авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |

Обоснование прогнозных сценариев развития птицеводства (теория, методология и практика)

-- [ Страница 7 ] --

Государственная поддержка и распределение дотаций в племенном птицеводстве производится исходя из поголовья несушек, что на наш взгляд является недостаточно верным по отношению к производству племенной продукции. Многие племенные предприятия содержат большое поголовье несушек, реализуя при этом менее 20% племенной продукции, в то время как основная их цель - селекционная работа, направленная на повышение генетического потенциала птицы. На наш взгляд распределение дотаций целесообразно производить исходя из выручки от реализации племенной продукции, что, безусловно, будет стимулировать селекционное направление работы. Смоделировав последствия использования данного варианта распределения дотаций в рамках МНТЦ «Племптица», мы можем утверждать, что повысится рентабельность как объединения в целом на 0,6 пунктов в 2007 году и 1,2 пункта в 2008, так и отдельных племенных предприятий, входящих в данное объединение.

Также значительный рост объемов производства возможен при условии интеграции производителей с переработчиками с целью формирования логистических систем, что позволяет активно внедрять концепцию управления цепями поставок (Сценарий 6). Развивая данную концепцию, возможна интеграция с предприятиями кормопроизводства и племенными птицеводческими хозяйствами, которая позволит реализовать четвертый сценарий.

Эффект от реализации 2 и 5 сценария практически один, что связанно с технологической и идеологической близостью выделенных оснований, так введение новых площадей для содержания птицы и позволяет более активно использовать ресурсосберегающие технологии. Необходимо отметить, что строительство новых объектов в ряде случаев является более привлекательным с экономической точки зрения, чем технологическое перевооружение существующих, с целью их адаптации под современные технологии выращивания птицы.

Аналогично в работе выделены основания для выделения прогнозных сценариев развития яичного направления птицеводства.

Таблица 5

Сценарии развития яичного птицеводства

Показатели

Сценарий 1

Сценарий 2

Сценарий 3

Сценарий 4

Дотации на племенную работу, млн. руб.

Ежегодное увеличение на 20%

Трендовый прогноз

Трендовый прогноз

Трендовый прогноз

Расход корма, ц. к.ед.

Уровень 2005 года

Ежегодное снижение на -5% от уровня 2005 года

Уровень 2005 года

Уровень 2005 года

Ввод помещений для птицы, тыс. птицемест

Трендовый прогноз

Трендовый прогноз

Ежегодное увеличение на 9 % от уровня 2005 года

Трендовый прогноз

Превышение потребительской цены на яйцо над ценой производителя, %

Трендовый прогноз

Трендовый прогноз

Трендовый прогноз

Ежегодное снижение на 2% от уровня 2005 года

Анализируя прогнозные данные по каждому из сценариев развития яичного производства (табл. 6) необходимо отметить, что их реализация дает практически одинаковый прирост объемов производства яйца.

Таблица 6

Прогноз производства яйца птицы, млн.шт.

2007

2008

2009

2010

Сценарий 1

36955.014

37166.142

37389.808

37628.432

Сценарий 2

36946.404

37123.715

37301.026

37478.337

Сценарий 3

36938.122

37108.374

37280.080

37453.369

Сценарий 4

37005.169

37216.181

37427.194

37638.206

Несмотря на это можно сделать вывод, что приоритетными направлением является развитие государственной поддержки племенных хозяйств, что позволит наряду с повышением эффективности селекционной работы начать процесс формирования логистических систем основным звеном которых они и будут являться. Реализации четвертого сценария будет способствовать организация распределительных центров продукции яичного птицеводства посредством интеграции производителей одного региона, что позволит получить более полный контроль рынков сбыта, вырабатывать единую ценовую и товарную политику, и, как следствие, ожидать значительный прирост объемов производства яйца и повышения рентабельности производства.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что основными стратегическими направлениями развития птицеводства является, взвешенная политика квотирования ввоза мяса птицы, а также государственная поддержка племенных предприятий, наряду с проведением логистической реформы отрасли направленной на интеграцию с предприятиями производителями кормов, оборудования, переработчиками и сферы распределения в рамках единой логистической системы функционирующей на основе системного подхода к интегрированному планированию и управлению всем потоком, информации, кормов, оборудования, товарной продукции и услуг от поставщиков через предприятия отрасли, распределительные центры до конечных потребителей.

Пятое положение, выносимое на защиту заключается в том, что на третьем этапе реализации предлагаемого методологического подхода разработки отраслевого прогнозного сценария разработаны стратегии дальнейшего развития птицеводства, выполнена оценка их эффективности и определены основные направления, обеспечивающие эффективность отраслевого развития, в т.ч. учет преимуществ и недостатков вступления в ВТО, совершенствование племенной работы, технологическая, логистическая реформы.

Определение перспективных направлений развития отрасли птицеводства невозможно без учета перспектив вступления РФ в ВТО, т.к. это безусловно приведет к значительным изменения как во внешней так и во внутренней среде организаций и предприятий отрасли, причем необходимо отметить, что эти изменения будут носить скорее всего директивный характер.

Присоединение России к Всемирной торговой организации (ВТО) неизбежно, поскольку она не может развиваться обособ­ленно от цивилизованного мира, вне рамок мировой экономиче­ской системы, игнорировать происходящие в мировой торговле процессы и развивать торгово-экономические связи с другими странами по правилам, отличным от общепринятых в мире.

Учитывая уровень состояния экономики и выявленные нами тенденции развития птицеводства на протяжении последних 10 лет, можно предположить, какие виды рисков возникнут в отрасли после вступления ВТО и вытекающие отсюда негативные последствия (рис. 8).

 Виды рисков, обостряющихся в птицеводстве при вступлении в ВТО. -34

Рис.8. Виды рисков, обостряющихся в птицеводстве при вступлении в ВТО.

Перспектива присоединения России к ВТО, безусловно, окажет значительное влияние на состояние отрасли птицеводства, причем последствия для различных направлений птицеводства будут различными. Для предприятий мясного направления последствия будут негативными, в то время как предприятия яичного направления получат новые возможности. Племенное птицеводство окажется в более незавидном положении, оно практически будет вынуждено тиражировать зарубежные кроссы и практически лишается возможности выхода на зарубежные рынки, в том числе и стран СНГ, следствием чего станет потеря отечественного генофонда.

Существует мнение, что изменения будут носить интенсивный характер и их последствия скажутся в самом непродолжительном времени. С нашей точки зрения горизонтом прогнозирования является среднесрочная перспектива, а именно 10-15 лет. За это время накопится кумулятивный эффект как негативных так и позитивных изменений.

Разработать точный прогноз того, как сложится ситуация во внешней торговле продукцией птицеводства, на внутреннем рынке и с продовольственным обеспечени­ем страны после ее присоединения к ВТО, крайне сложно, так как только к моменту завершения переговоров будут известны его окончательные условия. К тому же трудно оценить реакцию всех участников торговой организации по доступу своей про­дукции к российскому рынку продовольствия.

С методической точки зрения предлагается следующая последовательность проведения работ в области создания выгодных позиций для птицеводческой отрасли России при вступлении в ВТО (рис. 9).

 Предлагаемая методика оценки привлекательности вступления в ВТО для-35

Рис. 9. Предлагаемая методика оценки привлекательности вступления в ВТО для отрасли птицеводства

Как показано на рисунке, на первом уровне предлагается провести анализ комплекса многосторонних соглашений ВТО с уста­новлением вытекающих из них новых прав и обязанностей Рос­сии, которые могут изменить действующее законодательство, по­влиять на конкурентоспособность продукции и условия доступа на внутренний и зарубежные рынки. При выработке собственной позиции необходимо учитывать и развивать сильные стороны российских предприятий, сопоставляя их с преимуществами зарубежных производителей (рис. 10,11).

На втором уровне предстоит провести оценку вероятности получения льгот по общим обязательст­вам ВТО, то есть достижения договоренности о сохранении дей­ствия некоторых правовых норм и административных процедур в течение переходного периода, и на этой основе определение воз­можного набора и размера льгот. Третий уровень подразумевает проведение оценки вероятности избежать принятия каких-либо допол­нительных обязательств или отсрочки их выполнения с выявле­нием вытекающих из них конкретных требований в случае не­возможности избегания таковых. Определение перечня федеральных законов и административ­ных процедур, которые должны быть изменены с перечнем кон­кретных положений и процедур, конкретное содержание этих из­менений, обеспечивающих максимально возможную защиту эко­номических интересов России предстоит провести на четвертом уровне. Пятый уровень включает оценку возможных последствий изменений, в том числе в объемах производства продукции птицеводства, потребления птицеводческой продукции, импорта и экспорта продук­ции птицеводства, ценовой конкурентоспособности и установление на этой ос­нове степени приемлемости варианта решения системных вопро­сов присоединения к ВТО. Заключительный уровень подразумевает разработку комплекса конкретных мер с выделением перво­очередных, направленных на реализацию выявленных потенци­альных выгод и на минимизацию негативных последствий по вступлению в ВТО.

Долгосрочная эффективная работа отрасли, ее экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Перспективные направления стратегического поведения позволят российским птицеводческим предприятиям достойно выглядеть в конкурентной борьбе с зарубежными фирмами, а также будут способствовать обеспечению им преимуществ или равных возможностей на мировом рынке.

Для выбора стратегических альтернатив развития птицеводства различных направлений на основе прогнозных данных воспользуемся матрицей Бостонской Консалтинговой Группы.

 Динамика рыночной позиции товарной группы яйцо птицы в матрице «БКГ»-38

Рис. 12. Динамика рыночной позиции товарной группы яйцо птицы в матрице «БКГ»

С производством яйца (рис. 12) наблюдается тенденция, которая противоречит теории и товар имеет все возможные перспективы, для того, чтобы перейти в более привлекательную категорию. По нашему мнению, такая динамика имеет ряд обоснований: во-первых, рынок яйца Российской Федерации является защищенным от импорта. Это объясняется спецификой самого продукта. Во-вторых, потерявший привлекательность для отечественных производителей мяса птицы рынок бывших республик СССР, до сих пор является привлекательным, и открытым для производителей яйца. Это в первую очередь затрагивает приграничные регионы. В-третьих, современная пищевая и фармацевтическая промышленность крайне заинтересованы в приобретении продуктов переработки яйца. Стратегическими направлениями развития для данной категории предприятий и организаций являются:

  • агрессивная рыночная позиция, с использованием всех доступных каналов коммуникаций, активная марочная политика, гибкая региональная ценовая политика;
  • региональная интеграция производителей с целью осуществления логистической реформы, в первую очередь организация распределительных центров, которые позволят нивелировать рыночные колебания спроса и противостоять ввозу продукции из других регионов;
  • организация переработки яйца при распределительных центрах, с учетом специфических требований потребителей к качеству и степени переработки;

 Динамика рыночной позиции товарной группы мясо птицы в матрице «БКГ -39

Рис. 13. Динамика рыночной позиции товарной группы мясо птицы в матрице «БКГ

Ситуация складывающаяся на рынке с мясом птицы (рис. 13) несколько хуже, эта область деятельности птицеводческих предприятий, при сохранении сложившихся тенденций, теряет свою привлекательность. Это направление с незначительной в настоящее время долей на рынке в быстро развивающейся отрасли, оказалась в условиях жесткой конкуренции при незначительной поддержки потребителей. В связи с этим можно предположить, что данный сегмент будет привлекать все более новых производителей, имеющих резервы снижения себестоимости, это в первую очередь зарубежные компании, что приведет к увеличению конкуренции на рынке и на фоне неснижающихся квот на ввоз мяса птицы сделает данный сегмент рынка непривлекательным для инвесторов, что повлечет за собой неизбежное снижение рентабельности и как следствие сокращение объемов производства отечественными производителями.

Основными стратегическими направлениями развития приемлемыми для предприятий и организаций, выпускающих мясо птицы, в складывающейся ситуации по нашему мнению могут стать:



Pages:     | 1 |   ...   | 5 | 6 || 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.