авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 | 2 ||

Совершенствование использования ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий

-- [ Страница 3 ] --

Оценка потенциала предприятия помогает определить возможности его успешного развития и совершенствования деятельности в долгосрочной перспективе, конкурентоспособность различных направлений бизнеса, поможет раскрыть новые пути обеспечения эффективной работы компании. Успех в конкурентной борьбе определяется качеством использования потенциала предприятия, который, в свою очередь, зависит от уровня развития свойств организации как системы. Процесс формирования потенциала конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций в условиях неопределенной и динамичной среды, по мнению автора, можно представить в виде схемы (рис. 3).  Процесс формирования потенциала конкурентоспособности. Потенциал-0

Рис.3. Процесс формирования потенциала конкурентоспособности.

Потенциал предприятия, складывающийся из ресурсов, компетенций, возможностей развития, определяет основные свойства организации, необходимые для успешного конкурирования на рынке: адаптивность, инновационность, устойчивость к внешним воздействиям и возможность самостоятельно воздействовать на среду в целях ее изменения. В частности, уровень адаптивности определяется долей предприятия на конкретном рынке, освоением производства новых продуктов, увеличением продаж.

Таким образом можно констатировать, что качество управления ресурсами необходимо рассматривать как ключевой фактор конкурентоспособности предприятия. В работе были рассмотрены особенности развития потенциала на разных стадиях жизненного цикла предприятия, работающего на рынке светопрозрачных конструкций, предложен подход к рассмотрению процесса формирования и последующего мониторинга потенциала его конкурентоспособности.

Интеграция России в мировое экономическое сообщество ставит отечественные предприятия в условия жесткой конкурентной борьбы с иностранными производителями. Одной из насущных проблем становится модернизация имеющихся основных фондов, используемых технологий и оборудования, способствующих повышению конкурентоспособности предприятий, в том числе на рынке светопрозрачных конструкций.

Одной из привлекательных сфер вложения средств остается стройиндустрия. Наиболее динамично развивающейся и перспективной ее частью является рынок светопрозрачных конструкций. В настоящий момент можно выделить три основных его сегмента: конструкции из поливинилхлорида (ПВХ), алюминия и дерева. ПВХ удерживает прочные позиции лидера (рис. 4).

 Рис 4. Сегментация рынка светопрозрачных конструкций РФ (в зависимости от-1

Рис 4. Сегментация рынка светопрозрачных конструкций РФ (в зависимости от материалов изготовления) в 2010 году1.

Окончательное формирование рынка светопрозрачных конструкций еще не завершено: новые технологии, внедряемые производителями профиля, стекла, комплектующих оказывают влияние на расширение ассортимента продукции производителей окон и на предпочтения клиентов. Развитие рынка можно рассмотреть по двум направлениям: оконное и фасадное. Оконный рынок делится на первичный (производство, в основном, ПВХ - окон для нового строительства, а также деревянных и деревоалюминиевых оконных блоков) и вторичный (на нем преобладает продукция из ПВХ). Новые тенденции рынка, скорее всего, будут определяться особенностями высотного строительства.

Объем рынка стеклопакетов имеет устойчивую тенденцию к росту (Рис. 5).

 Рост рынка стеклопакетов 1995- 2010 гг. Несмотря на увеличение-2 Рис. 5. Рост рынка стеклопакетов 1995- 2010 гг.

Несмотря на увеличение объемов российского производства стекла и переход большинства предприятий на современные и наиболее перспективные технологии, следует отметить низкую конкурентоспособность отечественной продукции на мировом рынке. Только 30% применяемых в отрасли технологических схем соответствуют современному мировому уровню, а 28% являются устаревшими и не имеют резервов для модернизации.

Несмотря на недостаток производственных мощностей, прогнозируется стабильное развитие отрасли строительства в 2011-2012 годах. При этом основными требованиями к развитию механизмов управления предприятиями по производству светопрозрачных конструкций остаются обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности, а также высокого уровня самофинансирования.

Процедура оценки потенциала конкурентоспособности для предприятий одного рынка (в данном случае рынка светопрозрачных конструкций) должна включать в себя две обязательные составляющие: определение показателей, характеризующих потенциал конкурентоспособности предприятий, и проведение сравнительного анализа по данным показателям предприятий, схожих в стратегическом плане. По мнению автора, развитие потенциала предприятия, позволяющего повышать эффективность и результативность деятельности в рыночных условиях, должно основываться на непрерывном совершенствовании производственного процесса, создавая необходимые условия для использования потенциала высококвалифицированных работников и руководителей в решении сложных инновационно-предпринимательских задач.

В настоящее время многие предприятия, достигшие стадии зрелости, начинают терять гибкость в управлении, вместе с тем сокращается их инновационная активность и мотивация работников к развитию и самосовершенствованию. Предприятия по производству светопрозрачных конструкций используют, по сути, идентичные производственное оборудование, комплектующие для производства окон, дверей, фасадов и прочей продукции, количество поставщиков которой ограничено. Цены на оконные конструкции установлены на определенном уровне, причем, как признаются сами производители, они достаточно завышены. Конкурентная борьба ведется в основном маркетинговыми средствами, поскольку клиент, не придавая значения технологии и особенностям производства (в силу малой информированности), ориентируется на известность марки и уровень предлагаемого сервиса.

Для поэлементного анализа компонентов потенциала предприятия были выявлены цели развития каждого компонента, методы воздействия для достижения заявленных результатов и группы показателей, также разделенные по функциональным группам.

На основе полученных в рамках исследования данных была проведена сравнительная оценка показателей деятельности ООО «Каркасно-Монолитное Домостроение» и ООО «Евростандарт». Сравнение уровней развития компонентов потенциала конкурентоспособности предприятий представлено в виде графика (Рис. 6).

 Сравнительный анализ развития компонентов потенциала предприятий (ООО-3

Рис. 6. Сравнительный анализ развития компонентов потенциала предприятий (ООО «Каркасно-Монолитное Домостроение» и ООО «Евростандарт»).

Предприятия имеют схожий уровень развития компонентов потенциала конкурентоспособности. Следует отметить низкий уровень большинства показателей. Так, наиболее низкие оценки получили показатели развития кадрового, инвестиционного и инновационного потенциала.

Успех формирования процессов СМК, направленных на обеспечение конкурентоспособности предприятия, непосредственно зависит от способности предварить разработку и внедрение описанием всего комплекса проблем, которые необходимо разрешить, указанием того, какие функции системы должны быть объединены в процесс, определением точек интерфейса и того, как взаимодействует система со своим окружением (внешней средой). Иными словами, этап проектирования системы является критическим для создания эффективной системы менеджмента качества. Планирование процессов СМК – определение, что делать, как делать, кому делать и каким образом использовать выделенные ресурсы, чтобы достичь установленных целей процессов СМК. Все процессы предприятия по производству светопрозрачных конструкций можно представить в виде ландшафтной карты процессов. Обобщенная ландшафтная карта процессов предприятия по производству светопрозрачных конструкций показана на рисунке 7.

Рис. 7. – Ландшафтная карта процессов предприятия по производству светопрозрачных конструкций.

Используя вышеприведенные выкладки, автором были разработаны основные процессы системы менеджмента качества: «Анализ системы менеджмента качества со стороны руководства»; «Планирование производства продукции»; «Закупки» и др.

Спроектированные подобным образом компоненты организационно-экономического механизма повышения конкурентоспособности на основе системы менеджмента качества (разработаны процессы анализа качества со стороны руководства, планирования качества продукции, закупки и др.), сочетают требования международных стандартов, современный процессный подход и сложившиеся в отрасли традиции обеспечения качества, что обеспечивает структурную ответственность персонала предприятий по производству светопрозрачных конструкций в философии TQM.

Что бы достичь определенного уровня конкурентоспособности, нужно непросто совершенствовать управление, производство, сбыт, но и четко знать: какая цель в результате хозяйственной деятельности предприятия должна быть достигнута и какими средствами.

Принимая ту или иную стратегию, руководство организации должно учитывать 4 фактора:

1. Риск. Какой уровень риска организация считает приемлемым для каждого из принимаемых решений?

2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит организации более успешно разрабатывать новые.

3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были предложены к осуществлению в неподходящий момент.

4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами организации, но часто акционеры могут оказывать силовое давление на его изменение.

Конкретные приоритетные направления исследований в области товаров и технологий детализируются в перечне критических инновационных тем. При отборе критических инновационных тем руководство организации должно учитывать их влияние на конкурентоспособность продукции и услуг производства светопрозрачных конструкций. Анализируя практику внедрения инструментов совершенствования организационно-экономического механизмаповышения использования ресурсного потенциала конкурентоспособности на российских предприятиях, автор пришел к выводу, что отсутствие базовой культуры TQM мешает их эффективному внедрению и применению.

Можно выделить пять первичных механизмов передачи корпоративной культуры. К ним относятся:

  1. выделение объектов внимания, оценки и контроля руководителя;
  2. критерии распределения поощрений и вознаграждений;
  3. намеренное создание образцов для подражания;
  4. стратегии разрешения критических ситуаций и кризисов;
  5. критерии отбора при приеме на работу, повышении в должности и увольнении.

В работе подробно рассмотрено, как действуют эти механизмы. Кроме того, в работе предложена примерная структура документа - перечень основных правил, которые определяют взаимодействие сотрудника и компании. Доказано, что развитая корпоративная культура является эффективным ресурсом повышения конкурентоспособности, так какорганизации, обладающие и управляющие корпоративной культурой, способствующей изменениям внутри организации, являются сегодня более конкурентоспособными на рынке, чем компании производства светопрозрачных конструкций, не развивающие данное направление.

Все полученные в работе выводы были подтверждены оценкой экономической эффективности внедрения механизма обеспечения качества, а также апробацией – полной или частичной – на предприятиях по производству светопрозрачных конструкций Саратовской области.

3. СПИСОК РАБОТ,

ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ:

Научные статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах

  1. Елисеев Д.М.Эффективность системы стандартизации как фактор конкурентоспособности в условиях глобализации. [Текст] / Елисеев Д.М. // Вестник СГСЭУ, -2010 №5 (34) С.74-76. (0,5п.л).
  2. Елисеев Д.М., Сайфутдинов А.Р. Направления выбора инновационной стратегии конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций.. [Текст] / Елисеев Д.М.. // Перспективы науки, 2011 № 4 (19) с. 151-154 (0,5п.л).
  3. Благодаров К.В., Елисеев Д.М. Методика совершенствования стратегического планирования конкурентоспособности на основе системы сбалансированных показателей. [Текст] / Благодаров К.В., Елисеев Д.М. // Вестник СГСЭУ, -2011, № 1(35)С.145-148. (0,5п.л, 0,25 авторских).

Научные статьи, тезисы докладов

  1. Елисеев Д.М. Изменение системы оплаты труда как способ повышения конкурентоспособности предприятия в условиях финансового кризиса. // Теория и практика экономики и управления современной организацией: сб. науч. Трудов. Выпуск 2 – Саратов: изд-во «Научная книга», 2009.
  2. Елисеев Д.М. Оценка конкурентоспособности предприятия. // сб. докладов Всероссийской конференции молодых ученых «Закономерности развития региональных агропродовольственных систем», изд-во ИСЭП РАН, Саратов, 2010.
  3. Елисеев Д.М. Управление корпоративной культурой как способ повышения конкурентоспособности предприятия. // Теория и практика экономики и управления современной организацией: сб. науч. Трудов – Саратов: издательский центр «Наука», 2010.
  4. Елисеев Д.М., Терехин В.А. Совершенствование стратегического планирования конкурентоспособности на основе системы сбалансированных показателей. // Современная экономика: проблемы и решения - 2010, № 11
  5. Елисеев Д.М. Исследование факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность предприятий по производству светопрозрачных конструкций. // Теория и практика экономики и управления современной организацией: сб. науч. Трудов – Саратов: издательский центр «Наука», 2011.

Елисеев Данила Михайлович

Совершенствование использования ресурсного потенциала

конкурентоспособности предприятий

Автореферат

Подписано в печать Формат 6084 1/16

Бумага типогр. № 1 Гарнитура “Times”

Печать офсетная Уч.-изд. л. 1,5

Заказ №

Тираж 100 экз.

Издательский центр

Саратовского государственного социально-экономического университета

410003, г. Саратов, ул. Радищева, 89


1 По данным маркетингового агентства О.К.Н.А. Маркетинг/ http://www.odf.ru



Pages:     | 1 | 2 ||
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.