авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 |

Формирование инструментов инновационного развития лесного кластера региона (на материалах краснодарского края)

-- [ Страница 3 ] --

- в общей массе товаров все большую роль играют не стандартные материальные блага (продовольствие, сырье и топливо, массовая техника и т.д.), a услуги (информационно-маркетинговые, инжиниринговые, учебные, консультационные и т.д.), научно-техническая продукция (патентные и беспатентные лицензии, компьютерные программы и т.д.), сложные технические комплексы по индивидуальным заказам;

- по мере насыщения рынка и расширения среднего класса растет роль неценовой конкуренции, a цены существенно дифференцируются для различных сегментов рынка;

- в структуре издержек производства увеличивается доля трансакционных (на подготовку, заключение, юридическое сопровождение и страхование контрактов), сопряженных (в другие отрасли и сферы деятельности) и авансированных (на НИОКР, обучение кадров и т.д.) затрат;

- развиваются основанные на долгосрочных контрактах, a не владении имуществом и создании общих органов управления альянсы и другие объединения крупного и малого бизнеса;

- наряду c массовым производством глобальных товаров (напитки, лекарства, косметика, видеокассеты, быстрое питание и т.д.) и стандартных деталей увеличивается роль мелкосерийного и индивидуального производства по заказам конкретных потребителей, а также многоассортиментного производства.

Соответственно данной структуре формируется институциональное окружение лесного кластера (рисунок 5). Есть все основания считать, что кластерная структура организации лесного сектора Краснодарского края будет способствовать созданию лучшего инновационного климата за счет диверсификации вспомогательных производств и новых видов деятельности.

Рисунок 5 - Институциональное окружение лесного кластера Краснодарского

Края

До сих пор эта сфера лесного сектора остается не развитой из-за отсутствия четко выстроенной политики межотраслевой кооперации, при наличии недоиспользуемых лесных ресурсов в лесодефицитном регионе.

К инструментам прямого действия относят субсидирование отдельных производств, государственный заказ и целевое государственное финансирование. Особенностью прямых инструментов является ограниченность их использования в ряде лесных отраслей, а необходимость диктуется условиями, когда применение прочих инструментов не представляется возможным. В определенных случаях это связано с убыточностью производства отдельных видов товаров или отраслей имеющих важное социальное, культурное, оборонное и прочее значение. Основой специализации становится не конкретный продукт, а комплексное обслуживание определенных групп потребителей, сегментов рынка с помощью целого куста (кластера) специализированных предприятий, в т.ч. малого и среднего бизнеса.

3. Методический подход к оценке инвестиционной привлекательности лесопромышленных проектов инновационного типа.

На основе анализа известных из литературы методов оценки инвестиционных решений и авторских разработок, в данной работе представлен адаптированный к условиям лесного сектора региона методический подход к оценке инвестиционной привлекательности лесопромышленных предприятий.

SWOT- график, построенный для данного лесопильного производства представлен на рисунке 6.

Рисунок 6- SWOT-график лесопильного производства

Построенный график дает наглядное представление зависимости характеристик, образующих их определенные пары

В соответствии с ними, оценка и выбор инвестиционных проектов производится в следующей последовательности:

- полевые исследования. На этом этапе идет поиск информации о предприятии и его институциональном окружении. Изучаются его материальные ресурсы, возможности и перспективы устойчивого обеспечения лесосечным фондом, или заготовленной (покупной) древесиной, уровень квалификации кадров и т.д.

- моделирование и расчет основных показателей эффективности различных вариантов инвестиционных вложений с учетом факторов риска.

- оценка результатов моделирования и принятия решения о выборе оптимального (наиболее привлекательного) варианта инвестиционных проектов на основе принятых критериев отбора.

B таблице 1 приведены характеристики лесопильного производства малой мощности (до 15 тыс. куб. м пиломатериалов в год), которые проранжированы экспертами. Максимальная величина рангов характеристик среды и самого предприятия была принята равной 10.

Таблица 1 - Пример ранжирования характеристик лесного предприятия

Характеристики окружения

малого лесопильного предприятия

Ранг

характеристики

Угрозы внешней среды

Повышение тарифов на железнодорожные перевозки

8

Лоббирование интересов определенных деловых кругов местной администрации

5

Возможности внешнего среды

Выход на новые рынки

8

Расширение ассортимента пилопродукции

6

Сильные стороны предприятия

Хорошая репутация y покупателей пиломатериaлов

8

Ввод новой линии по производству погонажных изделий

7

Слабые стороны предприятия

Нет ясной стратегии дальнейшего развития

5

Снижение качества поставляемого своим лесопунктом хвойного пиловочника

8

На последующих организационно-управленческих этапах идет разработка бизнес-плана и формирование маркетинговой программы для реализации принятого инвестиционного проекта.

При выполнении данной работы количественным результатом анализа внутренней среды является комплексная система показателей, характеризующих текущее состояние предприятия. Качественным результатом - выявленные внутренние слабости и преимущества предприятия, a также прогнозы состояния предприятия в долгосрочной перспективе.

Пары характеристик, определенные для указанного предприятия, и их критерии представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Пары характеристик и их критерии

Пары характеристик

Критерий пары

Полe «Силы -Возможности»

Выход на новые рынки - хорошая репутация покупателей

11,3

Расширение ассортимента - новая линия

10,0

Выход на новые рынки - новая линия

10,6

Расширение ассортимента - новая линия

9,2

Поле «Силы -Угрозы»

Повышение тарифов на железнодорожные перевозки –

хорошая репутация покупателей

10,6

Лоббирование интересов - хорошая репутация покупателей

9,4

Повышение тарифов на железнодорожные перевозки – новая линия

10,6

Лоббирование интересов - новая линия

8,6

Поле – «Слабости - Угрозы»

Повышение тарифов на железнодорожные перевозки - снижение качества сырья.

11,3

Лоббирование интересов - снижение качества сырья

9,4

Повышение тарифов на железнодорожные перевозки –

отсутствие ясных стратегических целей

8,6

Лоббирование интересов - отсутствие ясных

стратегических целей

7,1

Поле «Слабости -Возможности»

Выход на новые рынки - снижение качества сырья

11,3

Расширение ассортимента - снижение качества сырья

10,0

Выход на новые рынки - отсутствие ясных стратегических целей

9,4

Расширение ассортимента - отсутствие ясных

стратегических целей

7,8



Pages:     | 1 | 2 || 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.