авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Развитие форм и методов управления строительным предприятием в конкурентной среде

-- [ Страница 2 ] --

В результате исследования нами определено, что управление с позиции системного подхода – создание или изменение организации в процессе ее функционирования и развития посредством воздействия на элементы и связи, а также реализацию самих связей. Следовательно, управление выполняет определенную функцию, направленную на сохранение системы. Организация системы управления будет выражать упорядоченность целей, задач, функций и связей между ее элементами, а также порядок и методы получения, переработки и передачи информации, основой сохранения которой является организационная структура управления предприятием.

Системный подход к управлению связан, прежде всего, с выделением строительного предприятия как системы из внешней среды и определением совокупности последовательных, логических шагов решения проблем управления. В связи с чем, нами систематизированы свойства системы управления по классификационным группам в зависимости от сущности и сложности системы управления (первичность целостности системы; неаддитивность системы; размеренность; сложность структуры; жесткость системы; вертикальная и горизонтальная целостность; иерархичность; множественность); от связи системы управления с внешней средой (взаимозависимость системы и внешней среды; степень самостоятельности системы; открытость и совместимость системы); от методологии целеполагания системы управления (целенаправленность и наследственность системы; приоритет качества и интересов системы более высокого уровня; надежность и оптимальность системы; неопределенность информационного обеспечения системы; эмерджентность и мультипликативность системы); параметров функционирования и развития системы управления (непрерывность функционирования и развития системы; альтернативность путей функционирования и развития системы; синергичность, инерционность, адаптивность системы; организованность системы; уровень стандартизации системы; инновационный характер развития системы).

В работе акцентируется внимание на том, что полнота, обосно­ванность и взаимодействие свойств системы управления во многом зависят от последовательного выполнения законов и принципов системной теории управления:

  • воспроизводства системы жизнеобеспечения экономики предприятия путем сохранения экосистемы, применения ресурсосберегающего воспро­изводства всех компонентов;
  • правовой регламентации управления на всех уровнях иерархии;
  • научной обоснованности систем управления;
  • ориентации экономики предприятия на инновационный путь развития;
  • ранжирования объектов управления по их важности;
  • единства теории и практики управления;
  • сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта уп­равления;
  • обеспечения организованности управленческих процессов;
  • рационального сочетания форм управления;
  • обеспечения сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе по факторам (времени, качества, масштаба, уровня освоенности или опыта, инфляции, риска и неопределенности, методу по­лучения информации, условиям применения объекта управления).

На наш взгляд, системный подход имеет право на существование, если он соответствует принципам управления, конкретному бизнесу и направлен на его комплексное улучшение. Выбор и формулировка цели и миссии, форм и методов системного управления являются одним из главных этапов развития системы управления предприятиями строительного комплекса в конкурентной среде.

Соответствие миссии и стратегии развития строительного предприятия потребностям рынка и единое понимание этого требования всем коллективом является идеологической основой управления. Формулировка миссии строительного предприятия является первой в цепи последовательных операций процесса разработки, реализации и оценки стратегии управления строительным предприятием, которая на долгие годы определяет тактику управления и конкретные управленческие решения по текущему оперативному руководству его деятельностью. Как показало исследование, в общем виде миссия строительного предприятия отражает:

  • целевые ориентиры, раскрывающие задачи его деятельности в долгосрочной перспективе;
  • сферу деятельности, т.е. какой продукт предприятие предлагает покупателям, на каком рынке его реализует;
  • философию предприятия, воплощающуюся в ценностях, которые приняты в коллективе;
  • возможности и способы осуществления деятельности, показывающие преимущества и отличительные возможности для выживания в долгосрочной перспективе, каким способом и с помощью какой технологии выполняется производственно-хозяйственная деятельность и т.д.

Поскольку границы подходов к решению этих проблем в будущем еще не определены, считаем целесообразным определять допустимые границы так называемого «широкого» и «узкого» подходов к решению задач управления, сравнительный анализ которых приведен в табл.1.

Таблица 1.

Анализ методических подходов к формированию

миссии строительного предприятия

Достоинства

Недостатки

Широкий подход

1.Достижение стратегических преимуществ за счет создания возможности производства качественной продукции.

2.Широкий одновременный охват многих сегментов рынка и групп потребителей. Гибкость в изменении рыночной сегментации.

3.Гибкость маневрирования в управлении строительным предприятием.

1.Потеря производственной эффективности и конкурентоспособности за счет деспециализации.

2.Создание беспокойства со стороны акционеров и инвесторов, вследствие их озабоченности неэффективным использованием стратегических ресурсов.

3.Падение эффективности управления из-за неопределенности вследствие одновременного применения плохо скоординированных методов осуществления конкурентной стратегии.

Узкий подход

1.Достижение производственной эффективности и конкурентоспособности путем специализации.

2.Усиление рыночного фокуса и публичного имиджа строительного предприятия в глазах потребителей за счет концентрации на ограниченном количестве сегментов рынка и групп потребителей.

3.Усиление уверенности акционеров и инвесторов, за счет большей концентрации стратегических ресурсов на ограниченных стратегических направлениях.

4. Повышение действенности управления путем усиления определенности вследствие применения более сфокусированных, скоординированных методов осуществления конкурентной стратегии.

1.Потеря стратегических преимуществ из-за использования ограниченной номенклатуры производства продукции/услуг.

2.Сужение обслуживаемых сегментов рынка и групп потребителей.

3.Снижение гибкости в изменении номенклатуры продукции/услуг и рыночной сегментации.

4.Снижение гибкости маневрирования в управлении предприятием.

Следует отметить, что недостаточно точная формулировка миссии строительного предприятия может снизить достигнутый уровень конкурентоспособности на основе ошибочно выбранных направлений стратегического развития строительного предприятия. Однако наиболее существенным является достижение системной институциональности строительного предприятия, которую обобщенно можно обозначить как сохранение функциональной целостности строительного предприятия.

Научный подход к совершенствованию управления предполагает наличие количественных характеристик рассматриваемого объекта, необходимых для принятия верных управленческих решений.

Строительство остается одной из самых быстрорастущих отраслей в российской промышленности. По данным Росстата, в первом полугодии 2008 года в России было построено на 2,9% больше жилья, чем за аналогичный период 2007 года. Общий объем сданной в строй жилой недвижимости составил 21,7 млн. м2.

Строительный комплекс Республики Дагестан относится к числу ключевых отраслей экономики республики, обеспечивая ее устойчивость и социальную направленность, способствуя развитию производственного потенциала республики, решению важнейших социально-экономических задач общества, среди которых приоритет - жилищное строительство (динамика ввода в действие жилых домов по Республике Дагестан показана на рис.1). Удельный вес строительства в основных показателях экономики Республики Дагестан неуклонно растет. По данным  Министерства строительства и жилищно-коммунального    хозяйства Республики Дагестан, за счет всех источников финансирования в республике за шесть месяцев текущего года введено в эксплуатацию 268,1 тыс.

м2. общей площади жилья, темп роста ввода жилых домов за шесть месяцев 2008 года составил 126,1% к январю-июню 2007 года и превысил соответствующий уровень прошлого года (январь-июнь 2007 года – 97,3%). Из общей площади введенного жилья 81,1% было построено индивидуальными застройщиками. Крупными и средними строительными организациями в январе-июне 2008 года выполнено работ на 1706,5 млн. руб., что составляет 84,9% к аналогичному периоду 2007 года. Доля выполнения такими предприятиями строительных работ за год снизилась с 25,9% до 16,8%. Снижение обусловлено  объективными причинами - в связи с принятием Федерального закона «О развитии малого и среднего предпринимательства» от 24 июля 2007 года  № 209-ФЗ и соответствующим переходом части предприятий в сферу среднего и малого предпринимательства, а также снижением объемов работ, выполненных крупными и средними предприятиями. В I полугодии 2008 года в строительном процессе участвовало 61 предприятие, в соответствующем периоде предыдущего года - 79. 

В текущем году в республике продолжалась реализация приоритетного национального проекта «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Основные направления проекта - развитие жилищного строительства, ипотечного жилищного кредитования населения и рынка жилья, предоставление социального жилья и исполнение государственных обязательств по обеспечению жильем отдельных категорий граждан.

На реализацию подпрограммы «Выполнение государственных обязательств по обеспечению жильем категорий граждан, установленных федеральным законодательством» в 2008 году предусматривается направить средства в сумме 192,94 млн. рублей. За счет всех источников финансирования в республике за шесть месяцев текущего года введено в эксплуатацию 268,1 тыс. м2 общей площади жилья.

 Динамика ввода в действие жилых домов по Республике Дагестан С-0

Рис. 1. Динамика ввода в действие жилых домов по Республике Дагестан

С расширением возможностей для роста инвестиций в отечественной экономике и динамичным развитием инвестиционно-строительной сферы растет осознание необходимости обеспечения конкурентоспособности строительных предприятий как важнейшего условия эффективного их функционирования. Программой экономического и социального развития Республики Дагестан на период до 2010 г. определены задания по росту объемов продукции и объемов инвестиций в строительный комплекс. Прогнозируемое развитие строительного комплекса приведет к увеличению занятости населения с доведением общей численности работающих до 42,4 тыс. человек, росту налогооблагаемой базы организаций и предприятий не менее, чем в 1,5-2 раза. Для этого в строительном комплексе республики имеются все необходимые предпосылки и базовые материально-технические условия, эффективное управление которыми позволит реализовать программные цели.

В связи с этим, нами сформулированы приоритетные задачи реформирования предприятий строительного комплекса:

  • защита акционеров, четкое разграничение ответственности собственников и управляющих, развитие системы корпоративного управления;
  • создание системы защиты контрактов и договоров;
  • обеспечение инвестиционной привлекательности строительных предприятий, в том числе через передачу предприятиям в собственность земельных участков;
  • обеспечение информацией и достижение прозрачности финансово-экономического состояния строительных предприятий для собственников, инвесторов, кредиторов;
  • создание эффективного механизма управления предприятиями строительного комплекса.

Происходящие изменения в функционировании экономической системы вызвали необходимость пересмотра существующей методологии и механизма выработки и принятия управленческих решений по вопросам повышения эффективности деятельности строительных предприятий в конкурентной среде. Методический подход к данной проблеме, по нашему мнению, должен отражать взаимодействие элементов производственно-технологического развития, интенсивности ресурсопотребления и экологических параметров, которое реализуется в процессе инвестирования в строительную отрасль. Данной точке зрения отвечает создание комплексной системы управления строительным предприятием, которая рассматривается в работе как совокупность постоянно действующих мероприятий, методов и средств их реализации, направленных на эффективное использование всех инвестиционных ресурсов. При таком понимании главное современное требование управления заключается в создании новой стоимости как для строительного предприятия, так и для заказчика (инвестора), что обусловлено происходящим в последнее время переносом центра тяжести конкурентной борьбы с товарных рынков на рынки капитала. В этом случае строительное предприятие рассматривается нами как особый инвестиционный товар, обладающий полезностью, а, следовательно, стоимостью для гипотетического или реального инвестора.

С этих методологических позиций оценка стратегической конкурентоспособности строительного предприятия проведена с точки зрения стоимостного подхода к управлению. В соответствии с принятой концепцией стоимостного подхо­да к управлению все управленческие решения – от разработ­ки общей стратегии развития до осуществления опера­тивных реструктуризационных мероприятий – отражаются на величине денежного потока, на основе показателей которого может быть получено адекватное количественное выражение стоимости строительного предприятия, поскольку в основе стоимостного подхода лежит предположение, что сегодняшняя стоимость строительного предприятия равна стоимости будущих выгод (доходов), которые соб­ственник может получить в результате владения данной собственно­стью (бизнесом).

Основные положения стоимостного подхода заключаются в следующем:

  • максимизация стоимости бизнеса является главной целью стратегического управления строительным предприятием;
  • стоимость бизнеса в наибольшей степени связана с денежным потоком, который генерирует строительное предприятие;
  • прирост стоимости бизнеса является главным критерием эффективности управления.

С учетом этого, управленческое решение в работе рассматривается с точки зрения степени влияния на величину денежного потока, который, в свою очередь, зависит от многих факторов - внешних и внутренних (рис.2.). Важнейшим фактором роста стоимости строительного бизнеса является денежный поток, генерируемый строительным предприятием во всех сферах его деятельности.

Непременным атрибутом бизнес-планирования и взаимоотношений с потенциальным инвестором при реализации инвестиционных проектов в строительстве является прогнозирование источников финансирования развития строительного предприятия.

 Система факторов, влияющих на формирование денежных потоков-1

Рис. 2. Система факторов, влияющих на формирование денежных

потоков строительного предприятия

С этой точки зрения нами уточнен методический инструментарий прогнозирования источников финансирования, исходя из планируемой целевой суммы чистой прибыли строительного предприятия. Применяя модель денежного потока для всего инвестированного ка­питала, мы условно не различаем собственный и заемный капитал строительного предприятия, что позволяет определить совокупный источник его финансирования. Процесс прогнозирования денежных потоков строительного предприятия рекомендуется производить по методике И.А. Бланка с помощью прямого и косвенного методов прогнозирования источников финансирования, различающихся между собой объемом представления данных о денежных потоках строительного предприятия, исходной информацией для разработки отчетности и другими параметрами.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.