авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Формирование механизма стратегического планирования экономического развития хозяйствующих субъектов промышленности

-- [ Страница 2 ] --

что стратегическая ориентация хозяйствующего субъекта на достижение высоких темпов экономического роста и эффективности производства продукции в существенной мере зависит как от индивидуальных функциональных ориентаций, так и их комплекса (производство, маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, общее управление).

В диссертации обоснован вывод о том, что целевая ориентация хозяйствующего субъекта производственной сферы в рамках стратегического управления должна включать генерирование ведущими менеджерами стратегического видения своего объекта управления в том оптимистическом представлении, которое на ресурсообеспеченной основе может быть обеспечено в условиях влияния негативных факторов внешней среды, противодействия им посредством соблюдения предназначения (миссии), достижения стратегической цели, реализации обобщающей и частных стратегий экономического развития хозяйствующего субъекта промышленного производства.

Раскрывая особенности стратегического развития промышленности, автор считает целесообразным придерживаться обобщающего определения стратегического управления как сферы управленческой деятельности, главное назначение которой состоит в определении предпочтительных направлений развития хозяйствующего субъекта, в постановке целей, ориентации производственно-хозяйственной деятельности на запросы потребителей, осуществлении гибкого регулирования и своевременных изменений в деятельности хозяйствующего субъекта, противодействующих негативному влиянию факторов макросреды и позволяющих добиваться конкурентных преимуществ, повышающих возможности предприятия достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Автор выделяет в системе управления ряд составляющих. Первая из составляющих системы управления – совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи, а также комплекс методов, с помощью которых осуществляются прямые и опосредованные управленческие воздействия экономического, административно-распорядитель–ного, социально-психологического характера. Данную составляющую системы управления можно рассматривать как единство организации, технологии, методов управления и характеризовать как структурно-функциональную.

Другая составляющая системы управления имеет общее свойство, суть которого состоит в том, что она связывает воедино на основе развития информационных каналов и связей цели хозяйствующего субъекта, воплощаемые в критериях его функционирования, управленческую идеологию, интересы и нормативную базу менеджеров, процедуры и организацию управленческого труда. Это позволяет данную составляющую представить как информационно-показательную.

Составляющая саморазвития системы управления отражает возникновение в системе таких качеств, как стремление к совершенствованию, гибкости и оперативной адаптивности к изменениям, ориентация на новшества, поиск и разработку инновационных положений, ускоренное внедрение их в деятельности промышленного хозяйствующего субъекта.

Особенности стратегического развития промышленного производства состоят в необходимости: выявления факторов и условий, при которых труд участников производства продукции, оказания услуг оказывается более эффективным; использования обобщающих подходов к управлению, как к многоплановому, комплексному изменяющемуся явлению, связанному с внешним и внутренним влиянием факторов на экономическое развитие хозяйствующего субъекта; создания ресурсного потенциала, адаптационно реагирующего и оперативно используемого для целей противодействия влиянию негативных факторов внешней среды.

В диссертации обоснован вывод о том, что процедура экономического анализа ретроспективной и текущей деятельности промышленного предприятия, являясь основой стратегического планирования и прогнозирования, включает выбор видов показателей (идентификаторов) и расчет системы сбалансированных идентификаторов.

Методические положения экономического анализа с применением системы сбалансированных показателей, основаны на расчете совокупности плановых экономических показателей деятельности предприятия и их сравнение с фактически достижимыми. Причинно-следственная направленность системы сбалансированных показателей проявляется при разработке стратегии экономического развития промышленных предприятий.

Так, необходимость сбалансированности показателей экономической деятельности ОАО «Советская звезда» (табл. 2) состоит в фактическом снижении по сравнению с плановыми таких результативных экономических показателей, как выручка от продажи продукции, услуг, работ, чистая прибыль при снижении себестоимости реализации продукции, работ, услуг, коммерческих и управленческих расходов.

Стратегическое управление деятельностью ОАО «Советская звезда» в процессе реализации обобщающей и частных стратегий необходимо привести в соответствие фактических значений экономических показателей с плановыми, в среднесрочном периоде времени, в условиях нестабильности макро-, микросред.

Автор считает, что исходя из общей схемы разработки и реализации стратегии хозяйствующего субъекта на основе использования сбалансированных показателей, экономически приемлемо составлять совокупность идентификаторов, обеспечивающих координацию процесса, осуществление всех последовательных этапов разработки стратегии хозяйствующего субъекта и экспертной оценки существующих проблем и перспектив развития хозяйствующего субъекта.

Полученные результаты экономического анализа деятельности промышленного производства предприятия легкой промышленности ОАО «Советская звесза» позволили автору в диссертации сделать вывод о целесообразности: сопоставления планово-расчетных и фактических показателей, включенных в систему сбалансированных идентификаторов, выявления отклонений от оптимальных ориентиров результативности и эффективности производства;

Таблица 2


Экономические показатели деятельности открытого акционерного общества по производству ниток «Советская звезда» за 2004-2006 годы, тыс. руб.

Экономические показатели (доходы и расходы по видам деятельности)

Годы

2004

2005

2006

Выручка от продажи продукции, работ, услуг

216019

185446

184518

Себестоимость реализации продукции, работ, услуг

167738

152436

132155

Валовая прибыль

48281

33010

52363

Коммерческие расходы

7180

4443

3569

Управленческие расходы

27958

24761

24067

Чистая прибыль

6941

3209

3376

разработки комплекса стратегических мероприятий по их устранению, предотвращению причин, вызвавших данные отклонения; стратегической ориентации хозяйствующего субъекта на достижение высоких экономических результатов в перспективном периоде времени, выступающих теми комплексными мерами, которые позволяют противодействовать негативному влиянию факторов макросреды.

Автором на рис. 1 представлена схема создания механизма стратегиче­ского планирования экономического развития промышленного производства на основе повышения его конкурентоспособности. «Стратегическое планирование деятельности предприятия» может быть истолковано с двух позиций.

Во-первых, в данном случае необходимо исходить из природы функционирования хозяйствующего субъекта, в соответствии с которой стратегическое планирование представляет собой механизм, используемый субъектом управления в целях противодействия негативным факторам внешней среды. При этом хозяйствующий субъект, как участник рыночной системы подчиняется ценовому механизму, колебаниям спроса и предложения.

Во-вторых, с позиций управленческого подхода, основанного на систематизации исходной информации и включающего выбор и научную разработку целей, определение средств и направлений их достижения возможно посредством сравнительной оценки альтернативных вариантов. При отсутствии обоснованного планирования неизбежны ошибочные управленческие решения.

В диссертации сделан обобщающий вывод о том, что формирование эффективно функционирующего механизма стратегического планирования развития промышленного производства, связанное стратегической ориентацией хозяйствующих субъектов промышленности на достижение заданных экономических результатов в условиях негативного воздействия факторов неустойчивой макросреды, роста уровня конкурентоспособности производимой продукции предприятием возможно на основе: создания ресурсных, экономических и организационных условий для достижения конкурентного преимущества (табл.3); формирования и реализации обобщающей и частных стратегий с целью повышения потребительской ценности продукции, предотвращения несистематических рисков производства; использования нормативной оценки потенциала экономико-организационных возможностей промышленного предприятия, обобщающего норматива стратегического планирования экономического развития промышленного хозяйствующего субъекта в перспективном периоде времени; определение и достижение стратегических ориентиров результативности, стратегической цели в условиях нестабильной внешней среды.

По мнению автора, технический прогресс стратегического планирования должн включать формулируемые и одновременно реализуемые такие основные процедурно-технологические элементы, как предназначение (миссия), стратегическая цель, анализ состояния внешней и внутренней сред, обобщающая и функциональные стратегии перспективного развития предприятия, контроль их результативного осуществления, корректировка или замена другими стратегиями.

В соответствии с обоснованиями автора, прогнозирование финансовых показателей на кратко-, среднесрочный период времени на экстраполяционной основе необходимо в целях количественного обоснования действующих тенденций экономико-математическими методами (например, наименьших квадратов, среднего абсолютного прироста) при наличии репрезентативной выборки прогнозных финансовых показателей (динамический или статический ряд).

Экстраполяция, лежащая в основе прогнозирования среднесрочного экономического, финансового или инновационного развития, может быть положена в основу прогнозирования экономических, финансовых результатов, эффективности производства без учета вероятности наступления внешних событий, когда негативные факторы макросреды могут значительно воздействовать на объективность достижения намеченных экономических и финансовых ориентиров результативности.

В диссертации отмечается, что в процессе распределения финансовых ресурсов целесообразно стремиться к синергетическому эффекту деятельности хозяйствующего субъекта за счет объединения и универсализации деятельности ряда подразделений и производств предприятия.


Таблица 3.

Признаки и классификационные группы факторов конкурентоспособности предприятия (таблица составлена автором)

Признаки классификации

Классификационные группы факторов конкурентоспособности

По масштабам конкуренции

Международная

Внутренняя

По связи с конкурентоспособностью страны

Прямо-пропорциональная зависимость

Нет зависимости

По потребительским свойствам продукции

Физико-химические свойства

Цена продажи

Экологические свойства продукции

Цена потребления

По условиям производства

Естественные условия

Социально-экономические условия

По условиям поставок

Прямой контракт

Комплексный контракт

По условиям хозяйствования

Отсутствие льготного налогообложения и таможенного регулирования

Льготный налоговый и таможенный режимы

По организационно-правовой форме

Частная предприни­мательская деятельность

Государственное

предприятие

По форме организации деятельности

Самостоятельная деятельность

Совместное предприятие



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.