей.

Однако, как это показано в работе, баланс потоков не означает максимальную эффективность производства, поскольку могут оказаться значительными трансакционные издержки по достижению такого соответствия. Следовательно, нужно выбрать критерии, по которым можно судить о том, что соотносительные показатели (отражающие уровень соответствия потоков) являются приемлемыми.

6. При анализе внешней среды предприятия проводится оценка состояния и перспектив развития важнейших факторов с целью предвидения потенциальных угроз и возможностей. Чтобы проанализировать влияние факторов внешней среды необходимо:

  1. Обозначить границы среды и выделить факторы прямого и косвенного воздействия.
  2. Выделить сферы, в которых существует возможность изменений, имеющих результатом возникновение новых угроз и возможностей.
  3. Сопоставить факторы внешней среды с выделенными сферами.
  4. Провести анализ значимости факторов с точки зрения существенности возможностей и угроз, которые возникают при изменении среды.

Таким образом, в рамках анализа внешних факторов целесообразно проводить оценку риска существенных изменений, которые могут повлиять на деятельность предприятия.

Рассмотрение в работе вопроса влияния конкуренции и неопределенности среды на деятельность предприятия привело к следующему выводу: повышение адаптивности предприятия предполагает минимизацию числа случайных и неконтролируемых факторов путем снижения степени незнания (повышения информированности о существующей и будущей ситуации). Таким образом, адаптивность обеспечивается, во-первых, способностью к обновлению технологий, ассортимента, структуры управления, то есть всех составляющих системы управления и, во-вторых, степенью информированности (знания) о внешней среде.

Таким образом, основные положения по разработке комплексного показателя адаптивности предприятия с учетом его специфики и отраслевых особенностей сводятся к следующему:

  • выявление ограниченного «индикаторного» набора показателей адаптивности, состав которого может быть различным для разных предприятий;
  • расчет «нормальных» для данного предприятия значений показателей адаптивности;
  • расчет пронормированных значений выбранных индикаторов исходя из сопоставления с рассчитанными оптимальными уровнями;
  • назначение корректирующих коэффициентов с учетом тенденций изменения значений показателей, взаимного сравнения и других логических правил;
  • формирование комплексного показателя адаптивности предприятия исходя из результатов предшествующих этапов и анализ его динамики;
  • составление заключений по результатам расчетов о существующем уровне адаптивности предприятия, в которых не только констатируется значение комплексного показателя, но и причины его обусловившие, вносятся рекомендации по преодолению или усилению их действия.

7. Поскольку, по нашему мнению, комплексный характер термина «адаптивность» позволяет говорить о возможности применения в каждом конкретном случае (в зависимости от специфики экономического субъекта) разных систем показателей, в табл. 2. приведен возможный перечень показателей адаптивности.

Чтобы разобраться в механизме адаптации промышленных предприятий, автор считает целесообразным подробно остановиться на проблеме объективной оценки соответствия уровня хозяйствования предприятия рыночной конъюнктуре. Понятие клиентоориентированности по своей значимости сопоставимо с понятием конкурентоспособности с той разницей, что конкурентоспособность подразумевает соответствие организации конъюнктуре рынка в целом, а клиентоориентированность отражает степень соответствия предприятия ожиданиям потребителей.

Таблица 2.

Возможные показатели оценки адаптивности

Цели высшего уровня

Показатели адаптивности

цели акционеров

  • доход
  • прибыль на обыкновенную акцию
  • дивиденды на акцию
  • рентабельность собственного капитала
  • рентабельность совокупного капитала
  • рентабельность продаж
  • оборачиваемость активов
  • ликвидность активов

цели, связанные с удовлетворением потребностей потребителей

  • количество и широта продуктовых линий
  • достижение определенного уровня качества (коэффициент сортности)
  • срок выполнения договорных обязательств
  • доля рынка
  • процент повторных обращений
  • количество претензий

внутренние операционные и организационные цели

  • степень гибкости структуры управления
  • инициативная активность персонала
  • объемы незавершенного производства и остатков готовой продукции
  • продолжительность операционного и финансового циклов
  • продолжительность периода разработки нового продукта
  • затраты на единицу продукции
  • затраты на один рубль продукции

цели обучения и инноваций

  • удельный вес новой продукции
  • наукоемкость продукции
  • доля прибыли, направляемой на НИР
  • доля прибыли, направляемой на обучение и повышение квалификации
  • информированность персонала
  • доля высококвалифицированных работников
  • процент рабочих мест, заполняемых за счет внутренних резервов


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.