авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Методы и инструментальные средства стратегического управления информатизацией нефтехимических предприятий

-- [ Страница 3 ] --

Анализ показывает, что при выборе стратегий информатизации должны быть учтены следующие специфические особенности основных технологических и бизнес-процессов химических и нефтехимических предприятий: значительная угроза безопасности окружающей среды; большая сырьевая составляющая в структуре себестоимости, определяющая зависимость от поставщиков сырья; необходимость стандартизации бизнес-процессов, что определяет целесообразность разработки моделей информационных потоков и информационных систем в соответствии с требованиями международных стандартов качества ИСО 9000:2000, ИСО 14.000 и OHSAS 18001; использование специфических продуктов ИТ, определяющих необходимость разработки собственных предметно-ориентированных информационных продуктов (ИП), а также системы подготовки ИТ-специалистов и пользователей; значительные затраты на хранение готовой нефтехимической продукции, определяющие необходимость повышения эффективности информационных систем логистического управления предприятиями.

В диссертационном исследовании предложен многоуровневый метод выбора стратегии организации и управления информатизацией нефтехимических предприятий, основанный на использовании новой системы стратегий информационного менеджмента.

Для реализации указанного многоуровневого метода предложена система стратегий информационного менеджмента нефтехимических предприятий, которая включает следующие группы стратегии по определению: степени и сферы информатизации, направления её развития; типа обслуживания средств информатизации и защиты информационных ресурсов. Стратегии каждой из указанных групп предполагают однозначное соответствие стратегических решений по информатизации конкурентным стратегиям и корпоративным стратегиям развития промышленного предприятия. На рис. 1 приведена матрица выбора стратегий по определению степени и сферы информатизации (группа 1), развитию (группа 2) и обслуживанию (группа 3) ИС в соответствии с реализуемой конкурентной стратегией предприятия (по М. Портеру).

Приведенная матрица используется для выбора стратегий информатизации первого уровня, каждая из которых, далее, детализируется при помощи стратегий второго уровня, которые, в свою очередь, описываются стратегиями третьего уровня. В результате разрабатывается комплекс стратегий информатизации, объединяемый иерархическими связями.

В диссертации предложен эволюционно-эвристический метод разработки рациональной организационной структуры управления информатизацией нефтехимического предприятия, которая предполагает ее соответствие выбранным стратегиям в области информатизации, корпоративным стратегиям роста и конкурентным стратегиям.

Снижение издержек

Дифференциация продукции

Область конкуренции

широкая

Лидерство по издержкам

Широкая дифференциация

1.1.Упор на развитие АСУП и АСУТП

1.2.Комплексная автоматизация всех бизнес-процессов

2.1.Ориентация на одного основного производителя ИС

2.2.Ориентация на нескольких ведущих производителей ИС

3.1. Централизация процессов обслуживания ИС

3.2. Аутсорсинг процессов обслуживания ИС

узкая

Сфокусированные низкие издержки

Сфокусированная дифференциация

1.3.Полная автоматизация некоторых функциональных областей

1.4.Информатизация сквозных бизнес-процессов

2.3.Разработка и адаптация ИС собственными силами

2.4. Заказ специализированного ПО

3.3.Использование собственных универсальных специалистов и внешнего консультирования

3.4.Децентрализация процессов обслуживания ИС

Рисунок 1 – Матрица взаимосвязи стратегий информационного менеджмента с конкурентными стратегиями предприятия

В таблице 1 приведены рекомендуемые организационные структуры системы информационного менеджмента нефтехимического предприятия, ориентированные на эффективную реализацию корпоративных стратегий, учитывающих возможность наличия в составе предприятия нескольких стратегических бизнес-единиц (СБЕ).

Предложенный метод является эволюционно-эвристическим, так как он предполагает возможную эволюцию организационных структур информационного менеджмента при перераспределении ресурсов между СБЕ предприятий, а также использование эвристической, или экспертно-оценочной информации об эффективности применения общих подходов к организации управления информатизацией нефтехимических предприятий.

В диссертации классифицированы основные подходы к формированию и распределению во времени бюджета на информатизации. Анализ показывает, что при формировании бюджета в настоящее время применяются в основном затратные методы и методы расчета бюджета на основе сравнения с конкурентом. Автором предложена методика формирования и распределения во времени бюджета на реализацию стратегического плана информатизации.

Таблица 1- Характеристики организационных структур систем информационного менеджмента

Конкурентные

Роста бизнеса

Лидерство по издержкам

Широкая дифференциация

Сфокусирован-ные низкие издержки

Сфокусирован-ная дифференциация

Концент-рированного роста

Централизованная корпоративная структура функционального типа

Отдел планирования и контроля обслуживания ИС, аутсорсинг основных процессов

Небольшой централизованный ИТ-отдел из специалистов-программистов

ИТ-отделы обслуживания по функциональным областям и централизованный ИТ-отдел развития

Интегри-рованного роста

Централизованная корпоративная структура функционального типа с включением специалистов со стороны поставщиков и потребителей

Создание совместного с партнерами ИТ-предприятия по обслуживанию и развитию ИС

Небольшой централизованный ИТ-отдел

ИТ-отделы по бизнес-процессам обслуживания и развития, совместные ИТ-подразделения в рамках мягкой интеграции

Диверсифи-цированного роста

Подразделения по СБЕ с жестким контролем со стороны централизованной структуры

ИТ-отдел контроля, планирования и развития и аутсорсинг мелких подпроцессов между ведущими предприятиями и специалистами

Небольшой централизованный ИТ-отдел из специалистов широкого профиля, привлечение узкопрофильных специалистов

ИТ-отделы по продукту для обслуживания и развития

Сок-ращения

ИТ-отделы обслуживания и развития по СБЕ с постепенным переводом сотрудников в перспективные СБЕ

Небольшой централизованный

отдел по привлечению отдельных внешних специалистов под конкретную задачу

Географически распределенный ИТ-отдел по обслуживанию и развитию ИС, в центральном офисе – один специалист-координатор

В ИТ-службе – один консультант, который при необходимости создает из сотрудников функциональных отделов рабочую группу для решения конкретных задач



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.