авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Стратегическое управление агропродовольственными холдингами

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

 Фалькович Максим борисович СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ -0

Фалькович Максим борисович

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

АГРОПРОДОВОЛЬСТВЕННЫМИ ХОЛДИНГАМИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным

хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Мичуринск-наукоград РФ

2010

Работа выполнена на кафедре менеджмента и мировой экономики в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Российский государственный торгово-экономический университет» (Воронежский филиал)

Научный руководитель:

доктор экономических наук, профессор

Солопов Владимир Алексеевич

Официальные оппоненты:

доктор экономических наук, профессор

Володин Виктор Михайлович

кандидат экономических наук, доцент

Филатова Марина Владимировна

Ведущая организация

ФГОУ ВПО «Воронежский

государственный аграрный университет имени К.Д. Глинки»

Защита диссертации состоится 19 ноября 2010 г. в 10 часов на заседании объединенного диссертационного совета ДМ 220.041.02 в Мичуринском государственном аграрном университете по адресу: 393760, Тамбовская область, г. Мичуринск, ул. Интернациональная, 101, малый актовый зал.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Мичуринского аграрного университета, а с авторефератом – дополнительно на официальном сайте университета: http://mgau.ru

Автореферат разослан «____» октября 2010 года.

Ученый секретарь

объединенного диссертационного совета

кандидат экономических наук, доцент

Соколов О.В.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В 2008-2009 гг. экономика России, а также большинства развитых стран оказалась в условиях глобального финансового кризиса, проявившихся в сокращении экспорта, снижении уровня производства, реструктуризации отдельных предприятий и отраслей. Наиболее существенными последствиями кризиса для отечественной экономики стали: относительное снижение доходов населения; уменьшение объемов финансирования инновационных проектов и капитального строительства; сокращение инвестиционных программ; высвобождение рабочей силы и сокращение рабочих мест; снижение объемов производства промышленных и продовольственных товаров.

Несмотря на то, что по официальным оценкам период стагнации национальной экономики закончился в 2009 г., есть основания считать нынешний кризис более продолжительным, и, следовательно, стремиться к разработке, в первую очередь, стратегических мер, способствующих выходу отечественных агропромышленных предприятий из него.

Важность и значимость стратегического управления агропродовольственными холдингами обуславливается характером выпускаемой ими продукции. В целом по стране в настоящее время на долю холдингов приходится около 20 % площади пашни, что с учетом географической концентрации размещения холдингов, представляет собой существенный объем. Учитывая данное обстоятельство, а также тот факт, что агропродовольственные холдинги являются крупнейшими производителями сельскохозяйственного сырья и продовольственных товаров на внутреннем рынке, в целях недопущения потери нашей страной продовольственной и экономической безопасности, крайне необходимым является обеспечение их бесперебойного и эффективного функционирования. В этой связи чрезвычайно актуальным является обоснование методических подходов к разработке стратегии управления агропродовольственными холдингами, способствующей формированию представлений о перспективах антикризисного и устойчивого развития, а также поддержания конкурентных преимуществ холдингового объединения на рынке.

Степень разработанности проблемы. Проблемам стратегического управления предприятиями и организациями посвящены работы отечественных и зарубежных исследователей: И. Ансофа, М.П. Афанасьева, И.М. Баканова, Р. Блейка, А. Вайсмана, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.П. Градова, А. Дайана, П. Друкера, И.И. Кретова, А.А. Колобова, А. Маршалла, Наумова, В.М. Родионовой, В.М. Семенова, В.А. Солопова, В.Е. Хруцкого, Дж. Р. Эванса и других.

Результаты исследования проблем, связанных с разработкой стратегического портфеля управления холдингами, представлены в работах Г.Л. Азоева, В.А. Баринова, Е.П. Голубкова, А.В. Гольцова, В.С. Ефремова, Ж.-Ж. Ламбена, Л.Н. Петрова, З.П. Румянцевой, Д.С. Синка.

Однако недостаточно изученной в настоящее время остается проблема системного формирования представлений о стратегическом управлении агропродовольственными холдингами, особенно в разрезе таких функций управления как планирование и контроль.

Целью исследования является развитие теоретико-методического подходов к совершенствованию стратегического управления агропродовольственными холдингами, направленного на обеспечение роста экономической эффективности их функционирования.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

  • сформулировать концептуальные положения стратегического управления холдингами в современных условиях;
  • обосновать экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственными холдингами;
  • разработать методический подход к формированию стратегии управления агропродовольственного холдинга, учитывающую специфику его развития;
  • разработать методические рекомендации по совершенствованию организационно-экономического взаимодействия участников холдинга в процессе реализации базовой стратегии его развития;
  • предложить методические приемы оценки эффективности стратегического управления агропродовольственными холдингами.

Объектом исследования являются агропродовольственные объединения холдингового типа, расположенные в Центрально-Черноземном регионе, специализирующиеся на производстве зерновых, семян подсолнечника, мясного сырья и их промышленной переработке.

Предмет исследования экономические отношения в сфере аграрного производства, возникающие в процессе совершенствования стратегического управления агропродовольственными холдингами.

Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического управления агропродовольственными холдингами.

При выполнении работы применялись различные методы исследований: анализа и синтеза, логического моделирования, математической статистики, экспертных оценок, сравнения и группировок.

Содержание диссертационного исследования соответствует пункту 1.2.41. «Планирование и управление агропромышленным комплексом, предприятиями и отраслями АПК» Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами – АПК и сельское хозяйство).

Информационно-эмпирическую базу диссертационной работы составили статистические данные о состоянии и динамике параметров развития интегрированных объединений в АПК, материалы, опубликованные Федеральной службой государственной статистики, внутренняя документация исследуемых агропродовольственных холдингов, Федеральное и местное законодательство по теме и объекту исследования, материалы сети Интернет.

Научная новизна исследования заключается в формировании системных представлений о содержании и перспективах стратегического управления агропродовольственными холдингами, нацеленного на их эффективное функционирование.

Научная новизна подхода реализована в следующих результатах, полученных лично автором:

1. Сформулированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом, отражающие авторский взгляд на содержание данной категории с учетом организационно-отраслевых особенностей холдингов и представляющие собой совокупность средств и методов обеспечения эффективного функционирования агропродовольственных холдингов в ходе реализации интегральной стратегии их развития.

2. Обоснован экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным холдингом, представляющий собой совокупность методов и инструментов стратегического управления предприятиями АПК и базирующийся на сложившихся в отрасли принципах стратегического управления интегрированными объединениями, позволяющий обеспечить последовательную реализацию функций стратегического управления, таких как матричный анализ и оценка стратегических альтернатив развития холдинга, организация процесса и технологии стратегического управления, планирование этапов и компонентов системы стратегического управления агропродовольственными холдингами.

3. Предложен методический подход к разработке стратегии развития агропродовольственного холдинга, отличающийся обоснованием набора организационно-экономических мероприятий, согласованных по срокам исполнения и ресурсному обеспечению, необходимых для реализации производственного и управленческого потенциала холдинга, позволяющих сократить интервал между возможностями, обусловленными существующими тенденциями роста предприятия, и желаемыми стратегическими ориентирами.

4. Разработаны рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга, отличающиеся направленностью на обеспечение роста экономической эффективности совместного создания ценности участниками холдинга в ходе реализации базовой стратегии его развития, заключающиеся в определении степени участия подразделений холдинга в формировании финансовых результатов с целью их паритетного распределения.

5. Предложена методика определения изменения оценочных показателей реализации стратегии развития агропродовольственных холдингов, отличающаяся возможностью получения оптимистического и пессимистического прогнозов динамики валового дохода исследуемого холдинга на рынке выпускаемой продукции под действием факторов внутренней и внешней среды.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что его результаты, доведенные до уровня практических рекомендаций, могут быть использованы в практике управления агропродовольственными холдингами и иными интеграционными объединениями в АПК при обосновании стратегических альтернатив своего развития, а также при изучении стратегического управления агропродовольственными холдингами в высших учебных заведениях.

Апробация и внедрение результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались: на ежегодных научных сессиях ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал)» (Москва-Воронеж, 2009-2010); Международной научно-практической конференции «Социально-экономические приоритеты региональной политики развития торговли и общественного питания» (Орел, 2009); Международной научно-практической конференции «Успехи и тайны современной рекламы» (Орел, 2009).

Методика разработки стратегии развития агропродовольственного холдинга внедрена в практическую деятельность холдинга «Губкинагрохолдиг», что подтверждается соответствующим актом.

Обоснованный автором экономический инструментарий стратегического управления агропродовольственным холдингом, а также рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга используются в практической деятельности ФПГ «Белстар-Агро», что подтверждается соответствующими актами.

Концептуальные положения стратегического управления агропродовольственным холдингом приняты к внедрению Департаментом аграрной политики Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Рекомендации по совершенствованию организации экономического взаимодействия участников холдинга приняты к внедрению Департаментом экономического развития Воронежской области, что подтверждается соответствующей справкой.

Положения работы, содержащие методические подходы к исследованию и разработке стратегического портфеля управления агропродовольственными холдингами, используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Российский государственный торгово-экономический университет (Воронежский филиал)», что подтверждается соответствующей справкой.

Публикации автора. Основные положения диссертации отражены в 7 работах общим объемом 15,15 п.л., авторский объем – 8,45 п.л., в том числе в двух статьях в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем диссертации были определены в соответствии с необходимостью решения поставленных задач. Работа состоит из введения, трех глав, объединяющих 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 151 наименование. Основной текст работы изложен на 190 страницах, содержит 24 таблицы, 15 рисунков. Работа содержит 14 приложений.

В первой главе «Теоретические основы стратегического управления холдингами в АПК» уточнена сущность и показано значение стратегического управления холдингами, в том числе в отраслях, занимающихся производством сельскохозяйственного сырья и его промышленной переработкой, исследована теоретические подходы к обоснованию и выбору стратегических альтернатив управления агропродовольственными холдингами, выявлены условия и предпосылки совершенствования стратегического управления агропродовольственными холдингами в условиях современного АПК, проведена оценка состояния и перспектив развития АПК как внешней среды функционирования агропродовольственных холдингов.

Во второй главе «Анализ и оценка стратегического управления агропродовольственным холдингом» проведен мониторинг результатов функционирования и практики управления агропродовольственными холдингами, изучена система стратегического менеджмента в агропродовольственном холдинге и дана ее оценка, определены перспективы организационного совершенствования агропродовольственных холдингов, создающие наиболее благоприятные условия для реализации стратегии развития, сформированы концептуальные положения стратегического управления агропродовольственными холдингами.

В третьей главе «Формирование стратегии развития агропродовольственных холдингов» разработаны методические подходы к разработке стратегии развития агропродовольственного холдинга, предложены рекомендацию по совершенствованию экономического взаимодействия участников холдинга в процессе реализации стратегии его развития, проведено прогнозирование результатов реализации стратегии развития холдинга с помощью экономико-математического моделирования.

В заключении подводятся итоги проделанной работы в соответствии с целью, задачами, предметом и объектом исследования.

В приложении содержится теоретический и информационный материал, вспомогательные расчеты и рисунки, которые были использованы в процессе проведения диссертационного исследования.

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

  1. Концептуальные положения стратегического управления

агропродовольственным холдингом



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.