авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ


Pages:     | 1 || 3 |

Совершенствование использования ресурсного потенциала конкурентоспособности предприятий

-- [ Страница 2 ] --

Разнообразие существующих методологических подходов к исследованию конкурентоспособности без учета места в иерархии понятий и выделения базового уровня конкурентоспособности, приводят к невозможности выработать систему типовых управленческих решений тактического и стратегического характера социально-экономическими системами более высокого уровня (отрасль, регион, государство); согласовать механизмы взаимодействия различных субъектов рынка при формировании конкурентных преимуществ и усилении позиций на различных видах рынков (региональных, межрегиональных, международных). При этом параметры оценки уровня конкурентоспособности низшего уровня должны входить как базовые переменные в параметры оценки высшего уровня иерархии (предприятие, отрасль, регион, кластер, государство).

Разумеется, в иерархии понятий конкурентоспособности базовым является «конкурентоспособность продукции», которая может рассматриваться для различных видов товаров (производственно-технического назначения, потребительского назначения, услуг, информации и т.п.). В качестве производителей продукции выступают предприятия, отрасли, регионы, государства, которые вступают в конкурентную борьбу за потребителей, за рынки (товарные, отраслевые, территориальные); за факторы производства; за инвестиции.

Конкурентоспособность производителя по мнению автора, - это его способность сохранять и расширять рынки сбыта за счет комплексной деятельности как по отношению к качественным и ценовым характеристикам продукции, так и по отношению к производителям-конкурентам. Конкурентоспособность предприятия может оцениватьсяпутем сопоставления конкретных позиций нескольких предприятий на одном и том же рынке по таким параметрам, как способность к адаптации в изменяющихся условиях конкуренции, технология, разрешающая способность оборудования, знания и практический опыт персонала, система управления, маркетинговая политика, имидж и коммуникации. Речь идет о комплексе интеллектуальных, технико-технологических и организационно-экономических характеристик, определяющих успех предприятия на рынке светопрозрачных конструкций.

О соотношении показателей качества и конкурентоспособности, их корреляции в литературе имеется достаточно много публикаций, автор не считает необходимым подробно останавливаться на этом вопросе, но считает важным применительно к объекту исследования отметить специфические особенности этих показателей для светопрозрачных конструкций.

В таблице 1 приведен пример использования некоторых основных показателей для светопрозрачных конструкций, для производства которых предприятие расходует свой ресурс.

Табл. 1

Применяемость некоторых показателей качества продукции

Показатели качества продукции

Ресурсы, расходуемые при производстве продукта

материальные (Материалы и полуфабрикаты)

Информа-

ционные

Экономические (финансовые)

Организа-

ционные

Интеллек-

туальные

Функциональной пригодности

+

+

+

+

+

Надежности:

+

+

+

(+)

+

безотказности

+

-

(+)

+

+

долговечности

+

-

(+)

+

+

ремонтопригодности

-

-

(+)

-

+

Сохраняемости

+

+

+

+

(+)

Эргономичности

-

+

+

(+)

(+)

Эстетичности

(+)

(+)

(+)

(+)

(+)

Технологичности

+

+

-

+

+

в производстве

+

+

-

+

+

при применении

(+)

+

-

(+)

+

Ресурсопотребления

-

(+)

+

(+)

(+)

Безопасности

(+)

+

(+)

(+)

(+)

Экологичности

(+)

(+)

(+)

(+)

(+)

знак «+» означает применяемость, знак «-» неприменяемость знак «(+)» ограниченную применяемость некоторых групп материалов.

Данная таблица наглядно иллюстрирует взаимосвязь ресурсов с показателями качества, то есть соотношения ресурсного потенциала и результата. Следует обратить внимание на плотную корреляцию показателей качества (как главной составляющей конкурентоспособности) и интеллектуального ресурса предприятия. В работах, посвященных исследованию данной категории, используются разнообразные классы понятий, в том числе народнохозяйственный потенциал, экономический потенциал, интеллектуальный потенциал, научно-технический и кадровый потенциалы, организационный потенциал и т.д. Особое значение в условиях рыночной экономики приобретает проблема изучения потенциала предприятия, в том числе и производства светопрозрачных конструкций.

В современной экономической литературе этим термином обозначают не только те ресурсы, которые организация уже задействовала в своей деятельности, но и скрытые возможности и способности, которые она может реализовать при необходимости. Потенциал организации складывается из ресурсов и источников их пополнения, из внутрисистемных связей и связей с внешней средой. Объектом настоящего исследования является организация и, следовательно, потенциал ее конкурентоспособности. Управление потенциалом организации в условиях рынка сводится, по существу, к оценке и анализу факторов, повышающих или понижающих конкурентоспособность потенциала организации, выбору и реализации соответствующей стратегии и тактики для достижения той или иной намеченной цели.

Автор стоит на позиции, что ресурсы, которые организация может использовать для формирования конкурентных преимуществ, справедливо рассматривать, как потенциал конкурентоспособности. Корректно, ресурсный потенциал представляет собой средневзвешенную обеспеченность балансовыми запасами основных видов ресурсов. Таким образом, главным итогом вышеизложенного можно считать, что сущность конкурентоспособности предприятия, как способности сохранять и расширять рынки сбыта за счет деятельности как по отношению к качественным и ценовым характеристикам продукции, так и по отношению к производителям-конкурентам. Чтобы добиться конкурентоспособности предприятия, необходимо посредством механизма управления конкурентоспособностью предприятия создать такие условия, которые способствовали бы появлению и развитию новшеств и способностей. Понятие потенциала конкурентоспособности как совокупности возможностей организации для достижения конкурентных преимуществ задает вектор формирования стратегии. Для его развития в системе управления конкурентоспособностью должны использоваться не только материальные, информационные, организационные и экономические ресурсы, но и интеллектуальный потенциал организации, под которым понимается совокупность интеллектуальных способностей работников (знаний, умений, информации, ценностей, навыков и т. д.) и возможностей их раскрытия, развития и использования. Однако для обеспечения технологичности данной системы необходимо управление ее процессами, что предопределяет дальнейшее исследование.

Конкурентоспособность производства светопрозрачных конструкций, как сферы потребительской, обуславливает целесообразность использования подходов и принципов TQM. Для обеспечения качества продукции необходима разработка механизма, исполняющего функции контроля и обеспечения соответствия уровня фактического качества продукции заданному. Данный механизм должен включать в себя различные инструменты; целью данного механизма должна являться гармонизация обеспечения качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла.

Должны быть решены следующие задачи механизма обеспечения конкурентоспособности предприятия по производству светопрозрачных конструкций:

1. Определение внешних и внутренних факторов конкурентоспособности продукции с учетом специфики данной отрасли.

2. Определение уровня конкурентоспособности собственной продукции.

3. Обеспечение мер по постоянному повышению качества продукции на всех этапах ее жизненного цикла.

4. Создание прозрачной системы контроля качества продукции.

Также в работе предложено следующее разделение основных этапов жизненного цикла продукции предприятия по производству светопрозрачных конструкций:

1. Составление предварительной спецификации (обработка заказа) – включает определение конфигурации конструкций, составление предварительного коммерческого предложения.

2. Замер – происходит после предварительного согласования стоимости конструкций; может происходить окончательное определение конфигурации конструкций с учетом реальной монтажной ситуации.

3. Проектирование конструкции на основе замера и спецификации; составление окончательного коммерческого предложения; создание производственного задания.

4. Производство – сборка конструкций по производственному заданию; подготовка дополнительных деталей и принадлежностей – деталей слива, облицовки проемов, подоконников и т.д..

5. Монтаж – установка произведенных конструкций и дополнительных деталей и принадлежностей в подготовленные оконные и дверные проемы с учетом требований спецификации.

6. Послепродажный сервис – предоставление гарантийных услуг, проведение сервисного обслуживания по желанию заказчика.

Процессная модель производства светопрозрачных конструкций является основой для проведения анализа процессов, который часто приводит к выводам о необходимости изменения процессов, как с технологической, так и с организационной точек зрения, для повышения эффективности функционирования организации в целом – увеличения прибыли, снижения издержек, повышения качества продукции, увеличения производственного потенциала и т.д.

Продукция светопрозрачных конструкций должна удовлетворять требованиям потребителя строительных и ремонтных организаций, не связанных напрямую с производителем, а опосредованно через значительное число технологически разрозненных организаций (проектно-изыскательных, строительно-монтажных, ремонтно-сдаточных). Основная проблема заключается в гармонизации и процессном согласовании систем менеджмента (в том числе и СМК) предприятий производства светопрозрачных конструкций и строительных и ремонтных организаций.

Вышеизложенное имеет целью не только дать авторский взгляд на механизм обеспечения конкурентоспособности, как комплексной системы правового, информационного, материально-технического, метрологического, кадрового, организационного, технологического и финансового обеспечения управления качеством предприятия производства светопрозрачных конструкций, но и совокупности процессов менеджмента качества. Эти процессы делятся на: управляющие (стратегическое и оперативное планирование, сравнение планов и результатов, организация управления персоналом в соответствии со стратегическими и оперативными целями, управление коммуникациями); хозяйственные (обработка заказов, замер и консультация заказчика, расчет конструкции и задание на производство, производство светопрозрачных конструкций, осуществление монтажа с учетом требований клиента, сервисное обслуживание); вспомогательные процессы, направленные на поддержку других процессов и для осуществления управленческой деятельности (снабжение, мониторинг рынка, реклама, контроль качества); процессы улучшений и измерений (совершенствование навыков персонала, управленческий учет, оценка удовлетворенности клиентов, поиск поставщиков, разработка мероприятий по улучшению процессов).

Управление ресурсами как фактором потенциала предприятия, определяющим его эффективное использование, необходимо для выявления подготовленности предприятия к организационному развитию. Наибольшую актуальность в управлении ресурсами, по мнению автора, имеет не сам механизм такого управления (который достаточно подробно раскрыт в экономической литературе), а степень совершенствования этого механизма, его соответствия требованиям обеспечения конкурентоспособности предприятия, то есть качества управления ресурсами.



Pages:     | 1 || 3 |
 





 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.