авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |

Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента (на примере краснодарского края)

-- [ Страница 3 ] --

Создание корпораций, выбор путей и способов создания и проектирования корпоративных организационных структур, их систем управления определяется целями и задачами корпорации. Сформулированные на начальном этапе цели являются формализацией мотивов и причин их создания, главная из которых – это получение или усиление синергетического эффекта. Выбор корпоративной организационной структуры зависит от целей создания корпорации, нового продукта корпорации, структуры его жизненного цикла и сквозных бизнес-процессов корпорации. От структуры самой корпорации зависит и организационная структура системы управления.

Рассматривая цели создания корпораций и формы их существования, необходимо учитывать способы и методы их формирования. Наиболее распространенные из них представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Способы формирования корпоративных организационных структур

Способ формирования корпоративных организационных структур

Сфера применения

Бизнес проектирование структуры корпорации

Информационные технологии, финансы, консалтинг, сельское хозяйство

Разделение (преобразование) организации в корпорацию

Энергетика, транспорт, металлургия

Слияние и поглощение организаций

Нефтегазовая индустрия, торговля, финансы, сельское хозяйство

Совершенствование (реорганизация) корпорации

Все сферы деятельности

Стратегия является необходимым и важным внутренним условием развития корпорации, особенно в условиях нестабильности среды, что формирует определенные требования к её системе управления. К изменяемой системе управления корпорации предъявляются следующие требования:

  • корпорация в целом должна оставаться рентабельной после изменений, а входящие в нее организации должны получать возможность также быть рентабельными;
  • создавать условия эффективного управления на корпоративном уровне, возможности централизации общих ресурсов и эффективного их использования для корпорации в целом;
  • сохранять устойчивость при внедрении изменений.

В условиях высокой изменчивости среды для высшего руководства корпорации возникают вопросы эффективного динамичного и быстрого развития её структуры управления. Высокоскоростные и широко амплитудные изменения среды требуют быстрой реакции системы управления. Исходя из этого, одной из важнейших бизнес-функций субъекта управления корпорацией является функция флексибильности в управлении. Как комплексная бизнес-функция она должна включать в себя следующие функции:

  • мониторинг внешней среды;
  • анализ изменений внешней среды;
  • планирование новаций в организации и системе управления;
  • контроль осуществления изменений;
  • подготовка к стратегическому планированию;
  • выработка решений по адаптации и маневрированию корпоративного управления по отношению к внешней среде;
  • управление проектами организационного развития корпорации или её реорганизации.

 Организационная структура корпорации с бизнес-функцией -1

Рисунок 2 – Организационная структура корпорации с бизнес-функцией

флексибильности (разработано автором)

Бизнес-функция флексибильности должна выполняться для корпорации в целом, а не фрагментом. В целях достижения эффективности её осуществление должно обеспечиваться специальным субъектом управления в составе корпорации. Графически это можно представить в виде организационной структуры корпорации, представленной на рисунке 2, с выделением отдельного элемента управления в структуре корпоративной системы управления.

Таким образом, расширяющаяся тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий в региональные корпорации по причине наблюдаемой в настоящее время высоко изменчивой среды вызывает необходимость разработки новых, эффективных методов их построения и совершенствования.

Во второй главе «Организационные методы формирования и совершенствования региональных корпоративных структур» проведен анализ зависимости экономического развития отраслей народного хозяйства Краснодарского края от структуры и размера производственных предприятий этих отраслей, влияние деятельности корпоративных образований на экономику региона; рассмотрены современные тенденции промышленных объединений в кластеры и региональные корпоративные образования в Краснодарском крае; проведен анализ основных принципов построения региональных корпоративных организационных структур в данном регионе исходя из выявленных к ним требований.

Для определения содержания процесса развития промышленных предприятий в корпоративные структуры рассматривается структура распределения промышленных предприятий Краснодарского края, представленная в таблице 2.

Соотношение количества крупных производственных компаний в отрасли к их общему количеству показывает, что наличие в сфере промышленного производства большого количества малых производственных компаний и малых форм предпринимательства не позволяют этой отрасли получать существенный подъем экономики, большого роста валового регионального продукта и значительное увеличение оборотов производств соответствующих предприятий.

Таблица 2 – Распределение предприятий по видам деятельности обрабатывающей промышленности Краснодарского края и их доля в общем производстве

Направление деятельности промышленности

Доля направления в структуре экономики, %

Количество предприятий в направлении

Количество крупных предприятий

Доля

крупных

предприятий, %

Машиностроение и металлообработка

60,00

2 460

160

6,50

Химическая промышленность

25,20

700

6

0,86

Деревообрабатывающая промышленность

11,10

1 380

18

1,30

Легкая промышленность

3,70

560

11

1,96

Укрупнение производств, интеграция капиталов и создание корпоративных организационных систем в отраслях позволяет получать синергетический эффект как внутри корпораций, так и в регионе. Наличие крупных компаний, корпоративных производственных объединений в промышленности Краснодарского края даёт существенный положительный эффект по отношению к отраслям, в которых преобладает большое количество малых предприятий и предпринимателей. Корпорации становятся естественными центрами стабилизации экономики в регионах.

Тенденция изменения объемов производства промышленных компаний по основным направлениям деятельности в Краснодарском крае представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 – Динамика объемов производства предприятий промышленности

Краснодарского края

Анализируя изменения состояния экономики за период с 2005 по 2010 годы, видно, что до 2008 года была устойчивая положительная тенденция развития отраслей народного хозяйства, после вхождения экономики региона в финансовый кризис ряд производств снизил объемы производства. Наличие в промышленной сфере региона крупных предприятий, производственных корпораций позволяет:

  • быстрее адаптироваться к условиям изменения внешней среды;
  • стабилизировать рост объемов производства продукции в промышленной отрасли региона;
  • стабилизировать социальную инфраструктуру организаций в условиях экономических и финансовых кризисов;
  • формировать основу для кластеризации экономики и производственной интеграции в регионе.

В настоящее время развитие и функционирование экономики Краснодарского края в значительной части определяется закономерностями глобализационных процессов. Этими закономерностями определяется и актуальность создания кластеров в региональной экономике. В данном случае кластер выступает как бизнес-схема реализации и поддержки жизненного цикла продукции, начиная от ее разработки, первичного изготовления и заканчивая продажей, как единая и неразрывная цепочка создания ценности.

Основные отраслевые направления создания кластеров в Краснодарском крае и их характерные черты можно представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 – Направления развития кластеров Краснодарского края

Отрасль

народного

хозяйства

Центр

кластера

Населенный пункт

Основное содержание действий программы развития кластера

Металлургия

Электрометаллургический завод

г. Абинск

Создаются малые и средние производственные предприятия, обеспечивающие развитие кластера. Расширяется промышленная зона, ведется строительство жилых и нежилых объектов.

Деревообработка

Завод по производству древесноволокнистых плит

г. Апшеронск

Туризм

-

г. Апшеронск

Проект включен в программу развития региона.

Химическая промышленность

Стеклотарный завод

г. Крымск

Градообразующий центр.

Имеющиеся в регионе кластеры в настоящее время находятся в различных фазах своего развития:

  • планирование и начало создания кластера;
  • формирование промышленного центра кластера;
  • формирование и развитие системы управления кластером;
  • развитие и расширение кластера и его инфраструктуры.

Интенсивный процесс образования кластеров в регионе создает условия и формирует факторы создания новых региональных корпораций и совершенствования существующих корпоративных образований как по организационным структурам, так и по их системам управления. Территориальная концентрация малых и средних предприятий как в одной отрасли, так и в разнородных отраслевых сегментах, является существенной предпосылкой к созданию новых корпоративных объединений. В любом временном срезе в регионе происходят процессы кластеризации промышленности, находящиеся в различных фазах, что создает условно равные благоприятные возможности для корпоративного строительства в регионе.

Современные требования к структуре управления корпорацией с учётом регионального аспекта и высокой изменчивости среды корректируют принципы проектирования современных корпоративных структур, способствующих максимальной эффективности реализации процесса их создания. Эти принципы применяются в различных сочетаниях, и это применение зависит от целей, задач, миссии, масштабов, бизнес-продукта и бизнес-процессов компании, для которой проектируется организационная структура. Практическая реализация сочетания принципов и требований для корпоративных образований Краснодарского края на примере трех компаний представлено в таблице 4.

Таблица 4 – Общие принципы построения организационных структур корпораций Краснодарского края в условиях высокой изменчивости среды (разработано

автором)

Принципы

Требования

рентабельность корпорации

эффективность управления на корпоративном уровне

централизация и эффективность использования общих ресурсов

устойчивость при внедрении изменений

1

2

3

4

5

Принцип иерархичности управления

АПДК1 образует центр кластера и определяет направления рыночного развития предприятий в кластерной цепочке продукции.

Предприятия АЭМЗ2 и ЕХБМ3

входят в состав корпораций, в которых реализована система управления корпорациями в отраслевой принадлежности этих компаний.

АПДК определяет систему управления кластером и формирует его управление.

Для предприятий АЭМЗ и ЕХБМ общими ресурсами является управленческий потенциал и кадры, иерархическая структура которых позволяет их эффективно использовать.

Производственные мощности АПДК, как центра кластера, предполагают ресурсное развитие недостающих мощностей.

Принцип иерархичности управления крупных промышленных корпораций и кластеров позволяет сохранять экономическую и финансовую устойчивость входящих компаний на любой стадии организационного совершенствования.

Принцип соответствия структуры целям

Компании АЭМЗ и ЕХБМ входят в состав корпораций с продуктом, являющимся составной частью бизнес-продукта этих корпораций.

Отраслевая принадлежность АЭМЗ и ЕХБМ позволяет эффективно использовать опыт управления на уровне корпораций.

Создание кластеров с центрами в компаниях АЭМЗ, ЕХБМ, АПДК обеспечивает большую часть жизненного цикла продукта этих кластеров.

Установка целей и определение соответствующих стратегий является частью процесса внедрения изменений. Ресурсы должны быть направлены на достижение целей.



Pages:     | 1 | 2 || 4 | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.