авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Повышение функционального потенциала экономического инструментария управления структурными подразделениями оао ржд

-- [ Страница 3 ] --

От управленцев в рамках иерархической системы ОАО «РЖД» требуется быть по-настоящему лидером, вести за собой персонал как личным примером, так и принимаемыми решениями на основе хорошего знания технологии производства, законов бизнеса и человеческой природы. Зачастую в сфере наблюдается дефицит самого руководителя.

Обоснована целесообразность освоения новых инструментов управления структурными подразделениями ОАО «РЖД», способствующих проведению преобразований в иерархической, жестко регламентированной технологическим процессом системе.

Структурные подразделения ОАО «РЖД» в цепочке создания конечной услуги или продукции в настоящее время ограничены такими инструментами управления, как система «бережливого производства» и соответствия качеством, что затрудняет применение активационных экономических инструментов управления (в соответствии со стратегией прорыва).

Применение инструментов стратегии соответствия требует соблюдения графиков движения поездов, выявления причин несоответствия и имеющихся дефектов. Применение инструментов управления в соответствии со стратегией улучшения (кайдзен) связано с технологией перевозочного процесса (введение «технологических окон»). Время и место применения стратегии прорыва в этих условиях появляется при сезонной смене графиков: устранение и ликвидация причин, а не следствия, налаживание взаимоотношений с потребителями, эффективное использование ресурсов и привлечение инвестиций.

Разнообразие экономических инструментов, применяемых на практике, разные подходы к толкованию их содержания усложняют задачу их эффективного выбора при решении конкретных управленческих задач, вызывают необходимость проведения их критической оценки.

Проведенный в работе анализ эффективности применяемых инструментов в структурных подразделениях Северо-Кавказских дирекций инфраструктуры и тяги – филиалов ОАО «РЖД» показал, что их использование недостаточно эффективно, о чем свидетельствуют результаты экономической оценки (табл. 3).

Таблица 3 – Показатели эффективности деятельности предприятий

структурных подразделений Северо-Кавказских дирекций ОАО «РЖД», %5

Показатели

Годы

Предприятия

Эксплуатационное вагонное депо Краснодар

Краснодарская дистанция электроснабжения

Эксплуатационное локомотивное депо

Краснодарская дистанция пути

Объем

2009/2008

100,4

101,2

77,7

105,27

2010/2009

115,21

59,3

105,5

100,71

2011/2010

110,7

109,9

102,8

103,29

Среднесписочная численность персонала

2009/2008

97,6

93,1

111,3

97,5

2010/2009

109,7

98,2

101,7

96,14

2011/2012

100,5

96,3

112,6

100

Доходы от операционной деятельности

2009/2008

126,7

-

165,5

 -

2010/2009

218,9

-

313,76

 -

2011/2010

201,5

-

121,7

 -

Фонд оплаты труда

2009/2008

108,8

105,6

101,1

105,8

2010/2009

126,7

116,4

117,1

108,04

2011/2010

218,9

111,2

122,7

109,19

Производительность труда

2009/2008

103,5

103,2

84,7

107,98

2010/2009

101,4

89,7

103,5

104,76

2011/2010

115,7

98,1

111,1

103,29

Среднемесячная заработная плата

2009/2008

107,6

107,8

99,9

108,48

2010/2009

114,8

115,2

115,1

112,383

2011/2010

112,3

115,2

108,1

108,85

Доходы на 1 работника

2009/2008

129,87

-

79,5

-

2010/2009

199,47

-

83,9

-

2011/2010

200,47

-

113,4

-



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.