авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |

Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента (на примере краснодарского края)

-- [ Страница 4 ] --

Продолжение таблицы 4

1

2

3

4

5

Принцип управляемости

Компании АЭМЗ и ЕХБМ имеют системы управления, входящие в состав управления корпораций. Система управления АПДК в кластере предусматривает обязательное участие центральной компании в управлении.

Принцип внутрикорпоративных рыночных отношений

Компании АЭМЗ и ЕХБМ являются самостоятельными субъектами рынка и выступают как независимые элементы корпораций. В кластере АПДК взаимодействует с другими участниками на основе рыночных конкурентных отношений.

Принцип внутрикорпоративных рыночных отношений позволяет централизовать не активы и производственные ресурсы корпорации, а управленческие и методологические навыки на уровне централизации методов, информации и знаний. Для корпоративных компаний это проявляется в централизации управления, для кластерных компаний в передаче части полномочий управления административным ресурсам региональной или муниципальной власти, тем самым повышая эффективность управленческих процессов в этих объединениях.

Самостоятельность корпоративных и кластерных компаний позволяет удерживать в устойчивом состоянии всю экономическую систему (корпорация или кластер) при внедрении изменений в отдельных компаниях за счёт устойчивых связей.

Принцип оптимизации бизнес-процессов

Требования к организационным структурам, связанные с повышением эффективности управления, устойчивости функционирования и рентабельности корпоративных объединений в целом, обязывают применять принцип оптимизации бизнес процессов, заставляют менеджмент эффективно управлять бизнес-процессами, строить систему управления бизнес-процессами корпорации. В современных условиях этот принцип не может быть игнорирован.

Из таблицы следует, что крупные промышленные объединения являются финансово стабильными экономическими субъектами в регионе. Они быстро восстанавливаются в периоды выхода из кризисов, в условиях высоко изменчивой внешней среды. Наблюдается естественная тенденция производственных предприятий региона к их укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации. В условиях высоко изменчивой среды и под влиянием определенных факторов реализуются интеграционные процессы в промышленности, заключающиеся в создании различных промышленных кластеров в отраслевой структуре экономики региона. Они создают условия для формирования новых и совершенствованию существующих корпоративных образований. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления, является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.

В третей главе «Создание и совершенствование организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды с использованием проектного менеджмента» предложен авторский подход к проектированию организационной структуры управления региональной корпорации по установленным для волатильной среды требованиям к организационной стру ктуре. Сущность нового подхода заключается в применении принципов проектного менеджмента, систематизации и обосновании области знаний, основных процессов управления, особенностей, сущности, условий реализуемости и успешности выполнения организационного проекта по созданию корпоративных структур, а также разработаны методические рекомендации по оценке результативности выполнения такого процесса с использованием проекта.

Завершенность во времени процессов проектирования и формирования организационной структуры при достижении целей создания корпорации и ограниченность внутренних и внешних ресурсов, используемых в этих процессах, – характерная особенность корпоративного строительства. Управление всеми вышеперечисленными аспектами нашли отражение в проектном менеджменте. Таким образом, процесс формирования корпораций базируется на принципах проектного менеджмента, а практическая реализация закономерно представляется в виде организационного проекта. Целесообразно рассматривать этот процесс как систему, накладывая её на законы и методы управления проектами.

Формирование или совершенствование корпоративной структуры – это организационная система, предназначенная для единовременного или регулярного выполнения процедур организационного проекта создания или совершенствования корпоративных структур, элементами которой являются технологии управления и внедрения организационных изменений, объекты организационных структур, связанные между собой определенными связями в области знаний менеджмента, управления процессами, проектами, финансами и персоналом.

Построение корпоративной структуры и её совершенствование есть некоторый набор процессов или процедур, которые должны в рамках организационного проекта исполнять определенные структурные элементы корпорации (отдельные компании корпорации) в соответствии с установленными правилами или стандартами, определенными законами теории управления, управления процессами, проектами, персоналом, финансами и другие.

Сущность технологической части этой системы заключается в определенной последовательности выполнения процедур:

  • определение целей и задач формирования корпоративной организационной структуры, устанавливая их по направлениям деятельности и периодам реализации, с дальнейшим определением бизнес потенциала корпорации, бизнес процессов (бизнес функций);
  • определение факторов внутренней и внешней среды создания корпорации, выбор стратегии;
  • определение масштабов создаваемой корпорации;
  • определение типа объединения капитала создаваемой корпорации;
  • определение пути формирования корпоративной организационной структуры.

При сопоставлении показанных выше элементов системы, можно увидеть, что определив цели, стратегию создания, масштабы, тип и пути создания корпорации как некий результат и содержание, выбрав методологию создания этого результата и способ реализации, используя области знаний многих видов менеджмента, получается вполне определенная сущность – проект. Таким образом, проект является естественным наиболее приемлемым и подходящим инструментом реализации процесса формирования и совершенствования корпоративных организационных структур.

Сущность организационного проекта по формированию и совершенствованию корпоративной структуры заключается в том, что в процессе выполнения проекта структурно и системно решаются следующие задачи:

  • цель, миссия, стратегии создаваемой корпорации;
  • ресурсы и источники получения синергии новой корпоративной структуры;
  • определение нового корпоративного продукта как результат синергии;
  • определение технологии создания нового корпоративного продукта;
  • ресурсы реализации функционирования процессов создания нового корпоративного продукта;
  • ресурсы и организационные инструменты управления процессами;
  • методы и способы управления процессами;
  • организационная структура и персонал управления процессами;
  • стратегия и методы развития и совершенствования процессов;
  • стратегия и методы развития и совершенствования системы управления процессами.

На рисунке 4 представлена последовательность и содержание вех и фаз проекта.

Рисунок 4 – Соотношение вех и фаз организационного проекта создания

корпорации (разработано автором)

Обобщая всё вышесказанное, процесс создания и совершенствования корпоративной организационной структуры представлен на рисунке 5.

Рисунок 5 – Процесс создания и совершенствования корпоративной

организационной структуры (разработано автором)

Реализации организационного проекта, его подготовки и завершения в соответствии с планом управления недостаточно для того, чтобы определить эффективность самого проекта, а также полученный экономический, финансовый или организационный эффект от новой структуры корпорации.

Любая организационная система требует контроля над выполняемыми процессами, анализа и оценки их эффективности. Любая система управления должна получать, обрабатывать, анализировать получаемую от управляемой подсистемы информацию и на основе этого вырабатывать управляющие воздействия, предупреждая или корректируя его дальнейшее выполнение.

В процессе создания и совершенствования корпоративных структур применяются отдельные методики оценки, входящие в состав общей методики. Общая схема алгоритма оценки результативности процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента как система отдельных методик оценки и анализа результативности проекта представлена на рисунке 6.

Рисунок 6 – Общая схема алгоритма оценки результативности проекта создания

и совершенствования корпоративной организационной структуры

(разработано автором)

Таким образом, процесс проектирования структуры управления региональной корпорацией в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным методом заключается в реализации принципов проектного менеджмента по отношению к корпоративному строительству в организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок и факторов создания новой и развития существующей корпорации. Основополагающей областью знаний в проектном менеджменте при реализации такого проекта является управление содержанием проекта.

Данная система мониторинга проекта использовалась при реализации проекта создания в Краснодарском крае региональной транспортной корпорации «Кубанская транспортная компания». В соответствии с целями создания корпорации на начальном этапе были выбраны ключевые показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности корпорации, а затем значения показателей были рассчитаны в начале проекта и в вехе закрытия проекта на этапе анализа стратегических достижений в результате реализации проекта и отражены в таблице 5.

Таблица 5 – Ключевые показатели хозяйственной деятельности по вехам проекта создания корпорации «Кубанская транспортная компания»

Показатели хозяйственной деятельности

Подготовка и описание организационного проекта

Открытие организационного проекта создания корпорации

Реализация организационного проекта создания корпорации

Закрытие организационного проекта создания корпорации

Рентабельность основных производственных фондов, %

-

-

-197,29

45,18

Рентабельность оборотных активов, %

-

-

-

1,68

Рентабельность услуг легкового транспорта, %

-

-

-17,40

13,40

Рентабельность услуг грузового транспорта, %

-

-

-65,40

31,50

Себестоимость услуг легкового транспорта, тыс.руб./сут.

0,00

0,00

10,49

4,72

Себестоимость услуг грузового транспорта, тыс.руб./сут.

0,00

0,00

16,04

2,57

Среднесписочный состав корпорации, чел

10

60

1 600

4 300

Валовой доход, тыс.руб./мес.

-

-

-442 525,23

1 032 286,08

Валовая прибыль, тыс.руб./мес.

-

-

-271 267,97

632 791,37

Чистая прибыль, тыс.руб./мес.

-

-

-498 786,29

797 032,62



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 || 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.