авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Повышение функционального потенциала экономического инструментария управления структурными подразделениями оао ржд

-- [ Страница 4 ] --

По нескольким структурным подразделениям Северо-Кавказских дирекций выявлен рост объемных показателей деятельности, рассчитанных с учетом специфики деятельности каждого подразделения: высокими темпами растут доходы от операционной деятельности подразделений, а поскольку численность возросла незначительно, то высокие темпы роста сохраняются и по показателю дохода на одного работника – в 2010 и 2011 гг. рост составил 200%.

В результате проведенного анализа сделан вывод о том, что, несмотря на все многообразие активационных инструментов, применяемых в исследуемых структурных подразделениях, использование управленческого механизма недостаточно эффективно. На наш взгляд, необходимо применение комплексного системного подхода, основанного на применении активационного инструментария управления.

Определено, что для повышения эффективности управления структурными подразделениями в условиях системных преобразований ОАО «РЖД» необходимо разрабатывать и формировать среду, способствующую развитию активационного экономического инструментария, и использовать модели активации с учетом типологических характеристик различных групп сотрудников.

Управление структурными подразделениями ОАО «РЖД» в условиях реформирования требует проведения стратегических, структурных, инновационных, организационных, экономических преобразований. Это объективно приводит к необходимости разработки и использования адекватного инструментария управления, отличающегося по характеру и типу воздействия на управляемую систему.

Не существует единой методики анализа целей и интересов, применимой во всех отраслях деятельности, для всех организаций, независимо от их масштабов и организационной структуры. Здесь необходим индивидуальный подход к каждой организации, выработка на основе общих способов индивидуальной методики.

Дана критическая оценка методик применения экономических инструментов в практике управления предприятиями, не обеспечивающих своевременного выполнения стратегических ориентиров в условиях структурных, инновационных, организационных, экономических преобразований.

Исследования показали, что в теории и практике управления разработан разнообразный экономический инструментарий, позволяющий, осуществляя преобразования в системе управления, делать ее более эффективной. Проведенная автором критическая оценка методик применения инструментов в управлении позволила сделать вывод о том, что не все инструменты одинаково эффективны и адекватны к применению в структурных подразделениях ОАО «РЖД», имеющих свои специфические особенности.

Негативный опыт предприятий, использующих поочередно разнообразные экономические инструменты в целях достижения конкурентных преимуществ без определенной системы, свидетельствует о необходимости разработки комплексных моделей, сочетающих активационные инструменты, интегрирующие в себе несколько методологий улучшения.

Определено, что во многих современных системах управления, таких как всеобщее управление качеством, система сбалансированных показателей, бережливое производство, управление компетенциями, результативностью, должностной иерархией и других, для активирования деятельности предприятия применяются различные активаторы, способствующие улучшению управленческих процессов.

Одним из наиболее эффективных способов управления является вовлечение персонала в работу посредством четкой системы его активирования.

Выявлено, что эффективное сбалансированное управление достигается за счет комбинированного применения трех активационных инструментов (методик): управление результативностью на основе КPI, управление компетенциями и грейдирование.

Недостатки, свойственные любому экономическому инструменту, и возможные проблемы, возникающие в процессе его применения, можно нивелировать, применяя оптимальную комбинацию из нескольких активационных инструментов, взаимно дополняющих друг друга.

По каждому элементу комбинированной модели показано, какие инструменты используются и какие результаты можно получить, а также каким образом происходит воздействие на деятельность сотрудников, их личностные и профессиональные качества (способности), а также их компетенции.

Разработана и апробирована модель комбинированного активационного инструментария в целях активизации управленческих механизмов, применяемых в структурных подразделениях ОАО «РЖД», оптимально сочетающая три инструмента: управление результативностью на основе KPI, управление должностной иерархией с использованием грейдирования для определения компенсационного пакета и методика оценки и ранжирования должностей на основе модели компетенций.

На предприятиях – структурных подразделениях Северо-Кавказских дирекций инфраструктуры и тяги – филиалов ОАО «РЖД» рекомендована и апробирована активационная модель, побуждающая устремления, обогащенная стимулами и возможностями активирующей среды, учитывающая создание условий, в которой человек актуализирует свои мотивы:

П = f (M; Л),

где М – мотивация;

Л – лидерство.

Или

П = f (ВM; Сп; Ст)

где П – желаемое экономическое состояние предприятия;

ВM – мотиваторы (внутренняя мотивация);

Сп – способности работника;

Ст – активаторы (лидерство и мотивация).

В качестве инструментов материальной активации рекомендована к использованию система грейдов, управление компетенциями и управление результативностью на основе применения KPI, а нематериальную активацию предлагается проводить в двух направлениях – социальную как унифицированный или индивидуальный набор льгот и корпоративную.

В диссертационной работе предложена модель комбинированного применения активационного инструментария, представленная на рисунке 3. Обосновано, что комбинированный подход в применении активационных инструментов позволит, оставляя преимущества этих инструментов, избавиться от некоторых недостатков.

Применение системы управления результативностью в работе Краснодарской дистанции электроснабжения обеспечило следующие преимущества: позволило упорядочить наиболее проблемные зоны ответственности; повысило прозрачность достижения результата и сформировало соответствие ожиданий результатам деятельности; показало руководителю и каждому сотруднику, кто и каким образом влияет на результат и что он должен для этого выполнить.

Предложена алгоритмизация внедрения комбинированной модели управления: выделение ключевой функции для сотрудника или группы, выбор критерия оценки, определение целевых значений ключевых показателей результативности KPI и формирование на их основе компенсационного пакета, включающего постоянную и переменную части, рассчитанные с помощью интегративного коэффициента эффективности.

В предложенной модели каждый элемент выполняет определенную функцию: грейдирование, инициируемое руководителем, позволяет выстроить иерархию должностей для определения уровня оплаты, модель компетенции – разработать эталон, совокупность требований для каждой конкретной должности, а система ключевых показателей – увязать уровень компетенции каждого сотрудника, находящегося на определенной ступени организационной иерархии, с достижением целевого показателя, успешность выполнения которого будет определять и размер получаемой заработной платы.

 Модель комбинированного применения активационных инструментов-2

Рисунок 3 – Модель комбинированного применения

активационных инструментов управления6

Усложнение активационных задач приводит к необходимости использования гибкого механизма управления результативностью с четким алгоритмом действий. На рисунке 4 показана алгоритмизация внедрения комбинированной модели.

 Алгоритмизация внедрения комбинированной модели7 Системный-3

Рисунок 4 – Алгоритмизация внедрения комбинированной модели7

Системный подход к управлению предприятием на основе активационных экономических инструментов позволит топ-менеджменту ОАО «РЖД», применяя активационный инструментарий, повысить функциональный потенциал управления, оперативно оценивать эффективность деятельности структурных подразделений, а руководству этих подразделений – эффективность конкретных сотрудников с точки зрения достижения ими бизнес-целей, установленных на определенный период, и принимать правильные решения после анализа результатов.

В целом данный подход станет эффективным средством достижения целей и реализации стратегии ОАО «РЖД».

В заключении диссертационной работы изложены основные выводы и результаты, полученные в ходе проведенного исследования.

По теме диссертации автором опубликованы следующие работы:

Научные статьи, опубликованные в изданиях,

рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки РФ

1. Гладышева, Э.Г. Современная парадигма мотивации персонала на предприятиях железнодорожного транспорта [Текст] / Э.Г. Гладышева // Вестник университета ГУУ. Теоретический и научно-методический журнал. – М.: ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», 2011. – № 22. – 28,75 п.л., в том числе авторских 0,3 п.л.

2. Гладышева, Э.Г. Активные экономические инструменты в практике управления предприятием железнодорожного транспорта [Текст] / Э.Г. Гладышева // Вестник университета. Теоретический и научно-методический журнал. – М.: ФГБОУ ВПО «Государственный университет управления», 2012. – №15. – 25,16 п.л., в том числе авторских 0,4 п.л.

Монография

3. Гладышева, Э.Г. Специфика управления предприятиями ОАО «РЖД»: стратегические цели, активационные инструменты : монография [Текст] / Э.Г. Гладышева. – Краснодар: Кубанский гос. ун-т, 2013. – 11,5 п.л.

Научные статьи, опубликованные в прочих научных изданиях

4. Гладышева, Э.Г. Современная парадигма управления [Текст] / Э.Г. Гладышева // Современное государство: проблемы социально-экономического развития : материалы междунар. науч.-практич. конф. (21 декабря 2012 г.) / Отв. ред. А.Н. Плотников. – В 2-х частях. – Ч. 1. – Саратов: Изд-во ЦПМ «Академия бизнеса», 2013. – 8,36 п.л., в том числе авторских 0,24 п.л.

5. Гладышева, Э.Г. Управление персоналом в условиях глобального кризиса [Текст] / Э.Г. Гладышева // Влияние социально-экономических кризисов на развитие процесса глобализации мировой экономики : материалы междунар. науч.-практич. конф. (17 февраля 2009 г.) / Отв. ред. Л.А. Тягунова. – В 2-х частях. – Ч. 1. – Саратов: Научная книга, 2009. – 18,36 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.

6. Гладышева, Э.Г. Направления совершенствования мотивационных механизмов на предприятиях железнодорожного транспорта [Текст] / Э.Г. Гладышева // Проблемы и перспективы развития транспортного комплекса: образование, наука, производство : труды междунар. науч.-практич. конф., октябрь 2009 г. – Ростов н/Д: Рост. гос. ун-т. путей сообщения, 2009. – 24,3 п.л., в том числе авторских 0,1 п.л.

7. Гладышева, Э.Г. Социокультурные особенности мотивации [Текст] / Э.Г. Гладышева // Современные модели исследования социально-экономических процессов. Теория и практика : материалы междунар. науч.-практич. конф., 20 мая 2009 г. / Отв. ред. Л.А. Тягунова. – Саратов: Научная книга, 2009. – 23,31 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.

8. Гладышева, Э.Г. Роль мотивации в повышении эффективности трудовой деятельности [Текст] / Э.Г. Гладышева // Достойный труд – основа стабильного общества : материалы междунар. науч.-практич. конф. (Екатеринбург, 16 октября 2009 г.). В 2-х частях. – Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2009. – Ч. 2. – 0,3 п.л.

9. Гладышева, Э.Г. Основы управления персоналом в США и Японии [Текст] / Э.Г. Гладышева // Проблемы экономики и качества образования в России : сб. статей IX Всерос. науч.-практич. конф. – Пенза: Приволжский дом знаний, 2010. – 8,45 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.

10 Гладышева, Э.Г. Современные требования к управлению [Текст] / Э.Г. Гладышева // Кризис или реформа: Современные проблемы развития социально-экономических систем : материалы междунар. науч.-практич. конф. (31 января 2012 г.) / Отв. ред. А.Н. Плотников. – В 2-х частях. – Ч. 1. – Саратов: Изд-во ЦПМ «Академия бизнеса», 2012. – 18,36 п.л., в том числе авторских 0,2 п.л.


1 Составлен автором.

2 Составлена автором.

3 Разработан автором.

4 Составлена автором.

5 Составлена автором.

6 Разработан автором.

7 Разработан автором.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.