авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |

Управление экономической устойчивостью молокоперерабатывающих предприятий

-- [ Страница 3 ] --

Проведенный экономический анализ представляет собой оценку экономической устойчивости молокоперерабатывающих предприятий, путем анализа системы абсолютных показателей и динамики относительных показателей. Аналитические данные свидетельствуют о том, что предприятиям следует внедрять в производство более совершенное оборудование и технологии, путем осуществления капитальных вложений.

3. Обоснование направления совершенствования структуры управления молокоперерабатывающим предприятием, позволяющее на практике повышать эффективность управления и осуществлять организационное развитие, находящее выражение в регламентации функций отдельных подразделений и работников, рационализации внутренней структуры и результатов их взаимодействия.

Успех внедрения и реализации стратегии на молокоперерабатывающем предприятии способствует формированию линейно-функциональной структуры, обеспечивающей функционирование и развитие организации, направленное на решение производственных задач в достижение стратегических целей, укрепления экономической устойчивости в процессе хозяйственной деятельности. Изменение структуры управления позволяет на практике осуществлять разграничение функций и ответственности между структурными подразделениями, усиления воздействия элементов системы управления направленных на выполнение возложенных обязанностей и обязательств на предприятие в достижении синергетического эффекта.

Эффективность построения линейно-функциональной структуры учитывает с одной стороны, насколько обеспечено достижение организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно-хозяйственным целям, с другой стороны – насколько её внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Рассматриваемая линейно-функциональная структура предполагает существенные изменения отношений внутри организации: разработка генерального плана совершенствования структуры управления, поощрение, повышения уровня информированности сотрудников. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая организационная структура на молокоперерабатывающем предприятии становится более простой и гибкой по сравнению ранее действовавшей. Переход к более простой и гибкой структуре управления молокоперерабатывающим предприятием начинает получать широкое распространение в АПК, обеспечивая приспособляемость организации к объективным требованиям реальной действительности в динамично меняющейся окружающей среде.

4. Конструктивный подход к обоснованию стратегического курса на молокоперерабатывающем предприятии на базе модели финансового мониторинга, заключающийся в получении соответствующих экономических показателей, интегральной оценки и определении инструмента внешнего экономического воздействия на экономическое состояние молокоперерабатывающего предприятия.

Экономические и структурные преобразования в агропромышленном секторе экономики России требует внесения существенных изменений и дальнейшего совершенствования методологии планирования и управления, разработки и практического использования новых методов и инструментария оценки экономического состояния и перспектив развития. Методы управления на перерабатывающих молочных предприятиях применяют в своей деятельности обоснованную стратегию. В качестве средства получения конкурентного преимущества именно стратегия в менеджменте организации представляет как набор сбалансированных правил для обеспечения достижения выработанных целей посредством распределения, мобилизации и эффективного использования имеющихся ресурсов.

В процессе информационно-аналитического обеспечения системы управления организацией ставится и решается задача разработки модели финансового мониторинга во взаимосвязи с процедурами диагностики, в рамках оценки реализации стратегии экономической устойчивости. При построении модели мониторинга исследуется динамика экономических показателей, характеризующая складывающиеся пропорции между конкретными результирующими показателями и определяющими факторами. Влияние факторов внешних и внутренних сред, заставляет менеджмент предприятий продолжать проводить агрессивную политику управления текущими активами в сочетании с агрессивной политикой управления текущими пассивами. При этом именно агрессивная политика обеспечивает экономическую устойчивость предприятия.

Для интегральной оценки экономической динамики состояния молокоперерабатывающего предприятия в предлагаемом подходе используется метод, который предполагает формирование определенной эталонной системы условий, основанной на разработке и задании нормативного оценочного базиса. При этом динамика каждого экономического показателя, задействованного в оценке, определяется как темп его роста.

Нормативная система значений показателей представляет собой эталонную динамику состояния предприятия, понимаемую как наилучшее распределение всех показателей, характеризующее экономическое состояние по темпам роста. Рассчитав реальные темпы роста избранных показателей, и заменив полученные величины рангами, получаем реальную динамику и сравниваем ее с эталонным представлением, выражающим наилучшие результаты по всем сравниваемым показателям и учетом всех имеющих возможностей.

Отклонения реальной динамики от эталонной, выраженной через коэффициент корреляции этих рядов и будет представлять собой интегральную оценку реальной динамики. Упорядочение темпов роста экономических показателей выступает не только средством идентификации стратегии, но и приемом корректировки стратегии в ходе устойчивого развития. Расчет рангов в каждом из анализируемых молокоперерабатывающих предприятий, средние ранги и «усредненное» фактическое упорядочение показателей представлены в таблице 2.

Получение соответствующих экономических показателей является моделью фактически реализуемой стратегии экономической устойчивости. Однако полученный результат характеризуется как модель стратегии экономической устойчивости только в том случае, если фактически складывающийся порядок обладает достаточным уровнем повторяемости при отражении показателей от периода к периоду. Критерием согласования на молокоперерабатывающих предприятиях уровня повторяемости служит дополнительный расчет оценки постоянства стратегии. Полученный результат дополняется расчетом оценки наличия стратегии, а дополнительной характеристикой к этой модели послужит оценка уровня реализации фактической стратегии.

Таблица 2

Выявление и оценка фактически реализуемой стратегии

Показатели

Нормативный ранг (i)

ООО Молочный завод «Воскресенский»

ЗАО Маслодельный завод «Новоузенский»

ЗАО Молочный завод «Петровский»

Средние фактические ранги по предприятиям Rcpi

Упорядочение показателей в соответствии со средними фактическими рангами Rфi

Инверсии показателей Mфi

Фактические ранги показателей Ri

2005 г.

2006 г.

2005 г.

2006 г.

2005 г.

2006 г.

Основные средства

1

6

14

1

6

8

7

7

6

7

Внеоборотные активы

2

8

13

2

9

5

7.4

7.4

7

7

Оборотные активы

3

13

6

6

15

12

10.4

10.4

10

10

Запасы

4

11

12

3

10

9

9

9

9

9

Материальные оборотные активы в производстве

5

10

8

8

13

7

9.2

9.2

9

9

Дебиторская задолженность

6

14

5

11

17

15

12.4

12.4

12

12

Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения

7

17

3

13

7

17

11.4

11.4

11

11

Валюта баланса

8

12

9

4

12

10

9.4

9.4

9

9

Капитал и резервы

9

7

7

5

11

11

8.2

8.2

8

8

Пассивы долгосрочные

10

18

1

9.5

9.5

10

9

Пассивы краткосрочные

11

15

10

14

8

16

12.6

12.6

13

12

Кредиторская задолженность

12

16

11

15

14

18

14.8

14.8

15

15

Выручка от реализации продукции

13

3

1

9

2

2

3.4

3.4

3

6

Себестоимость реализации продукции

14

1

12

1

4

4.5

4.5

4

5

Прибыль (убыток) от реализации

15

9

2

10

3

3

5.4

5.4

5

5

Прибыль (убыток) отчетного периода

16

4

16

4

13

9.25

9.25

9

9

Собственные оборотные средства

17

5

4

7

16

6

7.6

7.6

8

8

Чистая прибыль

18

2

17



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |   ...   | 6 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.