авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Методы и инструментальные средства стратегического управления информатизацией нефтехимических предприятий

-- [ Страница 4 ] --

На рисунке 2 показана блок-схема влияния показателей эффективности информатизации на показатели конкурентоспособности нефтехимической продукции, которое должно учитываться при принятии решений по информатизации нефтехимических предприятий.

Рисунок 2- Блок-схема влияние показателей эффективности информатизации на показатели конкурентоспособности нефтехимической продукции

Предложенная методика формирования бюджета на информатизацию состоит следующих этапов: определение стратегических и тактических целей организации (например, увеличение доли рынка или рост прибыли); выявление возможностей, позволяющих достичь поставленных целей; выбор стратегий в сфере информатизации; определение комплекса мероприятий в сфере информатизации, которые позволят эти цели достичь; в соответствии со стратегиями информатизации выработка наборов конкретных оперативных решений по информатизации; оценка затрат на реализацию наборов оперативных мероприятий и выбор для реализации того из них, который позволяет обеспечить достижение целей организации с наименьшими затратами, составление бизнес-планов, направленных на реализацию разработанных мероприятий.

В третьей главе «Результаты практической реализации и методики научно-обоснованного стратегического управления информатизацией нефтехимического предприятия» приведена методика оценки эффективности предлагаемых стратегий управления информатизацией; описаны архитектура, методическое и программное обеспечение разработанной автором информационной системы оценки инвестиционных решений в области информатизации «INFMEN 1.0», а также результаты практической реализации предложенных стратегий управления информатизацией в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

Для повышения обоснованности принятых стратегических решений по информатизации разработана система показателей и методика оценки экономической эффективности инвестиций в информатизацию, которые основаны на установлении зависимости между характеристиками существующей информационно-технологической инфраструктуры и показателями конкурентоспособности предприятия, входящими в состав модифицированной сбалансированной системы показателей.

Предложены два варианта методики оценки экономической эффективности инвестиций в информатизацию, первый из которых основан на определении интегрального показателя эффективности влияния информатизации на i–ю целевую группу показателей деятельности предприятия, отражающих конкурентоспособность продукции,– безразмерного коэффициента Кi, имеющего вид:

, (1)

где Pj – j –й показатель эффективности управления информатизацией; m=1… M – номер показателя конкурентоспособности предприятия; k- номер группы показателей конкурентоспособности предприятия; fjm k– функция, характеризующая влияние Pj на m-й показатель конкурентоспособности предприятия характеристик k-й группы; Fmkni – функция, характеризующая влияние m-го показателя конкурентоспособности предприятия k-й группы на n-й показатель конкурентоспособности продукции, i- номер группы показателей конкурентоспособности продукции.

При помощи нормирования показателей, входящих в состав выражения (1), и нелинейности преобразований, реализуемых функциями fjm и Fmk, можно задать диапазон изменения 0К1.

Определение вида функций F и f является достаточно сложной задачей, для решения которой могут использоваться известные методы экономико-математического моделирования (например, многомерный регрессионный анализ, нейро-сетевой подход и др.).

В соответствие с данным вариантом рассматриваемой методики, формирование бюджета на информатизацию осуществляется с использованием выражения вида:

, при , (2)

где Aj - j-е мероприятие по информатизации предприятия, Cj – затраты на j-е мероприятие, - допустимые затраты на информатизацию предприятия.

При помощи данного выражения выбирается такой набор мероприятий по информатизации, который при заданных ограничениях по затратам позволяет обеспечить максимальное значение коэффициента К.

Учитывая, что не всегда удается определить явные зависимости F и f, в диссертации был предложен второй вариант оценки эффективности предлагаемых стратегий управления информатизацией на основе использования многоуровневой модели нечетко-логического вывода. Многоуровневая нечетко-логическая модель позволяет установить влияние показателей эффективности информатизации на показатели конкурентоспособности нефтехимической продукции при помощи многоуровневой процедуры нечеткого логического вывода. При построении указанной модели используются сгруппированные по уровням нечеткие продукционные правила вида:

Первая группа 1-го уровня:

111: Если (x11 есть ) и (x12 есть ) и … и (x1n есть ), то ( есть );

121: Если (x11 есть ) и (x12 есть ) и … и (x1n есть ), то (11 есть ) ;

1N1: Если (x1 есть ) и (x12 есть ) и … и (x1n есть ), то ( есть ).

Вторая группа 1- го уровня:

211: Если (x11 есть ) и (x12 есть ) и … и (x1n есть ), то ( есть );

221: Если (x11 есть ) и (x12 есть ) и … и (x1n есть ), то ( есть ) ;

2m1: Если (x11 есть ) и (x12 есть ) и … и (x1n есть ), то ( есть ).

…………………………………………………….

Первая группа 2-го уровня:

112: Если (у11 есть ) и (у12 есть ) и … и (у1n есть ), то (z11 есть );

122: Если (у11 есть ) и (у22 есть ) и … и (у1n есть ), то (z11 есть ) ;

1m2: Если (у11 есть ) и (y22 есть ) и … и (y1n есть ), то (z11 есть ), ……………………………………………………….. где xij – j- й показатель i- й группы-46),

………………………………………………………..

где xij – j- й показатель i- й группы характеристик эффективности информатизации, ylm - l-й показатель конкурентоспособности предприятия m-й группы показателей конкурентоспособности; zrk – r- й показатель конкурентоспособности продукции k- й группы характеристик, А,B,С и D- функции принадлежности к нечетким множествам, определяемые на основе экспертной информации.

В качестве примера нечетко-логического продукционного правила первого уровня можно привести правило, отражающее зависимость рентабельности продаж предприятия от таких показателей эффективности информатизации как степень защищенности информации и степень своевременности информации:

Если («защищенность» есть «средняя») и («своевременность» есть «низкая», то («рентабельность» есть «ниже среднего»).

Автором разработаны архитектура, режимы функционирования, методическое и основные компоненты программного обеспечения информационной системы оценки и обоснования инвестиционных решений в области информатизации нефтехимических предприятий, которая программно реализует предложенный многоуровневый метод выбора стратегии организации и управления информатизацией нефтехимических предприятий, а также эволюционно-эвристический метод разработки рациональной организационной структуры управления информатизацией нефтехимического предприятия. Блок-схема информационной модели взаимодействия системы INFMEN 1.0 как подсистемы инструментальной информационной системы SAP R/3 приведена на рис. 3.

 Блок - схема архитектуры взаимодействия ERP системы SAP R/3 и-47

Рисунок 3 – Блок - схема архитектуры взаимодействия ERP системы SAP R/3 и подсистемы INFMEN 1.0

Предложенная модель взаимодействия позволяет в рамках инструментальной информационной системы SAP R/3 реализовать интеграцию подсистемы INFMEN 1.0 на втором уровне сервера приложений. Сервер базы данных обеспечивает хранение данных и выносится на третий уровень интегрированной АСУП, представляя собой стандартную реляционную СУБД Oracle. Модель взаимодействия пользователей представляет собой «клиент-серверную» систему с иерархическим разделение доступа. Для проектирования и управления бизнес-процессами применяются инструменты интеграционной платформы SAP NetWeaver. Распределение и перенос данных осуществляется по технологии Application Link Enabling.

Представленная информационная модель обладает следующими свойствами: масштабируемость; позволяет реализовать технологии Flash Copy; гибкая конфигурируемость, т.е. изолированность уровней друг от друга позволяет (при правильном развертывании архитектуры) быстро переконфигурировать систему при возникновении сбоев или при плановом обслуживании на одном из уровней; высокая безопасность; высокая надежность; низкие требования к скорости канала (сети) между терминалами и сервером приложений; низкие требования к производительности и техническим характеристикам терминалов, как следствие снижение их стоимости; реализация иерархического доступа.

Разработка научно-обоснованных предложений по повышению эффективности информатизации на основе использования предложенных в диссертации методических основ стратегического управления информатизацией нефтехимических предприятий была осуществлена для крупнейшего диверсифицированного нефтехимического предприятия РФ - ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», которое осуществляет производство продукции нефтехимии, нефтепереработки, а также минеральных удобрений. В 2007 г. ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» производил более половины объема бутилового спирта, около 42% изооктилового спирта, 12% стирола и 12 % этилена, произведенных в РФ.

Проведенный анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия в 2005-2007 г.г. показал, что рентабельность нефтехимической продукции была на 2-3 % ниже, чем в среднем по нефтехимической промышленности РФ. Эти показатели были в значительной степени обусловлены отсутствием в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» стратегии управления информатизацией. В тоже время, менеджмент предприятия, осознавая ключевую роль информатизаций при формировании конкурентоспособности производимой нефтехимической продукции, уделяет последние годы большое внимание реализации крупных проектов по внедрению АСУП на основе использования инструментальной системы SAP R/3.

Стратегический анализ сферы информатизации показал, что в соответствии с реализуемой на предприятии корпоративной стратегией «диверсифицированный рост» и конкурентной стратегии «лидерство по издержкам», рациональными стратегиями информатизации в соответствии с разработанной матрицей взаимосвязи стратегий информационного менеджмента являются стратегии «упор на развитие АСУП и АСУТП», «ориентация на одного основного производителя ИС», «централизация процессов обслуживания ИС». Указанные стратегии информатизации детализированы на основе разработанных стратегических и оперативных планов в области развития информационных систем, их обслуживания, а также обеспечения защиты информации. В соответствии с выбранными стратегиями нами предложена рациональная организационная структура системы информатизации в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», основной особенностью которой являлось создание подразделений по стратегических бизнес-единицам с жестким контролем со стороны централизованной структуры управления.

Расчет прогнозных показателей конкурентоспособности и экономической эффективности предпринимательской деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» показал, что реализация предложенных рекомендаций по стратегическому управлению информатизацией предприятия позволит за счет повышения уровня конкурентоспособности увеличить долю рынка предприятия в 2008 г. на 3,5 %, а в 2012 г. – на 7%. Прогнозируемые показатели увеличения объемов производства позволят повысить среднюю рентабельность продаж по основным группах нефтехимической продукции в 2008 г. на 3-4%.

В приложениях приведены статистическая информация о производственно- хозяйственной деятельности ОАО «Салаватнефтеоргсинтез»; вид окон визуального интерфейса информационной системы оценки эффективности инвестиций в области информатизации «INFMEN 1.0»; справка о практической реализации результатов диссертационной работы в ОАО «Салаватнефтеоргсинтез».

ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

  1. Проведен организационно-экономический анализ современного состояния и основных тенденций развития предприятий нефтехимического комплекса РФ, результаты которого показали необходимость разработки стратегии управления информатизацией для повышения конкурентоспособности продукции нефтехимии на отечественных и зарубежных рынках.

Выявлены специфические особенности нефтехимических предприятий как объектов информатизации, что позволило распространить сферу деятельности информационного менеджмента не только на управление информационными потоками, массивами информации, ИТ-структурами и ИТ-персоналом, но и на всех сотрудников организации, с учетом того, что каждый сотрудник является источником и приемником управленческой, отчетной, инновационной, технологической и других видов информации, а также хранителем динамически изменяющихся данных и знаний. Указанный подход позволяет разрабатывать научно-обоснованные стратегии информатизации нефтехимических предприятий на различных уровнях управления.

  1. Предложен многоуровневый метод выбора стратегии организации и управления информатизацией нефтехимических предприятий, основанный на использовании новой системы стратегий и многоуровневой модели внешней и внутренней среды предприятия. Использование предложенного метода позволяет обеспечить более тесную взаимосвязь информационного менеджмента, как важнейшей функции управления организацией, со стратегиями корпоративного уровня на основе реализации целевого подхода.

Разработана многоуровневая система стратегий информационного менеджмента, являющаяся важнейшей оставляющей корпоративных стратегий развития предприятия, которая включает группы стратегий по определению степени и сферы информатизации, выбору направления развития, обслуживания и защиты информационных ресурсов и предполагает однозначное соответствие стратегических решений по информатизации конкурентным стратегиям и стратегиям развития промышленного предприятия.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.