авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Управление развитием телекоммуникационной инфраструктуры промышленных предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Отраслевые (связанные с особенностью производственных процессов предприятия)

Общие

Не влияет

Территориальные (влияние рельефа, состава и размеров территории)

Общие

Не влияет

Технологические (специализированные требования к ТИ для различных производств)

Общие

Не влияет

Кадровые (высокий уровень гибкости и склонность к самообучению, принципиальная смена технологий каждые 2–3 года)

Частные

Непосредственно влияет

Финансовые (высокая стоимость современного технологического оборудования для ТИ)

Частные

Непосредственно влияет

Информационные (информированность предприятий о современных достижениях ТИ)

Частные

Непосредственно влияет

Данные ограничения возникают у предприятия в процессе движения к «идеальной» телекоммуникационной инфраструктуре, отвечающей его стратегическим целям. Они оказывают влияние в конкретный момент времени на возможность и длительность проведения реорганизационных мероприятий. Первоочередной задачей при планировании трансформации ТИ является подробный анализ частных ограничений.

Образовательный уровень специалистов, обслуживающих ТИ предприятия, достаточно высокий (более 90% руководителей и ведущих специалистов имеют высшее образование). Однако по результатам опроса руководителей выявлено, что повышение квалификации насущно необходимо для понимания глобальных тенденций развития технологий.

Анализ финансовых ограничений на основе данных по закупкам в 2004–2007 гг. показал, что почти половина предприятий региона приобретали какое-либо оборудование для телефонных или компьютерных сетей. Однако у руководителей предприятий разработаны только среднесрочные планы закупок (период от полугода до года), что указывает на отсутствие стратегической линии в планировании технологической модернизации. Уровень принятия решений по развитию ТИ предприятия (согласно проведённым исследованиям) в основном передан непрофильным руководителям (рис. 1).

Рис. 1. Участие руководителей предприятий разных отраслей в принятии
решений по вопросам связи и телекоммуникации

Финансирование носит исключительно поддерживающий характер, несмотря на всю важность процесса для производственного комплекса в целом.

Таким образом, хотя у предприятий и есть средства на модернизацию и развитие телекоммуникаций, закупки проводятся бессистемно, что говорит об отсутствии четкой стратегии развития ТИ с необходимой организационной и технологической интеграцией между отдельными подразделениями, отвечающими за обслуживание элементов системы.

Изучение проблемы информационных ограничений предприятий и современных тенденций развития ТИ, анализ возможных вариантов использования новых технологических решений показали следующее:

  • отсутствуют стратегии развития телекоммуникационной инфраструктуры не только в виде четко сформулированного документа, но даже как определенного видения в сознании руководства предприятия;
  • случайный характер носит выбор оборудования ТИ, отсутствует постоянный систематический анализ новых технологических решений;
  • ТИ в изучаемом регионе по показателям качество/надёжность отстают от лидеров отрасли и телекоммуникационных операторов.

Слабая проработка проекта и экономия на кадровых вопросах значительно усложняют процесс реорганизации телекоммуникационной инфраструктуры, либо приводят к невозможности достичь плановых параметров в заданные сроки. Выявление ограничений, используемых при выстраивании стратегии развития телекоммуникационной инфраструктуры, позволяет установить основные приоритеты трансформации и осуществить процесс более эффективно и в меньшие временные сроки.

Анализ предприятий разных форм собственности, размеров и сроков жизни, проведённые автором на территории Свердловской области, показали, что существуют общие признаки уровня развития ТИ. Эти данные позволили сформулировать систему определения этапа развития ТИ на базе «системных» и «технологических» критериев.

Этапы развития ТИ предприятия показаны в табл. 2.

Таблица 2

Этапы развития ТИ промышленных предприятий

Этап

«Системный» критерий оценки

«Технологический» критерий оценки

Начальный – использование ТИ как сервиса, получаемого от стороннего оператора связи без привязки к деятельности предприятия

Отсутствие собственной ТИ и специализированного персонала

Отсутствие внутренней системы коммуникаций между подразделениями

Инфраструктурный – использование собственной инфраструктуры для обеспечения обмена информацией между подразделениями

Наличие первичной системы электронного обмена информацией по внутренним сетям предприятия

Наличие персональных компьютеров во всех структурных подразделениях, связанных кабельной инфраструктурой

Операционный – создание централизованной сети обмена информационными потоками предприятия. Выделение подразделения, ответственного за процесс

Создание единого центра обмена электронной информацией и специализированного подразделения, ответственного за ТИ

Появление централизованной сети и выделенной аппаратной платформы для передачи и хранения информации

Контрольный – внедрение системы периодического предоставления информации от подразделений для планирования деятельности

Внедрение системы сбора и анализа информации. Использование собранной информации для решения производственных задач

Внедрение производственной телеметрии для мониторинга основных процессов.

Автоматизационный – внедрение программ автоматического сбора информации и реализация функций первичного анализа затрат, остатков, технологических параметров, загрузки.

Внедрение системы оперативного управления предприятием на базе ТИ

Модернизация сетевой инфраструктуры до уровня возможностей работать в режиме реального времени

Системный – организационные изменения, повышающие статус персонала ТИ

Статус руководителя ИТ повышен до топ-уровня в целях участия в стратегическом планировании развития

ТИ связывает все технологические и экономические процессы

Лидер отрасли – комплексная автоматизация всех процессов как существенная часть реализации стратегического плана предприятия

Полная централизация внутренних и внешних информационных потоков предприятия через ТИ

Системное ежегодное развитие технологических возможностей ТИ на каждом технологическом переделе

На базе критериев, указанных в данной таблице можно оперативно определить уровень развития ТИ предприятия на текущий момент и сформулировать приоритеты дальнейшего развития.

2. Программа реорганизации телекоммуникационной инфраструктуры основывается на учете взаимосвязи стратегии предприятия, установлении соответствия характеристик бизнес-процессов предприятия функциональным элементам инфраструктуры, выборе приоритетов трансформации и механизмов обеспечения финансирования проектов модернизации с использованием существующих типовых решений.

Промышленные предприятия России имеют реальную возможность реорганизовать свои ТИ в короткие сроки. Опыт успешных проектов, накопленный за последние 5 лет, показал возможность реорганизации для предприятий разных отраслей, объемов и форм собственности (рис. 2).

Это обусловлено тем, что именно промышленные предприятия являются наиболее выгодными партнёрами для поставщиков оборудования, операторов связи, системных интеграторов. Надёжность и перспективность промышленного сектора, наличие отработанных финансовых схем и лизинговых предложений позволяют решить задачи коренной модернизации без отвлечения оборотных активов.

 Отраслевая структура потребления ИТ в промышленности (источник:-1

Рис. 2. Отраслевая структура потребления ИТ в промышленности

(источник: CNews Analytics)

В зависимости от выбранной цели предприятия – снижение затрат, повышение прибыли, территориальная экспансия или аутсорсинговая поставка сырья и материалов в технологическую цепочку (по согласованному графику к технологической линии или конвейеру – система «Just in time») влияние и затраты на поддержание ТИ различны (табл. 3).

Таблица 3

Влияние стратегии предприятия на телекоммуникационную инфраструктуру

Стратегическая цель

Действия

Результат

Снижение себестоимости готовой продукции

Наращивание уровня профессионализма персонала и снижение его численности, технологическая модернизация процессов, переход на аренду элементов ТИ

Снижение постоянных затрат на поддержание и развитие ТИ

Территориальное распространение (экспансия)

Повышение стоимости инфраструктуры для обмена информацией между подразделениями, повышенные требования к контролю качества передачи информации. Введение централизованного управления снабжением и системы стандартов

Снижение норм запасов ТМЦ за счёт контролируемого централизованного перераспределения

Оптимизация логистики до уровня полного внешнего аутсорсинга

Повышение ответственности за помехоустойчивость ТИ, повышенные требования к логистике и подбору поставщиков

Снижение объёма складских запасов ТМЦ и входных цен на сырьё



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.