авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |

Повышение функционального потенциала экономического инструментария управления структурными подразделениями оао ржд

-- [ Страница 2 ] --

Теоретическая значимость исследования. Диссертация дает концептуальную основу для дальнейшего исследования управленческих инструментов с целью активизации их деятельности. Научные положения и выводы, предложенная автором модель комбинированного управления являются вкладом в разработку теории и практики современной парадигмы управления.

Теоретические положения диссертационного исследования используются в учебном процессе Ростовского государственного университета путей сообщения при преподавании дисциплин «Менеджмент», «Стратегическое планирование», «Управление качеством».

Практическая значимость работы. Результаты исследования, теоретические положения, прикладные разработки и научно обоснованные выводы автора могут быть использованы в практической деятельности структурных подразделений ОАО «РЖД» с целью повышения эффективности управления.

Практическую ценность имеют научные и прикладные разработки, в которых содержится алгоритм внедрения ключевых показателей эффективности, поэтапное внедрение графической модели комбинированного применения активационного инструментария, что позволит обеспечить достижение целевых ориентиров стратегического развития в условиях проведения структурных реформ.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационной работы апробированы на международных, региональных, межвузовских и внутривузовских научно-практических конференциях: IX Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономики и качества образования» (г. Пенза, март, 2010 г.); Международной научно-практической конференции «Современные модели исследования социально-экономических процессов: теория и практика» (г. Саратов, май, 2009 г.), Международной научно-практической конференции «Достойный труд – основа достойного стабильного общества» (г. Екатеринбург, ноябрь, 2009 г.), Международной научно-практической конференции «Современное государство: проблемы социально-экономического развития» (г. Саратов, декабрь, 2012 г.) и др.

Основные разработки автора применяются в деятельности Краснодарской дистанции электроснабжения и Краснодарского эксплуатационного локомотивного депо – структурных подразделениях Северо-Кавказской дирекции инфраструктуры и тяги – филиалов ОАО «РЖД».

Результаты работы нашли отражение в 10 научных работах общим объемом 13,64 печатных листа, из них 1 монография, 2 статьи опубликованы в изданиях, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертационной работы. Структура диссертационной работы отражает поставленную цель и вытекающие из нее логические задачи, определяется общей концепцией.

Содержание работы изложено на 187 страницах. Диссертация состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, библиографического списка из 195 наименований и приложений.

Диссертационная работа имеет следующую структуру.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

    1. Современная парадигма управления предприятием
    2. Теоретические основы формирования экономического инструментария управления предприятием

1.3. Отраслевые особенности использования экономических инструментов в управлении структурными подразделениями ОАО «РЖД»

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРИМЕНЕНИЮ АКТИВАЦИОННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1. Анализ функционального потенциала методик применения активационных инструментов в системе управления структурными подразделениями ОАО «РЖД»

2.2. Технологии активации экономических инструментов управления структурными подразделениями ОАО «РЖД»

2.3. Оценка эффективности применения активационного инструментария в управлении структурными подразделениями ОАО «РЖД»

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА АКТИВАЦИОННОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОАО «РЖД»

3.1. Применение KPI и грейдирования как активационных инструментов управления структурными подразделениями ОАО «РЖД»

3.2. Совершенствование механизмов управления структурными подразделениями ОАО «РЖД» на основе активационных инструментов

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Выявлено, что вследствие изменения современной парадигмы управления, основной направленностью которой является исследование поведенческих аспектов, повышается значение функционального потенциала инструментария управления структурными подразделениями ОАО «РЖД».

Изменения, происходящие в экономических системах, привели к появлению новой парадигмы управления, ориентированной на социальные аспекты управления.

Традиционная модель управления нацеливала внимание менеджера практически только на экономические цели. Современная парадигма управления придает большое значение социальным функциям, которые позволят посредством соответствующих инструментов достигать стоящих перед предприятиями целевых ориентиров.

Управление реализуется на практике через определенные воздействия – управленческие функции (планирование, организация, активация, координация и контроль), взаимосвязь и взаимодействие которых позволяет достигать целевые ориентиры (рис. 1).

Рисунок 1 – Взаимосвязь функций управления1

Практическая реализация функций управления осуществляется с помощью определенных инструментов согласованного воздействия, которые обеспечивают достижение поставленных целей.

Изменение структуры управления ОАО «РЖД» и принципов взаимосвязей между его различными звеньями требует существенным образом усовершенствовать, обогатить инструменты работы менеджмента компании, уходя от избыточного непосредственного администрирования там, где уже достигли вполне отработанных технологий.

Обосновано, что в современной «новой» (информационной, электронной, виртуальной, цифровой, сетевой) экономике эффективно осуществлять функции управления невозможно без применения соответствующих, определенных автором как активационные, инструментов, побуждающих путем мотивационных средств и лидерского воздействия к активизации поведение персонала в рамках целенаправленных преобразований в системе управления.

Изучение специальной литературы позволило автору классифицировать экономические инструменты управления по некоторым группировочным признакам. В таблице 1 представлены результаты классификации инструментов управления.

Таблица 1 – Классификация управленческих инструментов2

Классификационный признак

Инструмент управления

Функция управления

Стратегическое планирование

Бюджетирование

Активация (мотивация плюс лидерство)

Контроль (контроллинг)

Функционально-стоимостной анализ

Стратегический анализ затрат

Объект воздействия

Управление по целям (МВО)

Управление политикой компании (Hosin Kanri)

Стратегическое управление

Управление качеством

Управление знаниями

Управление инновациями

TQM

Реинжиниринг бизнес-процессов

Сбалансированная система показателей (Balanced Score-card, BSC)

Бережливое производство (lean-production)

Управление результативностью (Performance Management) на основе KPI

Управление компетенциями (Competence Management)

Характер активации

Активные (реактивные и проактивные)

Пассивные инструменты

Тип лидерства и мотивации

Соответствие требованиям

Соответствие требованиям и постоянные улучшения

Соответствие требованиям, постоянные улучшения и прорывные преобразования (изменения, инновации)

Существующий в теории и практике управления инструментарий постоянно совершенствуется и обновляется, расширяются границы его применения, что объективно привело к необходимости выделения активационного инструментария управления и функции активации, основанной на типологии лидерства руководителей и поведенческих мотивов сотрудников, их учета в разработке активационных механизмов.

В контексте работы нами предлагается понимать под активационными инструментами управления – средства (активаторы), побуждающие к определенным действиям и инициирующие процессы целенаправленных преобразований в системе управления.

Для осуществления процесса целенаправленных преобразований в системе управления структурными подразделениями ОАО «РЖД» предлагается использовать разработанный механизм активации, сущностные характеристики которого представлены на рисунке 2.

 Сущностные характеристики механизма активации31 Грамотно-1

Рисунок 2 – Сущностные характеристики механизма активации31

Грамотно применяемая активация способна сделать эффективным использование современного экономического инструментария управления.

Предложено использовать в качестве активаторов (для разработки механизма активации) выявленные в процессе анализа инструментария управления особенности содержания процессов лидерства и мотивации, что позволит дифференцированно воздействовать на деятельность персонала в рамках системы управления предприятием, контур которой формируется исходя из целей управления, особенностей объектов и субъектов управления, а также экономической ситуации.

Мотивация и лидерство могут быть применены в той или иной комбинации для формирования активационной системы предприятия. Особенности применения лидерства и мотивации в качестве активаторов в таких направлениях, как стратегия соответствия, стратегия постоянных улучшений (кайдзен), стратегия прорыва, установили, что в зависимости от целей применения, форм использования и уровня управления набор применяемых активаторов различается.

В этом направлении существенно повышается роль и требования к управленцам-лидерам. В таблице 2 приведены основополагающие характеристики лидера.

Таблица 2 – Основополагающие характеристики лидера41

Базисные оценки лидера

Характеристика

Дополнительные опции

Инноватор

Не стремится навечно сохранить существующую систему.

Охотно откликается на нововведения, частично игнорирует классические управленческие принципы

Непредсказуемы, изобретательны

Стремящийся к упрощению

Простота – главный принцип успеха.

Стремится научить всех простым способам совершенствования своей деятельности

Пренебрегает правилами управленческой иерархии в компании

Партнер, равный

Проявляет особое внимание к своим последователям.

Задает высокие цели

Принимающий помощь подчиненных

Обращается за помощью к членам организации или группы по предложению выхода из ситуации

Признающий свои ошибки

Искренне признает свои ошибки.

Уверен в своем праве считаться лидером.

С уважением относится к работникам.

Работники преданы лидерам

Признающий чужие заслуги

Признает и награждает сотрудников за успешную работу

Непрерывно совершенствующий

Выступает за постоянное совершенствование человека и его деятельности

Коллективист

Ищет единомышленников.

Формирует команду

Карьерные устремления

Постоянно учится.

Стремится подниматься со ступени на ступень



Pages:     | 1 || 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.