авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование методов управления физическими активами электросетевых компаний

-- [ Страница 2 ] --

Так как физические активы фактически представляют собой фундамент деятельности любой компании, так или иначе связанной с промышленностью или энергетикой, то цели управления ими вряд ли возможно рассматривать отдельно от целей функционирования предприятия в целом. Проведенный в работе анализ основных научных теорий показал, что наиболее полно целям электросетевых компаний соответствуют концепция устойчивого развития и стейкхолдерский подход, учитывающие необходимость достижения компанией внешних целей и интересов нескольких социальных групп. Целью управления активами в инфраструктурной отрасли, какой является электроэнергетика, должна быть не исключительно максимизация прибыли, надежности или какого-нибудь другого индивидуального показателя, а поиск их оптимального сочетания.

Данный тезис был подтвержден в диссертационном исследовании с помощью анализа эволюции парадигм и концепций технического обслуживания электросетевого оборудования. Развитие систем технического обслуживания в электроэнергетике на протяжении ХХ века шло таким образом, что от максимизации какого-либо одного показателя (надежности при системе планово-предупредительных ремонтов) компании постепенно переходят к поиску баланса между несколькими индикаторами. Эти тенденции выразились в разработке таких концепций технического обслуживания, как техническое обслуживание по фактическому состоянию и техническое обслуживание, основанное на показателях надежности (RCM). Таким образом, анализ эволюции систем технического обслуживания подтвердил наличие у электросетевых компаний комплекса целей, при достижении которых необходим поиск компромисса, и, как следствие, важность разработки целостной системы управления физическими активами. Также анализ позволил разработать подходы к решению ряда поставленных задач. Постоянная эволюция систем управления физическими активами позволяет сделать вывод о том, что поиск новых решений в данной области остается актуальным.

Вторая глава «Методические подходы к формированию системы управления физическими активами электросетевых компаний» посвящена анализу требований, предъявляемых к системе управления физическими активами, структуры рисков электросетевой компании и формированию целостной системы управления физическими активами.

Учитывая наличие у электросетевой компании нескольких во многом противоречивых групп целей, система управления физическими активами должна носить целостный и интегрированный характер. Исходя из этого, к ней можно предъявить следующие основные требования: наличие современных компьютерных технологий, интегрированный характер системы внутренних коммуникаций, соответствующие структурная организация и кадровый потенциал компании, а также четкое осознание менеджментом компании стоящих перед ней целей. Среди факторов, обуславливающих необходимость разработки такой системы на современном этапе можно выделить развитие рыночных отношений в электроэнергетике, нарастание износа физических активов, и появление информационных технологий, формирующих для электросетевых предприятий новые возможности.

При внедрении в электросетевой компании целостной системы управления физическими активами нельзя игнорировать последние тенденции мирового менеджмента и экономической науки. В рамках данных дисциплин все большее внимание уделяется управлению рисками и факторами неопределенности. Поэтому в диссертационной работе была поставлена задача осуществить анализ структуры рисков электросетевой компании и относительной важности различных групп рисков. По результатам анализа было установлено, что наибольшую важность для электросетевых компаний имеют физические риски: группа рисков, связанных с потенциальной возможностью выхода оборудования из строя. В деятельности рассматриваемых предприятий имеют место и другие группы рисков: финансовые, политические, экологические, репутационные и пр. Физические риски входят в состав более масштабной группы операционных рисков, т.е. рисков, связанных со сбоями внутренних процессов на предприятии. Общим для этой группы рисков является то, что они носят преимущественно внутренний характер по отношению к компании, и, следовательно, существуют возможности для управления ими. Полученная в результате исследования структура рисков электросетевой компании, учитывающая специфику отрасли, представлена на рис. 1.

 Структура рисков электросетевой компании Основным отличием данной-0

Рис. 1. Структура рисков электросетевой компании

Основным отличием данной классификации от существующих является то, что она построена с учетом особенностей функционирования электросетевых компаний, а риски подразделяются на группы по сферам возникновения.

Также в главе 2 рассмотрены методические вопросы организации замены и технического обслуживания оборудования электросетевой компании на основе оценки физического риска. Для расчета величины физического риска по активам в денежном эквиваленте предлагается использовать мультипликативную модель. При этом в качестве количественной характеристики вероятности сбоя используется функция интенсивности отказов, которая представляет собой зависимость вероятности аварии от фактического срока службы оборудования. В целях удобства расчета применяется кусочно-линейная аппроксимация функции интенсивности отказов. Так же, как и в большинстве теоретических исследований, зона приработки этой функции не рассматривается, а сама функция имеет 2 зоны – зону нормальной эксплуатации и зону износа. При этом для каждой группы активов (ЛЭП, трансформаторы, выключатели и пр.), используется своя зависимость. В зоне нормальной эксплуатации значение функции остается постоянным, а в зоне износа возрастает пропорционально фактическому сроку службы. Общий вид мультипликативной модели представлен уравнением (1):

, (1) где Ri – уровень физического риска по i-му активу, i – значение-1, (1)

где Ri – уровень физического риска по i-му активу, i – значение интенсивности отказов по данному активу, Сi – ущерб, который понесет компания в случае отказа актива. При этом величина ущерба не совпадает с затратами на ремонт или замену актива, а заметно превосходит их. В общем случае можно выделить следующие составляющие ущерба для компании:

  • Экстренные выплаты, связанные с проведением внеплановых мероприятий (например, доплаты персоналу за работу в ночные часы или выходные дни);
  • Прямой финансовый ущерб от недоотпуска энергии потребителям;
  • Потери, связанные с возможными штрафами и санкциями либо со стороны регулирующих органов, либо взысканными по искам контрагентов компании в судебном порядке;
  • Ущерб, нанесенный имиджу и репутации компании, выраженный в денежном эквиваленте.

Во многих случаях финансовый ущерб поддается прогнозу и расчету лишь приблизительно, так как спрогнозировать, например, величину претензий по иску к электросетевой компании в результате перебоев с энергоснабжением со стопроцентной точностью вряд ли возможно. Размер возможного ущерба можно приблизительно оценить при наличии следующих данных:

  • Массив статистической информации, позволяющий судить об объемах потребления электроэнергии, обеспечиваемого с помощью рассматриваемого актива;
  • Наличие у физического актива внутрипроизводственного резерва. В случае с электрическими сетями речь идет также об учете пропускной способности сети;
  • Количество потребителей различных групп, чье энергоснабжение может быть прервано в результате сбоя;
  • Особенности присоединения потребителей к энергоснабжающей сети (последовательное или параллельное соединение);
  • Время необходимое на восстановление функций актива с учетом периода года и его месторасположения;

Рассчитать показатель физического риска можно как по отдельным видам и единицам активов, так и в целом по компании. Для расчета агрегированного показателя в работе предлагается использовать мультипликативную модель, аналогичную приведенной в формуле (1) с суммированием результатов по отдельным активам. Несмотря на то, что подобный показатель только косвенно говорит, например, о риске каскадных аварий, могущих привести к катастрофическому ущербу, он позволяет оценить общую ситуацию с физическими активами компании. Сопоставив его с размерами бюджета компании, менеджмент может оценить способность предприятия профинансировать программу управления физическими активами, позволяющую минимизировать риски. Тот факт, что функция интенсивности отказов позволяет примерно рассчитать вероятность сбоя актива на любой промежуток времени вперед, также является очень важным. Агрегированный показатель физического риска может быть определен в долгосрочном периоде для разных стратегий управления физическими активами. Данная оценка крайне необходима, так как при нахождении большей части физических активов в зоне износа физический риск, а, следовательно, и потенциальный финансовый ущерб от аварий, будет нарастать лавинообразно.

Показатель физического риска используется при разработке стратегии замены и технического обслуживания оборудования сетевого предприятия. Для оптимизации процесса замены оборудования в работе предлагается методика из 6 шагов, использование которой позволяет снизить физический риск в долгосрочном периоде до минимально возможной величины исходя из существующих ограничений по бюджету (рис. 2). Математически задача, стоящая перед электросетевой компанией, представлена в системе (2).

;, Методика процесса принятия решений при-2;

, Методика процесса принятия решений при-3,

 Методика процесса принятия решений при разработке-4

Рис. 2. Методика процесса принятия решений при разработке стратегии замены активов

где n – число лет, на которое рассчитана стратегия замены активов (необходима ориентация на долгосрочные и среднесрочные показатели), Bj – размер бюджета программы управления активами в j-ом году, FR – суммарный физический риск по активам компании, ТСj – общие затраты компании на замену оборудования в j-ом году. Поскольку затраты на замену активов в реальности ограничены, сетевым компаниям следует разрабатывать программу замены с учетом этих ограничений. С помощью методики, схематично представленной на рис. 2, менеджмент компании может решать и обратную задачу, т.е. определить минимальный размер финансовых средств, выделяемых на замену оборудования, при котором физический риск останется на приемлемом уровне.

Предлагаемая методика подразумевает осуществление следующих 6 шагов (на рис. 2 шаги обозначены соответствующими цифрами):

  1. Выбор физических активов, входящих в число возможных «кандидатов» на замену. В дальнейшем в рамках разработки стратегии замены активов будут рассматриваться только данные единицы оборудования;
  2. Определение актива, замена которого позволит максимально снизить физический риск по компании или рассматриваемому участку электрической сети;
  3. Проверка нахождения выбранного актива в зоне нормальной эксплуатации функции интенсивности отказов. Если такая ситуация имеет место, то необходимо вернуться к шагу 2. Теоретически такая ситуация возможна, если со сбоем определенных активов, находящихся в зоне нормальной эксплуатации, связан аномально высокий финансовый ущерб. На практике же все подобные активы должны отсеиваться на шаге 1 и не включаться в программу;
  4. Добавление данного актива в программу замены на первый год рассматриваемого периода и сравнение затрат по программе с бюджетом замены, определенным менеджментом компании на данный год;
  5. Возвращение к шагам 2-4 и определение возможности добавления в программу замены на первый год следующего по достигаемой величине снижения физического риска актива. Если лимит средств в таком случае будет превышен, следует проанализировать последовательно несколько активов по мере убывания значения этого же критерия. Если ограничения по средствам не позволяют добавить в программу замены еще один актив, перейти к шагу 6;
  6. Осуществление шагов 2-5 для второго, третьего и последующих периодов (период действия программы управления активами определяется заранее, например 10 лет). Возможен расчет и на другое количество лет – на 5 или 15. При этом точкой отсчета для второго года должны служить данные первого, для третьего – данные второго года и т.д.

На основе категории физического риска возможна и рациональная организация системы технического обслуживания в электросетевой компании. При этом решается одна из основных задач, стоящих перед компанией – достижение высоких показателей надежности одновременно с экономией финансовых средств. Исходя из значений физического риска, активам присваиваются классы приоритетов, соответствующие различным системам технического обслуживания: 1 – по времени (аналог ППР), 2 – по фактическому состоянию, 3 – по факту выхода из строя. Пример присвоения классов приоритетов приведен в табл. 1.

Таблица 1.

Пример определения классов приоритетов для технического обслуживания физических активов

№ актива

Тип актива

Физический риск тыс. руб. / год.

Класс приоритета для ТО

Предпочтительная схема технического обслуживания

1

Трансформатор

6-10 кВ

Низкий (40)

3

ТО по факту выхода из строя – дать доработать до отказа, затем заменить, минимальная надежность

2

ЛЭП

Средний (200)

2

ТО по фактическому состоянию – баланс затрат и надежности

3

Трансформатор

110 кВ

Высокий (1200)

1

ТО по времени (аналог ППР) – большие затраты при максимуме надежности



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.