авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||

Развитие механизма управления адаптацией транснациональных компаний к российским экономическим условиям (на материалах подотраслей пищевой промышленности россии)

-- [ Страница 4 ] --

Выявлены этапы проникновения и адаптации ТНК в секторе товаров народного потребления и подотраслях пищевой промышленности и сформулированы основные характеристики этапов, определены основные направления создания конкурентных преимуществ ТНК в подотраслях пищевой промышленности России. Были выделены следующие этапы: первый этап - 1989 – 1993 годы, когда на рынок вошли крупнейшие ТНК по производству пищевых продуктов и бытовой химии. Для этого этапа характерно открытие официальных торговых представительств, которые занимались организацией импорта продукции, продвижением продукции (реклама, PR). Осознав огромные перспективы российского рынка, многие компании уже в это время начали поиск возможностей для создания производственных мощностей в России. Характерные особенности развития деятельности транснациональных компаний на втором этапе – в 1994 – 1998 гг.: продолжение выхода на российский рынок новых международных компаний, которые ограничивают свою деятельность только торговыми операциями и продвижение своей продукции на российский рынок; постепенное наращивание доли акций международных компаний в совместных предприятиях, образованных на первом этапе деятельности; смена характерных для первого этапа проникновения международных компаний на российский рынок совместных предприятий предприятиями, полностью контролируемых иностранными компаниями; развертывание широких инвестиционных программ, как в виде модернизации совместных предприятий или приобретения новых предприятий, так и строительства совершенно новых производственных площадок; «регионализация» деятельности международных компаний. Если на первом этапе деятельность была сконцентрирована в Центральном регионе (Москва, Подмосковье и Санкт-Петербург), то уже на втором этапе начинают охватываться более удаленные регионы – Поволжье, Юг России, Урал. В этих регионах покупаются или строятся производственные площадки, открываются новые торговые представительства. Начало третьего этапа развития деятельности международных компаний в России - вторая половина 1998 г. (этот этап продолжается до настоящего времени). Основные характеристики этого этапа: минимизация импорта и дальнейшее развитие местного производства; компании, в большей степени развившие местное производство, оказались в привилегированном положении, что создало предпосылки для будущей консолидации во многих отраслях вокруг этих компаний; возникновение возможности для местных производителей эффективно конкурировать с иностранными компаниями за счет ценового преимущества. Именно после кризиса оживились местные производители, которые стали стремительно заполнять рыночные ниши, потерянные иностранными компаниями; общее обострение конкуренции и поиск дальнейших путей повышения эффективности деятельности.

В результате анализа определены характерные этапы развития деятельности ТНК в пищевой промышленности. Первый этап охватывает 1995-2001 гг. В это время совпали два процесса – во-первых, на волне импортозамещения возникло множество российских предприятий. Во-вторых, активные иностранные инвестиции 1998-1999 гг. к 2000-2001 гг. стали давать свои дивиденды в виде появления новых современных, часто заново построенных предприятий, владельцами или контролирующими акционерами которых являлись международные пищевые концерны. Второй этап, с 2001г. и по сей день, по нашему мнению, характеризуется процессами консолидации и концентрации: часть созданных российских предприятий вновь оказались неконкурентоспособными, как только вышли на полную мощность новые предприятия транснациональных компаний и стали наводнять российский рынок качественными и уже не такими дорогими товарами; создав базу продолжения своей деятельности на российском рынке начала 2000-х, иностранные компании стали изыскивать новые возможности в лице уже существовавших российских компаний. Такие компании скупались вместе с предприятиями и брендами и вливались в растущие представительства ТНК. Установлено, что основными направлениями создания конкурентных преимуществ ТНК в подотраслях пищевой промышленности являются: проведение модернизации при помощи иностранных инвестиций; импорт значительной части сырья и компонентов для производства готовой продукции. Они являются одной из основных составляющих частей бизнес - модели транснациональных компаний на новых и осваиваемых рынках.

Разработаны рекомендации по развитию механизма управления адаптацией ТНК к функционированию в ряде подотраслей пищевой промышленности. Расчет и изучение данных об интенсивности конкуренции (таблица 3), а, следовательно, уровне адаптации ТНК к российским экономическим условиям, в подотраслях пищевой промышленности, в которых наибольшее распространение получила деятельность транснациональных компаний, позволили провести интерпретацию полученных данных для каждого из показателей.

Таблица 3

Сводная таблица количественных показателей адаптации ТНК к деятельности в российских условиях в подотраслях пищевой промышленности

Подотрасль

Количественные показатели состояния конкуренции*

1

2

3

4

5

6

7

Пивная промышленность

86,9

80,6

0,24

0,16

0,39

0,60

0,24

Кондитерская промышленность (общая)

13,3

22,0

0,01

0,21

0,25

0,14

0,84

Кондитерская промышленность (шоколадные изделия)

40

48,0

0,07

0,15

0,48

0,28

0,54

Табачная промышленность

81,4

82,0

0,22

0,31

0,50

0,31

0,26

Промышленность безалкогольных напитков (соки)

85,8

85,8

0,22

0,03

0,17

0,81

0,23

Промышленность безалкогольных напитков (прохладительные напитки)

46,4

51,4

0,11

0,28

0,63

0,16

0,55

Примечание к таблице – цифрами обозначены следующие показатели:

1- Доля международных компаний в совокупном продукте отрасли

2 – Четырехдольный коэффициент концентрации

3 – Индекс Херфиндаля – Хиршмана

4 – Коэффициент вариации рыночных долей

5 – Индекс максимальной доли

6 – Индекс обратных величин долей

7 – Индекс обратных величин долей (с включением «виртуальных» фирм)

На основании интерпретации количественных показателей был сделан вывод о характерном типе конкуренции для каждой подотрасли на базе классической классификации, то есть выделении таких типов конфигурации конкурентной среды, как монополия, олигополия и монополистическая конкуренция (таблица 4). Процедура интерпретации показателей адаптации ТНК является основой идентификационного блока механизма управления адаптацией ТНК.

Таблица 4

Сводная таблица интерпретации количественных показателей адаптации ТНК к российским экономическим условиям в подотраслях пищевой промышленности

Подотрасль

Тип конкуренции в соответствии с каждым показателем*

1

2

3

4

5

6

7

Пивная промышленность

-

М

О

К

К

К

М

Кондитерская промышленность (общая)

-

К

К

К

К

М

К

Кондитерская промышленность (шоколадные изделия)

-

О

К

К

К

О

К

Табачная промышленность

-

М

О

К

К

О

О

Промышленность безалкогольных напитков (соки)

-

М

О

К

К

К

М

Промышленность безалкогольных напитков (прохладительные напитки)

-

О

К

К

О

М

К

Примечание к таблице – цифрами обозначены следующие показатели: см. примечание к таблице 3.

Специфика деятельности ТНК заключается в том, что, несмотря на возможность высокой дифференциации и адаптации своей хозяйственной деятельности в различных странах присутствия, сохраняется приверженность к единой глобальной стратегии, целью которой, как правило, является получение преимущества перед другими ТНК. Отсюда, был сделан вывод о некорректности трактовки полученных результатов на базе традиционного подхода, основанного на интерпретации типов конкуренции на макроуровне. В результате в работе обоснованы новые типы конкурентной среды, которые были определены как:

- высококонцентрированная монополистическая конкуренция с участием ТНК;

- монополистическая конкуренция с участием ТНК на рынках со средним уровнем концентрации.

В обоих случаях ключевым является то, что по своим основополагающим признакам конкурентное пространство, формирующееся под влиянием ТНК, будет представлять собой монополистическую конкуренцию. Переменным фактором будет являться степень концентрации в отрасли, которая определяется тем, насколько сильные позиции занимают транснациональные компании.

Следующим блоком механизма управления адаптацией ТНК является оценка специфических рисков. Понимание основных специфических рисков и формирование стратегии для минимизации негативных последствий реализации этих рисков является необходимым условием успешной деятельности любой транснациональной компании. Для проведения оценки рисков был использован инструментарий SWOT-анализа, который помимо рисков позволяет также выделить сильные стороны, области для развития и возможности. В работе был проведен SWOT-анализ компании «БАТ-Россия». Результат этого анализа показан в таблице 5.

Таблица 5

SWOT – анализ компании «БАТ-Россия»

S (сильные стороны)

W (слабые стороны)

- наличие 3-х фабрик в ключевых регионах России: Северо-Запад, Центральная Россия, Поволжье;

- наличие дистрибьюционных центров в крупнейших городах России;

- наличие популярных торговых марок в высокоценовом сегменте;

- высококвалифицированный персонал с большим опытом работы в отрасли.

- низкая загруженность производственных мощностей;

- отсутствие собственной базы дистрибьюции в небольших городах;

- отсутствие популярных торговых марок в среднеценовом сегменте;

- недостаточная поддержка низкоценового сегмента;

- большое количество устаревшего оборудования;

- разрозненный парк оборудования разных производителей.

O (возможности)

T (риски, угрозы)

- увеличение доли рынка за счет усиления позиций в среднеценовом сегменте и усиления поддержки в низкоценовом сегменте;

- оптимизация производственных мощностей с целью повышения эффективности их использования;

- унификация парка оборудования с целью уменьшения стоимости владения и обслуживания.

- ужесточение законодательства, направленного на ограничение потребления табачных изделий;

- потеря рыночных позиций в результате агрессивных действий конкурентов;

- снижение прибыльности в результате роста затрат на сырье и компоненты;

- потеря доли рынка во время резких изменений макроэкономической ситуации и переключения потребителей на продукцию конкурентов.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.