авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Механизм формирования и управления развитием корпоративных структур (на примере нефтяной промышленности)

-- [ Страница 3 ] --

Недостаточная глубина интеграции некоторых российских нефтяных компаний во многом объясняется осуществляемой ими стратегией горизонтального интегрированного роста - максимальном наращивании объемов добычи сырой нефти с целью экспорта ее дополнительных объемов; прирост экспорта сырой нефти был достаточно стабильным и опережал динамику экспорта нефтепродуктов (рисунок 3).

4. Структурные изменения российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) выражались в переходе от децентрализованных структур холдингового типа, созданных в ходе акционирования и приватизации, к более контролируемым дивизиональным. Трансформация корпораций обычно происходила через следующие процедуры:

  • проведение конвертации акций дочерних предприятий в акции холдинговой компании;
  • изменение юридического статуса дочерних предприятий - преобразование последних либо в структурные подразделения (без статуса юридического

 Экспорт нефти и нефтепродуктов из России в страны ОЭСР Европы -2

Рисунок 3 – Экспорт нефти и нефтепродуктов из России в страны ОЭСР Европы

лица), либо в общества с ограниченной ответственностью (со статусом юридического лица, но при значительном ограничении их оперативно-хозяйственной самостоятельности);

  • укрупнение отдельных структурных подразделений, как осуществляющих основную производственную деятельность, так и выполняющих сервисные и подрядные работы;
  • выделение сервисных и обслуживающих подразделений из состава
    нефтяных компаний.

Так, в НК «Роснефть» в рамках программы консолидации компании нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия были полностью интегрированы в структуру их материнской компании (рисунок 4). Дочерние ОАО были преобразованы в ООО, основным участником которых стала ОАО НК «Роснефть». Подразделениям были переданы сначала торговые, а затем производственные и диспетчерские функции. На контрактную систему переведены руководители всех подразделений, им предоставлен статус контрактных управляющих.

 Консолидация дочерних структур НК «Роснефть» на примере ОАО

Рисунок 4 - Консолидация дочерних структур НК «Роснефть» на примере ОАО "НК "Роснефть"-Термнефть"

5. В диссертации разработан механизм формирования корпораций позволяющий последовательно, на системной основе выбирать наиболее целесообразные варианты структурных решений и обосновывать направления долговременного развития корпоративных структур.

В основу механизма структурных преобразований, по нашему мнению, должен быть положен отбор эффективных форм построения и приоритетных направлений развития, стратегическое планирование и организационно-управленческое обеспечение реализации стратегии развития. В этой связи предлагается модель совершенствования механизма управления (рисунок 5), включающая разработку методов оценки и выбора эффективности организационной структуры, стратегического планирования развития и организацию корпоративного управления, как встроенного в систему управления корпорацией механизма, функционального обеспечения развития.

 Модель управления развитием корпорации В приведенной модели-4

Рисунок 5 - Модель управления развитием корпорации

В приведенной модели задающим является блок стратегического планирования, а для обеспечения организационного совершенствования предлагается использовать функциональный подход на основе создания корпоративного управленческого центра, цель которого обеспечить повышение эффективности функционирования корпорации, стоимости компании и дивидендов, ее устойчивое конкурентоспособное развитие. Оценка и отбор позволяет принимать наиболее эффективные управленческие решения, включать их в систему планирования, обеспечить мониторинг результатов.

Предложенные в работе принципы оценки эффективности корпоративных структур представляют попытку комплексного решения проблемы повышения результативности интеграционных процессов. Методические рекомендации могут быть применимы как на этапе планирования интеграции, позволяя принимать обоснованные и экономически верные решения, так и в процессе функционирования интегрированной структуры, позволяя вырабатывать корректирующие воздействия, исправляющие ошибочные решения, а также недостатки существующей структуры.

Автором рассчитан экономический эффект от реализации организационно-экономического механизма интеграции для НК «Роснефть». Эффект только за счет включения в состав НК «Роснефть» новых перерабатывающих мощностей объемом 100 тыс. барр./ сутки, в зависимости от уровня технологической сложности приобретаемых или строящихся НПЗ, а также от региональных особенностей рынка сбыта приведен в таблице 2.

Таблица 2 – Экономический эффект от реализации организационно-экономического механизма интеграции в НК «Роснефть»

Виды эффектов

Характеристики вариантов

Доп. прибыль (убытки), млн. руб.

При Iд = 48

При Iд = 25

Дополнительная прибыль от продажи нефтепродуктов на европейских рынках

-

С-З Европа

1- HSK

-35,8

2- HSK+VB+FCC

83,6

3- HSK+VB+HCU

103,3

4- HSK+DC+HCU

147,8

5- HSK+VB+FCC+HCU

159,5

-

Средиземноморье

1- HSK

42,4

2- HSK+VB+FCC

139,5

3- HSK+VB+HCU

172,6

4- HSK+DC+HCU

102,8

5- HSK+VB+FCC+HCU

190,2

-

Центр. Европа

1-HSK

63,24

2- HSK+VB+FCC

163,7

3- HSK+VB+HCU

176,3

4- HSK+DC+HCU

166,5

5- HSK+VB+FCC+HCU

171,4

Капитализация компании, млн. руб.

1806251,3

Рост капитализации

Альянс и сотрудничество

-55,8

Поглощение

45,6

Слияние

469,5

Снижение размера экспортных пошлин, млн. руб.

197

187

10

Кредитный рейтинг Standard & Poor's

B+/Позитив-ный/-

BB-/Стабильный/-

Дополнительные рабочие места

-

150



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.