авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Создание и совершенствование региональных корпоративных структур с использованием принципов проектного менеджмента (на примере краснодарского края)

-- [ Страница 2 ] --
  • процесс создания корпорации со структурой, адаптированной к внешним и внутренним факторам высоко изменчивой среды, может быть высоко эффективным при реализации его проектным способом с учетом прогнозируемого изменения среды и поэтапного развития путем реализации соответствующего организационного проекта;
  • формирование и совершенствование корпоративной организационной структуры регионального масштаба с использованием принципов проектного менеджмента является закономерным процессом развития территориально обусловленной коммерческой организации путем реализации организационных проектов развития корпорации, устанавливающих качественные изменения экономической системы на основе гармоничного сочетания интересов корпорации и региона.

Положения диссертации, выносимые на защиту

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

  1. При современном корпоративном строительстве в регионе соблюдение требований рентабельности корпорации, эффективности управления, централизации ресурсов, устойчивости к изменениям и выполнение принципов проектирования организационной структуры корпорации и её системы управления является обязательным условием создания эффективных корпоративных организационных структур и благоприятным фактором дальнейшего успешного их совершенствования.
  2. Построение организационной структуры региональной корпорации в условиях высоко изменчивой внешней среды проектным способом заключается в реализации основополагающих принципов проектного менеджмента применительно к корпоративному строительству. В организационном проекте, который инициируется на основе предпосылок к созданию новой либо изменению существующей промышленной корпорации, основополагающей областью знаний управления проектами выступает управление содержанием проекта на основе инвариантности моделирования перспективных состояний корпорации в процессе её формирования и развития.
  3. Создание и совершенствование региональной корпоративной структуры промышленного профиля на принципах проектного менеджмента представляет собой проект, обеспечивающий осуществление программы формирования и развития конкретной региональной корпорации с заданным качеством. Условиями активного начала, успешной реализуемости такого организационного проекта является самонастраивающаяся система реагирования на внешние и внутренние факторы развития корпорации в процессе её жизненного цикла, обладающая качествами флексибильности, адаптивности и самонастройки сообразно изменениям среды и стратегических приоритетов региональной системы.
  4. Для эффективного управления проектом создания и совершенствования промышленной корпорации в границах современного региона, действующей в условиях высоко изменчивой среды, необходимо осуществлять постоянный мониторинг результативности проекта, выступающий основой для управленческого реагирования в ходе реализации проекта.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

  1. Современная корпорация представляет собой высокоорганизованную, целостную организационно-экономическую систему, предназначенную для эффективного использования объединенных ресурсов предприятий с целью получения синергетического эффекта. Тенденции к созданию и развитию корпоративных структур усиливаются в условиях глобализации, регионализации управления и волатильности среды. Наблюдаемая тенденция к объединению малых и средних промышленных предприятий России в региональные корпорации обусловлена расширением функций региональных органов в регулировании хозяйства, повышением интереса местных сообществ к развитию производительных сил на основе предпринимательской инициативы. Отсутствие у региональных администраций соответствующих управленческих структур побуждает их к передаче достаточно крупных территориально-хозяйственных блоков коммерческим корпоративным образованиям на основе аутсорсинга и, таким образом, расширению адекватных рыночной среде свобод и стимулов хозяйствования. Современные императивы к хозяйствованию очерчивают новые требования к корпорациям, процессам их построения и совершенствования. Потребности стратегического подхода к региональному хозяйствованию требуют, чтобы создание и развитие новых корпоративных структур происходило быстро и эффективно, что возможно на основе применения проектного подхода к процессу корпоративного строительства и развития, использования современных информационных технологий.
  2. Крупные промышленные объединения способны выступать очагами стабильности экономических процессов в регионе, что особенно важно в условиях высоко изменчивой внешней среды, характерной для настоящего времени. На макро- и мезо-уровне это обстоятельство выступает побуждающим мотивом к укрупнению и объединению малых и средних предприятий в корпорации.
  3. В настоящее время, как со стороны самих промышленных предприятий, так и региональных органов, наблюдается стремление к интеграции, проявляющееся в формировании различных кластеров. Установлено, что в регионе процессы кластеризации промышленных предприятий находятся в различных фазах своего жизненного цикла; это создает благоприятные возможности для корпоративного строительства на проектной основе.
  4. Стратегия, формируемая внутренними и внешними факторами, и способ создания и развития корпорации определяют установленный содержанием проекта процесс формирования и совершенствования корпоративной организационной структуры, способной к реализации новой бизнес-функции флексибильности, региональной адаптации системы управления с выделением отдельного элемента управления, обеспечивающего планомерное выполнение такой задачи, каким выступает проектный менеджмент.

Научная новизна исследования заключается в уточнении теоретических положений и разработке практических рекомендаций по управлению и реализации процесса создания и совершенствования региональных корпоративных структур применительно к условиям высоко изменчивой среды, базирующегося на применении методологии управления проектами и современных информационных технологиях. Конкретное приращение научного знания состоит в следующем

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность):

  • разработан авторский подход к управлению процессом создания и совершенствования региональных корпоративных структур, в основу которого положен организационный проект, определяющий содержание и последовательность организационных действий на различных этапах создания и развития региональной корпорации, а также соответствующие индикаторы идентификации её состояния, регулировочные рычаги и стимулы протекания процессов совершенствования организации в рамках проекта. Такое комбинирование позволяет эффективно использовать методологию областей знаний управления проектами при создании и развитии региональных корпораций в условиях высоко изменчивой внешней среды путем систематических корректировок по результатам соответствующего мониторинга;
  • разработаны этапы проекта создания и совершенствования корпоративных организационных структур по вехам и фазам, позволяющие учитывать основные процедурные аспекты реализации проекта в условиях волатильности;
  • разработана модель организационной структуры системы управления региональной корпорации, характерной особенностью которой является наличие постоянно действующего элемента в системе управления корпорацией, реализующего функцию флексибильности для оперативной адаптации региональной корпоративной структуры к изменениям внешней среды, что позволит менеджменту в оперативном режиме совершенствовать конкурентные преимущества, активно реагируя на внешние изменения путем быстрого использования благоприятных возможностей и исключения угроз;
  • установлено, что эффективная деятельность по созданию региональной корпорации в условиях высоко изменчивой среды предпочтительна через организационный проект, определяющий содержание процесса создания и развития корпорации. Это позволяет менеджменту создаваемых корпораций достигать поставленных целей в заданные сроки с использованием соответствующих ресурсов;
  • разработаны методические основы оценки результативности проекта создания и совершенствования корпорации в условиях высоко изменчивой среды на принципах проектного менеджмента, что позволит команде управления проектом своевременно учитывать следование состояний корпорации задаваемой траектории развития и хеджировать организационные риски.

По специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством: региональная экономика:

  • обоснован вывод о том, что расширение управленческих функций региональных структур в территориальном хозяйствовании, связанных с передачей их в коммерческие структуры при отсутствии собственных управленческих ресурсов, формирует благоприятные предпосылки для корпоративного строительства, основанного на кластеризации разрозненных предприятий региона, находящихся в различных фазах жизненного цикла, что позволяет менеджменту формируемых корпораций использовать эту ситуацию для формирования содержания проекта создания и систематического совершенствования соответствующих региональных корпоративных образований;
  • обосновано утверждение, что в условиях волатильности эффективный процесс корпоративного строительства в регионе основывается на применении методов и принципов проектного менеджмента, что позволяет заинтересованным лицам корпораций на проектной основе строить стратегию развития корпорации используя основополагающие принципы управления проектами с учетом эволюционирующих императивов региона;
  • предложено определение понятия «методологическая система создания и совершенствования корпоративных организационных структур», элементами которой являются технологии и ресурсы, а связями – виды менеджмента, что позволит определить целенаправленность исследования и построить логику достижения цели настоящей работы.

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в уточнении теоретических положений о процессе создания и совершенствования региональных корпоративных организационных структур в условиях высокой изменчивости внешней среды на основе принципов проектного менеджмента и современных информационных технологий. Это заключается в следующем:

  • уточнены определения научных категорий, описывающих явления и процессы;
  • расширены теоретические представления в области корпоративного строительства и развития в сущностно-содержательном и научно-прикладном ракурсе;
  • расширены научно-прикладные знания о проектном управлении в региональном корпоративном строительстве;
  • проведено выделение проектного менеджмента в корпоративном строительстве на региональном срезе как отдельной области научно-прикладных разработок;
  • выводы и методические рекомендации, полученные в результате исследования, могут служить теоретической основой при разработке программ курсов и семинаров по управлению организационными проектами и проектами внедрения организационных изменений в корпоративном развитии.

Практическая значимость результатов исследования заключается в систематизации и формализации в методиках принципов, процессов и значимых аспектов при управлении организационными проектами создания и развития корпоративных организационных структур. Результаты полученных исследований могут быть основой для:

  • формирования рекомендаций руководителям и владельцам компаний при развитии организаций до уровня корпораций или при создании и совершенствовании корпоративных организационных структур в регионах;

формирования рекомендаций руководителям start-up проектов, руководителям и команде управления проектами внедрения организационных изменений, создания и совершенствовании организационных структур корпораций.

Апробация и реализация результатов работы. Результаты, полученные в диссертационной работе, определяются в первую очередь практической их применимостью при реализации проекта создания корпораций в Краснодарском крае, при создании которых были на практике подтверждены полученные результаты.

Структура диссертации. Логика и структура работы определена поставленной целью. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, 15 рисунков, 25 таблиц и 4 приложений.


Основное содержание работы

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, рассмотрена степень изученности проблемы, сформулированы цель и задачи, определены объект и предмет исследования, изложены положения, выносимые на защиту, и элементы научной новизны диссертационной работы, обоснована ее теоретическая и практическая значимость.

В первой главе «Теоретико-методологические аспекты управления процессами создания и совершенствования корпоративных структур в условиях экономической нестабильности» рассмотрены вопросы, связанные с основными современными тенденциями корпоративного строительства и развития в условиях высоко изменчивой среды. Описаны существующие способы, методы создания и совершенствования корпоративных образований, формы корпоративных структур, а также современные требования к организационной структуре управления корпорацией с учетом регионального аспекта и высокой изменчивости среды.

Развиваясь качественно, отдельные предприятия объединяются в промышленные или финансово-промышленные группы, создавая корпорации. Даже три-четыре малых или средних предприятия, объединившись в группу, уже начинают жить как корпорация, предполагая получение качественно нового финансового и экономического состояния. Тенденция создания таких объединений только возрастает, а способы остаются самыми разнообразными – от стихийного и бессистемного процесса до сложного организационного проекта.

Корпорация сегодня – это сложная организационная система, объединяющая в себе несколько организаций, предназначенная для наиболее эффективного использования объединенных ресурсов с целью получения максимальной прибыли. Объединение предприятий в корпорацию целесообразно прежде всего тогда, когда наблюдается синергетический эффект, то есть качественно новый уровень использования объединенных ресурсов предприятий, входящих в корпорацию.

В России за последние десятилетия тенденция объединения малых и средних предприятий в корпорации приняла устойчивый характер. Малые и средние предприятия идут по пути укрупнения. Только крупные компании, имеющие огромные собственные финансовые ресурсы и значительные возможности по их привлечению, в состоянии конкурировать на мировом рынке.

Тенденция к интеграции закономерна для современной российской экономики, что обусловлено императивами к массовой модернизации промышленности. Основной проблемой при этом остается создание флексибильной системы управления корпорацией, которая в условиях высокой изменчивости среды могла бы с заданной эффективностью реализовывать управленческие функции на всех уровнях, с учётом резко возросшего количества элементов новой организационной структуры и связей между ними. В этих условиях встает вопрос о типовой методике создания корпоративной системы управления с системным подходом ко всем важным организационным составляющим такой структуры управления. В этой связи возникает неопределенность управленческого и организационного характера, порождаемая увеличением организационной структуры; её необходимо оптимизировать с точки зрения эффективности управления, так как это - источник возрастания количества организационных проблем управления.

Чтобы понять проблему и точно её идентифицировать, необходимо рассмотреть эволюцию развития систем управления корпорациями и тенденции современного их развития.

Схематично эволюция корпораций и их систем управления представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Эволюция корпоративных организационных структур управления

В последние полвека дивизионы и продукция корпораций развивались линейно, а система управления – экспоненциально. Система управления корпорациями развивается, увеличивая свои размеры, функциональную наполненность и сложность внутреннего устройства. Это говорит о том, что строительство системы управления корпорацией – сложная и многофакторная задача. Необходима определенная методика, содержащая в себе все наилучшие практики проектирования организационных структур.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.