авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Механизмы реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов

-- [ Страница 2 ] --

Проведенный обзор литературы позволил выявить, что в настоящее время эффективные схемы управления промышленными предприятиями основаны на концепциях стратегического менеджмента и процессно-ориентированного управления, при этом руководству предприятием приходится учитывать большое количество факторов.

В ходе диссертационного исследования была модифицирована модель «7S» McKinsey с учетом процессно-ориентированного подхода к управлению. Развитие процессно-ориентированного подхода к управлению позволяет дополнить совокупность факторов успешной реализации стратегии восьмым – сеть (цепь) бизнес-процессов. В работе показано, что для успешной реализации стратегии должна быть изменена сеть бизнес-процессов и в соответствии с этими внесены изменения в организационную структуру управления и систему мотивации. Взаимосвязь стратегии развития предприятия и основных факторов ее успешной реализации приведена на рис. 1.

Рис. 1. Факторы и задачи реализации стратегии развития предприятия

Вторая глава «Методические основы повышения эффективности стратегического управления развитием предприятий промышленности строительных материалов» посвящена организационно-экономическому анализу состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ, разработке организационного механизма реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению, а также механизма интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом.

Результаты проведенного анализа состояния и тенденций развития предприятий промышленности строительных материалов РФ показали, что в 2002-2006 гг. отрасль развивалась достаточно динамично. Этому в значительной степени способствовал рост показателей деятельности строительной отрасли, которая в 2005 г. обеспечила ввод в действие основных фондов на 16 % больше по сравнению с 2004 г., что привело к увеличению уровня использования производственных мощностей в промышленности строительных материалов в 2005 г. на 1 %.

В тоже время увеличивающаяся степень износа основных фондов, а также моральное старение оборудования (в 2005 г. только 20-25% оборудования отвечало современным требованиям) привело к тому, что рентабельность в отрасли промышленности строительных материалов в 2005 г. была ниже, чем, например, в легкой, химической и машиностроительной промышленности РФ. Основные показатели деятельности отрасли промышленности строительных материалов приведены в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели отрасли промышленности строительных материалов в 2002 -2006 гг. (по данным Госкомстата РФ, * - 2006 г. предварительные данные)

Показатели

2002

2003

2004

2005

2006*

1. Число действующих организаций, шт.

5101

5133

5655

5916

6023

2. Численность производственного персонала, тыс. чел

701

696

650

574

562

3. Индексы промышленного производства, % к предыдущему году

103

106,4

105,3

105,7

105,2

4. Рентабельность продукции, %

6,1

8,3

11

9,6

9,2

5. Степень износа основных фондов, %

52,1

54,3

55,4

56,7

57,3

Анализ рыночных условий функционирования предприятий промышленности строительных материалов показал, что в настоящее время внимание потребителей постепенно смещается с ценового фактора к качеству продукции с учетом возможности обеспечения индивидуальных потребностей. В тоже время, организационные структуры отечественных предприятий данной отрасли не в полной мере позволяют реализовать процедуры адаптации их деятельности к изменению бизнес-процессов, вызванных необходимостью всестороннего учета запросов потребителей. Следует также отметить, что используемые системы мотивации персонала предприятий промышленности строительных материалов не всегда ориентированы на реализацию выбранной стратегии развития, что приводит, с одной стороны, к сокращению производственного персонала (см. табл.1), а с другой стороны, к возрастающей потребности в квалифицированных кадрах.

В диссертации предложен организационный механизм реализации стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе процессно-ориентированного подхода к управлению. Показано, что выбор организационной структуры управления зависит от реализуемой стратегии развития и от формы организации сети бизнес-процессов.

В случае изменения стратегии развития происходит изменение сети бизнес-процессов и организационной структуры. В таблицах 2 и 3 представлены различные типы стратегий развития при инсорсинговом и аутсорсинговом способах интеграции организации в бизнес-пространство и соответствующие изменения сети бизнес-процессов и организационной структуры управления.

В работе показано, что в случае изменения сети бизнес-процессов возникает необходимость проведения анализа и делегирования полномочий руководителей сотрудникам, выполняющим бизнес-процессы; перераспределение функций между бизнес-процессами, а также согласование бизнес-процессов по входам-выходам. Таким образом, организационный механизм реализации стратегии развития позволяет устранить дублирование функций и бизнес-процессов и повысить экономическую эффективность предприятия.

В диссертации предложен механизм интеграции стратегического управления и процессно-ориентированного управления бизнесом. Внедрение системы стратеги­ческого управления должно обеспечить возможность управле­ния организацией на постоянной, регламентированной основе за счет постановки стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов (подразделений) и создания системы измеримых показателей, на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами.

Таблица 2

Изменения сети бизнес-процессов и организационных структур управления при реализации стратегий развития инсорсингового типа

Стратегия

развития

Изменения в сети бизнес-процессов

Изменения организационной структуры управления

Прямая

интеграция

Добавление бизнес-процессов, связанных со сбытом продукции конечному потребителю

Развитие сбытового подразделения или переход к дивизиональной структуре

Обратная

интеграция

Добавление бизнес-процессов, связанных с производством сырья, материалов, комплектующих, полуфабрикатов

Развитие (расширение состава) производственных подразделений или переход к дивизиональной структуре

Горизонтальная

интеграция

Увеличение масштаба деятельности в рамках существующей сети бизнес-процессов. Усложнение бизнес-процессов управления

Увеличение численности персонала в линейных и функциональных подразделениях

Развитие

продукта

(рынка)

Увеличение масштаба бизнес-процессов производства (сбыта)

Увеличение численности персонала в производственных (сбытовых) подразделениях или переход к матричной структуре

Диверсификация

Добавление бизнес-процессов, связанных с производством и сбытом новой продукции

Переход к продуктовой или территориальной структуре

Совместное

предприятие

Объединение бизнес-процессов партнеров в единую сеть

Создание новой организационной структуры совместного предприятия

Сокращение

(отторжение) бизнеса

Реинжиниринг бизнес-процессов

Сокращение численности персонала в линейных и функциональныъ подразделениях

Таблица 3

Изменения сети бизнес-процессов и организационных структур управления при реализации стратегий развития аутсорсингового типа

Стратегия

развития

Изменения в сети бизнес-процессов

Изменения организационной структуры

Прямая

контрактация

Временная передача отдельных бизнес-процессов и бизнес-функций, связанных с маркетингом и сбытом, другим организациям

Замена маркетинговых и сбытовых подразделений контролирующими службами

Обратная

контрактация

Временная передача производственных и обслуживающих бизнес-процессов и бизнес-функций другим организациям

Замена отделов снабжения и подготовки производства контролирующими службами

Совместное

производство

Организация сквозных основных и вспомогательных бизнес-процессов

Создание координирующего подразделения

Виртуальная

корпорация

Комбинирование бизнес-процессов

Переход к сетевой структуре управления



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.