авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |

Стратегические подходы к формированию современного производственно-технологического потенциала газовой промышленности россии

-- [ Страница 6 ] --

развитие газовых предприятий

0,6

3

0,60

Не направленная на поддержку

газовых

предприятий

0,4

2

0,40

Таким образом, наиболее значимым и вероятным является следующий сценарий:

1) цены на газ достигнут мирового уровня;

2) экологическое законодательство значительно ужесточится;

3) будет наблюдаться устойчивый дефицит природного газа;

4) будет наблюдаться устойчивый дефицит профессиональных кадров;

5) международная ситуация будет сложной;

6) рентабельность отрасли возрастет минимум до 20%;

7) государственная политика будет направлена на поддержку газовой промышленности.

Развитие ОАО «Газпром» и всей газовой промышоленности России в ближайшей перспективе, по мнению автора, может осуществляться по трем основным сценариям, затрагивающим операционную, финансовую и инвестиционную сферы деятельности транснациональной корпоративной группы. Они отличаются друг от друга главным образом возможностью достижения заявленных целей и задач, а также ожидаемым эффектом влияния на стоимость транснациональной корпоративной группы, то есть на возможность максимизировать доходы акционеров от участия в капитале ОАО «Газпром». Реализация этих сценариев зависит не только от выполнения менеджментом транснациональной корпоративной группы определенной программы действий, но и от решения акционеров по принципиальным вопросам распоряжения собственными научно-техническими активами.

В наиболее общих чертах эти сценарии описаны на рисунке 7.

 Сценарии функционирования газовой промышленности России (разработано-6

Рис.7. Сценарии функционирования газовой промышленности России

(разработано автором)

Из рассмотренных трех сценариев предпочтительным для газовой промышленности России является третий. При прочих явных преимуществах для развития транснациональной корпоративной группы, рост стоимости бизнеса ОАО «Газпром» при внесении научно-технических активов в его уставный капитал даст положительный стоимостной эффект и для акционеров транснациональной корпоративной группы. Это будет означает повышение стоимости всей транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром» ОАО «Газпром», а значит - и доли государства.

С учетом основных направлений стратегии и целевых ориентиров развития транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром», к 2020 году она может принять следующие очертания:

1) преимущественно государственная вертикально интегрированная корпоративная группа с фокусом решения проблем обеспечения преимущественно российских потребителей природного и сжиженного газа.

  1. корпоративная группа ОАО «Газпром», сочетающая обеспечение российских потребителей природного и сжиженного газа с активным и устойчивым присутствием на мировых рынках газа.
  2. транснациональная корпоративная группа ОАО «Газпром», как часть международного бизнеса с высокой деловой репутацией, как многопрофильная корпорация, объединяющая различные виды энергетических бизнесов в России и за рубежом и занимающая долю не менее 20% от общего объема продаж природного и сжиженного газа в мировой экономике.

С учетом стратегического характера концентрации в рамках транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром» научно-технических активов (в случае выбора третьего сценария развития) государство заинтересовано в сохранении контроля над транснациональной корпоративной группой на всех этапах ее трансформации, поэтому суммарная величина пакета, находящегося в собственности государства, должна составлять не менее 50%+ 1 акция.

При выборе вариантов финансирования научно-производственной программы ОАО «Газпром», соответствующей долгосрочной стратегии транснациональной корпоративной группы, необходимо исходить из того, что основой деятельности транснациональной корпоративной группы является ее государственный характер, выраженный в структуре акционерного капитала и неразрывно связанный с интересами государства как основного собственника ОАО «Газпром».

Из этого вытекает ряд принципиальных ограничений, касающихся структуры капитала транснациональной корпоративной группы и подхода к организации финансирования программ ее развития. В частности, ограничения касаются масштабов заимствований на зарубежных рынках собственного и долгового капитала. Транснациональная корпоративная группа ОАО «Газпром» должна избегать излишней зависимости от интересов западных инвесторов, что противоречит государственному стержню ОАО «Газпром»; не допускать использования своих конкурентных преимуществ для достижения корпоративных целей зарубежных партнеров посредством обременения в области корпоративной политики.

Исходя из этого, реализация научно-производственной программы, отражающей долгосрочную стратегию транснациональной корпоративной группы ОАО «Газпром», должна строиться под контролем и во взаимодействии с уполномоченными государственными инвестиционно-финансовыми структурами. Данный подход не только не противоречит возможности привлечения иностранных инвесторов к участию в акционерном капитале ОАО «Газпром» и в отдельных инвестиционных проектах, но и формирует новый облик транснациональной корпоративной группы на международных рынках.

Итак, предлагаемая автором стратегия ОАО «Газпром» должна быть направлена на захват доминирующих позиций на рынке следующим путем. Компания покупает существующие газовые и иные энергетические предприятия, расположенные в непосредственной близости от основных центров потребления, располагающие большими запасами ресурсов и способные к модернизации. Далее ОАО «Газпром» начинает активную модернизацию мощностей с целью максимального снижения себестоимости. Стратегия также включает в себя активное внутреннее обучение персонала и постепенное нивелирование слабых сторон. В частности, предпринимаются попытки улучшить способности компании в сфере управления финансами (приглашение специалистов высокого уровня, переход на западные системы отчетности и управления).

Для определения адекватности стратегии будущим изменениям, в работе проанализировано влияние внешней среды на сильные и слабые стороны ОАО «Газпром» с учетом существующей стратегии (с помощью динамического SWOT-анализа) и определён стратегический отклик, который и показывает её адекватность (табл. 3). Величины показателей определены экспертным путем на основе анализа данных из отчетности ОАО «Газпром» (Годовой отчет за 2010 г. и пр.). Границы значения определены промежутком от «-2» до «+2», где «-2» является наихудшим вариантом развития событий для ОАО «Газпром», а «+2» является наилучшим.

Таким образом, стратегический отклик компании на изменение внешней среды положителен (+7,55), что позволяет говорить об адекватности выбранной стратегии компании ожидаемым изменениям.

Таблица 3

Динамический SWOT-анализ ОАО «Газпром»

(составлено автором)

Цены на газ достигнут мирового уровня

Экологическое законодательство значительно ужесточится

Будет наблюдаться устойчивый дефицит природного газа

Будет наблюдаться устойчивый дефицит профессиональных технических кадров

Международная ситуация будет сложной

Рентабельность отрасли возрастет минимум до 20%

Государственная политика будет направлена на поддержку газовой промышленности

Суммарная оценка

Силы

Близость к основным рынкам потребления

+0,5

0

+1,5

0

+0,5

+1,5

0

+4

Возможность увеличения производственных мощностей

-0,5

-0,5

+1

-0,5

0

+1

+0,5

+1

Обладание необходимыми для модернизации и реконструкции технологиями

+1

+0,5

+1

0

0

+1

+0,5

+4

Значительные запасы сырья

0

0

+1

0

+1

+1

0

+3

Высокое качество продукции

0

0

+0,5

0

+0,5

+0,5

0

+1,5

Высокая квалификация персонала

0

0

0

+1

0

0

0

+1

Опытный топ-менеджмент

0

0

+1

0

0

+0,5

+0,5

+2

Адекватная рынку организационная структура

+1

0

+0,5

0

0

+1

+1

+3,5

Поддержка властей

+0,5

0

0

0

0

0

+1,5

+2

Слабости

Недостаток финансовых ресурсов

-1

-0,5

+0,5

0

0

+1

+0,5

+0,5

Отсутствие госинвестиций

0

-0,5

0

-1

0

0

+1

-0,5

Высокая зависимость от финансовых институтов

-0,5

0

0

0

0

+1

+0,5

+1

Отсутствие источника инвестиций для «смены поколений» оборудования

0

-0,5

0

-1,5

0

0

+0,5

-1,5

Слабые навыки в управлении финансами

+0,5

0

-0,5

0

0

+0,5

0

+0,5

ИТОГ:

+1,5

-1,5

+6,5

-2

+2

+9

+6,5

+22

Коэф. вероятности и значимости

0,72

0,065

0,45

0,015

0,315

0,24

0,27

Взвешенная оценка

1,08

-0,98

2,92

-0,03

0,63

2,16

1,75

+7,55



Pages:     | 1 |   ...   | 4 | 5 || 7 | 8 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.